经营决策和战略管理制度第一章总则为规范企业经营决策和战略管理行为，提高决策效果，实现企业的长期发展目标，特订立本《经营决策和战略管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章决策机构和权责第一节决策机构及职责1.企业的经营决策机构包含董事会、执行委员会和管理层。
2.董事会是最高决策机构，负责订立企业发展战略、决策重点事项，并对执行委员会和管理层进行监督。
3.执行委员会由高级管理人员构成，负责执行董事会的决策，订立中期经营计划，管理企业的日常运营。
第二节决策程序与流程1.订立决策程序，确保决策过程合法、公正、有效。
2.决策程序包含决策议题的提出、讨论、决策和执行等环节。
3.决策议题提出应明确目标、界定范围、筛选关键因素，形成决策报告。
第三节决策风险评估1.对每项重点决策进行风险评估，包含市场风险、运营风险、财务风险等。
2.风险评估应结合企业的整体战略目标和经营环境进行，确定风险评估指标及方法。
第四节信息支持与决策分析1.健全信息收集、分析和报告体系，供应决策所需的真实、准确、完整的信息档案。
2.订立决策分析方法和工具，包含SWOT分析、竞争力分析、风险评估等，以支持决策的科学性和可靠性。
3.决策报告应包含背景分析、选项评估、风险评估、决策依据等内容。
第三章战略管理第一节战略订立与调整1.战略订立应遵从客观、全面、科学的原则，确保战略目标与企业使命和价值观相全都。
2.战略订立涉及市场、竞争、资源、本领等方面的因素分析，形成战略规划和行动计划。
3.定期进行战略评估和调整，依据外部环境和内部变动情况对战略进行敏捷调整。
第二节战略执行与监控1.订立明确的战略目标和任务，分解到各级组织和个人。
2.订立绩效评价体系，对战略执行进行监控、考核和激励。
3.执行过程中显现重点情况或者战略目标需要调整时，应及时进行沟通和协调，确保顺利实施。
第三节风险管理与应对1.建立健全的风险管理体系，包含风险识别、评估、应对等环节。
2.订立风险管理政策和流程，明确风险管理的责任和权限。
