甲方工程部职能划分及岗位职责

甲方工程部部门职责范本一、规划和设计工作工程部门负责参与项目规划和设计的工作，包括但不限于：1. 研究项目可行性，确定项目设计目标和指标；2. 组织编制项目概念设计、初步设计和施工图设计；3. 进行工程技术经济分析，确定合理的设计方案；4. 协调设计单位和相关部门，解决设计过程中出现的问题和矛盾；5. 审查和审定设计文件，确保设计符合相关法规和标准；6. 协助招标和投标工作，提供技术支持和咨询。

二、施工管理工作工程部门负责项目施工管理工作，包括但不限于：1. 根据设计文件编制施工组织设计方案；2. 编制工程项目施工计划和进度安排，监督施工进展；3. 负责协调施工单位之间的配合和沟通，解决施工中出现的问题；4. 监督施工单位的施工质量，确保施工符合设计要求；5. 检查和验收施工单位的施工成果，出具相关报告；6. 跟踪项目施工过程中的安全、环保和质量问题，及时处理和报告。

三、资金和材料管理工程部门负责执行项目资金和材料管理的职责，包括但不限于：1. 制定项目资金计划和使用预算，监督项目资金的使用情况；2. 负责项目材料的采购工作，制定采购方案和采购合同；3. 跟踪项目材料的供应情况，管理材料入库和出库；4. 监督材料使用情况，进行材料核算和损耗控制；5. 跟踪和审核承包商、供应商的付款申请，确保按时支付。

四、项目监督和验收工程部门负责项目监督和验收的职责，包括但不限于：1. 跟踪项目进展情况，定期进行监督检查和报告；2. 协助组织项目验收，确保项目按照要求完成；3. 定期检查项目运行情况，汇报和解决运行过程中出现的问题；4. 负责项目竣工文件的整理和归档，汇总项目经验和教训。

五、技术支持和培训工程部门负责提供技术支持和培训的职责，包括但不限于：1. 参与技术方案的研究和论证，提供技术支持和咨询；2. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的专业技能；3. 建立技术文档和资料库，为项目开展和问题解决提供支持。

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第一篇：甲方工程部岗位职责1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;7.完成领导交办的其他事宜。

任职要求:1.大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业;2.5年以上施工现场管理工作经验3.熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序;4.善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。

第二篇：甲方工程部岗位职责1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。

2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

4、负责进入现场的施工材料的复检工作。

5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。

6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。

篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。

甲方工程部岗位制度第一章总则为规范公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程部整体的运行效率和工作质量，特制订本岗位制度。

第二章岗位设置1. 工程总监：负责工程部整体的管理工作，制定年度工程计划和工作方针，监督工程项目的实施情况，协调工程部各个岗位之间的工作关系。

2. 项目经理：负责具体项目的实施工作，包括项目计划的制定、资源的调配、人员的管理等。

3. 工程师：负责具体工程项目的技术支持和实施工作，包括技术方案的制定、施工方案的审核、现场指导等。

4. 技术员：负责协助工程师进行技术支持工作，保障现场施工的顺利进行。

5. 安全员：负责工程现场的安全管理工作，包括施工安全方案的制定、安全培训、事故处理等。

6. 现场监理：负责对工程现场进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

第三章岗位职责1. 工程总监(1) 制定工程部的年度工作计划和目标，监督工程项目的实施情况。

(2) 组织召开工程部会议，研究解决工程项目遇到的问题。

(3) 负责工程部的人员管理和业绩考核工作。

(4) 协调工程项目之间的资源调配和工作分配。

(5) 对工程部各项工作进行评估和总结，不断完善工程管理制度。

2. 项目经理(1) 负责具体工程项目的计划制定和实施工作。

(2) 组织协调项目组各个岗位之间的工作关系，保障项目顺利进行。

(3) 跟踪项目进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

(4) 协调解决项目实施过程中遇到的问题和矛盾。

(5) 协调项目组人员间的关系，保持团队的和谐氛围。

3. 工程师(1) 制定工程项目的技术方案和施工方案，确保项目建设符合相关规范标准。

(2) 监督施工现场，及时解决施工过程中的技术问题。

(3) 对施工过程中的技术难点进行指导和协助。

(4) 协助项目经理完成项目进度和质量的检查。

(5) 参与工程部的技术交流和培训工作。

4. 技术员(1) 协助工程师进行技术支持工作，保障工程项目的顺利进行。

(2) 负责工程项目相关资料的整理和存档，确保施工资料的完整性和准确性。

甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。

3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。

4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。

2024年甲方工程部岗位职责____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

2024年甲方工程部岗位职责（2）随着技术的进步和行业的发展，工程部在公司的重要性也越来越突出。

甲方工程部是公司内部负责承担实施和管理工程项目的部门。

2024年，甲方工程部的岗位职责将会更加丰富和复杂。

以下是甲方工程部岗位在2024年的职责概述：1. 项目调研与前期工作在项目启动之前，工程部需要进行项目调研和前期工作。

岗位职责包括进行项目市场分析、技术可行性研究，确定项目预算、进度和风险评估等。

2. 工程项目管理工程部负责项目的整体规划和管理。

岗位职责包括确定项目目标和里程碑，制定项目计划和进度表，并监督项目执行和控制。

此外，工程部还需要协调项目相关的各方合作，确保项目正常进行。

3. 技术方案设计工程部需要根据项目需求，制定合适的技术方案。

岗位职责包括进行项目可行性分析，设计项目实施方案，并提供技术支持和指导。

此外，工程部还需要进行技术风险分析和解决方案的评估。

4. 资源管理工程部负责项目资源的调配和管理。

岗位职责包括制定资源计划，协调人员、设备和材料的使用，确保项目所需资源的供应和利用。

甲方工程部各岗位职责[精选5篇]第一篇：甲方工程部各岗位职责工程项目建设工程部各岗位职责2015年1月（初稿）工程项目建设工程部各岗位职责λ项目经理岗位职责λ技术主管岗位职责λ土建工程师岗位职责λ钢结构工程师岗位职责λ水暖工程师岗位职责λ电气工程师岗位职责λ资料员岗位职责λ安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

甲方工程部部门职责一、部门简介甲方工程部是指公司中负责各类工程项目管理的专业职能部门，是公司的核心部门之一、工程部重要职责是负责项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理及风险管理等。

同时，工程部还需要协调各部门之间的关系，保证公司对外形象和利益不受影响。

二、部门职责1. 项目管理甲方工程部负责把握公司各个项目的进展情况，从投标阶段开始，全面负责工程项目的策划、设计、施工、调试、验收等各个环节的顺当进行，保证项目按时按质保质量地完成。

2. 进度管理甲方工程部需对项目进度进行掌控，订立计划并监督实施，适时汇报进展情况及异常情况，并在版图内部协调各部门人员，确保项目按时按质完成。

3. 质量管理甲方工程部负责工程的质量管理，实施各项质量管理体系，开展质量管理工作。

组织按标准规范实施质量掌控工作，订立和实施监督检验体系，对项目质量检查报告进行审核，除去潜在质量问题和隐患，确保工程质量符合标准和就业规范，防止质量事故的发生。

4. 成本管理甲方工程部负责对项目成本进行管理，包括预算编制、改进方案提出、效益分析等，全面把握项目成本运行情况，实施成本分析和推测，为公司供给可信的决策支持。

5. 合同管理甲方工程部负责管理项目中的合同，并与甲方签约单位进行合同谈判和签署。

在合同执行过程中，适时关注项目合同变更和风险，进行评估和掌控，确保合规合法并防止风险。

6. 风险管理甲方工程部需要对项目的风险进行管理，包括项目运行时的风险排出以及推测和缓解风险，确保公司在项目实施过程中的缓解事故和降低风险。

三、部门文化甲方工程部需要把握进展方向、理念、管理方式和制度等企业文化，营造公司进展态势，建设信仰、忠诚、敬业、诚信的工业文化，打造高素养专业化团队，推动公司事业的高速进展。

四、工作标准甲方工程部应当订立相应的工作标准，确保公司各个部门依照标准进行工作，保证工作进程、效率、质量的合理性。

同时，对于工作标准的订立，也应当要求现阶段的参照和将来的推动，确保更好的工作效率和品质。

甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位的职责包括：1. 参与项目规划和立项：负责参与项目规划和立项的工作，包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。

2. 测算和预算管理：负责项目测算和预算的制定和管理工作，包括项目成本、时间和质量的测算和预算。

3. 合同管理：负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同的履行和合规性。

4. 项目进度管理：负责项目进度的管理工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。

5. 质量管理：负责项目质量的管理工作，包括质量标准的制定、质量控制和质量检查，确保项目交付的质量符合要求。

6. 风险管理：负责项目风险的管理工作，包括风险的识别、评估和应对策略的制定，确保项目风险的控制和降低。

7. 与供应商和承包商协调：负责与供应商和承包商的协调工作，包括与其的合作沟通、合同管理和问题处理，确保项目的顺利进行。

8. 技术支持：负责提供项目的技术支持，包括项目需求的分析和理解、技术方案的评估和提供，确保项目的技术可行性和可实施性。

9. 项目评估和总结：负责对项目的评估和总结工作，包括项目成果的评估、问题和经验教训的总结，为后续的项目提供参考和改进。

10. 团队管理：负责对项目团队的管理和指导工作，包括任务的分配、绩效评估和团队建设，确保团队成员的工作效率和团队的稳定运行。

以上是甲方工程部岗位的一些主要职责，不同公司和项目可能会有所差异，具体职责还需根据岗位要求和公司需求进行确定。

甲方工程部岗位职责（二）主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。

3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。

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第一篇：甲方工程部岗位职责1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。

编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。

负责重、难点单位工程的技术交底。

4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。

5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。

定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。

14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。

甲方工程部岗位人员设置
一、总工程师
1. 负责工程部的日常管理工作，制定和完善各项规章制度。

2. 审核工程项目的预算和决算，以及工程项目的质量和进度。

3. 协调各部门之间的合作，确保工程项目的顺利实施。

4. 对工程项目进行技术指导和监督，确保工程项目的安全和质量。

5. 组织技术培训和交流，提高部门整体技术水平。

二、工程师
1. 负责工程项目的具体实施，包括施工图设计、施工方案制定、材料采购等。

2. 监督施工进度，及时解决施工中的问题。

3. 负责工程项目的质量检查和验收，确保工程项目的质量符合要求。

4. 协调与相关部门的关系，保证工程项目的顺利实施。

5. 参与技术研究和开发，提高自身技术水平。

三、技术员
1. 负责工程项目的具体技术工作，包括施工图设计、施工方案制定等。

2. 负责施工现场的技术指导和监督，确保施工符合规范要求。

3. 参与工程项目的质量检查和验收，提供技术支持和建议。

4. 负责技术资料的整理和归档，保证技术资料的完整性和准确性。

5. 参与技术培训和交流，提高自身技术水平。

甲方工程部部门职责范文一、规划和设计工作工程部门负责参与项目规划和设计的工作，包括但不限于：1. 研究项目可行性，确定项目设计目标和指标；2. 组织编制项目概念设计、初步设计和施工图设计；3. 进行工程技术经济分析，确定合理的设计方案；4. 协调设计单位和相关部门，解决设计过程中出现的问题和矛盾；5. 审查和审定设计文件，确保设计符合相关法规和标准；6. 协助招标和投标工作，提供技术支持和咨询。

二、施工管理工作工程部门负责项目施工管理工作，包括但不限于：1. 根据设计文件编制施工组织设计方案；2. 编制工程项目施工计划和进度安排，监督施工进展；3. 负责协调施工单位之间的配合和沟通，解决施工中出现的问题；4. 监督施工单位的施工质量，确保施工符合设计要求；5. 检查和验收施工单位的施工成果，出具相关报告；6. 跟踪项目施工过程中的安全、环保和质量问题，及时处理和报告。

三、资金和材料管理工程部门负责执行项目资金和材料管理的职责，包括但不限于：1. 制定项目资金计划和使用预算，监督项目资金的使用情况；2. 负责项目材料的采购工作，制定采购方案和采购合同；3. 跟踪项目材料的供应情况，管理材料入库和出库；4. 监督材料使用情况，进行材料核算和损耗控制；5. 跟踪和审核承包商、供应商的付款申请，确保按时支付。

四、项目监督和验收工程部门负责项目监督和验收的职责，包括但不限于：1. 跟踪项目进展情况，定期进行监督检查和报告；2. 协助组织项目验收，确保项目按照要求完成；3. 定期检查项目运行情况，汇报和解决运行过程中出现的问题；4. 负责项目竣工文件的整理和归档，汇总项目经验和教训。

五、技术支持和培训工程部门负责提供技术支持和培训的职责，包括但不限于：1. 参与技术方案的研究和论证，提供技术支持和咨询；2. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的专业技能；3. 建立技术文档和资料库，为项目开展和问题解决提供支持。

甲方工程部岗位职责(1) - 工程师岗位概述工程师是甲方工程部的核心职位之一，负责项目中的整体规划、设计、执行和管理。

他们与设计师、项目管理员、业务人员等清晰沟通，确保项目的成功交付。

岗位职责•参与项目规划并协助项目管理员确定项目时间表•审核和批准工程图纸、设计、计划等方案•管理项目中的进度，并进行必要的调整和改进•协调项目中的相关方并解决问题•制定和实施项目管理计划、风险管理计划和质量管理计划岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有5年以上的工程管理经验•熟悉建筑相关法规和管理体系•具有较强的沟通能力、团队合作能力和管理技能•熟练掌握项目管理工具甲方工程部岗位职责(2) - 设计师岗位概述设计师是甲方工程部的关键职位之一，负责确保项目设计的合法性和完整性，向项目经理和工程师提供技术支持和建议。

岗位职责•负责项目的创意和设计，包括结构、材料、设备等方面•参与制定项目的工程和施工方案并审核设计图纸和计划•参与预算编制和制定工程量清单•实时保持对项目的了解，确保项目规划和实施的一致性•为项目部门提供专业技术支持和解决方案岗位要求•本科及以上学历，建筑、土木工程、机械设计等相关专业•具有较强的设计能力和钻研精神•熟练掌握主流设计软件和工具•具有较强的沟通能力和团队合作能力•了解建筑相关法规和管理体系甲方工程部岗位职责(3) - 项目管理员岗位概述项目管理员是甲方工程部重要的管理岗位之一，主要负责监督完整的项目规划和确保项目按计划顺利开展。

岗位职责•安排项目进度计划并协调项目中相关方，确保项目可交付•掌握项目状态和团队工作质量•管理项目成本和质量，并协助工程师制定项目质量标准和绩效指标•建立并执行项目文件管理流程和记录文档的文件管理系统•处理项目中涉及的文档和其他管理问题岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有3年以上的项目管理或工程管理经验•熟悉MS Project等项目管理工具•具有较强的沟通和协调能力•熟悉建筑和施工行业的相关法规和标准甲方工程部岗位职责(4) - 建筑师岗位概述建筑师是甲方工程部的重要职位，根据客户的需求和业务目标，负责项目空间的设计，制定建筑方案，并按照当前法规和标准实施。

甲方工程部岗位职责范文1、负责公司前期与工程管理工作。

2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。

3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

甲方工程部岗位职责范文（2）一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

甲方工程部岗位职责制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的工作，明确各岗位的职责，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方工程部下属各岗位的工作人员，包括但不限于技术支持、工程管理、项目协调等。

第三条各岗位的职责应与甲方工程部的工作目标相一致，互相协调合作，实现共同的发展目标。

第四条工程部应建立相应的工作考核机制，对各岗位的工作进行评估，确保工作的有效进行。

第二章岗位职责第五条技术支持岗位1.负责对项目相关技术问题的解答和支持；2.协助工程部负责人处理各类技术问题；3.研究新技术、新产品，并进行相关的推广和培训。

第六条工程管理岗位1.负责项目工程进度的控制和管理，确保项目按时交付；2.协助项目经理完成项目各项工作，如编制工程计划、招标及合同管理等；3.协调解决项目施工中出现的问题和纠纷。

第七条项目协调岗位1.负责与客户沟通，并及时反馈客户需求；2.协调项目内外部资源，确保项目顺利推进；3.组织并参与项目评估和总结，提出项目改进意见。

第八条财务管理岗位1.负责工程部财务预算和费用控制；2.编制工程项目成本核算和费用分析报告；3.协助制定工程部财务管理制度，提出经济性方案。

第九条智能化管理岗位1.负责工程部信息化建设和管理；2.协调各系统的运行和维护工作；3.落实工程部信息安全和保密制度。

第十条行政支持岗位1.协助工程部负责人处理日常行政事务；2.协调内外部资源，提供行政支持；3.协助制定和执行工程部的行政管理制度。

第三章人员要求第十一条各岗位的职责要求各不相同，但都应具备以下基本要求：1.具备相关专业知识和技能，能独立解决岗位相关问题；2.具备较强的沟通和协调能力，能与团队成员有效合作；3.具备良好的职业道德和团队精神，能承担岗位相应的职责。

第四章岗位调整和培训第十二条根据工程部工作变化和人员发展需求，可以进行岗位调整；调整后的人员应适应岗位要求并完成相应的培训。

第十三条工程部应定期组织相关技术培训、管理培训等，提高工作人员的综合素质和职业能力。

甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。

3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。

4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。

六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。

2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。

3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。

4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。

七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。

甲方工程部岗位职责1.项目规划与协调：甲方工程部需要制定项目计划、项目目标和项目进度，并协调各个相关部门的工作。

他们负责与其他部门沟通，确保项目按照预定计划进行。

2.资源管理：甲方工程部需要对项目资源进行全面管理，包括人员、设备和材料等资源的统筹安排。

他们需要对项目所需的资源进行预估，并根据预算和工期安排进行资源调配。

3.风险管理：甲方工程部需要对项目的风险进行评估和管理，并采取相应的措施来降低风险。

他们需要制定风险管理计划，并监督风险的控制和解决。

4.质量控制：甲方工程部需要确保项目符合质量标准和要求。

他们需要制定和实施质量监管计划，进行质量检查和评估，并解决项目中出现的质量问题。

5.建设管理：甲方工程部需要负责工程建设的管理和监督。

他们需要与设计部门和施工单位进行沟通协调，确保项目的设计、施工和验收符合规划和要求。

6.成本控制：甲方工程部需要对项目的成本进行控制和预算。

他们需要制定项目的预算和成本计划，并监督项目的开支和报销。

7.供应链管理：甲方工程部需要管理项目的供应链，包括供货商和物流等。

他们需要与供应商进行合作，并确保项目所需的物资和设备的供应和配送。

8.安全管理：甲方工程部需要对项目的安全进行管理和控制。

他们需要制定安全管理计划，并对工程现场进行安全检查和培训，确保项目的安全运行。

9.项目交付与验收：甲方工程部需要负责项目的交付和验收。

他们需要参与项目验收过程，确保项目达到预期要求，并协助解决项目中的问题和事故。

10.团队管理：甲方工程部需要对项目团队进行管理和指导。

他们需要制定和分配工作任务，并监督团队的工作进展和绩效。

总之，甲方工程部是一个负责项目管理和实施的部门，其职责范围广泛，涉及项目规划、资源管理、风险管理、质量控制、建设管理、成本控制、供应链管理、安全管理、项目交付与验收以及团队管理等方面。

他们将协调各个部门及相关人员的工作，确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。

甲方工程部职能划分及岗位职责甲方工程部职能划分及岗位职责1. 工程部经理岗位职责1.1. 经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

1.2. 根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。

1.3. 建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

1.4. 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。

1.5. 全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。

1.6. 组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。

1.7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。

1.8. 严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。

1.9. 执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

1.10. 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

1.11. 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

2. 部门经理工作权限2.1. 在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权2.2. 有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权2.3. 员工升职、加薪建议权。

3. 土建工程师岗位职责3.1. 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

3.2. 负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。

3.3. 审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。

3.4. 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。

掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。

3.5. 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。