大将无能,累死三军!(管理者必读精要)

将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。

尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。

能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。

有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。

因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。

但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。

此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。

不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。

事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。

而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。

管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。

巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。

单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。

否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。

所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。

若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。

大将无能累死三军心得体会“大将无能累死三军”，这是一句至理名言。

自古以来，军队作为一支重要的力量，对于保卫国家、维护社会稳定具有重要意义。

然而，如果领导层缺乏能力和才华，将会使得整个军队的士气低落，影响战斗力的发挥。

在我多年的从军经历中，我对于“大将无能累死三军”这句话有了深刻的理解和体会。

首先，一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养。

只有熟知战术技巧和实战经验，才能在复杂的战场环境中做出正确的决策。

然而，如果大将缺乏这方面的能力，将会导致指挥不准确，徒增战斗的弊端。

在一次战役中，我所在的部队的指挥官对于敌情了解不够透彻，结果导致我方遭受了重大损失。

这让我深刻地感受到了大将无能对于军队带来的负面影响，同时，也让我认识到在成为一名合格的指挥官时，军事素养的重要性。

其次，大将无能还会导致军队内部的士气低落。

士兵们是军队的主体，他们对于指挥官的信任和尊重是军队战斗力的源泉。

如果大将缺乏能力，决策错误、犹豫不决、不重视士兵的意见等问题都会使得士兵们对指挥官产生怀疑，进而影响他们的斗志和士气。

一次战争中，我所在的部队的指挥官长期忽视士兵们的意见，导致部队士气低迷，甚至出现了临阵退缩的情况。

这让我更加深刻地认识到大将无能对于士气的不良影响。

总结起来，大将无能累死三军，这句至理名言并不是空洞的口号，而是对于军队组织运行的真实写照。

一个优秀的将领需要具备过硬的军事素养和正确的决策能力，同时注重士兵们的意见和尊重。

只有这样，才能真正发挥军队战斗力的最大潜力，保障国家和人民的安全。

回顾自己多年的军旅生涯，我深刻认识到大将无能的危害，也对于作为一个有能力的指挥官有了更为明确的要求。

我将以此为鉴，不断提升自己的军事素养，做出明智的决策，并时刻关心士兵们的意见和需求。

只有这样，我才能够成为一名能够带领部队取得胜利的优秀指挥官。

“大将无能累死三军”，这句至理名言深深烙在我的心中。

通过深刻理解和体会，我认识到了作为一名出色的指挥官的重要性和责任。

大将无能，累死三军（管理层必读好文）2016-01-25 有你最好D...文章来源阅 124 转 16转藏到我的图书馆微信分享：大将无能，累死三军（管理层必读好文）其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程。

【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。

将帅无能累死三军一个领导之所以没人可用，第一，不懂如何教人！第二，自己太强，总担心下属把事搞砸！授权要有艺术！如何用人：1、教会其能力（授之以渔）；2、带其一起做（给其犯错机会，犯错再给方法）；3、让其做（告知其中厉害关系，责权利要分清）;如果这人真的很差，也不用抱有任何侥幸心理，直接干掉！这个世界所有东西都是公平的，你不折磨自己，永远不会所有好事都来找你！分钱，让团队员工发财。

晋升，让团队员工升官。

平台，让团队员工依赖。

嘉奖，让团队员工幸福。

培训，让团队员工进步。

活动，让团队员工团结。

处罚，让团队员工敬畏。

机制，让团队员工成长。

系统，让团队员工自发。

一个游戏若没有规则，不分级别则无人参与；一个团队若没有机制，奖罚不明则难造氛围；一家公司若没有制度，碍于情面则难得管理；一个社会若没有法律，善恶不分则无法制约；一家集团若没有文化，立场不一则难以壮大。

一个人的成功，不太取决于开始时你有多好的条件，而取决于你是否找到一个适合你的定位，并且持之以恒；一个产品的成功，不要奢望所有的客户都喜欢你，而取决于找到精准的客户，根椐优势和用户需求调整自己；产品应该像榴莲，让喜欢你的人迷上你，让讨厌你的人远离你！作为老板的你，是否面临以下问题：缺乏好的营销策略，业绩止步不前？合伙人思想不同频，内部乱成一团？业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？人才经常难以管理，没有核心班底？经营模式过于老化，找不到突破点？产品无核心竞争力，销售渠道困难？机制的设计不到位，团队没有动力？公司的文化难落实，老板无号召力？。

大将无能累死三军心得体会领导者在任何领域下都承载着巨大的责任和期望。

无论是企业管理、军事指挥还是政府治理，大将都是核心，其能力和智慧直接影响着整个团队的发展和士气。

然而，我们常常听说大将无能累死三军的事例，让我们反思大将的能力和领导方式。

大将无能累死三军，这句话虽然用来形容军事指挥，却也适用于其他领域。

在军队中，大将的能力和决策直接关系到战役和战争的胜利与失败，一点失误就可能导致众多士兵的生命付之一炬。

而在企业中，大将负责决策和管理，他们的能力直接关系到企业的竞争力和发展前景，因此他们也要承受非常重的责任和压力。

那么，大将无能累死三军的原因是什么呢？首先，大将可能缺乏足够的能力和经验来应对复杂的情况。

无论是战场上的临机应变还是企业市场竞争中的战略决策，都需要大将具备丰富的知识积累和实战经验。

如果大将缺乏这些，就很容易在关键时刻做出错误的决策，进而导致士气低落甚至灾难性的后果。

其次，大将也可能缺乏良好的领导能力和人际沟通技巧。

在军事指挥和企业管理中，大将需要与各种各样的人打交道，包括战士、下属、合作伙伴等等。

如果大将不能与他们建立良好的关系和沟通，就会导致士兵的不满和缺乏动力，最终败坏整个团队的士气。

此外，大将在处置事务上也要有敏锐的洞察力和判断力。

他们需要从大局出发，迅速准确地判断形势和情况，做出正确的决策。

如果大将缺乏这方面的能力，就难以应对复杂多变的局势，导致战局失利或者企业经营的失败。

大将无能累死三军的例子屡见不鲜，但我们也有很多成功的领袖。

那么，他们是如何做到的呢？首先，成功的大将通常具备深厚的学识和实践经验，他们不断学习和总结经验，提升自己的素质和能力。

其次，他们注重与团队的沟通和合作，善于团结激励士兵和下属，形成强大的合力。

最后，成功的大将常常具备远见卓识，能够洞察事态发展趋势，及时做出正确的决策。

正所谓“帅才帅兵”，一个能力强、智慧过人的大将，能够赢得士气强大的军队或者团队，带领他们走向胜利。

一将无能，累死三军！管理的最高境界，是“无为”一个人要常常记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。

而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是。

你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。

你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。

管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。

那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。

“无为而治”不是平时理解的一无所为，无所作为，而是“不随意为之，不违道而为之”，而是旨在要求统治者要顺物之自然，不做违背客观规律的事，让事物按照自身的特点与规律去发展，不横加干涉，不妄为。

准确的说，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，借风使船，顺水推舟，将其合力的方向导向管理目标；从而自动实现组织的政治意图和管理意图。

那么要达到无为而治，制度设计不可或缺，精巧的制度设计不可或缺。

当然仅靠制度设计，只能实现企业内部管理的无为而治，对于企业经营还需要其他方面的设计。

好的制度，可以实现“无为而治”18世纪末，英国为了开发荒蛮的澳洲，决定把英伦三岛的囚犯送到澳大利亚。

根据英国所记载，当时运送犯人的工作是交由私人船主来承包的，从1790年到1792年私人船主运送犯人的船到澳洲共26艘船，4082名犯人，死亡498人，平均死亡率为12%。

对于英国政府来说首先是经济上损失巨大，另一方面还要承受社会舆论所带来的巨大压力。

那政府该怎么解决这个问题呢？英国政府首先的做法就是往每艘船上派遣一名监督官员，还有一名医生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。

结果犯人的死亡率不但没有降下来，而且很多随船医生和监督官员还不明不白的死了。

私人船主为了堵住医生和监督官员的嘴，不惜以重金来贿赂，对于接受贿赂的皆大欢喜，对于不接受贿赂的对不起就扔到大海里喂鱼去了。

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。

当领导旳人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬旳手腕，是难以带领员工和团队旳。

仅仅规定赏罚分明远远不够旳，你必须强有力地把你旳指令执行下去。

要做到这一点，就不能让你旳员工总是把“老好人”这样旳词放在你旳身上，你必须做一种够“狠”旳人。

高层如此,中层也是如此。

管理说简朴一点,就是“纠错”，让那些做错事旳人可以结识自己旳错误，以便更有效率地做事。

但人均有惰性，好吃懒做,吃软怕硬等等，这些都是大多数人也许或多或少存在旳现象。

你要纠正别人旳错误,你就要严肃地批评,甚至惩罚那些做错事旳人,这就是我们俗话说旳做坏人——不怕得罪人。

否则对方也许就不会把自己旳“错误”放在心上。

这是非常现实和显然旳道理。

但是公司管理中敢于、善于做坏人旳人很少，多数人乐意充做好人。

这就是我们管理上面临旳最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。

中层不坏,累死三军中层干部承上启下,如果他们不肯做坏人会产生很大旳弊病,甚至会滋生成为公司管理中旳“毒瘤”，其导致旳危害是很难消除旳。

有这样一种公司，每次检查都会有一大堆旳问题,并且存在问题旳类型大多相似,诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面旳问题，什么时候查什么时候有。

有一种质量认证师曾经持续几次为这个公司进行征询认证,发现许多数年前就指出来旳“不符合”，尽管已经整治完毕，但类似旳“不符合”仍然存在。

当时这个征询师用“割韭菜”来形容这个公司存在旳问题——割了一茬,又一茬。

尽管公司老板也非常头痛，大会讲小会讲,要大胆管理、严格考核,要分析因素、抓住本源，等等，但却没有明显旳效果，一切仍然如故。

是什么因素导致了这样旳成果呢？我觉得重要旳因素只有一种,就是管理层，那些担任管理要职旳中层干部不肯做坏人,尽管查出旳问题有明确旳惩罚规定，但仅有很少旳问题列入了惩罚，多数问题只是在会上说一说,喊一喊就觉得已经尽责了。

现实旳问题是，当一种人犯了错,十有八九会受到惩罚时，他就会避免出错误；当一种人犯了错，十有八九不会受到惩罚时,他就有也许会抱着侥幸旳心理去试错。

一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征，跟得越久越没前途一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征，跟得越久越没前途在职场生存，没背景、没人脉，想要出人头地，就看你能不能跟得上一个好领导。

领导选得好，未来差不了。

俗话说得好：“一将无能，累死三军”；“兵熊熊一个，将熊熊一窝。

”尤其是刚刚毕业初入社会的朋友，你的第一份工作和你的第一个上级领导，甚至可以决定你未来的发展和高度。

找一个好领导、好公司，给你提供好的平台、资源和机会，领导能成为你的引路人，把你从一个新手小白变成职场精英。

你就好比是千里马，好的领导则是伯乐。

千里马只有在得到伯乐的赏识后，才能发挥其优势，可若是无法寻到伯乐，注定只能怀才不遇，郁郁不得志。

所以，我们在职场，碰上了好的领导要珍惜，如果遇到“低能”的领导，一定要懂得避开，你跟得越久，越没前途。

一、事情一搞砸，就怪领导无能职场中，有不少“低能”领导，没事还好，一旦有事，需要承担责任，他们就会甩锅给下属，把自己摘得干干净净。

还喜欢装出一副恨铁不成钢、早已预料到的模样，义正言辞地质问员工，为的就是让人觉得他与此事无关。

他们最喜欢说：“这么简单事都搞不定，你怎么不早点跟我说”、“我早就说过会出问题，你们就是不听，非要按照自己的来”……类似的话，不用我多说，相信很多职场人都听到过。

这类领导缺少担当，没有本事，事后诸葛亮，遇事肯定第一个让下属当替罪羊，跟着他们干，不仅没好处，说不定还给自己的职业生涯抹上污点。

二、整天开无用的会议，效率低下“低能”领导有一个很显著的特征，就是喜欢显摆自己的地位和权威。

只要有点事就喜欢开会，不管员工们的工作和任务能不能完成，丝毫不顾及团队其他成员的感受。

比如，有些公司，光是讨论一个推广宣传的方案就讨论了一个星期。

结果最后还是选择了第一天就已经提了出来的方式——发传单。

领导爱开会，耽误的是员工的工作时间，任务完不成，就意味着要加班加点，说不定还没工资。

像这样的领导，只会拖员工后腿，降低团队工作效率。

一将无能累死三军的典故一将无能累死三军的典故源于中国古代历史上的一个真实故事。

故事发生在东汉末年，当时董卓当权，朝政腐败，社会动荡不安。

其中一位将领叫做李傕，他虽然担任重要的军事职务，但却非常无能，不仅指挥失误，还常常与士兵们发生冲突，导致军队士气低落，无法应对外敌的进攻。

李傕所率领的军队常常在战场上溃不成军，无法取得任何战果。

他对军队的指挥和作战策略无能力，常常做出错误的决策，导致大量的士兵伤亡，甚至有时候会因为他的指挥失误而全军覆没。

士兵们对他的指挥失望至极，纷纷表示不再愿意为他效力。

这样的情况持续了一段时间后，士兵们开始有了反叛的念头。

他们认为李傕是导致军队不堪一击的罪魁祸首，只有将他除去，才能让军队重新恢复士气，重新战胜敌人。

士兵们通过暗中联络，决定在一次战斗中趁机除掉李傕。

他们认为，一旦李傕被除去，军队将会有新的指挥官上位，能够更好地统领军队，提高作战效率，从而取得胜利。

在接下来的战斗中，士兵们秘密行动，暗中观察李傕的行动。

他们发现，李傕并没有发挥任何作用，反而阻碍了其他将领的指挥。

士兵们趁着混乱之际，向李傕发起了猛烈的攻击。

李傕在没有得到任何支持的情况下，很快就被士兵们围攻，无力反抗。

最终，他被士兵们击毙，整个军队迎来了新的指挥官。

这个典故告诉我们，一个无能的将领可以累死整个军队。

一个指挥官的作用是至关重要的，他的能力和决策将直接影响到整个团队的战斗力和士气。

如果一个将领无能力、无魄力，不能正确指挥，那么部队就无法战胜敌人，最终会导致全军覆没。

这个典故也给我们提供了一些启示。

作为一个领导者，我们不能只关注自己的权力和地位，更要关注团队的利益和士兵的安危。

我们应该不断提高自己的能力，学习军事战略和指挥技巧，为士兵们提供正确的指导和支持，使整个团队更加团结和有力量。

这个典故也提醒我们要善于发现并纠正错误。

如果我们发现自己的领导方式存在问题，应该及时调整和改进，不断提高自己的管理能力和领导水平，以便更好地指挥团队，取得更好的战绩。

将帅无能，累死三军！在曾经红极一时的电视剧《亮剑》中，李云龙说过这样一句话：“兵怂怂一个，将怂怂一窝。

”将帅无能，累死三军。

带兵打仗，最怕将领是个窝囊废。

所谓的“怂”，指的是没胆识，没魄力，没智慧，没勇气，没果断抉择的能力。

这样士兵的才能得不到发挥，大家的气势会被打压，积极性会受到影响，整支部队都将变成窝囊废，怎么能打胜仗呢？在这一点上，三国时期十八路诸侯联合讨伐董卓，就是一个最典型的案例。

诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘关张、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，而吕布有勇无谋。

无论是从双方的力量对比上来看，还是从得人心方面来看，诸侯方都占尽优势，应该说灭掉董卓不在话下。

可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断、疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起、人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。

董卓的无能折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性。

从董卓身上，我们可以看到四大不足：第一，价值不明，策略呆板。

十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。

然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草地开了个盟会，然后就匆匆上阵与董卓叫板。

却不知，匡扶汉室，讨伐逆贼董卓是一个正义行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏。

这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发出来，就不会发生临阵退缩的现象。

第二，联盟紊乱，没有分工。

讨伐董卓是一场巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确分工。

比如，给孙坚、曹操、刘备等人一个“副总”头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战策略。

这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。

但是袁绍不愿意放权，自己在那儿瞎指挥，结果讨逆以失败告终。

第三，没有纪律，赏罚无方。

董卓方的华雄将诸侯方的多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生了很大的震撼力。

将帅无能累死三军，当领导不能有的五种表现，否则下属外逃当领导不懂的带领团队，团队的业绩不仅会差，而且下属做起事情来也非常的累，长时间下去，任何下属的发展都是没有前途的;一旦用人单位，让无能的领导带领团队，没有能力的表现，会拖垮整个团队，甚至连累整个团队的所有人;既然大家坐在了领导的位置上，那就应该想办法得到下属的尊重，在下属面前做个德才兼备的人，只有领导避免出现各种失误，才不会沦为下属口中的笑话，要不然领导在各怀鬼胎的下属面前，只会让整个团队一盘散沙一、遇到麻烦埋怨下属在恋爱中，没有担当的男生，都明白不能嫁。

在职场中同样是这个道理，那些不愿意承担责任，遇到事情往下属身上推卸的领导，也是不值得大家追随的;相信大家都见过这样的领导，在团队任务顺利的时候，喜欢在下属面前耀武扬威，在下属面前彰显自己的能力，好让下属信服自己，可是团队在遇到真正的麻烦时，不仅会把下属推向前面，而且还要下属进行背锅;领导的表现明显是不愿意和下属荣辱与共;一旦领导长时间有这种行为，下属们渐渐的都会远离领导;所以说，当领导不能有埋怨下属的行为。

二、领导做事朝令夕改现实的职场中，领导对于团队的工作，完全是一点计划都没有，整天在公司里忙着拆东墙补西墙，领导朝令夕改的行为，导致下属们的工作无法正常开展;当领导经常有这种行为时，不仅无法和下属正常合作，而且也会想一出是一出，各种盲目的决策，就是在给下属制造难题;作为下属可能花了几天的时间，在做重要工作的准备，没想到被领导一句话就给给变了;朝令夕改的下属，说白了就是不尊重下属的劳动成功，严重打击了下属的信心;所以说，领导带领团队不能在下属面前朝令夕改。

三、领导遇事必躬必亲有些领导带领的团队，虽然业绩不错，但是领导整天真的是太累的，这样的团队高度是有上限的，而且下属们在工作中也放不开手脚;作为领导最重要的工作，就是合理的给下属们安排任务，帮助下属解决遇到的困难，懂得善于分配工作的领导，才是下属心中的好领导;一旦领导在工作中不懂的放权，任何事情都是必躬必亲，不仅会占用自己大量的时间，也会让下属们整天无所事事;要明白领导的个人能力再强，也不能在公司里单打独斗，否则团队的业绩会直线下降;所以说，领导做事不能必躬必亲。

大将无能累死三军员工无能，错在园长。

作为一个园长，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。

请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在园长。

如果说一个园长个人能力不行，不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

所以有什么样的园长，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，园长决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由园长的能力决定的。

如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：第一、错在不会选人在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。

特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。

如果说一个员工在试用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是园长无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你园长自己眼光和培养能力不足。

第二、错在不会带员工园长在日常管理中不是一个人在忙碌，而是要分工明确，学会放手，让员工知道自己的指责并学会合作！园长发现员工能力不足时候，要带着员工一起做，然后做个好的开头，然后接下来的事情就让员工自己完成，园长做观察者，可以适当的帮助而不是代劳，否则员工永远不能成长！而有的园长总是对员工不放心，担心员工做不好事情，事事总是自己亲力亲为！自己累的、忙的头晕脑涨，员工袖手旁观！所以园长要学会“带”而不是“替”！第三、不会用制度管人园长非常容易犯的错误是不会用制度管人，而是用情感管人，有的园长喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是制度天敌。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

大将无能累死三军【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。

《大将无能，累死三军》读后感《大将无能，累死三军》读后感近期，组织处室员工一起学习了总经理荐文《大将无能，累死三军》，文章第一句员工绩效差，领导不要埋怨员工的无能，而要检讨自己。

结合文章，作为一名处室负责人，确实应当反思自己的工作。

张站常常说员工的缺乏就是处室负责人的缺乏，作为一名处室负责人，当发现员工的力量不行，员工总是出错，做不出结果时，千万不要先怨自己的员工，而是先追究自己的责任。

有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导确定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最终的绩效和成果是由领导的力量确定的。

所以，当员工常常出错，力量不行，我们要反思以下几点：一、工作中是否会带员工，培育员工？我们大部分都会显现两种错误，一是太放手，二是不放手。

20XX 年年终述职会上，张站给我们部门负责人指出了四不四无的缺乏，其中一条无示范。

就是工作布置给员工，不关怀员工会不会做，中间也不会去和员工沟通，但结果出来自己不满意时，就开头埋怨员工。

这样，员工照旧是找不到解决的方法，而且还消除了员工的工作热忱。

其次，工作中我们大多时分是自己冲锋在前，不给员工空间及权利去尝试，所以，造成员工养成了坐、等、靠的现象，工作中更是思想上被动，行动上懒散，由于平常没有时机去亲身处理一些问题，所以，真到了让她们处理时，员工就无从下手，不会处理。

二、不会用制度管人每个单位都有自己的文化与制度，制度就是用来标准全员行为的准则，岗位中有工作流程、工作准则，这些就是用来衡量员工干好工作的标准，首先要让员工熟识，其次，严格制度约束，许多人非常简单犯的错误就是不会用制度管人，而是用情感管人。

假如用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时分，执行力会大打折扣。

所以，管理就是制度面前人人公平。

三、大锅饭似的管理，缺乏竞争意识。

部门中没有建立竞争机制，任务考核大锅饭，就是显现三个和尚没水吃的局面，员工就缺乏了竞争意识和进取意识。

《大将无能，累死三军》读后感《大将无能，累死三军》读后感近期，组织处室员工一起学习了总经理荐文《大将无能，累死三军》，文章第一句“员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己”。

结合文章，作为一名处室负责人，的确应该反思自己的工作。

张站经常说员工的不足就是处室负责人的不足，作为一名处室负责人，当发现员工的能力不行，员工总是出错，做不出结果时，千万不要先怨自己的员工，而是先追究自己的责任。

有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

所以，当员工经常出错，能力不行，我们要反思以下几点：一、工作中是否会带员工，培养员工？我们大部分都会出现两种错误，一是“太放手”，二是“不放手”。

2018年年终述职会上，张站给我们部门负责人指出了“四不四无”的不足，其中一条“无示范”。

就是工作布置给员工，不关心员工会不会做，中间也不会去和员工沟通，但结果出来自己不满意时，就开始埋怨员工。

这样，员工依旧是找不到解决的办法，而且还打消了员工的工作热情。

其次，工作中我们大多时候是自己冲锋在前，不给员工空间及权利去尝试，所以，造成员工养成了坐、等、靠的现象，工作中更是思想上被动，行动上懒惰，由于平时没有机会去亲身处理一些问题，所以，真到了让她们处理时，员工就无从下手，不会处理。

二、不会用制度管人每个单位都有自己的文化与制度，制度就是用来规范全员行为的准则，岗位中有工作流程、工作准则，这些就是用来衡量员工干好工作的标准，首先要让员工熟悉，其次，严格制度约束，很多人非常容易犯的错误就是不会用制度管人，而是用情感管人。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

所以，管理就是制度面前人人平等。

三、“大锅饭”似的管理，缺乏竞争意识。

部门中没有建立竞争机制，任务考核“大锅饭”，就是出现三个和尚没水吃的局面，员工就缺乏了竞争意识和进取意识。

1将帅无能，累死三军先，在认知上，聪明人也会做傻事。

轻慢、自以为是，再加上容不下部属的意见（久而久之变成听不见部属的意见），是做傻事的原因。

我不断地告诫自己，我有做傻事的潜质，而我又不能犯错。

光是认知还不够，要为自己定下几个切实实践的依循准则：第一，珍惜团队的战斗力，绝不轻易采取行动。

我们的团队，每天都在例行的岗位上工作，任何新的任务，都会使他们陷入超时、额外的工作情境中，偏偏新生事物又常是错误的根源。

因此，任何新计划，在不确定可行的阶段，完全由我自己规划、分析，绝不动用他们的战斗力；知道我确定十分可行时，我的团队才会参与，当然他们要在完全没有必然要做的前提下，先完成可行性分析，才会开始真正采取行动，以避免我朝纲独断以致万劫不复的可能。

第二，我的命令，他们可以说不；但一旦接受，他们要更我一起负责第三，还有一些小事，包括犹豫不决、指令不清、朝令夕改，也是“将帅无能”的象征，绝对不能犯。

犹豫不决是主管的大忌。

当然很多决策是困难的，主管需要一些时间思考，但是全军戒备等待你做出最后的决定时，你绝对不可以犹豫不决，要么就解除战备，要么就尽快决定，否则就会让你的团队师老兵疲！夹缠不休、指令不清是另一个累死三军的小毛病。

有时候我想不清楚要什么，却急着下命令去做，结果部属怎么做都不对，弄的所有人都痛苦不堪。

现在如果我不能给出清楚的任务说明，我决不下令。

“将帅无能，累死三军”的最重要层次，是反省、认错、负责，也是当主管真正犯了错之后唯一的善后方法。

和飞¿¡© ® ™€○66◇66A m+n n A首。

将帅无能累死三军的典故在中国历史的深厚沉积中，有这样一个典故，它生动地诠释了将领的无能对于军队的危害。

这个典故就是“将帅无能累死三军”。

故事发生在战国时期，齐国的将军邹忌带领三军上阵作战。

然而，由于邹忌的无能和不果断，他常常在关键时刻迟疑不决，导致三军行动散乱，士气低落。

战场上，齐国三军屡遭挫败，士兵伤亡惨重。

面对这样的局势，将士们心生失望和颓废。

邹忌的无能不仅体现在战术决策上，还表现在对军队严格管理的缺乏。

他坐享齐国丰厚的俸禄，弄权谋私，酒池肉林，完全忽视了对战士们的激励与榜样的树立。

士兵们没有得到妥善的照顾，缺乏训练与锻炼，导致战斗力明显不敌敌军。

与此同时，将士们也因为邹忌的败北和无能而感到沮丧，士气低落，缺乏斗志。

这个充满教训的典故给我们以深思。

首先，它告诉我们一个个体对于整个集体的命运和成就具有至关重要的影响力。

将军是军队的核心，他的能力和素质决定着军队的战斗力和生存能力。

如果将帅无能，毫无战略眼光和决断力，就难以在复杂的战场上指挥三军有条不紊地进行作战，这必将导致失败。

其次，这个典故也提醒我们管理者或领导者要时刻关注和激励员工、士兵。

士兵是军队的骨干，他们的斗志和士气的高低直接关系到战斗力的强弱。

对于员工而言，他们的动力和积极性是企业发展的关键。

管理者应当重视员工的培养、激励和关心，提供良好的工作环境和机会，创造良好的激励机制，充分激发员工的潜力和积极性，从而推动组织的发展和士气的提高。

最后，这个典故也教育我们要珍惜和重视人才的选拔和培养。

一个好的将军是由很多方面因素共同形成的，包括个人的天赋、学识、才干以及在实践中的锤炼。

只有不断选拔和培养具备战略眼光、指挥才能和执行力的人才，才能确保军队的强大和战斗力的提升。

“将帅无能累死三军”是一个耐人寻味的典故。

在现实生活中，我们也应当时刻警醒自己，不断提高自己的能力、技术和领导力，做一个有担当，有智慧，有责任感的领导者，以引领团队、企业或组织朝着正确的方向前进。

大将无能，累死三军（管理层必读好文！）【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。

将帅无能，累死三军无能领导的八大表现！1、事事过问，事事都管2将帅无能，累死三军。

无能领导的八大表现！1、事事过问，事事都管2、工作出错，全怪员工3、工作不顺，加大考核4、有功必抢，有过必推5、只会下达，不敢上传6、只讲个例，不讲比例7、只提要求，不讲责任8、主观意识，胡说八道世上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军。

团队的所有问题都是领导的问题，没有任何一个员工是为了给企业捣乱而加入公司。

只有领导的能力提升了，才能更好的带动团队的成长。

带好团队的5个关键点1、多一点激励少ー点批评不是不批评员工，而是要激励性的批评；批评员工，要以激励为目的2、多ー点包容少ー点苛责对员工可以有要求，但不是苛责；让员工有自驱力，比你骂他一百句更有价值3、多一点信任少ー点怀疑对你的下属，要信任；不信任就没有合作的前提，让他去做事情，让他去成长4、多一点培养少点放任有些管理者很害怕员工超过自己，所以总是挡道占道，这种不良格局，其实在影响自己的人生高度5、多一点关心少ー点冷漠管理者的人格魅力，就是凝聚人心的能カ。

凝聚人心就是关心别人，以心换心如果你想轻松做管理，那你就要培养会解决问题的人；培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题！1、立规矩：每个人都必须照章办事2、用对人：谁能干就用谁3、让点权：谁有能力得让点权4、谋大局：里里外外都要了然于心5、抓细节：把失误关在责任的笼子6、拼效益：激励大家憋足劲跑起来7、有检查：部署的工作才会落实8、明奖罚：把优良差三等分出来如果你希望企业公司规范化，制度化管理，那你一定要完善好公司的管理制度，机制体系；包括：招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、晋升管理、生涯规划、组织架构、资源管理、调整管理、岗位说明、岗位职责、会议管理、奖罚管理、合同管理.....等5000多份全套已为你准备好放在下方结尾《公司管理制度大全》里了①全套管理制度资料（2000多份）②管理书籍3册③课件视频标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧。