永辉超市简介
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永辉超市的用途有哪些永辉超市是一家在中国广泛存在的综合性零售企业,以经营超市为主要模式。
它不仅提供了大量的日常生活用品和各种食品,还有其他的用途。
首先,永辉超市是人们日常购物的首选之一。
作为社区内部的重要零售场所,它提供了各种各样的商品,如食品、饮料、洗护用品、家居用品等。
消费者可以在永辉超市购买到所需的各种商品,方便快捷。
除了满足人们的日常生活需求,永辉超市还提供了各种优质产品和服务,如健康食品、有机蔬菜、进口商品等,以满足不同消费者的需求。
其次,永辉超市还是社区服务的一部分。
除了销售商品,永辉超市还提供了一系列社区服务,如送货上门、代缴费用、租售房屋信息等。
这些服务可以满足人们在日常生活中的各种需求,帮助人们节省时间和精力。
此外,永辉超市还是社区交流和互动的重要场所。
人们在超市购物的过程中,可以与其他顾客和店员进行交流,分享购物心得和生活经验。
超市还经常举办各种活动,如品尝会、讲座、优惠促销等,吸引顾客参与。
这些活动可以促进社交互动,营造社区的活跃氛围。
此外,永辉超市还扮演着职业培训和就业创造的角色。
作为一个大型零售企业,永辉超市需要大量的员工来运作。
超市不仅提供兼职和全职岗位,还提供相应的培训和晋升机会,为员工创造了就业机会和职业发展空间。
另外,永辉超市也承担着社会责任,积极参与公益事业。
例如,通过发起捐款活动、帮助贫困地区和弱势群体、支持环境保护等方式,超市积极回馈社会,推动社会的和谐发展。
总结一下,永辉超市的用途有以下几个方面:满足人们的日常生活需求、提供社区服务、促进社区交流和互动、为员工提供就业创造和职业培训、承担社会责任。
永辉超市在社区中发挥着重要的作用,对人们的生活和社会的发展起到了积极的推动作用。
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国率先的综合性连锁超市品牌之一,成立于1995年,总部位于上海市。
目前,永辉超市在全国范围内拥有数百家门店,涵盖了食品、生鲜、日用品、家居用品等多个品类。
永辉超市以“让世界更夸姣”为使命,致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
二、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的综合性连锁超市品牌,为消费者提供全方位的购物需求满足和生活服务。
三、核心价值观1. 客户至上:永辉超市始终将客户需求放在首位,对每一位顾客都提供优质的商品和服务,以超越客户期望为目标。
2. 诚信经营:永辉超市秉持诚信为本的原则,坚守商业道德,与客户、供应商和员工建立长期的信任关系。
3. 团队合作:永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通,营造积极向上的工作氛围,共同为实现企业目标而努力。
4. 创新发展:永辉超市不断推动创新,引入先进的科技和管理理念,不断提升企业的竞争力和发展潜力。
四、企业行为准则1. 诚实守信:永辉超市要求员工在工作中保持诚实守信的态度,不得参预任何形式的欺诈行为,坚守职业道德。
2. 尊重他人:永辉超市鼓励员工尊重他人的权利和尊严,不得进行任何形式的歧视和侮辱行为。
3. 保护环境:永辉超市致力于可持续发展,要求员工节约能源、减少浪费,积极参预环境保护活动。
4. 安全第一:永辉超市将员工和顾客的安全放在首位,要求员工严格遵守安全操作规程,确保工作场所的安全。
五、员工培训和发展永辉超市重视员工的培训和发展,为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司定期组织各类培训活动,包括产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培养等,以提升员工的专业素质和工作能力。
六、社会责任永辉超市积极履行企业社会责任,关注社会公益事业的发展。
公司定期组织公益活动,捐赠物资和资金支持贫困地区的教育、环保等公益事业,为社会做出积极贡献。
七、企业荣誉多年来,永辉超市凭借卓越的企业文化和业绩,在业界获得了多项荣誉和认可。
永辉超市企业文化一、背景介绍永辉超市是中国知名的连锁超市品牌,成立于1995年,总部位于上海。
多年来,永辉超市向来致力于为顾客提供优质的商品和服务,以及舒适的购物环境。
企业文化是永辉超市成功发展的重要因素之一,它体现了永辉超市的核心价值观、经营理念和行为准则。
二、核心价值观1. 顾客至上:永辉超市始终坚持以顾客为中心,为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务。
2. 诚信守法:永辉超市秉持诚信守法的原则,遵守相关法律法规,坚决抵制任何形式的商业欺诈和不正当竞争行为。
3. 团队合作:永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通,倡导团队精神,共同努力实现企业的发展目标。
4. 创新进取:永辉超市积极推动创新,鼓励员工提出新的想法和建议,不断改进和优化业务流程,以适应市场的变化和顾客的需求。
三、经营理念1. 品质第一:永辉超市始终坚持以品质为先,选择优质的供应商和产品,确保顾客购买到安全、健康、优质的商品。
2. 服务至上:永辉超市注重提高服务质量,通过培训和提升员工的服务意识和技能,为顾客提供热情、周到、高效的服务。
3. 创新发展:永辉超市积极引进新的商业模式和技术,不断创新产品和服务,提升企业的竞争力和市场份额。
4. 社会责任:永辉超市关注社会问题,积极履行企业的社会责任,参预公益慈悲事业,推动社会的可持续发展。
四、行为准则1. 诚实守信:员工应诚实守信,遵守公司的规章制度,不得从事任何伤害公司利益和声誉的行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人,不得歧视他人,不得进行任何形式的言语或者行为上的侮辱、挑衅或者伤害。
3. 保护环境:员工应积极参预环境保护工作,节约资源,减少对环境的污染和破坏。
4. 安全第一:员工应时刻关注安全问题,遵守安全规定,确保自身和他人的安全。
五、企业文化的实践1. 员工培训:永辉超市注重员工的培训和发展,通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式,提升员工的专业素质和综合能力。
2. 沟通交流:永辉超市鼓励员工之间的沟通和交流,建立开放、透明的沟通渠道,促进信息的共享和团队的合作。
永辉超市的调研报告永辉超市调研报告一、背景介绍永辉超市是中国领先的综合性连锁超市品牌之一,成立于1995年。
经过多年的发展,永辉超市已成为全国最大的综合性连锁超市之一,拥有超过1000家门店遍布全国各地。
永辉超市以“新鲜、品质、服务、创新、多元化”为核心价值观,致力于为消费者提供高品质、高附加值的商品和服务。
二、目的和方法本次调研主要目的是了解永辉超市的消费者行为和购物体验,以及对永辉超市的满意度和改善意见。
调研采取问卷调查的方式进行,共收集了1000份有效问卷。
三、调查结果1. 消费者行为和购物体验大部分消费者选择永辉超市的主要原因是产品种类丰富(45%)和价格合理(40%),此外,超市位置便利(10%)和提供舒适购物环境(5%)也是吸引消费者的重要因素。
在购物过程中,绝大部分消费者对永辉超市的商品质量表示满意(90%),并且对超市的整体布局和陈列都较为满意(85%)。
消费者普遍反映在超市购物时能够找到所需的商品,但也有部分消费者认为超市的布局和导购不够清晰。
2. 永辉超市的满意度和改善意见超过80%的调查对象表示对永辉超市的满意度较高,其中,60%的消费者愿意向他人推荐永辉超市作为购物选择。
消费者最满意的是永辉超市的产品质量和价格,但也有部分消费者认为超市的价格相对较高。
在改善意见方面,消费者普遍提出以下几点建议:提高购物环境的舒适度,增加座椅和休息区等设施;加强员工培训,提升服务水平;优化超市布局和导购,使消费者能更快、更方便地找到所需商品。
四、结论和建议通过本次调研,我们可以得出以下结论和建议:1. 永辉超市在产品质量和价格方面取得了一定的优势,但仍需努力提高购物环境的舒适度,增加消费者的购物体验。
2. 加强员工培训和提升服务水平是提高消费者满意度的重要途径,永辉超市应该注重员工的培训和素质提升。
3. 优化超市布局和导购可以提升消费者的购物效率和体验,减少消费者的无效浪费。
总之,永辉超市在满足消费者需求方面表现良好,但仍有改善的空间。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超市为例零售企业存货管理模式探析——以永辉超市为例1.简介1.1 介绍永辉超市永辉超市是中国领先的综合性连锁零售企业,成立于1985年,总部位于上海。
目前,永辉超市在全国范围内拥有多家门店,并且在线上也有强大的销售网络。
永辉超市致力于为消费者提供优质的商品和服务,同时也注重存货管理的效率和准确性。
1.2 背景存货是零售企业的重要资产之一,对于零售企业的经营和盈利能力具有重要影响。
良好的存货管理能够帮助零售企业降低库存成本、提高资金周转率,并且能够准确把握市场需求,保证商品供应的稳定性。
本文将以永辉超市为例,探讨其零售企业存货管理的模式和经验。
2.永辉超市的存货管理模式2.1 采购管理永辉超市通过建立与供应商的紧密合作关系,采取统一的商品采购和供应链管理模式。
通过使用先进的信息技术系统,实现对商品的高效采购和供应管理。
此外,永辉超市还注重与供应商的交流,及时了解市场情况和消费者需求,以便调整产品采购计划。
2.2 库存管理永辉超市采用科学的库存管理方法,通过建立精确的库存模型和库存警戒线,及时调整库存水平。
此外,永辉超市还通过信息系统实现对库存的实时监控和分析,以便做出合理的库存调配和采购决策。
同时,永辉超市注重降低库存风险,通过定期盘点和检查,确保存货的准确性和完整性。
2.3 销售预测永辉超市通过信息系统和市场调研,对商品销售进行准确预测。
通过分析历史销售数据和市场趋势,永辉超市能够合理预测产品的销售量和销售季节性变化。
这有助于永辉超市在采购和库存管理方面做出合理决策,避免过度或不足的库存。
2.4 供应链协同永辉超市通过与供应商和物流合作伙伴的协同管理,实现供应链的高效运作。
通过信息系统的支持,永辉超市能够实时跟踪物流情况,及时调整采购和配送计划。
同时,在与供应商的合作中,永辉超市强调快速反应和灵活性,以确保商品的及时上架和供应。
3.法律名词及注释3.1 存货:零售企业所拥有的商品和物资,用于销售或转换为销售收入的资产。
永辉超市的运营管理模式一、背景介绍永辉超市是中国领先的连锁超市品牌之一,成立于2001年。
多年来,永辉超市不断探索和创新,形成了独特的运营管理模式。
其成功的运营管理模式对于其他零售企业有着积极的借鉴意义。
二、核心理念1. 顾客至上永辉超市坚持以顾客为中心,注重顾客需求的理解和满足。
他们通过研究消费者的购买行为和偏好,提供更合适的产品和优质的服务。
此外,永辉超市也积极倾听顾客的意见和建议,不断改进和创新,力求提供更好的购物体验。
2. 供应链优势永辉超市在物流和供应链管理方面拥有明显的优势。
他们与国内外供应商建立了稳定的合作关系,采购过程中注重产品的质量和安全。
通过优化物流供应链,永辉超市能够更好地控制库存,保证货架上的商品及时补充,提供丰富多样的选择。
3. 科技创新永辉超市注重科技创新的应用,在商店的运营过程中引入了多项智能化技术。
例如,在自动化仓储和分拣系统的支持下,永辉超市能够提高仓库效率,减少人工误差。
此外,永辉超市还通过线上线下结合的方式,提供便捷的购物方式和服务,满足不同消费者的需求。
三、经营模式1. 门店布局与设计永辉超市注重门店布局和设计,创造舒适、便捷的购物环境。
他们通过合理的货架摆放和标识,引导顾客按照一定的路线进行购物,提高购买频率和销售额。
同时,永辉超市还充分考虑到不同类别的商品,合理划分区域,使得顾客能够快速找到所需产品。
2. 多元化商品选择永辉超市以多元化的商品选择作为其经营模式的重要组成部分。
他们为顾客提供丰富多样的商品品类,涵盖生鲜食品、日用品、家居用品等。
此外,永辉超市还根据消费者的需求和口味,引入国内外特色产品,提供更多的选择。
3. 高效的员工管理永辉超市注重员工培训和激励,实现高效的员工管理。
他们通过培训和晋升机制,提升员工的专业知识和技能。
同时,永辉超市也重视员工的激励和福利,通过提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和工作积极性。
4. 资本布局与创新业态永辉超市致力于资本的合理配置和创新业态的开发。
永辉超市一公司简介永辉超市创建于2001年,十年创业,飞跃发展,已跻身全国性大型商业百亿企业,是福建省流通及农业产业化双龙头企业,被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业,荣获“中国驰名商标”,于2010年12月15日上海主板上市,证券代码:601933。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”开创者,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海,与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场,在福建、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、河南、安徽、江苏、黑龙江、吉林、辽宁等13个省市已发展近300家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。
永辉集团在实施稳健发展战略的同时,也在全力实施区域发展战略,力争在五年内﹙即2014年﹚,完成福建、重庆区域流通一体化,实现年销售总额150亿元,进入全国商业。
二永辉超市2010年报告摘要(多区域全面布点)2010年营业总收入123.17亿元,同比增长45.33%, 利润总额4.08亿元,同比增长23.07%,归属于母公司所有者净利润3.06亿元, 同比增长20.15%。
2010年每股收益为0.4元,每10股派发现金红利1元。
加快全国扩张步伐,未来2-3年处在高速成长期公司2010年新开门店40家, 关闭6家。
截至2010年底,全国已开门店156家,总营业面积105万平米,其中福建88家、重庆53家、北京7家、安徽7家、贵州1家。
且已在福建、重庆、北京、天津、安徽、江苏、河南、贵州、四川等九个区域签约门店约80家, 平均单店面积约9000平方米。
截止目前全国已开门店180家,已签约门店86家,计划签约门店34家。
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国领先的综合性连锁超市品牌,成立于1995年,总部位于中国上海。
目前,永辉超市已经发展成为全国范围内拥有数百家门店的知名企业。
永辉超市以提供高品质的商品和优质的服务为宗旨,致力于为消费者提供便捷、舒适的购物体验。
二、企业使命永辉超市的使命是成为消费者信赖的首选零售品牌,为社会创造价值。
通过提供优质的商品和服务,满足消费者的需求,为消费者带来更加便捷、愉悦的购物体验。
三、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的零售品牌。
通过不断创新和提升,永辉超市致力于成为消费者心目中的首选购物场所,为消费者提供全方位的购物选择和个性化的服务。
四、核心价值观1. 诚信:永辉超市秉持诚信为本的原则,坚守承诺,与消费者建立互信关系。
在经营过程中,永辉超市保证商品的质量和真实性,提供清晰、准确的信息,保护消费者的合法权益。
2. 创新:永辉超市鼓励员工不断创新,提供新颖、高品质的商品和服务。
通过引入新技术、新理念和新模式,永辉超市不断提升自身的竞争力,满足消费者不断变化的需求。
3. 卓越:永辉超市追求卓越,要求员工在工作中追求卓越,为消费者提供卓越的购物体验。
永辉超市致力于在商品品质、服务质量和运营效率等方面实现卓越,成为行业的领先者。
4. 共赢:永辉超市倡导与供应商、员工和社会各方共赢的合作关系。
永辉超市与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,共同发展。
对员工,永辉超市提供良好的工作环境和发展机会,实现员工与企业共同成长。
同时,永辉超市积极参与社会公益事业,回馈社会,与社会各界共同发展。
五、企业行为准则1. 以客户为中心:永辉超市始终以满足客户需求为核心,提供优质的商品和服务,超越客户期望。
2. 团队合作:永辉超市倡导团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,共同实现目标。
3. 诚实守信:永辉超市要求员工诚实守信,遵守法律法规和企业规章制度,以诚信为基础与各方建立互信关系。
4. 追求卓越:永辉超市鼓励员工追求卓越,不断提升自身的能力和素质,以卓越的表现为企业创造更大的价值。
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国领先的综合性连锁超市品牌,成立于1995年,总部位于上海。
目前,永辉超市在全国范围内拥有数百家门店,员工人数超过数万人。
永辉超市以提供高品质、安全、健康的商品为宗旨,致力于为消费者提供便捷、愉悦的购物体验。
二、核心价值观1. 客户至上:永辉超市坚持以客户需求为导向,不断提升产品质量和服务水平,满足客户的购物需求。
2. 诚信经营:永辉超市秉承诚信为本的原则,坚守商业道德,与供应商、员工和消费者建立互信关系。
3. 创新发展:永辉超市鼓励员工勇于创新,不断引入新产品、新技术和新服务,以适应市场的变化和消费者的需求。
4. 团队合作:永辉超市注重团队合作,倡导员工之间的互助和协作,共同为企业的发展贡献力量。
三、员工关怀1. 健康与安全:永辉超市重视员工的健康与安全,提供良好的工作环境和必要的职业培训,确保员工的身心健康。
2. 职业发展:永辉超市为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会,通过培训和内部选拔激励员工不断成长。
3. 奖励与福利:永辉超市设立了丰富多样的奖励制度,包括绩效奖金、年终奖金、节日福利等,以激励员工的工作积极性和创造力。
四、社会责任1. 环境保护:永辉超市致力于减少环境污染,推行绿色采购、节能减排等措施,积极参与环境保护活动。
2. 公益事业:永辉超市积极参与社会公益事业,捐资助学、扶贫济困等,回馈社会,关爱弱势群体。
3. 供应链责任:永辉超市与供应商建立长期合作关系,共同推动可持续发展,确保商品的质量和安全。
五、企业荣誉1. 品牌认可:永辉超市连续多年获得中国驰名商标、中国知名商标等荣誉,成为消费者信赖的品牌。
2. 行业领先:永辉超市多次荣获中国连锁百强、中国最佳雇主等奖项,是中国连锁超市行业的领军企业。
3. 社会评价:永辉超市以其良好的企业形象和社会责任感,获得了社会各界的广泛认可和赞誉。
六、展望未来永辉超市将继续秉持客户至上、诚信经营、创新发展和团队合作的核心价值观,不断提升服务质量和企业竞争力,成为中国乃至全球领先的综合性连锁超市品牌,为消费者提供更多更好的商品和购物体验,为员工创造更多的发展机会和福利,为社会做出更多的贡献。
商超O2O案例:永辉超市试水O2OO2O模式的出现在改变着原有线下购买消费的习惯,线下流量在向线上流动的同时,线上的购物需求对线下的实体经济带来了很大冲击,商超企业在互联网化大趋势下纷纷寻求转型,寻找新的增长点,O2O模式作为连接线上线下最佳选择成为各大商超转型的首选。
永辉超市在以生鲜O2O为切入点进行自己的O2O业务拓展。
针对生鲜O2O模式中的痛点,永辉超市也通过自己的供应链,促进自己电子商务的发展。
1.永辉超市简介永辉超市成立于2001年,是中国大陆较早将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以实业开发为基础的大型集团企业。
目前永辉超市在全国城市布局中,一线二线等核心区域的发展较为良好,且公司也在布局三线四线城市,在保持自己盈利水平的同时扩展自己的业务。
2.永辉超市O2O业务的拓展永辉超市初试牛刀拓展自己的O2O业务是2013年5月,然而仅仅上线不满百日的“半边天”因为销售不佳,产品大多内损导致亏损严重而悄然下线。
在初次尝试失败之后永辉调整发展战略卷土重来,以“永辉微店”重新上线其O2O 业务。
作为一个全新的O2O业务平台,“永辉微店”将线上“微店”选购、线下“实体店”提货融合起来,客户可以在线上以“微店”为输入端,下完订单之后在线下的任意一家永辉超市实体店进行取货。
业务自从推出以来率先在福州地区8家门店上线试运行。
消费者通过APP下单,基本可实现货物“半日送达”。
永辉超市在其O2O业务永辉微店接入支付宝打通支付环节,从而形成线上线下的消费闭环。
在O2O的运营过程中永辉超市以商品资源为核心,以生鲜农产品作为自身的特色,凭借其对生鲜产品经营管理能力,来带动其他产品的销售。
永辉超市利用自身的供应链和实体门店,来提高消费者的购物体验。
3.生鲜O2O模式的痛点在O2O模式中体现的是企业对社会闲散仓库、劳动力资源及社会其他沉淀资源的有效利用,这可能要求对原有的商业模式做出改变。
永辉超市营业员薪酬设计报告TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】营业员薪酬设计报告组员:2015年4月12日星期日目录1.公司简介------------------------------------------------ 22.组织结构--------------------------------------------------23.岗位分析--------------------------------------------------51.与十家相似企业对比------------------------------------92.数据分析--------------------------------------------------93.结论--------------------------------------------------------91.薪酬制度设计---------------------------------------------92.营业员的薪酬设计---------------------------------------9第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是中国企业500强之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,获“中国驰名商标”,上海主板上市(股票代码:601933)。
国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海,与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场,在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,拥有员工超过70000名,位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
今年10月,C PI涨4.4%,创25个月新高,农产品价格如脱缰野马,除了农产品价格集体上涨外,人们发现,吃、穿、住、行的价格都在上涨,其他各类商品也有“全面开花”的涨价态势,物价因素正在影响着每个人的生活。
农产品价格的“接力赛”可谓“一波还未平息,一波又来侵袭”,而在多数市场人士看来,物价的疯狂与货币发行过量、成本推动、临时性因素、游资等因素有着千丝万缕的关系。
农产品价格是百价之基,人们通常把农产品价格上涨看成是通货膨胀的重要推动因素,各种农产品轮番涨价,必然引发人们对通胀的担忧。
为此,近期国家密集出台措施控制物价上涨。
11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施;19日,央行在10天之内再次上调存款准备金率,抑制通胀走高;20日,国务院又发布了稳定消费价格总水平的16项措施(以下简称“国16条”)。
至此,多种农产品价格连续下滑。
今年物价上涨超出预期
“今年的农产品价格是一波一波地涨。
”黄河一路附近一大型农贸市场张姓经销商坦言,大部分产品基本在波动中一路上扬,比如大蒜,从5月底到6月中旬市场度过一段观望期后,价格再次上扬,自6月中旬开始,大蒜交易迅速升温,直径5-6厘米价格均在5元/斤,此后的价格一路飙升,10月中旬至8元/斤左右,而当大蒜价格趋于稳定时,绿豆等产品又开始了新一轮的价格冲击波,就这样一轮轮地价格上涨。
对价格的上涨,消费者更是有着亲身体会。
“现在除了工资不涨外,还有什么不涨价,就两天的时间,西红柿由2元涨到2.3元、圆葱由1.3元涨到了1.5元。
”22日上午,在渤海十路附近一农贸市场选购蔬菜的孙姓消费者向本报抱怨,蔬菜等农副产品的价格一路上涨,自己有些吃不消。
而涨价接力赛并没有因消费者吃不消而停止,令人匪夷所思的是,如苹果、土豆甚至大宗产品,并没有出现减产的现象,价格也照涨不误,近期土豆也以价格翻番的势头接过涨价的接力棒。
来自国家统计局的数字也说明这一点,消费者所面对的物价格局也越来越复杂。
本报梳理发现,早在2009年,在国际金融危机冲击下,全球市场基本表现为需求不振。
受此影响,我国物价一路走低,上演“十连阴”,CPI到11月才终于转正。
CPI 转正,是中国经济回升向好的证明,但也带来了普遍的通胀预期。
转入2010年,按照部分专家年初的分析,今年影响物价向上向下的因素都有,到7月份以后,随着翘尾因素的逐渐回落,物价将会呈现“缓慢回升,前高后低”的格局。
但前10个月
物价的实际运行结果出人意料,在7月份CPI涨幅达到3.3%后,并没有逐渐回落,而是一路攀升到10月份的4.4%,走到25个月来的新高。
多种因素影响物价上涨
在消费者感叹物价上涨压力的同时,对于农副产品价格的上涨,经销商以及业内人士均有着自己不同的看法。
“批发价涨,我们只能跟涨。
”一名刘姓蔬菜商贩坦言,自己销售价格不涨,就很难赚到钱。
一些大的经销商则认为是天气和人工成本等因素惹的祸。
“干旱、洪涝等灾害致使一些农产品价格上涨,源头价格上涨了,向外批发的价格就要跟涨,再加上人工成本的上涨。
”上述张姓经销商告诉本报,今年蔬菜价格上涨主要还是灾害天气导致的,同时劳动力成本上升使得相关产品的价格明显上涨。
在此之前,在不利天气等因素的诱导下,农产品市场一度成为“蒜你狠”和“豆你玩”的市场,包括大蒜、绿豆甚至玉米等成为引发农产品价格走高的一个个导火索。
令人匪夷所思的是,如苹果、土豆甚至大宗产品,并没有出现减产的现象,价格却照涨不误,而游资被认为是造就多样“天价”农产品的原罪。
近期国家发展和改革委员会价格司副司长周望军在接受媒体采访时也曾表示,热钱炒作、货币发行过量和农村劳动力成本上升、天气等四种原因导致了今年的物价上涨过快。
今年绿豆、大蒜和棉花等都出现价格上涨,存在资金炒作的因素,出现囤积和恶意炒作绿豆、大蒜的企业。
目前全世界普遍存在货币发行过量的问题,特别是最近美国实行量化宽松的货币政策之后,国际市场上大部分商品价格在急剧上涨,棉花和白糖都明显上涨。
今年农村的劳动力成本也出现上升,我国在工业化和城镇化的发展过程中,劳动力、资本和土地等资源快速向城市流动,农村的生产资源相对减少。
另外还有一些临时性因素,例如今年的蔬菜价格上涨就是因为灾害天气所导致。
调控措施密集出台抑制涨价
无论出于何种原因,近期,农产品价格的普涨给消费者造成的压力凸显。
为此,近期国家密集出台措施控制物价上涨,有媒体报道,调控力度为历年所罕见。
11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施;而随后,金融工具的动用也令人关注。
11月19日,中国人民银行决定上调金融机构存款准备金率0.5个百分点。
这是央行9天内第二次上调存款准备金率,回收市场过剩流动资金,抑制通胀走高。
跟以往上调存款准备金率有所区别的是,连续两次上调,不再是只具有金融货币工具的意义,而是直接
指向了“遏制物价上涨”。
20日,国务院又发布了稳定消费价格总水平的“国16条”,为稳定物价,中央政府开出涉及16个方面的“药方”,主要措施为加大农产品供应和降低流通成本,并重申“菜篮子”市长负责制。
同时,还要求各地区、各部门在今年11月底前将贯彻落实本通知的情况报告国务院。
国务院将组织督察组赴各地调查了解各项政策措施的落实和市场物价情况。
同时有媒体报道,在安徽歙县,当地政府出资加盖蔬菜大棚,租赁给菜农,引导他们多种蔬菜;而云南则与四川、湖南等省份签订区域合作协议,保障市场供应。
为了稳定学校伙食价格,贵阳市内100多所学校与食品生产企业直接签订了供销协议,降低食品流通成本10-20%。
在江苏扬州、徐州等地启动了物价补贴机制,对低收入人群发放补贴。
湖北、山东、辽宁等省物价部门启动了价格监测预警机制,紧盯粮、油、肉、菜、奶等农副产品价格,并且加大了市场的巡查力度,确保农副产品价格秩序稳定。
热钱或转移战场
游资炒作所带来的部分农产品的价格“一波还未平息,一波又来侵袭”,正在引起更多的关注。
对此,一些经销商则表示,相关部门严厉打击“游资”投机炒作,中国采取的进一步控制通胀、稳定价格的措施,肯定会造成高价格产品价格会有一定回落。
“既然是有炒作的因素,只要剔除这些不合理的因素,价格的回落就是必然。
”一经销商表示。
而据本报了解,这段时间一些曾被炒高的农产品价格已经出现回落的态势。
在此之前,自7月份以来,期货价格上涨幅度均在30%以上,部分产品甚至翻倍的大蒜、白糖、棉花等之前被爆炒的农产品近期连续下跌,产品价格跌回9月水平。
“9月中旬,大蒜批发价格到了6元/斤,接着出现涨速减缓并突然下跌的态势,在短时间下跌后,蒜价再度上涨,10月中旬,批发价格攀升至7-8元/斤左右。
不过,这几乎是最后的“回光返照”,从10月下旬开始,大蒜价格进入下跌通道,目前已跌回到9月中旬的水平甚至以下,价格在5.5元/斤。
”一大蒜经销商表示。
同时,有媒体报道,国内食糖中间商报价已经连续5个交易日回调,相较于最高点,糖价整体回调幅度达500元/吨左右。
而更值得注意的是,发动最晚、上涨最快、下跌最惨的棉花价格,在仅仅的两三个月内价格翻倍后,仅用一周多就跌去近20%。
有数据显示,11月9日,棉花期货价格还高达33000元/吨,目前已经跌到了27000元/吨左右。
截至11月18日,各类合同均价回落至26500元至27000元。
当然,并非所有人对于政策有着完全的信心。
“即使控制了目前这部分产品的价格,但是难免游资会转向其他农产品,特别是一些市场较为紧缺的产品。
”少数市场人士表示。
高价产品价格的回落,使得市场已滋生浓厚的观望情绪。
国家密集出台的控制物价上涨政策,无疑给这些“高烧”的农产品市场泼了一盆凉水。
多种农产品价格连续下滑,热钱或寻找新战场,这对于消费者而言,同样不是一个轻松的话题。