将帅无能,累死三军：团队不好带,请一定要看此文!

将帅无能，累死三军「将帅无能，累死三军」这句话，大家应该不陌生。

尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。

能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以「系统思考」，还是「单点思考」，在统御他的大军。

有系统的管理措施管理一个部门，就像统领一支军队，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期地发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。

因此，所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。

但是，一个缺乏「系统思考」的主管，却习惯于「单点创意」、「见招拆招」地指示部属「如何、如何做」，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。

此种「单点创意」、「见招拆招」的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。

不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。

事实上，「单点创意」成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。

而部属却要一而再、再而三的面对主管的「单点创意」，疲于奔命，「死而后已」，殊为不值。

管理一个部门的主管，也像是驾驶大巴士的司机。

巴士驾驶每一次的转弯、加速或煞车，并不能像飚车的赛车手一样，可以瞬间、即兴地操作；而是要顾及乘客乘坐的舒适度，渐进、平缓地进行切换动作。

单点创意成效短暂即使必须快速执行，也必须要预先提醒乘客，让乘客从平稳的「状态」（系统）快速转换到合适的新状态。

否则，一而再的转弯、加速、踩剎车，必然使乘客东倒西歪、晕车连连，迫不及待想下车。

所以，一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。

若是没有系统运作的观念，而独立、单点地思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。

大将无能累死三军的意思1. 你想想看，一个大将要是没本事，那下面的士兵得多惨啊！就好比一只羊领着一群狼，能有啥好结果？就像赵国用了赵括，结果四十万大军都赔进去了，这不是大将无能累死三军吗？2. 哎呀呀，要是大将没能力，这不就等于把三军往火坑里推嘛！就好像开船的船长不认路，那船上的人不都得跟着遭殃啊！比如那纸上谈兵的马谡，害得蜀军损失惨重啊，这不是典型的例子嘛！3. 你说，大将无能的话，那三军不就惨了呀！这不就像一场比赛，教练不行，队员再努力也白搭呀！像那隋炀帝杨广瞎指挥，让士兵们疲于奔命，这不是害苦了三军嘛！4. 嘿，大将要是没水平，那三军可就倒霉咯！好比一辆车，司机技术烂，坐车的人能安心吗？三国时的夏侯楙不就是这样嘛，空有职位没啥本事，让魏军跟着倒霉，这就是大将无能累死三军啊！5. 你琢磨琢磨，大将不行的话，三军得受多大罪啊！简直就像瞎眼的老鹰带小鹰，能有好吗？比如袁绍，优柔寡断没决断力，手下的士兵们可就苦了呀，这不是活生生的例子嘛！6. 哇塞，大将要是没能力，那三军真的要哭死啦！就跟一个糊涂老师教学生一样，学生能学好吗？像那李景隆，带军打仗一塌糊涂，不就害了那么多士兵嘛，这不是大将无能累死三军是什么！7. 可不是嘛，大将没本事，那三军不得累个半死啊！就像一艘船没有好的舵手，能航行顺利吗？明朝的王振不就是个例子嘛，瞎指挥一通，让明军损失惨重，这真的是大将无能累死三军呀！8. 你想想啊，大将要是弱弱的，那三军可咋办呀！这就好像一个乐团指挥不行，演奏能精彩吗？比如北宋的童贯，没啥真本事还瞎折腾，这不就让士兵们遭罪嘛，绝对的大将无能累死三军！9. 哎呀呀，大将没能力的话，三军可就太可怜啦！好比一个厨师不会做菜，食客能吃得开心吗？像那春秋时期的宋襄公，打仗还讲那一套仁义，结果士兵们可倒霉咯，这就是大将无能啊！10. 你说呢，大将要是没啥能耐，那三军不就倒大霉啦！就如同一个球队队长不行，球队能赢吗？比如那前秦的苻坚，一意孤行，最后不就导致军队大败嘛，这真的就是大将无能累死三军的体现呀！我的观点结论：大将的能力真的太重要了，直接关系到三军的命运，一个无能的大将真的会让众多士兵陷入困境，历史上这样的例子数不胜数啊！。

将帅无能累死三军的典故摘要：1.引言：典故背景及意义2.将帅无能累死三军的典故来源3.典故中的主要人物及事件概述4.典故启示：领导能力的重要性5.如何在现代社会运用典故启示6.结论：总结典故及其现实意义正文：【引言】在中国历史上，有许多典故饱含着丰富的哲学思想和人生智慧。

将帅无能累死三军便是其中之一，这个典故揭示了领导能力的重要性，以及领导者决策对团队命运的巨大影响。

【将帅无能累死三军典故来源】将帅无能累死三军这个典故出自我国古代的战争故事。

据史书记载，春秋时期，晋国国君晋文公在一次战争中，因将帅指挥失误，导致士兵们疲惫不堪，最终战败。

这场战争使得晋国损失惨重，士兵们对无能的将帅心生怨恨。

【典故中的主要人物及事件概述】在这个典故中，主要人物有晋文公、将帅以及士兵。

晋文公是国家的领导者，将帅则是军队的指挥者。

由于将帅的无能，导致战争失败，士兵们为国家的安危付出了巨大的代价。

这个典故反映了领导者的无能对团队造成的严重后果。

【典故启示：领导能力的重要性】将帅无能累死三军这个典故告诉我们，一个团队的领导者至关重要。

一个有才能、有远见的领导者能够带领团队走向胜利，相反，一个无能的领导者则会把团队带入困境，甚至导致团队的灭亡。

在现实生活中，领导能力的重要性同样不言而喻。

企事业单位、政府部门甚至社会团体，都需要有领导力的领导者来引导团队发展。

【如何在现代社会运用典故启示】在现代社会，我们可以从以下几点来运用将帅无能累死三军的典故启示：1.提升领导力：作为领导者，应当不断学习，提高自己的领导能力，做到心中有信仰，手中有方法，能够带领团队攻坚克难，共同发展。

2.选拔人才：企事业单位在选拔人才时，要注重选拔有领导力、执行力强的候选人，避免因为领导者无能而导致团队受损。

3.加强团队建设：一个强大的团队需要有明确的分工、协作和共同的奋斗目标。

领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的团队氛围。

4.建立有效的反馈机制：团队中要及时沟通，建立有效的反馈机制，让领导者能够了解团队的真实情况，及时调整策略，避免错误决策造成严重后果。

将帅无能，累死三军！在曾经红极一时的电视剧《亮剑》中，李云龙说过这样一句话：“兵怂怂一个，将怂怂一窝。

”将帅无能，累死三军。

带兵打仗，最怕将领是个窝囊废。

所谓的“怂”，指的是没胆识，没魄力，没智慧，没勇气，没果断抉择的能力。

这样士兵的才能得不到发挥，大家的气势会被打压，积极性会受到影响，整支部队都将变成窝囊废，怎么能打胜仗呢？在这一点上，三国时期十八路诸侯联合讨伐董卓，就是一个最典型的案例。

诸侯方有袁绍、孙坚、曹操、刘关张、马腾等，董卓方有吕布、华雄等，而吕布有勇无谋。

无论是从双方的力量对比上来看，还是从得人心方面来看，诸侯方都占尽优势，应该说灭掉董卓不在话下。

可是，由于当时各路诸侯推荐袁绍为盟主，而袁绍就是一个无能的将帅，优柔寡断、疑心很重，加之不会用人，不但没有剿灭董卓，反而搞得联盟中纷争迭起、人心离异，最终讨伐董卓一战不了了之。

董卓的无能折射出企业管理中一个老板对企业发展的重要性。

从董卓身上，我们可以看到四大不足：第一，价值不明，策略呆板。

十八路诸侯就像一个多样化的团队，各路人马之间没有足够的信任，没有统一的思想，而且各怀企图。

然而，袁绍没有考虑到这一点，只是草草地开了个盟会，然后就匆匆上阵与董卓叫板。

却不知，匡扶汉室，讨伐逆贼董卓是一个正义行为，应该以此为理念，宣扬一项崇高的事业，向各路诸侯描绘美好的蓝图，从而统一大家的作战思想，并告诉大家：事成之后，封官论赏。

这样十八路诸侯的作战积极性就会被激发出来，就不会发生临阵退缩的现象。

第二，联盟紊乱，没有分工。

讨伐董卓是一场巨大的战役，对一个组织来说，应该有明确分工。

比如，给孙坚、曹操、刘备等人一个“副总”头衔，给他们明确的任务，然后研究一个作战策略。

这样就可以很好地凝聚大家的力量，有序地展开讨伐董卓的行动。

但是袁绍不愿意放权，自己在那儿瞎指挥，结果讨逆以失败告终。

第三，没有纪律，赏罚无方。

董卓方的华雄将诸侯方的多位将领斩于马下，气势极为嚣张，对盟军产生了很大的震撼力。

将帅无能累死三军，当领导不能有的五种表现，否则下属外逃当领导不懂的带领团队，团队的业绩不仅会差，而且下属做起事情来也非常的累，长时间下去，任何下属的发展都是没有前途的;一旦用人单位，让无能的领导带领团队，没有能力的表现，会拖垮整个团队，甚至连累整个团队的所有人;既然大家坐在了领导的位置上，那就应该想办法得到下属的尊重，在下属面前做个德才兼备的人，只有领导避免出现各种失误，才不会沦为下属口中的笑话，要不然领导在各怀鬼胎的下属面前，只会让整个团队一盘散沙一、遇到麻烦埋怨下属在恋爱中，没有担当的男生，都明白不能嫁。

在职场中同样是这个道理，那些不愿意承担责任，遇到事情往下属身上推卸的领导，也是不值得大家追随的;相信大家都见过这样的领导，在团队任务顺利的时候，喜欢在下属面前耀武扬威，在下属面前彰显自己的能力，好让下属信服自己，可是团队在遇到真正的麻烦时，不仅会把下属推向前面，而且还要下属进行背锅;领导的表现明显是不愿意和下属荣辱与共;一旦领导长时间有这种行为，下属们渐渐的都会远离领导;所以说，当领导不能有埋怨下属的行为。

二、领导做事朝令夕改现实的职场中，领导对于团队的工作，完全是一点计划都没有，整天在公司里忙着拆东墙补西墙，领导朝令夕改的行为，导致下属们的工作无法正常开展;当领导经常有这种行为时，不仅无法和下属正常合作，而且也会想一出是一出，各种盲目的决策，就是在给下属制造难题;作为下属可能花了几天的时间，在做重要工作的准备，没想到被领导一句话就给给变了;朝令夕改的下属，说白了就是不尊重下属的劳动成功，严重打击了下属的信心;所以说，领导带领团队不能在下属面前朝令夕改。

三、领导遇事必躬必亲有些领导带领的团队，虽然业绩不错，但是领导整天真的是太累的，这样的团队高度是有上限的，而且下属们在工作中也放不开手脚;作为领导最重要的工作，就是合理的给下属们安排任务，帮助下属解决遇到的困难，懂得善于分配工作的领导，才是下属心中的好领导;一旦领导在工作中不懂的放权，任何事情都是必躬必亲，不仅会占用自己大量的时间，也会让下属们整天无所事事;要明白领导的个人能力再强，也不能在公司里单打独斗，否则团队的业绩会直线下降;所以说，领导做事不能必躬必亲。

大将无能累死三军员工无能，错在园长。

作为一个园长，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。

请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在园长。

如果说一个园长个人能力不行，不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

所以有什么样的园长，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，园长决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由园长的能力决定的。

如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：第一、错在不会选人在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。

特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。

如果说一个员工在试用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是园长无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你园长自己眼光和培养能力不足。

第二、错在不会带员工园长在日常管理中不是一个人在忙碌，而是要分工明确，学会放手，让员工知道自己的指责并学会合作！园长发现员工能力不足时候，要带着员工一起做，然后做个好的开头，然后接下来的事情就让员工自己完成，园长做观察者，可以适当的帮助而不是代劳，否则员工永远不能成长！而有的园长总是对员工不放心，担心员工做不好事情，事事总是自己亲力亲为！自己累的、忙的头晕脑涨，员工袖手旁观！所以园长要学会“带”而不是“替”！第三、不会用制度管人园长非常容易犯的错误是不会用制度管人，而是用情感管人，有的园长喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是制度天敌。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

大将无能累死三军【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。

《大将无能，累死三军》读后感《大将无能，累死三军》读后感近期，组织处室员工一起学习了总经理荐文《大将无能，累死三军》，文章第一句“员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己”。

结合文章，作为一名处室负责人，的确应该反思自己的工作。

张站经常说员工的不足就是处室负责人的不足，作为一名处室负责人，当发现员工的能力不行，员工总是出错，做不出结果时，千万不要先怨自己的员工，而是先追究自己的责任。

有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

所以，当员工经常出错，能力不行，我们要反思以下几点：一、工作中是否会带员工，培养员工？我们大部分都会出现两种错误，一是“太放手”，二是“不放手”。

2018年年终述职会上，张站给我们部门负责人指出了“四不四无”的不足，其中一条“无示范”。

就是工作布置给员工，不关心员工会不会做，中间也不会去和员工沟通，但结果出来自己不满意时，就开始埋怨员工。

这样，员工依旧是找不到解决的办法，而且还打消了员工的工作热情。

其次，工作中我们大多时候是自己冲锋在前，不给员工空间及权利去尝试，所以，造成员工养成了坐、等、靠的现象，工作中更是思想上被动，行动上懒惰，由于平时没有机会去亲身处理一些问题，所以，真到了让她们处理时，员工就无从下手，不会处理。

二、不会用制度管人每个单位都有自己的文化与制度，制度就是用来规范全员行为的准则，岗位中有工作流程、工作准则，这些就是用来衡量员工干好工作的标准，首先要让员工熟悉，其次，严格制度约束，很多人非常容易犯的错误就是不会用制度管人，而是用情感管人。

如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

所以，管理就是制度面前人人平等。

三、“大锅饭”似的管理，缺乏竞争意识。

部门中没有建立竞争机制，任务考核“大锅饭”，就是出现三个和尚没水吃的局面，员工就缺乏了竞争意识和进取意识。

主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七...主将无能，累死三军《善战者说》第二讲七计：比较七个维度之主孰有道，将孰有能毕业后进入了一家投资公司，当时我们做项目调查，必须做且最重要的调查就是公司的文化及项目实际控制人的履历与品德，不管项目多么优质，只要公司的文化是追求短期利益的、实际控制人存在瑕疵，如存在失信记录，存在因其主要责任导致所在公司经营失败，存在个人品德问题等，这个项目我们是必须要放弃的。

当时，我对此规定理解并不深刻，只是知道这是公司的规定，必须服从，在公司工作几年里，见证了，那些当时好项目，因为创始人的失误或者盲目扩张，最后走向失败后，我们对此规定也就多了几分的理解。

今天看完宫玉振教授《善战者说》第二讲七计之主孰有道，将孰无能这个章节后，不惊感叹，以前公司领导的格局。

宫教授在《善战者说》中说只有分析清楚自己相对于对方的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确地战略评估，制定出正确的战略决策。

孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？地令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”第一个维度”主孰有道”：“主”，就是君主，就是领导者。

孙子上来就强调组织领导者的作用，确实独具慧眼。

领导者的眼光、境界与高度，往往是决定组织命运的关键因素。

历史上成吉思汁铁木真与札木合的较量决定性因素，就是双方不同的眼光与境界。

西汉初年，淮南王英布起兵反汉，英布的选择，以及刘邦打下咸阳，进入秦宫到搬出秦宫，回到霸上军队驻地的选择。

都在说明选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。

那些从使命切入的创业者，才会吸引有同样梦想的一批人，才会有这样一个有特别气质的团队，有这样一个团队的共同愿景，有这样的战略布局，有这样的业务，有这样的执行，最终才能干出这样的业绩和成就。

中层无能，累死三军老话说，将帅无能，累死三军。

意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。

这是在个人英雄主义时代的一种现实。

而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。

今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。

这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。

真是有中层无能，累死三军之痛。

他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。

但他的意思，并不是都让这些干部辞职，都辞职了就没人干活了。

而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。

他对一名干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。

反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

本文其中的要点，以给老板们一个警醒，这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。

同时也给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的七条标准吗？如果不符合，那你可真该学习了，否则小心老板哪天辞掉你。

一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。

只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。

必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。

理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。

一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。

因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。