高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。

A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。

A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。

A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。

针对大型、多项目，一般的做法是()。

A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。

EAI包括多个层次和方面。

其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。

A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。

A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。

A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目管理的一般知识）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是( )。

A．决定项目是否能够进入下一个阶段B．根据过去的绩效调整项目进度和成本基准C．评定员工业绩和能力D．得到客户对项目绩效的认同正确答案：A解析：在项目阶段末进行项目绩效评审的最主要目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。

当然，如果此时发现项目风险太大，也可以直接结束该项目。

知识模块：项目管理的一般知识2．投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用( )组织形式或近似的组织形式。

A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．紧密型正确答案：B解析：几种主要组织形式的优缺点如下所示。

职能型组织形式优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于以重复性工作为主的过程管理。

缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理拥有极少权力、权威或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明确，缺少项目基准。

职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。

项目型组织形式优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快。

缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通，不利于技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。

项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。

弱矩阵型介于职能型与项目型之间，但接近职能型。

尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2023 上半年信息系统项目管理师综合知识试题+参考答案第1 题：“新型基础设施”主要包括信息技术设施，融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括 ( ) ①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科研基础设施⑤算力基础设施A、135B、145C、234D、235参考答案：A【解析】信息基础设施。

参考教材P7，信息础设施包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术础设施；以数据中心、智能计算中心为代表的算力础设施等。

融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等；创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。

【考前模拟第3 题】第2 题：教据价值化是以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化参考答案：B【解析】参考教材P20。

数据价值化的“三化”框架，即数据资源化、数据资产化、数据资本化。

数据资产化是实现数据价值的核心。

第3 题：网络安全态势感知在( )的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据参考答案：D【解析】参考教材P48。

大数据的典型应用之一是预测。

安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。

第4 题：( )是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而( )则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，( )只是单CPU 模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU 是不能分离的，只能协同工作。

A、虚拟化技术多任务超线程技术B、超线程技术虚拟化技术多任务C、虚拟化技术超线程技术多任务D、多任务虚拟化技术超线程技术参考答案：D【解析】参考教材P52。

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷9(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(1)。

A．项目经理应该是团队里技术最强的人B．项目经理应当由发起人担任C．项目经理应当具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理2．项目经理为有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是(2)。

A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理3．以下关于项目目标的论述，不正确的是(3)。

A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B．项目目标应分解到相关岗位C．项目目标应是可测量的D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理4．项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括(4)。

A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理5．(5)属于组织过程资产。

A．基础设施B．组织的经验学习系统C．组织劳务关系标准D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理6．在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及(6)。

A．软件开发方法体系的知识、标准和规定B．软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C．用户或客户业务领域的知识、标准和规定D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定正确答案：D 涉及知识点：信息系统项目管理7．在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。

系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。

但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案:B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。

研究表明病人在就医前需要等待的时间很长.事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。

这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。

为帮助识别造成问题的因素。

你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案:A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。

总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构（组织）D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案：B5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案：C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案:C7、及时制造(Just In Time）概念是:A、零缺陷（Zero Defect)B、零库存(Zero Inventory）C、100%检查(100% Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling)参考答案：B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：A、净现值(NPV）B、内部的回报率(IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)参考答案：D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于［］。

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷11(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．活动排序的工具和技术有多种。

工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着(142)。

A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理2．项目经理已经对项目进度表进行了几项修改。

在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(143)。

A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理3．在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成(144)的关系。

A．结束一开始(FS型)B．结束一结束(FF型)C．开始一结束(SF型)D．开始一开始(SS型)正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理4．根据下图，表示竣工费用超支情况的是(145)。

A．①B．②C．③D．④正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理5．项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是(146)。

A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理6．某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。

下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。

A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。

A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。

A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。

A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。

以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。

下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。

在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。

小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷14(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．多个项目需要同一资源，否则不便能实施。

为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(4)。

A．总时差最短的项目B．历时最短的项目C．计划开始最早的项目D．计划结束最晚的项目正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识2．某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要(5)天才能完成。

A．6B．8C．9D．10正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识3．大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

大型项目经理面临更多的是(6)的挑战。

A．直接管理B．间接管理C．直接管理和间接管理D．现场管理正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识4．大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。

关于大型信息技术项目的需求管理，(7)的说法是正确的。

A．为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B．项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C．项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D．项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识5．在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。

组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(8)的说法是正确的。

A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目问进行资源平衡B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C．只在单一项目内进行资源平衡D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识6．在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。