甲方工程部岗位职责制度

甲方工程科规章制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程科管理，促进工程科健康、稳定和持续发展，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程科全体员工，严格遵守和执行。

第三条工程科负责制订具体操作制度和流程，保证工程项目按时、高质量完成。

第四条工程科的员工应当诚实守信、勤奋工作，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第五条工程科的员工应当注重团队合作，相互帮助、支持，共同推动工程项目的进展。

第六条工程科负责保障员工的安全与健康，防止意外事故的发生。

第七条工程科应当严格保护公司的商业机密信息，杜绝泄露、盗窃等违规行为。

第二章岗位职责第八条工程科负责统筹公司各项工程项目的进行，协调各部门资源，确保项目圆满完成。

第九条工程科负责制订项目计划和进度安排，监督和指导各项工作的实施。

第十条工程科负责分配各岗位员工的工作任务，合理配置资源，提高工作效率。

第十一条工程科负责与客户进行沟通协调，解决项目中出现的问题和矛盾。

第十二条项目经理是工程科的重要骨干，负责项目的全面管理和协调工作。

第十三条项目经理应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成项目。

第十四条项目经理应当按时向上级报告工作进展情况，及时发现和解决问题。

第十五条项目经理应当积极配合其他部门的工作，共同完成项目任务。

第十六条项目经理应当保护项目的商业机密，杜绝泄露和盗窃行为。

第三章工作制度第十七条工程科遵循科学、严谨的工作流程，制订详细的工作计划和执行方案。

第十八条工程科应充分利用现代信息技术，提高工作效率和质量。

第十九条工程科应加强项目进度管理，保证项目按时完成。

第二十条工程科应加强质量管理，确保工程项目达到客户满意的要求。

第二十一条工程科应加强成本控制，合理利用资源，提高项目盈利能力。

第二十二条工程科应加强安全管理，保障员工的安全和健康。

第四章惩戒制度第二十三条违反规章制度和工作纪律的员工，将按照公司相关规定受到惩戒。

第二十四条严重违纪者将受到严厉处罚，甚至开除。

工程甲方制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的管理活动，确保工程按照预定的质量、进度和成本目标顺利完成。

2. 甲方应根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况，制定本管理制度。

3. 本制度适用于甲方及其合作伙伴，包括设计单位、施工单位、监理单位等所有参与工程项目的各方。

二、组织结构与职责1. 甲方应设立项目管理组织结构，明确项目经理及相关人员的职责和权限。

2. 项目经理负责全面协调和管理工程项目，确保各项任务的顺利实施。

3. 甲方应设立专门的质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。

三、工程计划管理1. 甲方应制定详细的工程进度计划，并与设计单位、施工单位共同确认。

2. 工程进度计划应包括各个阶段的关键节点，以及相应的完成标准和时间要求。

3. 甲方应定期组织进度评审会议，及时调整计划以应对实际情况的变化。

四、合同管理1. 甲方应与设计单位、施工单位、监理单位等签订明确的合同，详细规定各方的权利和义务。

2. 合同中应包含工程质量标准、进度要求、成本控制、变更管理等内容。

3. 甲方应建立合同档案管理制度，确保所有合同文件的完整性和可追溯性。

五、质量管理1. 甲方应制定工程质量管理计划，明确质量目标和检验标准。

2. 甲方应委托监理单位对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合要求。

3. 对于发现的质量隐患，甲方应及时组织相关单位进行整改，并跟踪整改结果。

六、成本控制1. 甲方应制定工程成本预算，并在项目实施过程中进行严格控制。

2. 甲方应定期审查工程款项的支付情况，防止超支现象的发生。

3. 对于工程变更导致的成本变动，甲方应进行严格的审批和控制。

七、安全管理1. 甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全稳定。

2. 甲方应组织开展安全教育培训，提高参建人员的安全意识和操作技能。

3. 甲方应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

八、信息与沟通1. 甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程信息的准确传递和及时反馈。

篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。

一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。

2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。

3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。

（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。

（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。

（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。

（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。

三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。

（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。

（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。

（4）负责组织工程验收和移交。

2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。

（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。

（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。

3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。

（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。

（3）负责工程结算，确保工程投资合理。

4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。

（2）负责合同纠纷的调解和处理。

5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。

（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。

四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。

3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。

4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。

五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。

2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。

甲方工程部岗位职责1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。

甲方工程部岗位职责（二）1、负责公司前期与工程管理工作。

2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。

3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

甲方工程部岗位职责（三）____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部岗位职责（四）1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

甲方工程部职能划分及岗位职责1.工程部经理岗位职责1.1.经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

1.2.根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。

1.3.建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

1.4.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。

1.5.全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。

1.6.组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。

1.7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。

1.8.严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。

1.9.执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

1.10.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

1.11.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

2.部门经理工作权限2.1.在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权2.2.有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权2.3.员工升职、加薪建议权。

3.土建工程师岗位职责3.1.负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

3.2.负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。

3.3.审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。

3.4.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。

掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。

3.5.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

3.6.能够掌握建筑结构相关的专业知识并熟悉相关工程的专业知识能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到建筑结构系统的功能和品质要求。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。

工程部部门职责
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

4、参加施工图的会审工作。

负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；
5 、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管
理工作。

9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。

对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。

14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。

15、组织工程竣工验收及工程移交。

16. 针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。

17、完成领导交办的临时性工作。

甲方工程部职能划分及岗位职责1. 工程部经理岗位职责1.1. 经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。

1.2. 根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。

1.3. 建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

1.4. 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。

1.5. 全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。

1.6. 组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。

1.7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。

1.8. 严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。

1.9. 执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

1.10. 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。

1.11. 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

2. 部门经理工作权限2.1. 在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权2.2. 有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权2.3. 员工升职、加薪建议权。

3. 土建工程师岗位职责3.1. 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

3.2. 负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。

3.3. 审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。

3.4. 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。

掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。

3.5. 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。

2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。

3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。

二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。

2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。

3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。

4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。

5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。

三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。

2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。

3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。

四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。

2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。

五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。

2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。

六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。

工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。

内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。

如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。

监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。

验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。

如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。

维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。

全年争取做到工伤零事故。

甲方工程部岗位职责(1) - 工程师岗位概述工程师是甲方工程部的核心职位之一，负责项目中的整体规划、设计、执行和管理。

他们与设计师、项目管理员、业务人员等清晰沟通，确保项目的成功交付。

岗位职责•参与项目规划并协助项目管理员确定项目时间表•审核和批准工程图纸、设计、计划等方案•管理项目中的进度，并进行必要的调整和改进•协调项目中的相关方并解决问题•制定和实施项目管理计划、风险管理计划和质量管理计划岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有5年以上的工程管理经验•熟悉建筑相关法规和管理体系•具有较强的沟通能力、团队合作能力和管理技能•熟练掌握项目管理工具甲方工程部岗位职责(2) - 设计师岗位概述设计师是甲方工程部的关键职位之一，负责确保项目设计的合法性和完整性，向项目经理和工程师提供技术支持和建议。

岗位职责•负责项目的创意和设计，包括结构、材料、设备等方面•参与制定项目的工程和施工方案并审核设计图纸和计划•参与预算编制和制定工程量清单•实时保持对项目的了解，确保项目规划和实施的一致性•为项目部门提供专业技术支持和解决方案岗位要求•本科及以上学历，建筑、土木工程、机械设计等相关专业•具有较强的设计能力和钻研精神•熟练掌握主流设计软件和工具•具有较强的沟通能力和团队合作能力•了解建筑相关法规和管理体系甲方工程部岗位职责(3) - 项目管理员岗位概述项目管理员是甲方工程部重要的管理岗位之一，主要负责监督完整的项目规划和确保项目按计划顺利开展。

岗位职责•安排项目进度计划并协调项目中相关方，确保项目可交付•掌握项目状态和团队工作质量•管理项目成本和质量，并协助工程师制定项目质量标准和绩效指标•建立并执行项目文件管理流程和记录文档的文件管理系统•处理项目中涉及的文档和其他管理问题岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有3年以上的项目管理或工程管理经验•熟悉MS Project等项目管理工具•具有较强的沟通和协调能力•熟悉建筑和施工行业的相关法规和标准甲方工程部岗位职责(4) - 建筑师岗位概述建筑师是甲方工程部的重要职位，根据客户的需求和业务目标，负责项目空间的设计，制定建筑方案，并按照当前法规和标准实施。

甲方工程部内控制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的管理，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制订本内控制度。

第二条本内控制度适用于甲方工程部全体员工，包括管理人员、技术人员等，所有员工必须严格遵守。

第三条本内控制度的内容包括：岗位职责、工作流程、审批权限、合规监督等，具体细则由工程部主管领导组织制定并不定期修订。

第四条工程部内控制度的执行者包括各级领导、管理员和全体员工，其中各级领导在内控工作中起到重点监督和管理的作用。

第五条本内控制度的宗旨是：规范、透明、合规、高效，实现甲方工程部的管理目标和控制目标。

第二章岗位职责第六条各级领导应对其下属的工作负有管理责任，应明确工作要求、监督工作进度和质量，并定期进行工作总结和评估。

第七条管理人员应制订部门内控制度细则，并严格执行，对违反规定的员工做出相应处理。

第八条技术人员要熟悉专业知识，熟练掌握技术要求，确保项目进展顺利并符合相关规定。

第九条行政人员要协助管理人员开展日常工作，保障部门正常运转，确保项目按期交付。

第三章工作流程第十条甲方工程部的工作流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和结算等环节，每个环节都应经过相应程序的审批和流转。

第十一条项目立项阶段，需填写项目立项申请书，经相关领导批准后方可启动项目，同时需确定项目负责人和项目团队。

第十二条项目策划阶段，需编制项目计划、预算等，经相关领导审核通过后可进行项目实施。

第十三条项目实施阶段，需按照项目计划和预算要求，有序推进工作，保障项目工期和质量。

第十四条项目验收阶段，项目团队需进行验收工作，确保项目达到规定的标准和要求。

第十五条项目结算阶段，需按照结算标准和程序，做好结算工作。

第四章审批权限第十六条甲方工程部内各个环节的审批权限由各级领导根据工作需要设定，不同级别的审批权限不同，需严格遵守。

第五章合规监督第十七条所有员工在工作中必须遵守公司相关规定，不得违规操作或违规行为，如有违反，应按公司规定做出相应处理。

甲方工程部人员责任制度第一章总则为规范甲方工程部人员的行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本责任制度。

本制度适用于甲方工程部所有工作人员，所有人员应遵守本制度规定，确保工作的顺利进行。

第二章人员职责1. 工程部部长：负责全面领导和管理工程部的工作，制定工作计划和工作流程，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

2. 工程部副部长：协助部长负责工程部的日常工作，指导并监督各部门的工作，及时发现和解决工作中的问题。

3. 项目经理：负责具体工程项目的管理和实施工作，制定项目执行计划，组织并协调项目的各项工作，确保项目按期完成。

4. 工程师：负责工程项目的设计和施工工作，按照项目要求进行工作，确保工程的质量和进度。

5. 技术员：协助工程师进行工程设计和施工工作，协助解决工程中的技术问题。

第三章工作纪律1. 严格遵守工作制度和规定，按照工作计划和安排进行工作。

2. 提高工作效率，按照项目要求确保工程质量和进度。

3. 保护工程设施和设备，做好日常维护工作。

4. 保守工程项目的商业机密，不得私自泄露工程信息。

5. 在工作中要保持团结和合作，不得发生人员之间的争执和纠纷。

第四章工作奖惩1. 对表现突出的人员进行奖励，激励其进一步提高工作成绩。

2. 对违反工作纪律和规定的人员进行批评和警告，必要时进行处罚。

3. 对于有严重违纪行为的人员，可以做出停职或开除等处理。

第五章附则1. 本责任制度经工程部部长领导小组审定后生效。

2. 工程部部长有权对本责任制度进行解释和修订。

3. 本责任制度对所有工程部人员均适用，任何人员不得违反本制度规定。

如有违反，将受到相应的处理。

以上是甲方工程部人员责任制度的内容，希望所有工程部人员严格遵守，以确保工程项目的顺利进行。

工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。

合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。

并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。

8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。

9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。

要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。

但必须请求主管经理同意。

所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。

不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

甲方工程管理部规章制度第一章总则第一条为了规范和强化甲方工程管理部的工作秩序，确保工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理部所有工作人员，包括部门领导、工程师、技术人员等。

第三条工程管理部全体工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行工程管理部的各项规定。

第四条工程管理部应当注重团队合作，积极配合其他部门开展工作，共同推动工程项目的顺利进行。

第二章工作职责第五条工程管理部主要负责公司各类工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作，并对工程质量负总责。

第六条工程管理部应当根据公司的总体发展战略，制定工程项目的计划和进度，并按照计划组织实施。

第七条工程管理部应当及时汇报工程项目的进展情况，向公司领导层提供必要的决策依据。

第八条工程管理部应当加强对工程人员的培训和管理，提高全体员工的专业技能和素质水平。

第九条工程管理部应当加强对工程设备的维护和管理，确保设备正常运转，保障工程项目的顺利进行。

第十条工程管理部应当做好工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

第三章工作规范第十一条工程管理部全体工作人员应当遵守职业道德，廉洁奉公，严格执行各项规章制度。

第十二条工程管理部全体工作人员应当勤奋工作，团结协作，积极完成公司交办的各项任务。

第十三条工程管理部全体工作人员应当保守公司的商业机密，维护公司的形象和利益。

第十四条工程管理部全体工作人员应当尊重上级领导和同事，维护部门的团结和稳定。

第十五条工程管理部全体工作人员应当关爱员工，促进员工的成长和发展。

第四章处罚措施第十六条对违反本规章制度的工程管理部工作人员，将按照公司相关规定给予相应的处罚措施。

第十七条对情节较轻的违纪行为，可以采取口头警告、书面批评等方式进行处理。

第十八条对情节较重的违纪行为，可以采取降职、调离岗位等方式进行处理。

第十九条对严重违纪行为，将予以开除或者报警处理。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有问题，由工程管理部领导部门负责解释。

甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。

3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。

4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。

六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。

2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。

3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。

4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。

七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。

工程部甲方工作制度纪律一、总则为了保证工程部甲方工作的顺利运作，提高工作效率，保证工程质量，特制定本工作制度纪律，旨在规范工作行为，加强管理，提高工作质量，确保工程部甲方的正常运转。

二、工作时间1. 工程部甲方的工作时间为每周五天，工作时间为每天上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 接到加急任务或项目工期延误时，需加班工作的，应提前经部门主管批准，并按照公司规定报销加班费。

3. 加班时应保持工作环境的整洁，关机电脑，关闭电源，同时检查门窗是否关闭。

三、工作纪律1. 工程部甲方应遵守公司相关规定，服从领导的指挥安排，严格执行部门工作计划，保证项目按期完成。

2. 工程部甲方要做到准时上班，不早退、迟到，不擅离职守，不私自请假，否则将会受到相应的处罚。

3. 工程部甲方要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业机密、技术秘密等，严禁私自带出公司文件或资料。

4. 工程部甲方要维护公司的形象，文明礼貌待人，不得在工作场所大声喧哗、谩骂他人，不得使用公司设备进行个人事务。

5. 工程部甲方在与客户沟通时，应坦诚相待，认真倾听客户需求，积极沟通解决问题，维护公司声誉。

四、工作责任1. 工程部甲方要尽职尽责，保证工作质量，对工程过程中出现的问题及时上报，积极寻找解决方案。

2. 工程部甲方需定期参加公司的培训及考核，不得擅自缺席，否则将影响奖惩制度。

3. 对于工程部甲方出现的失误，应当勇于承担责任，积极处理，并吸取教训，防止类似问题再次发生。

五、奖惩制度1. 工程部甲方在工作中表现突出，工作成绩优秀的，公司将进行表彰，并给予奖励。

2. 对于工程部甲方违反规定，不遵守工作纪律的，公司将给予批评教育，甚至处以相应的处罚。

3. 对于工程部甲方在工作中出现严重失误，影响公司正常运作的，公司将作出相应的处罚，甚至不排除解除劳动合同的可能。

六、其他规定1. 工程部甲方应保持工作环境的整洁，经常清洁办公桌面、书柜等工作区域，保持良好的工作状态。

第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。

工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

按该计划去实施管理。

管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

工程部组织架构设置项目工程部岗位职责项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。

项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。

（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。

（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。

负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划。

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。

配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议。

审核各类施工组织设计、专项施工方案，配合工程技术部对“四新”的推广和应用。

7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。

（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。