基于区域化消毒供应管理的模式创新

区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果观察发布时间：2021-10-22T08:58:27.848Z 来源：《护理前沿》2021年17期作者：韩兰燕[导读] 目的：分析医院区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果韩兰燕上海市奉贤区中医医院上海 201499摘要：目的：分析医院区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果。

方法：在2019年1月-2021年6月，我院目前已经有9家社区在本院进行消毒，本院采取创建区域性消毒供应中心，将本院可重复性使用的物品展开统一化和集中化措施的进行管理。

对比实施区域性消毒供应中心集中式管理模式前后的消毒供应质量、对比管理实施前后各个方面的成本消耗。

结果：进行区域性消毒供应中心集中式管理模式的统一化和集中化的管理之后，可以有效提升各医院消毒物品整体的质量，进一步保证医院内部医疗用品整体的安全性，还可以节省资源浪费、减少车成本输出，进而实现资源共享。

而且，在实施区域性消毒供应中心集中式管理模式前后质量对比，差异有意义（P＜0.05）。

结论：医院创建的区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果较为明显，可以促进医院内部消毒工作的发展，为医院科学落实国家卫生行业标准这一方面开辟出新的发展道路。

关键词：区域性消毒供应中心；集中供应管理模式；医院；实施前后质量对比消毒供应中心属于医疗机构之中消毒灭菌以及配送无菌医疗用品的中心部门，针对医院内部的感染可以进一步控制，使得医院内部医疗安全方面具有有效保障[1]。

一些医院中的医疗设施条件以及设备等比较落后，而且管理观念比较陈旧、管理技术落后，导致医院消毒供应管理中心在医院内部不能够充分发挥出自身的作用和价值[2]。

在医患实施区域性消毒供应中心集中式管理模式能够有效转变这一管理现状，而且可以提升医院内部消毒的供应质量，使得医院再生医疗用品具有安全性[3]。

基于此，本文主要针对区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果展开以下调查和分析，现展开以下有关报道。

论区域性消毒供应中心的建设与管理摘要：本文以消毒供应中心为研究对象，简要介绍了区域性消毒供应中心的定义和特点，并对于如何加强区域性消毒供应中心建设与管理的科学化进行了深入探讨，旨在为相关医疗工作者提供借鉴与参考。

关键词：区域性；消毒供应中心；建设；管理一、区域性消毒供应中心的定义区域性消毒供应中心，也可称为超级消毒供应中心，是指那些具备所在区域的多家医疗机构，包括：医院、诊所、保健机构等的一切可再重复使用的医疗器械进行回收、清洗、消毒、灭菌、监测、发放功能的消毒供应中心。

其主要投资力量是政府和医院，也包括部份的社会力量。

它的投资主体可以是运营商或管理者，也可以是受投资者委派的第三方。

区域性消毒供应中心的的建设与管理，设备选用与装修设计，运行方式和规模等均受到当地相关部门的法律法规的制约和当地卫生主管部门的监督。

二、区域性消毒供应中心的优势根据区域性消毒供应中心的概念可知，其建立的主要目的是要通过对于可重复用的医疗器械进行集中处理，确保其处理质量，从而有效保证病人的安全。

近几年，国内外的实践充分证明区域性消毒中心在这一方面的巨大优势。

第一，高效。

区域性消毒供应中心可以对同类的医疗器械进行集中处理，这样大大提高了工作效率。

第二，节约。

区域性消毒供应中心的建立，不仅可以节约一定的土地资源，还可以节约不少的人力、物力、设备的投入，由此减轻了医院的管理负担，最大程度的节约资源的消耗。

第三，环保。

区域性消毒供应中心采用集中处理的方式，可减少洗涤剂的使用，达到保护环境的作用。

第四，成本效益。

对医疗用品进行消毒供应集中管理，可大大降低成本。

经统计测算，如果由各医院自行处理医疗器械，每件普通器械的处理成本均不少于8元，而通过区域性消毒供应中心处理，每件普通的医疗器械的处理成本则可降至5元左右。

其成本效益优势一目了然。

三、加强区域性消毒供应中心建设与管理的科学化（一）完善质量管理组织及岗位责任根据《新标准》的管理规范的要求，我国目前的消毒供应中心已逐步形成护士长—组长—组员的质量管理组织结构。

区域 CSSD的建立对医院 CSSD带来的挑战、机遇和存在的风险【摘要】伴随着医疗卫生事业的进步与发展，区域消毒供应中心（简称CSSD）的建立，对于医院管理的进一步优化、规范医院内消毒供应中心的运行机制、提升医疗物品消毒及灭菌质量等均具有至关重要的作用，同时，也是推动我国医院现代化发展及医疗卫生事业进步的重要力量。

本文通过对区域CSSD的建立对于医院CSSD所面临的挑战、机遇以及风险等进行有效分析，进而为现代化医疗卫生事业的进步与发展提供有效参考。

【关键词】消毒供应中心；机遇；挑战；风险伴随着我国经济的快速发展，医疗改革工作也得到相应推进，从而使得我国的医疗卫生事业迈入一个全新阶段。

目前，有效控制院内感染是建设各个医疗机构的面临的重要问题。

伴随着区域CSSD的建立，在为医院提供消毒供应服务的同时，也伴随一些问题存在。

怎样将区域CSSD进行有效利用，进而使得医院区域化消毒供应中心进一步规范化，是目前工作的重点内容。

一区域CSSD建立对医院CSSD所带来的机遇第一，促进医院医疗消毒中心管理水平的显著提升。

区域CSSD的建立使得医院内医疗消毒中心的模式得到进一步创新，建立基于此的医疗消毒中心管理体系，使得医院对于医疗消毒中心点的管理模式发生了新的变化，通过对人员进行合理规划，进而有助于创建新型的消毒中心模式[1]。

在进行区域CSSD建设期间，其总体思路主要是由政府依据宏观的角度出发，对区域CSSD进行的规划与建设，通过采取创新性的管理模式，并根据医院内的实际需求做好相关工作的统筹与安排，使得各项工作的开展均能够有序进行，医院总体的管理质量得到显著提升。

第二，积极推动医院内医疗消毒中心采取科学化管理。

区域CSSD的建立形成了较为科学化的管理体系，通过采用先进的信息技术，对医院内器械进行消毒与管理，有助于现代化管理体系的建立。

在区域CSSD内采用系统化的记录方式，通过对器械的流转情况进行系统性分析，能够保证物品获得较快追溯。

区域化消毒供应服务管理实践研究发布时间：2022-09-19T05:51:10.142Z 来源：《护理前沿》2022年12期作者：潘翔[导读] 提高基层医疗机构无菌消毒物品的质量安全，本文就消毒供应中心常见的管理问题进行探讨分析潘翔西昌市人民医院四川西昌 615000摘要：提高基层医疗机构无菌消毒物品的质量安全，本文就消毒供应中心常见的管理问题进行探讨分析，并联合区域化管理针对性提出解决对策，以周期为医疗机构提供消毒供应服务优化管理参考。

关键词：区域化管理；消毒供应中心；服务管理；管理改革消毒供应中心是为医疗机构提供无菌物品的供应中心，担负着对医疗机构可重复利用相关医疗器械的消毒、管理处理，属于医疗机构不可缺少的重要部门，但正是因为涉及的科室、消毒物品种类繁多，供应中心的工作极易出现安全问题，而一旦发生安全问题，不仅对供应中心的工作人员带来职业风险，且患者的诊疗安全无法保障，因此，如何做好消毒供应中心的安全管理工作，提升其服务质量，为当前消毒供应中心管理优化改革的研究重点[1]。

区域化管理模式是通过整合区域内的相关资源进行全面、集中管理的新型管理模式，将其用于消毒供应中心的服务管理优化改革中，可通过对医疗器械及相关物品进行集中清洗、消毒及灭菌服务，以此节约医疗成本，避免基层医疗机构因医疗资源不足导致的医疗器械和物品清洗、消毒、灭菌处理不到位而引起的安全问题[2]。

一、消毒供应中心常见管理问题消毒供应中心是为整个医疗机构所有科室所用相关器械、物品进行清洗、消毒、灭菌的科室，其涉及的物品种类繁多，消毒、灭菌方法也多种多样，具有较高的安全隐患风险。

1.1技术操作流程不规范随着我国医疗事业的不断发展，各种先进医疗设备和临床应用范围也广泛普及，这对消毒供应中心的消毒管理质量要求也显著提高。

然而当前大部分医疗机构，尤其基层医院，其消毒供应中心相关工作人员的技术水平参差不齐，且无足够的工作经验，再加上协调能力不足等，导致对消毒供应中心的规范流程重视不足，未严格按照标准流程开展清洗、消毒、灭菌工作，导致消毒供应中心的无菌物品及器械埋下安全隐患（如采用手工清洗的器械零件或物品时，部分工作人员为简化工作流程而导致物品清洁度不够）[3]。

关于建立区域化消毒供应中心的建议一、前言随着社会经济的不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。

在当前的疫情背景下，消毒成为了维护公共卫生和保障人民健康的重要手段。

然而，在消毒剂供应方面，目前存在着一些问题，如供应不足、品质参差不齐等。

因此，本文提出了建立区域化消毒供应中心的建议。

二、问题分析1. 消毒剂供应不足在疫情期间，由于全球需求激增和产能限制等原因，使得消毒剂供应出现了短缺现象。

即使是在非疫情时期，由于市场需求波动较大，也容易导致消毒剂供应紧张。

2. 消毒剂品质参差不齐目前市面上存在着各种各样的消毒剂产品，并且质量参差不齐。

一些低质量的消毒剂可能会对人体健康产生潜在威胁。

3. 消费者购买渠道单一目前大多数消费者只能通过超市等少数几个渠道购买到消毒剂，这使得消费者的购买选择和权益受到了一定的限制。

三、建议方案1. 建立区域化消毒供应中心针对消毒剂供应不足的问题，建议在各个地区建立区域化消毒供应中心。

这些中心可以统筹协调当地的消毒剂生产厂家和供应商，保障当地市场需求的充分满足。

2. 加强对消毒剂质量的监管为了解决消毒剂品质参差不齐的问题，需要加强对消毒剂质量的监管。

政府可以通过制定相关法规和标准，规范消毒剂产品生产和销售过程，并加大对违规企业和产品的处罚力度。

3. 扩大消费者购买渠道为了扩大消费者购买渠道，政府可以引导和支持更多零售商和电商平台参与到消毒剂销售中来。

同时，也可以通过政策激励等方式鼓励更多企业投身到生产和销售优质、环保、健康的消毒剂产品中来。

四、实施措施1. 建立区域化消毒供应中心政府可以在各个地区设立消毒剂供应中心，这些中心可以与当地的消毒剂生产厂家和供应商建立紧密的合作关系，统筹协调当地市场需求和消毒剂供应。

同时，也可以通过政策激励等方式鼓励更多企业投身到生产和销售优质、环保、健康的消毒剂产品中来。

2. 加强对消毒剂质量的监管政府可以加大对消毒剂产品的质量监管力度，制定相关法规和标准，规范消毒剂产品生产和销售过程。

创新思维在消毒供应中心管理的应用
创新思维，让消毒供应中心管理更加高效。

通过创新思维，我们可以发现更多的潜在问题并及时解决。

在消毒供应中心管理中，创新思维可以帮助我们更好地应对各种挑战。

创新思维是推动消毒供应中心管理不断进步的关键。

通过创新思维，我们可以提高消毒供应中心管理的透明度和公信力。

创新思维可以让消毒供应中心管理更加人性化，满足不同用户的需求。

在消毒供应中心管理中，创新思维可以带来更好的用户体验和服务。

创新思维是消毒供应中心管理持续发展的重要保障。

通过创新思维，我们可以优化消毒供应中心管理流程，提高工作效率。

让我们用创新思维来改变消毒供应中心管理的方式，创造更美好的生活环境！。

PDCA模式在医院消毒供应室的应用摘要：PDCA循环理念是一种高效的管理工作方法，包括策划、实施、检查和处理。

它为全面质量管理提供了方法和思想基础。

在消毒供应室的管理中，应用PDCA循环理念可以促使持续改进和优化。

通过策划具体的工作计划，实施相关操作并收集数据，进行检查和评估，并在需要时作出相应的调整和处理，以提高工作效率和质量。

通过在消毒供应室中应用PDCA循环理念，可以改善和提升管理效果。

然而，具体的实施需要结合实际情况和特定需求进行评估和调整。

建议在实施过程中和后续评估中与工作人员充分交流和协作，以确保新的管理方法得到有效实施，并持续改进工作流程和管理效果。

关键词：PDCA循环；消毒供应室；管理；效果1资料与方法1.1一般资料对象包括我院消毒供应室的工作人员，共40名人员，其中20名人员为对照组，采取常规护理管理；另外20名人员为研究组，采取PDCA循环护理管理方法。

两组之间在性别、工作人员类型和学历方面基本相似，具有可比性。

这有助于减少因人员差异引起的偏见，提高研究的可靠性。

比较患者一般资料间的差异，并指出P＞0.05，说明两组患者在一般资料方面没有显著差异。

这也增强了研究结果的可靠性。

1.2纳入排除标准纳入标准参与本研究的工作人员应为您院正式入职员工，并在消毒供应室工作时间1年或以上。

这样可以确保他们具备必要的工作经验和了解消毒供应室的操作流程，以便对比常规护理管理方法和PDCA循环护理管理方法的应用效果。

在研究前，参与者需要签署知情同意书，表明他们了解研究的目的、方法和风险，并愿意参与并承担相关风险。

这是确保研究的伦理合规性和尊重参与者权益的重要步骤。

为了确保研究的准确性和可靠性，例如，中途因重大疾病长期请假的工作人员可能无法完整参与研究试验，因此被排除在外。

同样，因个人晋升或家庭等原因无法完整参与研究试验的工作人员也被排除。

这有助于保证参与者的连续性和数据的完整性。

在研究开始前，经过您院的伦理委员会审核通过，确保研究设计、知情同意程序和保护参与者权益的方面符合伦理要求和规定。

中国护理管理 2012年3月15日 第12卷 第3期作者单位：江苏省卫生厅医政处，210008 南京市 作者简介：硕士，主任科员江苏省区域化消毒供应模式运行情况调研报告◆ 赵莉萍 [中图分类号] R47为充分利用已有消毒供应资源开展社会化服务，为基层医疗机构提供物品清洗、包装、消毒、灭菌及供应的服务，实现节约成本、资源共享，积极探索适合江苏省实际的消毒供应的社会化供应模式，2010年、2011年江苏省卫生厅组织省护理学会、省院感质控中心、省消毒供应中心（室）专业委员会等有关专家对已实施区域化模式的新合力（苏州）医疗灭菌有限公司、吴江市消毒供应中心、溧阳市消毒供应中心进行专项调研，现将有关调查情况分析汇报如下。

1 背景情况消毒供应中心（室）是医院消毒灭菌系统中的核心部门，是临床医疗服务的重要保障科室，也是从源头上控制和预防医院感染，保障医疗质量和安全的基础。

江苏省历来重视消毒供应管理工作，将其作为医院感染预防控制的重点，已纳入医院医疗质量和安全监管的总体控制体系，以加强建设和管理。

自2004年以来，江苏省顺应医院发展需要，省卫生厅先后下发了《江苏省医院消毒供应中心（室）验收标准（试行）》及《医院消毒供应中心（室）管理规范》，在全国率先建立健全了新型消毒供应中心（室）的质量评价标准。

2007年，江苏省又实施了全省医疗机构消毒供应中心（室）分级验收发证制度，省、市卫生行政部门分别负责二、三级医院消毒供应中心（室）的质量验收、审核、发证工作。

以标准及规范出台后，江苏省内各级医院抓住新、改（扩）建大楼的契机，依据标准要求改善消毒供应中心（室）硬件设施，确保流程合理，区域划分明确，基本配置到位，切实保障了临床医疗安全。

截至2011年8月，组织验收新建、改（扩）建三级医院消毒供应中心（室）48家，各市辖区新建、改（扩）建二级医院消毒供应室158家。

经过6年多的建设和规范，全面推广消毒供应集中管编者按 ：医院对消毒供应物品的清洗、消毒、灭菌质量和过程监控是预防和控制医院感染的重要措施之一，消毒供应中心管理是医院感染控制的重要环节。

消毒供应中心质量控制的方式创新医院消毒供应中心作为医院感染控制的重点部门，一个工作环节的不严谨将会危及到患者的生命，给医院造成不可挽回的损失。

因此，加强供应消毒中心的质量管理显得尤为重要。

供应室的核心工作是保证无菌物品的质量，必须以做好消毒隔离为前提；以抓好流程管理为基础；做好质量监测为保障。

从2010年以来，我院对消毒供应中心工作采取加大人力、设备的投入以及规范化管理等措施，取得了良好的效果。

1加大宣传，取得领导重视1、1宣传与沟通一方面取得院领导对供应室工作给予足够的重视与支持。

通过全院医护人员对《医院消毒供应中心管理规范》新标准的培训，从而了解供应中心集中管理的重要性与必要性。

另一方面与临床科室负责人科主任、护士长相互沟通、协调，取得他们的理解与支持。

1、2改善工作环境，严格分区管理由于集中式消毒供应中心模式的转变，原有的布局已不能满足新的工作需求。

我们重新扩建了消毒供应中心的三个区域结构，并严格划分三区，规范三区工作流程，路线不交叉、不逆行，人流、物流分开。

1、3优化工作队伍，提高自身素质随着集中式消毒供应中心模式的转变，岗位分工的细化以及劳动强调的增强，传统的年老、体弱、责任心不强的工作队伍已远远不能适应消毒供应中心工作的需求。

任何一个岗位都很重要，缺一不可，任何一个环节如有闪失将直接影响无菌物品的供应质量。

因此对因某种原因难以胜任供应室工作及健康体检不合格者，调离供应室工作岗位。

留在本科室人员不断加强专业知识学习及无菌观念培训，要求她们具有高度的爱岗敬业精神及慎独精神，并定时选派人员到临床科室如手术室、五官科、口腔科等进行业务知识的充电，从而保证手术物品的顺利运送。

1、4设备的更新与配置取得院领导、护理部、院感办的支持，在原有仪器设备的基础上添置了超声清洗机、软水机、高压冲洗枪、干燥箱、封口机、打码枪、封闭式下送回收车等必备用物。

2加强流程管理，有效预防院内感染2、1下收下送的管理在物品的手送过程中严格实行专人专车下送无菌物品和回收污染物品。

无菌物品区域化供应的管理方法与体会随着现代医疗技术的不断发展，无菌物品在医疗工作中扮演着至关重要的角色。

为了确保患者的安全和手术的成功进行，无菌物品的管理变得尤为重要。

本文将探讨无菌物品区域化供应的管理方法与体会，并就此展开一番讨论。

1. 了解无菌物品区域化供应的意义无菌物品区域化供应是指在医疗环境中，对无菌物品的存放、分发和使用进行专门划分区域管理。

这种管理方法能够有效地减少交叉感染的风险，确保手术操作的无菌环境。

2. 完善的无菌物品存放区无菌物品存放区是无菌物品区域化供应的基础。

这个区域应该远离污染源，保持清洁和干燥。

存放区应该定期进行清洁和消毒，以保证物品的无菌状态。

在存放区域，无菌物品应该按照规定的分类和整齐摆放。

同时，应该建立完善的存货管理制度，做好物品的标识和记录，以便及时找到需要的物品。

3. 有效的物品分发机制无菌物品的分发是保证手术过程中无菌环境的重要环节。

在无菌物品区域化供应中，分发的工作需要专门的人员担当。

分发人员要经过专业的培训和考核，熟悉各种无菌物品的特点和使用方法。

分发人员需要严格按照操作规程进行工作，避免物品的污染。

同时，应该定期对分发工作进行质量检查，确保分发的无菌物品符合要求。

4. 强化员工培训和宣传教育无菌物品区域化供应需要全体医护人员的共同努力，因此，培养员工的无菌意识至关重要。

医院应该定期开展无菌物品使用培训，包括无菌操作规程、无菌物品的处理和使用方法等方面的内容。

同时，通过宣传教育，加强员工对无菌物品管理的重要性的认识，提高他们对无菌操作的敬畏之心。

5. 尽可能使用一次性无菌物品对于无菌物品的管理，尽可能使用一次性无菌物品是很重要的一点。

一次性无菌物品可以降低交叉感染的风险，减少无菌物品的再处理，从而保证患者的安全性。

通过以上几点，无菌物品区域化供应的管理方法可以得到有效的实施。

然而，在实践中，我们还需要不断总结经验，不断改进和完善管理方法。

笔者在实践中的体会是，无菌物品区域化供应需要各个环节的密切配合和高度的责任心。

信息管理区域共享消毒中心的实践与展望Practice and Prospect of Regional Sharing Sterile Supply Center□ 胡玉容 HU Yu-rongAbstract随着区块链、大数据、人工智能信息等技术的发展，建立区域共享消毒供应中心，整合医疗卫生资源，优化医疗保障体系，推行医疗服务管理体系“一体化”，对区域医疗护理水平的提高与发展具有积极意义。

杭州师范大学附属医院通过对社区智慧管理的13家社区医院、民营医院可重复使用器械进行集中统一消毒灭菌管理，实行区域共享消毒供应中心集中管理、资源共享，既保证了区域内无菌物品的消毒质量，又达到了整合资源，节约成本的目的。

随着智慧医院的发展，医疗消毒共享可以通过大数据、人工智能等手段，在中心医院-社区医院-家庭医疗的三级体系中进一步发挥作用。

With the development of technologies such as block chain, big data, and artificial intelligence information, establishing a regional shared sterilesupply center can integrate medical resources, optimize medical insurance system, promote the integration of medical service management system, which is of positive significance for the improvement and development of regional healthcare level. The Affiliated Hospital of Hangzhou Normal Universitycarried out centralized sterilization management for reusable instruments of 13 community hospitals and private hospitals under community intelligence management, realizing centralized management and resource sharing of the regional shared sterile supply center, which ensured the sterilization quality within the area and achieved the goal of integrating resources and saving costs. With the development of intelligent hospitals, medical sterilization sharingcan play a bigger role in the tertiary system of central hospital-community hospital-home care with the approaches of big data and artificial intelligence.关键词 Key words：智慧医疗 Intelligent medical care ；一体化 Integration ；消毒供应中心 Sterile supply center ；共享 Sharing作者单位：杭州师范大学附属医院The Affiliated Hospital of Hangzhou Normal UniversityEmail:****************中图分类号：R197.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2020.05.036近年来，随着大数据、人工智能、区块链等信息技术的发展，打造便捷、舒适、智能、绿色、可持续发展的智慧社区已成为城市发展、创新治理的未来趋势，一些城市已开始探索智慧社区的模式[1]。

区级医院建立区域性消毒供应中心工作模式实践效果观察摘要】目的：观察在区级医院建立区域性消毒供应中心工作模式的效果。

方法：选取本院消毒供应中心为区级基层医疗机构进行集中清洗消毒灭菌供应的可复用器械6028件。

利用区级医院消毒供应中心资源，为基层医疗机构提供高质量的医疗物品清洗消毒灭菌服务，探寻高效的消毒灭菌工作模式。

结果：实施区域性消毒供应中心消毒灭菌的工作模式后器械灭菌合格率达99.98%，明显高于实施前的90.95%（P＜0.05）。

结论：在区级医院建立区域性消毒供应中心，可确保区域内基层医疗机构可复用医疗用品和器械的清洗消毒灭菌质量，降低投入成本，对基础医疗机构可复用器械再处理实施优质、高效、节约的工作管理模式具有重要意义。

【关键词】区级医院；区域性消毒供应中心；消毒灭菌；工作模式【中图分类号】R197.6 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2019）36-0213-02随着现代诊疗技术的不断提升，诊疗设施设备不断更新，各型医疗复用器械更为复杂、精细且品种繁多，对拆洗消毒要求大大提升，给消毒供应中心工作带来极大的挑战。

而医院各项工作中所重复使用的物品、器械等必须经过严格的清洗、消毒及灭菌处理，任一环节的疏漏均可能导致医院感染，给患者造成不同程度的伤害，严重者甚至危及生命[1]。

区域性消毒供应中心优质的消毒供应服务，可显著提高复用医疗用品和器械的消毒灭菌质量，确保复用医疗用品及器械的安全，减少院内感染发生，保障患者的生命安全。

1.资料和方法1.1 一般资料选取2018年6月－2019年5月本区区域性消毒供应中心为区域内基层医疗机构进行集中清洗消毒灭菌的器械共6028件，在实施集中处理前双方就服务价格、集中处理流程达成共识，并签署了集中处理合作协议，由区级医院消毒供应中心为区域内各基层医疗机构提供可复用医疗用品及器械的清洗消毒灭菌服务，同时明确双方责任义务，规范和合法化清洗消毒灭菌管理模式。

消毒供应中心解决方案中国联合网络通信有限公司河南省分公司2020年8月消毒供应中心管理系统一．医院为什么需要消毒供应中心管理追溯系统1.1以病人为中心，避免感染、减少医疗纠纷在国内，医院感染事件屡屡曝光于网络和媒体上，严重影响了医院的声誉和形象，同时给医院带来巨大的、不可预见的经济损失，造成卫生资源的浪费。

相关规范的出台，对其工作过程的记录、器械可追溯管理、数字化消毒供应中心的建设要求等，受到院方各级管理层的关注和重视。

其中，器械感染是直接导致病人感染的重要原因之一。

在院内，消毒供应中心通过信息化手段来记录可复用医疗器械的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、存储、发放、使用，构成一个相对完整、闭合的工作流程。

在这个流程中，工作质量环环相扣、缺一不可。

同时，医院也避免了医疗感染和不必要的医疗纠纷，为医院提供和谐的工作环境。

1.2帮助医院提高效率、降低成本、减少失误全面提升工作质量消毒供应中心在质量控制管理过程中，为实现质量管理的目标，高效满足医院工作的需要，保证供应的消毒灭菌物品质量，有效的开展各项质量管理活动，落实质量的持续改进，就必须建立一套系统严谨完善的质量管理体系。

消毒供应中心管理追溯水平管理体系能够全面有效的体现消毒供应中心持续质量改进的过程及其结果，体现科学管理水平、专业水准及内涵，能清晰反映科室实际工作质量的水平与差距，更有利于实施质量的持续改进。

从而帮助医院提高效率、降低成本、减少失误全面提升工作质量。

1.3优化消毒供应中心的工作方式1．报领：各科室通过电话进行报领所需物资，供应中心护士通过电话进行手工记录，并将科室所需物质进行准备。

在此过程中容易出现的问题有：(1)科室报领物品只有供应中心护士当时记录的手工记录，缺乏可追溯性，一旦出现问题，容易产生科室间的摩擦。

(2)科室有时候会忘记报领物品，或者重复报领，造成工作的延误。

(3)供应中心护士在接完电话后，要将科室所报物品，全部输入电脑，然后再打印出库单。

区域性消毒供应中心的网格化集中式管理方运珍;张洁;金泽凤;戴琳峰【摘要】目的探讨网格化集中式管理模式在区域性消毒供应中心的运用效果.方法采用互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,建立闸北区区域性消毒供应中心网络系统,闸北区内28个基层医疗机构均是管理系统里的一个网格,采用网格化集中管理模式进行管理,并与常规集中式管理进行效果比较.结果网格化集中式管理模式下消毒供应工作流程中回收、去污、消毒、包装、灭菌、储存和运送质量检查合格率,医疗机构满意率显著高于常规集中式管理,各岗位每人每小时消毒灭菌包个数显著多于常规集中式管理(均P＜0.01).结论网格化集中式管理模式应用于区域化消毒供应中心可提高基层医院消毒物品质量,提高工作效率,达到资源共享和质量追溯.【期刊名称】《护理学杂志》【年(卷),期】2016(031)012【总页数】4页(P93-96)【关键词】区域性消毒供应中心;网格化管理;集中式管理;质量追溯【作者】方运珍;张洁;金泽凤;戴琳峰【作者单位】上海市闸北区中心医院上海,200070;上海市闸北区中心医院上海,200070;荆州市第一人民医院;上海市闸北区中心医院上海,200070【正文语种】中文【中图分类】R47;C931区域性消毒供应中心又称超级消毒供应中心(Super CSSD)，是一种全新的集中消毒供应模式。

区域性消毒供应中心不仅达到了资源共享、节约成本的目的，而且解决了区域内各级医院供应室水平不一的问题，保障了向区域内所有医疗机构提供各种安全无菌器材、敷料和其他无菌物品，其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果，甚至患者的生命安危。

区域性消毒供应中心具有区域性广、覆盖医疗机构多等特点；同时各级医疗机构参差不齐、无菌物品种类繁多且操作过程复杂。

目前没有一套适用于区域性消毒供应中心的成熟管理模式，简单套用现行管理模式不足以使之高效、安全的运行。

探讨一种适用于区域性消毒供应中心，能使之高效、安全运行的科学化、规范化、标准化的管理模式，达到人力、设备、场地等资源的共享，提高工作效率，降低医院感染风险和工作质量可追溯具有重要的意义。