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思维变现，书中有钱目录前言 (2)逆推思维 (3)电视剧《天道》中的逆推思维 (4)目标倒推，任务分解，倒行逆施 (7)分解技术——化繁为简，落地执行的方法 (8)换算思维 (17)懂得换算思维永远不缺客户 (19)不用现金完成交易的换算法 (23)普通的书店年赚100万营销案例： (25)如何获得这两本高价值内幕报告 (32)前言最近几天，一直在反复看这本只有30多页的电子书，基本上每天早晚看一遍，为什么看如此多遍呢？因为经典内容，非常震撼和颠覆，必须重复思考很多次，才能消化和吸收，蜻蜓点水看一遍基本上没啥用。
因为看一遍你只是停留在知道和了解的层面，你必须反复观看领悟，才能把里面透露的思维模式变成自己身体和大脑的一部分！负责任的告诉你：读市面上10本普通书籍，顶不上读这份30多页的报告10遍！不管你是企业老板，公司高管，实体店老板，还是创业者，营销人，甚至只是想多赚些钱养活老婆孩子的普通人，这本内幕报告都会带给你巨大的价值！但是你必须明白，对于不同的人而言，这份报告的价值是不一样的。
对有些人而言，会价值千万，百万。
对有些人而言，会价值几万，几千。
对有些人而言，可能一文不值。
关键就是看你的重视程度，看你的境遇，你的悟性，你能应用多少。
同时我必须告诉你，这份报告里面有一个隐藏的赚钱方法，太有威力了，我用这个方法每天都能轻松赚到几百元，有时候日收入过千，看看你是否能够发现这个秘密，如果有不明白的加我微信交流。
很多人之所以赚不到钱，或者觉得赚钱困难，就是因为缺乏一些关键性的思维和模式，一旦点透，你就可以无中生有，通过思维变现！逆推思维所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的。
顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
逆推思维就是强调首先要确定好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……，逆推思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到目标需要什么条件和采取何种路径：如果条件具备，就开始执行。
苏引华《弟子班·纵横思维》录音文档第一天：一个企业90%的收益通常来自来老客户持续的购买，放大客户的终身价值就能变得至关重要。
所谓客户终身价值，就是一个客户跟你做一辈子生意能为你贡献的价值。
如何增加客户终身价值？营销不是站在自己的世界里面向别人呐喊自己的产品有多好，（因为别人根本不知道你的产品能帮他解决什么问题，所以绝对不可能像你一样认同这个产品！）而是要站在对方的角度深入思考！要真正把营销做好，必须彻底走出自己的世界，走进别人的世界，看看别人有哪些痛苦、哪些梦想，要彻底地把他的痛苦放大，并让他充分感受到不改变带来的巨大且无法忍受的痛苦！这时候再亮出帮他解除痛苦、实现梦想的解药～你要卖的产品，他才会迅速购买！因为没有痛苦的顾客根本不会买！所以营销要把 80%的时间用来做铺垫和挖痛苦，20%的时间用来讲产品及做成交！营销营销，无营不销，先营后销，不营无销，营造销售的氛围，营销销售的条件！没有成功的营销，就没有成功的企业！内部—“团队营销”，外部—“客户营销”，是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败！第二天：随风起舞，利用自身资源找人合作。
引领潮流，整合所有资源打造平台。
客户转介绍是最好的营销方法，因为它有三个让你无法拒绝的优势：1、成本很低：推广出效果了才付费；2、效果迅速：用户的裂变速度超快；3、口碑奇好：越多人参与口碑越好！广告解决知道问题；公关解决喜欢问题；销售解决购买问题；品质解决忠诚问题。
由浅至深：我知道、我喜欢、我购买、我忠诚。
这四个步骤总结起来就是——我相信：知道是相信的开始；喜欢是相信的加深；购买是相信的行动；忠诚是相信的持续。
2016 年做好微信朋友圈营销的 10 个要点：第一，定位和卖点。
第二，提供价值。
第三，人格化魅力。
第四，红包利益。
第五，要原创。
第六，做好互动互动互动。
第七，适度刷屏。
第八，混圈子与社群。
第九，一对一沟通。
通知各单位：为提高学校干部队伍水平，进一步提升全员综合素质，经赵校长批示，现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我，是一切的根源》两文，供全体教职工学习。
请各单位做好安排，确保学习活动有效开展。
全体职工要结合工作实际，认真学习、深刻领会，并撰写学习体会。
各单位选取两篇优秀心得体会（电子稿）于本周五（11月10日）上午下班之前交校办。
特此通知！校办2017年11月6日管理的智慧一、制度必须绝情，管理必须无情，执行必须合情！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长！如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！二、身为带领团队的领导，必须牢记这些管理思想1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力！6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子！7、执行力不讲如果，只讲结果！8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报！11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的!12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
我发现成功的企业家都具备三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，第一个原因是你在那里。
大脑银行→核心内容→总裁商业思维→来源→微信陈标核心内容:核心竞争力→一/团队中最应该激发的人是老板。
老板一安逸，员工就堕落；老板不勤奋，员工就懒惰；老板没方向，员工没状态；公司没发展，员工没动力；老板不学习，员工没进步；老板没希望，员工也迷茫；老板有激情，员工差不了；老板有梦想，员工会跟上；老板跑得快，员工慢不了……你希望员工因为你改变，事实上你是企业业绩暴涨最大的障碍，所以，老板若想要业绩暴涨，从改变自己开始。
——大脑银行《总裁商业思维》二/老板最大的能力是使用别人能力的能力，一个公司最大的财产是员工的智慧财产，老板最大智慧就是会分钱的智慧.【举例】：很多公司为什么招不到人，因为是老板自己在招人，不关员工的事，招一个走一个，甚至对有的员工他认为又多了一个对手，招进来的人没有办法融入团队！【如何操作】：1、让员工招员工，招到一个人，并且第一个月达成底薪业绩，公司奖励500伯乐奖；2、谁招的人谁负责带，招进来的人晋升经理再奖励500，晋升总监奖励1000；3、谁招的人数达成5个，并且当月协助4个新人达成底薪业绩，自己连续两个月达成底薪业绩，可晋升经理；4、晋升经理后可以拿所带的人的业绩的1-5%的提成。
不是市场不景气，只怪自己脑袋不争气！——苏引华《总裁商业思维》三/老板经营企业，不能心慈手软，能力不行的、业绩不好的员工，该砍掉就砍掉。
他在这不仅浪费了你的基本工资，更浪费了客户资源，你花好大成本把客户弄来，他一脚给踢飞了，这个客户可能永远回不来了。
但是对那些有能力、业绩好的员工，老板也要狠。
老板要敢于让优秀的员工赚到钱，包括在吸引人才的时候，要敢于“砸钱”。
你记住，人才都是免费的，好的人才能带给你的价值会远远大于你给他的工资。
一一苏引华《总裁商业思维》9月10-13日苏州开课……四/老板企业内求外求→不管技术还是销售出生，想要把企业做好，老板都必须学会两大“营销”：一、对内把机制和文化卖给员工，让团队团结一致，奋勇拼搏；二、对外把产品和理念卖给客户，让客户持续购买，主动转介绍；这两个任何一个做不好，不能与时俱进升级，企业都将无法突破！年前重庆最后一场，想要优化公司各项机制的，逆势突围的赶紧把握机会！——苏引华《总裁商业思维》10月9-12日重庆 火热报名中…五/【员工四求：薪+心+新+星】1）薪：有竞争力、公平、不断增长的收入；2）心：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力；3）新：有未来，有发展，多创新，有新鲜感；4）星：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多。
《大银脑行》苏引华打开思维，如何选择趋势性行业。
2020.2.26日苏引华生日（如何自逼为王）。
《大脑银行》清醒的自我认知：准确的市场定位。
中小微8000万家企业。
老板。
中层。
员工。
运用自己整个系统。
思维系统。
团队系统。
产品组合系统。
提供全方位的服务。
让顾客感觉物超所值。
服务品质的不断提升：由微商到播商的转型。
如何顺势而为，马上成功。
机来了，不去抓住。
如果失去了，就如被压在大石山下的猴子。
要等何年何月才能有人来救你给你机会。
马上成功。
人不要和马比赛跑。
但可以骑一匹好马，最跑得快的好马，到达终点。
现在有很多成熟的东西。
你只要去学习，灵活运用。
借力用就行了。
打兔模式。
原来就是把看见一只兔子就把他打死。
然后再去找。
换一种思维。
把这个兔子养起来，让兔子下仔。
这样子就源源不断的有兔子吃。
挑水吃也是很累的。
如果打一口井，安上水龙头。
就会让水源源不断，只需要打开水龙头关，让水源源不断的流出就行了。
借势的故事：如何娶到比尔盖茨的女儿？先告诉世界银行总裁。
有一个人，要娶比尔盖茨女儿。
让这个人当世界银行的副总裁行不？世界银行行长，马上答应。
另外告诉比尔盖茨。
有一个人想娶他女儿，比尔盖茨马上回绝。
说女儿太小。
但告人是世界银行的副总裁时比尔盖茨马上就答应了。
借助网络在线平台，确立推广自己的产品，就会把自己的产品卖向全球。
一个人一生成功只有三次机会。
第一次读大学。
第二次婚姻，找个有钱的伴侣。
能使自己迅速的赚到第一桶金。
第三次。
就是自己创业。
学习成长，艰苦创业。
找到行业的趋势。
打开自己的思维，与时俱进。
如何选择趋势性行业。
许多老板不知道应该做的三件事：一/企业定位？二/企业如何去做？三/企业应该往哪里走？如何选择行业趋势？投入小，效益高。
如2万的投入，可以获得8万到10万的回报。
八点：一/是未来发展的趋势。
二/空间大，没有天花板。
三/利润高。
可以达到百分之五六十。
四/管理成本管理成本低。
低。
大佬，银行八大系统都可以做到，在线。
总裁商业思维一：团队管理篇1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。
所有的行业最后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。
关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。
---苏引华《总裁商业思维》2、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购买!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》3、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。
很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
大脑银行的老板好像除了分钱，其它都不会，想学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧4、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等)，运作资本就是掌控性情名利！老板最应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一苏引华《总裁商业思维》5、员工最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。
一一苏引华《总裁商业思维》6、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。
别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。
把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
一一苏引华《总裁商业思维》1.谁手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以卖两家公司的产品？什么叫资源整合？要想清楚，谁的客户是我的客户？以后是资源整合的时代，优质产品的杂交，才能最大程度满足客户不同需求，实现利润最大化！一一苏引华《总裁商业思维》1.老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！——苏引华老师《总裁商业思维》1.结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》1.老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%；一一苏引华《总裁商业思维》11.企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》12. 公司永远跟着需求走，员工永远跟着团队走，客户永远跟着产品走，到底是舒马赫成就了法拉利，还是法拉利成就了舒马赫？到底是员工成就了老板，还是老板成就了员工？这个世界没有谁离不开谁？只是合作了会让彼此更有成就！这个世界上最愚蠢的人就是自以为是、觉得别人没有自己不行的人！一一苏引华《总裁商业思维》13. 员工流失原因1天内离职——陌生1周内离职——氛围不好1个月内离职——被挖走3个月内离职——别家发的工资高1年离职——企业评选优秀员工不公平3年离职——在企业内得不到提升5-6年离职——企业不发展10年离职——伤心太平洋(企业.员工都没赚钱)企业不发展导致优秀员工离职，学习速度决定企业发展速度！一一苏引华《总裁商业思维》14. 【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。
苏引华《总裁商业思维》课程现场录音大家想不想变成一个王？想不想变成商业王国，想不想变得自己企业的国王？那我们来研究这个王字好不好？王字什么意思？大王，古代的时候造字很有意思，这个王代表天时地利人和，所谓的王意思是能够贯穿天地人三者归利者为王，所以如果一个人不了解天时是什么字？那只能老天都不帮你了，只能入土为安了对吧？是不是这样的；如果一个人不了解地利呢？那就是拼命的干，努力的干对吧？有一句话叫天雨虽大，不润无根之草，佛法无边，只度有缘之人；但如果一个人了解了天，又了解了地，不了解人呢？什么字？所以就变成工字，这叫话提劳改，逼其做工。
如果说能够把这企业的框架给定好，有没有可能变得更简单一点？企业的天时是谁？老板啊，企业的天时是老板我们就灭了，因为我们的钱是从谁那里的？钱是员工从客户上赚回来的对吧？是还是不是？所以我们的天是谁？我们的天是客户啊(图形），如果说我们客户都不要我们了，我们就死了大家同意吗？是还是不是？所以企业的天是谁？对，那企业的地呢？企业的地不是老板，企业的地是我们的产品(图形），我们的产品要不要接地气，要不要？如果产品不能接地气，有没有可能客户就不要？有还是没有？所以这是产品，人呢？员工啊(图形），我们员工是一个点的，我们现在不能想一个员工了，我们要想一个什么？对，我们要想一个团队。
你的企业多大是不是这三条边决定的？这是你的框架，大家觉得是还是不是？如果你的企业要变大，需要什么变？比如说这一栋楼是几层的？一层的对吧？之所以盖一层是什么决定的？是它的地基跟它的结构框架决定的，大家同意吗？是还是不是？如果要在上面再盖三层楼行不行？有密谋可能会塌掉？有还是没有？如果我们的思维框架只有这么大，我们企业再怎么大，也就这么大大家同意吗？是还是不是？那怎么办？那么我们要破框，要变大，这样子我们的企业有没有可能变大？有还是没有？是不是三条边要一起变大，三条边一起变大框架变大我们的企业有没有可能变大？有还是没有？（图形）来看，这是一个三维，产品、团队、客户是不是？你先算出来你起来产品单价多少，服务了多少客户，有多少团队，看好，我去年做四千万，我算了一下我去年的产品单价是四万人民币，我去年服务了多少客户呢？服务了四千个客户，然后我去年的团队有多少人呢？我去年团队是 60 个人，我有没有速记有没有？有吧，但是我要进下一步来细算，60 个人做了四千万，平均每个人做了多少钱？66.666666，大家觉得是还是不是？四千个客户收到四千万，平均每个客户做多少营业额？一万，是不是平均人均消费一万？是吧？那我的产品是四万，显然没的变。
总裁商业思维精华欧阳学文一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
我发现成功的企业家都具备三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，第一个原因是你在那里。
最新总裁培训班的说服力笔记总结迈向成功的五大步骤﹕1﹕初步的激盪。
2﹕重复為学习之母。
3﹕运用。
4﹕融会贯通。
5﹕再一次的加强。
年收入达到25万美金或以上濒临挣扎边缘的销售人员之间的差异是﹕1﹕他们有足够的动机，使他们乐於行动。
2﹕如果你没有发挥你全部的潜能，那并不是因為你懒惰，而是因為你的目标不够吸引你。
3﹕大部分的推销人员之所以会失败，最主要的原因是因為他们没有强而有力的理由，让他们去运用他们本身所具有的技巧。
《推销是推销后果》˙所有顶尖推销人员成功的第一个因素就是他们都『下定决心』要成為最顶尖的，而且他们有许多理由让他们有如此的坚持。
˙当你改变你的信念，相信你可以做某件事、得到什麼样的结果、会產生什麼样的產品、以及改变你的承诺、经歷和成果之间的关係的看法时，你就会有极大的改变。
˙推销之所以能够成功，百分之八十是因為你影响你自己。
˙一旦你可以影响你自己以后，影响你的客户就容易了。
˙所有的推销皆是情绪的转移。
˙顶尖推销员所共同拥有的十大行销策略是﹕1﹕管理他们情绪的策略。
2﹕管理客户情绪的策略。
3﹕準备的策略。
4﹕寻找準顾客的策略。
5﹕建立信赖感的策略。
6﹕激起兴趣的策略。
7﹕了解顾客的策略、找寻客户核心感情的需要之策略。
8﹕让客户想购买的策略。
9﹕成交（closing）与承诺（commitment）的策略。
10﹕刺激销售量的策略。
《顾客买的不是產品而是情绪》说服的技巧﹕˙人们不买他们所需要的，他们买的是他们想要的。
˙推销是一种激励的过程。
˙要花多少时间方可影响他人？（就在一瞬间）。
有效推销的两项要素﹕1﹕你必须让顾客有非常强烈的渴望度。
2﹕如果你可以引起别人对產品强烈的渴望度，他们就会想办法找出一个理由解释為何他们需要购买这个產品。
˙身為销售人员、说服人员，我们必须贩卖后果。
可能成為你的客户的人会问这些问题﹕1﹕你真的有為他们的最佳利益仔细设想过吗？。
2﹕他们可以信任你吗？3﹕『这是什麼？』『这对我来说有什麼好处？』意义学习而来的。
