监理人员转入操作步骤

广西监理工程师转注册流程广西监理工程师转注册流程，这事儿就像搬家一样，得一步一步来，还得把各种东西都安置好。

咱们先说说转注册得具备啥条件。

你得有原来的注册证书，这就好比你要转学，得有原来学校的学籍证明一样。

而且在原注册有效期内，不能有违规违纪的事儿，要是有，那就像你身上背着个污点，别人咋能放心让你转到新地方呢。

那开始转注册了，第一步就是要在原聘用单位把手续办好。

这就像你要从一个租房处搬到另一个地方，得先和房东把事儿说清楚。

原单位得同意你转注册，然后会在相关的申请表上盖章签字。

这个申请表啊，就像一张通行证，没有原单位的认可，你就没法进行下一步。

原单位还得把你的注册证书、执业印章这些重要的东西给你准备好，这可是你作为监理工程师的重要标志，就像战士的武器一样。

接下来呢，你得找好新的聘用单位。

新单位就像你的新东家，得愿意接纳你才行。

新单位要在注册管理系统里提交转入申请，这里面得填写好多你的信息，就像给你画一幅新的画像一样，你的姓名、身份证号、资格证书编号等等都得准确无误地填进去。

在新单位提交申请之后，相关的管理部门就开始审核了。

这个审核过程就像一场考试，他们会仔细检查你提交的所有材料。

他们要看你原单位的手续是否齐全，新单位的申请是否符合规定。

这时候你就只能耐心等待了，就像等待考试结果一样，心里难免有点小紧张。

要是审核发现有问题，就像你考试答错了题，得赶紧修改，重新提交。

要是审核通过了呢，那就到了最激动人心的时刻了。

管理部门会给你重新核发注册证书和执业印章。

这就像你拿到了新学校的入学通知书，新的证书和印章就是你在新单位开展工作的合法证明。

你拿着新的证书和印章，就可以在新的岗位上大展拳脚了。

不过在这个过程中，有很多小细节得注意。

比如说材料的准备，一定要齐全。

就像你出门旅行，东西少带一样都不行。

各种复印件得清晰，申请表填写得规范，不能潦草。

要是因为这些小问题导致转注册不顺利，那可就太冤了。

再比如说和原单位、新单位的沟通，一定要顺畅。

监理内部交接规定一、前言为了保证监理工作的顺利进行，确保工作的连续性和有效性，我们制定了本规定，规范监理内部的交接工作，使监理工作的信息和资料有序地流转、交接。

二、交接程序监理内部交接规定的交接程序如下：1.监理人员在接到交接任务后，必须详细核查和整理所交接的资料和信息，以保证资料和信息的完整性和准确性。

2.在交接过程中，监理人员应该将自己已经做好和未做好的工作交代清楚，交代范围包括未完成的具体工作、未完成工作的原因，以及未完成工作后续的处理措施等。

3.交接完成后，接收人应当按照规定对所交接的资料和信息加以核查和验收，来确保交接资料和信息的真实性、完整性和准确性。

三、监理资料和信息交接清单监理人员在交接监理工作相关的资料和信息时，应制定监理资料和信息交接清单，并在清单上注明所交接资料和信息的名称、数量、版本、存放位置、交接时间及文档说明等具体信息。

四、监理部门内部资料和信息传递在监理部门内部资料和信息之间的传递过程中，监理人员必须按照工作流程和规定的程序进行。

监理人员在传递监理工作相关的资料和信息时，也应按照监理资料和信息交接清单来记录所传递的资料和信息的具体情况。

五、监理人员交接注意事项1.监理人员在交接过程中，必须严格遵守保密规定，确保所交接的资料和信息不受泄露，不做任何有损于工程建设的不当行为，否则将承担相应的法律责任。

2.监理人员在监理工作交接前，应对所负责的监理工作进行认真的梳理和整理，将工作的具体内容、进度、遇到的问题及解决情况等相关信息做好记录，以便后续的工作。

3.监理人员在监理工作交接时，应把所做的工作的相关资料、记录和措施交接给接收人，确保接收人对所交接内容的理解并取得书面确认。

六、总结制定本规定是为了确保监理工作的连续性和有效性，规范监理内部的交接工作，使监理工作的信息和资料有序地流转、交接。

在实际工作中，监理人员必须认真遵守本规定，加强交接管理，以保证监理工作的顺利开展。

安装工程施工监理交接手续为了实现施工项目的质量控制和合规性，施工监理交接手续的准备和执行至关重要。

本文将以安装工程为例，探讨如何进行安装工程施工监理交接手续的流程和要点。

一、施工监理交接手续的准备1. 确定监理委托书：监理单位和施工单位应签订监理委托书，明确监理单位的权责和工作范围。

2. 收集施工图纸和设备清单：监理单位需收集施工图纸和设备清单，以便核对施工进度和施工材料的合规性。

3. 准备监理日志以及相关记录和证据：监理单位应准备监理日志，记录施工过程中的关键问题、决策、变更等，并保存相应的记录和证据。

二、施工监理交接手续的执行1. 开展现场勘查：监理单位与施工单位进行现场勘查，核对施工进度和工程质量，同时查验工程材料的合规性。

2. 检查施工过程中的记录和证据：监理单位应检查施工过程中的记录和证据，包括工作日志、施工报告、试验报告等，确保施工过程合规。

3. 检查安全生产措施：监理单位需检查施工现场的安全生产措施，包括施工安全防护设施和操作规程的执行情况。

4. 检验施工质量：监理单位要对施工质量进行检查，包括施工工艺、材料选择和施工质量等。

5. 进行施工验收：监理单位与施工单位共同进行施工验收，确认工程的合格性和达到设计要求的标准。

三、施工监理交接手续的要点1. 沟通协调：监理单位与施工单位要加强沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保工程按时、按质完成。

2. 风险评估和控制：监理单位要对施工过程中的风险进行评估和控制，及时提出相应的改进措施，确保施工安全和工程质量。

3. 文档整理和归档：监理单位要负责整理和归档施工监理交接手续的相关文件和记录，以备后续的追责和审计使用。

综上所述，安装工程施工监理交接手续的准备和执行是确保施工质量和项目合规性的重要环节。

各方应加强沟通协调，密切配合，以确保交接手续的顺利进行。

同时，文档的整理和归档也是后续审计和追责的重要依据。

通过规范的交接手续，能够有效提高施工项目的质量管控和合规性，为项目的成功交付奠定基础。

1、监理人员在本公司调动工作，调出监理部将被调人的考勤考至调出之日，调入监理部从被调入之日起继续考勤。

原则上周六、周日不休息，有事请假。

但应严格掌握假期，不得超假。

1、原则一般不准用电话请假、让别人代请或捎假。

如确有不能事先预见的急事或在外地有急事需要请假或续假者，必须提前来电或信向有关负责人说明情况，回公司后按规定补办请假手续；2、公司将不定期到各监理部、监理工地进行抽查，发现一次缺勤、迟到、早退者，按一次50元罚款工程监理部巡查、月度检查制度一、月检主要检查项目监理部的工作开展情况，成立检查领导小组，组长：冷战术；组员：修玉林、张建勇负责巡查和月度检查具体工作。

二、检查时间：随机检查或每月第一个星期（月度检查）三、检查形式：随机抽查或全检（根据情况而定）四、检查主要内容：1、根据公司有关文件检查监理资料的记录情况，主要检查资料的准确性、及时性，齐全性，规范性；2、项目监理部人员到岗到位情况检查；3、公司配备给项目监理部的设备情况；4、项目监理部人员持证上岗及戴安全帽进工地情况；5、监理规划的执行情况，主要检查进度、质量、安全、投资控制等措施是否与规划相符；6、通过访问业主、承包方现场人员了解项目监理部工作情况（每季保证一次）和意见公开簿所反映情况；7、工程主体施工及装饰施工阶段情况进行实测实量检查或观感检查，验证项目部质量记录；8、根据工程情况对以上项目全检或有重点地每次检查若干项目。

五、根据检查情况记录，每月整理月报情况通报，对本月检查出的问题，下月检查时复核改进过程。

六、对两次或两次以上存在问题较多的工程，对监理直接责任人处100—300元罚款。

收发文件登录制度为了确保监理工作的有序开展，对建设单位，施工单位与监理单位的文件及来往信函做好登录工作。

1、对建设单位发给监理单位的文件应按发函时间，登录在案，并把建设单位提出的要求做好记录，对建设单位提出要求执行情况回复给建设单位。

2、监理单位为对施工单位发出的各种文件、变更，要求及时记录在案，并对施工单位回复的执行情况进行检查、记录。

项目质量总监转岗流程项目质量总监是项目管理团队中非常重要的一个职位，负责监督和管理项目的质量控制工作，确保项目按照要求高质量地完成。

然而，有时候由于各种原因，项目质量总监可能需要转岗到其他职位，这就需要一个清晰的流程来进行转岗。

本文将介绍项目质量总监转岗的流程，以便帮助相关人员顺利完成这一过程。

1. 确定转岗原因。

首先，项目质量总监需要明确自己转岗的原因。

可能是个人发展需要，也可能是公司内部调整，又或者是其他特殊原因。

无论何种原因，都需要在转岗流程中进行说明，以便相关部门能够理解和支持这一决定。

2. 与上级领导沟通。

一旦确定了转岗的原因，项目质量总监需要与上级领导进行沟通，说明自己的想法并征求意见。

上级领导可能会提出一些建议或者要求，也可能会安排相关部门的人员来协助完成转岗流程。

在这一步骤中，沟通和协商是非常重要的，以确保转岗流程能够顺利进行。

3. 完善个人能力和素质。

在确定转岗的意向之后，项目质量总监需要对自己的个人能力和素质进行全面的评估，并进行必要的提升。

这可能包括参加相关的培训课程、学习新的技能和知识，以及提高自己的沟通能力和团队合作能力等。

只有具备了足够的能力和素质，才能更好地适应新岗位的要求。

4. 与新岗位部门进行沟通。

一旦个人能力和素质得到了提升，项目质量总监需要与新岗位部门进行沟通，了解新岗位的职责和要求，以及部门的工作环境和氛围。

这有助于项目质量总监更好地适应新岗位，并在转岗后能够更快地适应新的工作环境。

5. 提交转岗申请。

在完成了以上几个步骤之后，项目质量总监需要向公司人力资源部门提交转岗申请。

申请中需要包括个人的转岗意向、转岗原因、个人能力和素质的提升情况，以及与新岗位部门进行沟通的情况等。

同时，需要提供相关的证明材料和支持文件，以便人力资源部门能够更好地了解和评估转岗申请。

6. 等待审批。

提交转岗申请之后，项目质量总监需要等待公司人力资源部门的审批。

在这一过程中，可能会需要进行一些面试或者评估，以便公司能够更好地了解项目质量总监的转岗意向和能力水平。

人员调进、调出程序第一篇：人员调进、调出程序为进一步规范我司人力资源管理体系，结合总公司有关人员聘用的相关规定，我公司制定了人事调动管理办法，该办法已经报请总经理办公会议批准，从2001年8月6日起执行，现公布如下：一、公司非关键岗位人员调入、调出、内部岗位调整、职务调整计划均由总经理办公会审议批准，人员落实经总经理批准后执行。

二、人员调出程序1、个人调离应提前一个月提交书面申请，并说明调离原因；2、由所在部门、人事管理部门、公司主管经理分别与离职员工沟通交流意见，并作出书面报告。

3、离职员工移交相关工作，各部门负责人会签《离岗/离司工作移交流转单》，部门要指定专人与离职人员交接工作；4、工作移交流转程序完成后，报主管经理和总经理分别签批；三、人员调入程序1、由人事管理部门根据公司业务发展需求制定用人计划和招聘计划，报经总经理办公会审议批准，人员落实由总经理批准；2、按照公司招聘程序实施招聘工作；3、办理录用手续后进行岗前培训，试用期3－6个月；第二篇：会计从业资格证调出程序会计从业资格证调出程序（一）持证人员调转到省内其他市工作的，持下列材料办理调出手续；1、2、3、4、5、6、本人持有效身份证复印件；会计从业资格证复印件；会计人员继续教育证；调入单位开具的从事会计工作证明（介绍信）；调入单位组织机构代码证复印件；持证人员最高学历毕业证书。

（二）持证人员调到省外工作的，持下列材料办理调出手续；1、2、3、4、5、学员待大学毕业后，将所需材料准备齐全一并交到卓越办事处（包括财政局需要收取的手续费），我们负责到阜新市财政局帮学员办理调出手续；后续的调入程序由学员本人到工作单位所属的当地财政局自行办理。

本人有效身份证原件；会计从业资格证原件；会计人员继续教育证；调入单位开具的从事会计工作证明；持证人员最高学历毕业证书。

第三篇：民调进所2010年3月30日起，市公安局在市委、市政府的领导下，积极争取市司法部门的大力支持，在346个户籍派出所设立了治安民间纠纷联合调解室，共选聘645名人民调解员，在全市范围内建立了以民事调解进派出所为主要内容的社会矛盾纠纷调解体系，积极会同专职调解民警开展矛盾纠纷受理调解工作。

注册监理工程师管理信息系统申报操作指南
（一）、初始注册
企业申报的第一步操作就是进入《注册监理工程师管理信息系统》企业版初始注册模块，填写监理工
程师初始注册申请表，点击图中“添加”按钮打开申请表。

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矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。

申请表主要包括：初始注册申报表，电子复印附件，企业的聘用意见等，具体如下图：
带*号为必填项，填写证件号码时，如果证件名称是身份证，系统会自动判断输入的证件号码是否符合
15或18位身份证的生成规则，如果不符合，不允许保存人员信息。

提示信息如下图：聞創沟燴鐺險爱
氇谴净祸測樅。

聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。

注册监理工程师管理信息系统申报操作指南个人版办理各项注册业务，登录“国务院政务服务平台”（网址：）完成个人实名认证后，在“个人办事”栏中选择“住房和城乡建设部”进入“监理工程师执业资格认定”申报注册项在线办理，填写注册信息。

一、初始注册在申报初始注册之前，请确认是否通过考试获得资格，如未获得资格，无法申报。

如上图所示：点击【监理工程师执业资格认定（初始注册）】，进入基本信息，点击【在线办理】下一步，选择【初始注册】如下图所示，阅读【审批条件】后，点击【下一步】，进入个人申请表填写如下图所示，所有带有“*”号项均为必填项信息填写完毕后，点击【保存】，如确认无误，点击【上报】提交申请到企业版。

二、变更注册如上图所示：点击【监理工程师执业资格认定（变更注册）】，进入基本信息，点击【在线办理】下一步，如下图所示，选择【变更注册】如下图所示，阅读【审批条件】后，点击【下一步】，进入个人申请表填写如下图所示，【单位变更】、【专业变更】与【其它变更】根据个人的变更需求按图上红色的提示填写单位变更：要求准确的填写【现聘用单位】的单位名称专业变更：不变的专业保持与原注册专业一致，需要变更的选择相应的专业即可其它变更：需要变更哪一项填哪项，无须变更的请勿填写信息填写完毕后，点击【保存】，如确认无误，点击【上报】提交申请到企业版。

三、延续注册如上图所示：点击【监理工程师执业资格认定（延续注册）】，进入基本信息，点击【在线办理】下一步，如下图所示，选择【延续注册】如下图所示，阅读【审批条件】后，点击【下一步】，进入个人申请表填写确认上图中【续期终止时间】，点击【保存】，如确认无误，点击【上报】提交申请到企业版。

四、遗失补办注册如上图所示：点击【监理工程师执业资格认定（遗失补办注册）】，进入基本信息，点击【在线办理】下一步，如下图所示，选择【遗失补办注册】如下图所示，阅读【审批条件】后，点击【下一步】，进入个人申请表填写如上图所示，填写红框中内容后，点击【保存】，如确认无误，点击【上报】提交申请到企业版。

工程建设监理公司人员调配制度、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。

二、项目总监组建监理机构：1、工程部确定项目总监；2、总监进场7 天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将计划报工程部3 日内审核；6、工程部将计划报总工办3 日内审批；7、公司人力资源部备案。

三、项目总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员1 日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部3 日内审核；6、工程部报总工办3 日内审批；7、人力资源部备案；8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。

四、工程部调配人员：1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监3 日内签署意见；4、报总工办3 日内审批；5、人力资源部备案；6、调配总监时必须征得业主的书面同意；7、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续；8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案；9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

五、工程部之间调配人员：1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部；2、向需求的人员所在的工程部协商；3、变动人员1 日内签署意见；4、总监3 日内签署意见；5、拟调人员的工程部3 日内审批；6、报总工办、人力资源部备案；7、调配总监必须征得业主的书面同意；8、总监调配后，由工程部3 日内到政府主管部门办理变更手续；9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案；10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。

监理人员进场工作程序范本-制度大全监理人员进场工作程序范本之相关制度和职责，监理人员进场 1.监理合同签订和移交:1.1监理合同洽商、签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。

1.2在公司与监理机构签订监理合同之后,由公司合同预算部经理于2个工作日内将两份监理合同复...监理人员进场1.监理合同签订和移交:1.1监理合同洽商、签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。

1.2在公司与监理机构签订监理合同之后,由公司合同预算部经理于2个工作日内将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存;公司工地主管工程师作为监理合同的主要执行责任人,甲方代表领导和监督监理合同的执行。

1.3在监理合同签订的同时,公司甲方代表应向监理总监书面递交本指导书复印件并要求对方签字认可。

2.监理工作条件:2.1监理人员工地现场办公和住宿用房由公司免费提供;生活用水、电由公司工程部负责在监理部人员进场前无偿接通,[[使用费用由公司承担;2.2监理工地现场办公用品由监理部自行解决,公司工程部有条件的应与协助支持;2.3监理人员饮食可以由监理部自行解决,也可由公司工程部按照内部人员同等条件供应。

3.监理人员到岗和资格核对:3.1监理人员应按合同及附件约定的时间和人员名单到岗。

3.2公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的,允许监理公司相应延迟到岗时间。

3.3非因公司原因,监理人员未按合同约定的时间和数量到岗的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处理。

3.4监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论:3.4.1合格:可以胜任本项目拟负责的岗位;3.4.2需要在工作中继续观察:以30天为限,到期由甲方代表重新作出评价结论;3.4.3不合格:书面报请工程部经理批准,立即向监理部总监或监理公司法人代表发出书面更换人员的要求,限10日内重新派出该岗位监理人员;3.5监理部重新更换的人员按本条规定重新进行资格核对;3.6监理人员因资格核对不合格(含继续观察后重新评价)超过正常比例的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情。

监理人员出入管理制度范文监理人员出入管理制度目录一、总则二、职责与权限三、出入管理流程与要求四、安全防范措施五、纪律处分六、附则一、总则为了做好工地的安全管理工作，确保工程的顺利进行，规范和管理监理人员的出入行为，制定本监理人员出入管理制度。

二、职责与权限1. 监理总工程师负责监理人员的出入管理工作，负责制定和解释本制度，并对执行情况进行监督和检查。

2. 监理人员出入管理工作由监理总工程师指定专人负责，负责制定和实施具体的管理措施。

3. 监理人员应遵守工程的安全管理制度，配合施工单位的工作，履行监理职责。

三、出入管理流程与要求1. 出入申请（1）监理人员在进入工地前，需向工地安全管理员提交出入申请，并提供有效证件进行核验。

（2）工地安全管理员审核出入申请，确认申请人身份和工作内容的真实性。

（3）审核通过后，安全管理员将出入申请记录并签字确认。

2. 进入工地（1）监理人员在进入工地前，需佩戴工地安全帽和领带，穿戴工作服，并按规定的通道进入工地。

（2）进入工地后，监理人员应向工程现场负责人报到，并按照工作任务进行工作。

3. 离开工地（1）监理人员完成工作后，应向工程现场负责人报告，并取得批准离开工地。

（2）离开工地时，应按照规定的通道出去，并归还工地安全帽和领带。

四、安全防范措施1. 出入通道设置（1）工地应设置专门的监理人员出入通道，确保出入通道畅通无阻。

（2）出入通道应有标志标牌和指示牌，并设置闭路电视，定期检查设备的运行情况。

2. 安全设施设置（1）工地应设置监控摄像头，监视监理人员的出入行为，并保存相关录像资料。

（2）工地内应设立安全警示牌，提醒监理人员注意安全，并设置紧急避难通道和应急救援设备。

3. 安全教育与培训（1）工地安全管理员应定期组织监理人员的安全教育和培训活动，提高他们的安全意识和应急处置能力。

（2）监理人员应参加工地组织的安全培训，按要求通过相应的考核。

五、纪律处分1. 违反出入管理规定的行为，根据严重程度，可做出以下纪律处分：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）罚款；（4）暂停工作；（5）解除劳动合同。

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监理内部交接规定监理内部交接是指在监理团队内部进行职责和工作任务的转移或交接。

为了确保监理工作的连续性和高效性，一般会制定一些内部交接规定。

以下是一些建议的监理内部交接规定：1. 交接前的准备工作：在交接前，交接人员应对自己的工作进行总结和整理，包括项目文件、工作进度、监理报告等。

确保所有的资料和信息都能够顺利地交接给接手人。

2. 交接文件和资料：交接人员需要将所有的项目文件、监理报告、验收记录等相关资料整理好，并逐一进行交接。

可制定一个交接清单，将所有要交接的文件和资料列出来，然后逐一核对。

3. 任务和责任的交接：交接人员需要详细说明自己在项目中的任务和责任，并将相关的工作进度和计划告知接手人。

接手人需要对这些信息进行学习和了解，确保自己能够顺利地接手工作。

4. 交接会议或讨论：可以组织一次交接会议或讨论，由交接人员向接手人详细介绍项目背景、工作进展、遇到的问题和解决方法等。

同时，接手人也可以提出问题和疑问，确保双方都有充分的了解。

5. 沟通渠道和联系方式：交接人员和接手人需要确定一个有效的沟通渠道和联系方式，以保持及时的沟通和协调。

可以使用邮件、电话、即时通讯工具等进行交流。

6. 交接期限和期望：在交接过程中，可以设定一个交接期限，并对接手人提出一些期望和要求，如按时完成项目任务、做好监理报告等。

同时，也需要给接手人提供必要的支持和帮助，帮助其尽快上手。

7. 交接后的跟踪和评估：交接后，需要进行一定的跟踪和评估，观察接手人是否适应新的工作环境，遇到的问题和困难是否能够及时解决等。

根据评估结果，可以进行进一步的调整和改进。

总之，监理内部交接规定的目的是确保监理工作的连续性和高效性，减少工作中的漏洞和失误。

通过良好的交接，可以使新的监理人员尽快适应工作，并且能够顺利地开展工作。

监理内部交接规定第一章总则第一条为加强监理内部交接管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规定。

第二条本规定适用于监理团队内部成员之间的交接工作。

第三条交接是指监理团队中一位成员将自己负责的工作任务、相关资料和项目进展等信息传递给另一位成员，以确保项目的顺利进行。

第四条交接工作应遵循公开、公正、公平、公认原则，确保交接信息的准确性和可操作性。

第五条交接工作的责任由各监理团队内部成员承担，由交接双方共同确认并记录在交接工作记录表中。

第六条交接工作应由监理团队的负责人进行监督和指导，确保交接工作的顺利进行。

第七条监理团队内部成员应做好相关工作资料的整理和管理，以便于交接过程中的查阅和使用。

第二章交接程序第八条交接工作应提前进行计划和准备，明确交接时间和交接内容。

第九条交接前，交接双方应进行沟通，明确交接的目的和要求。

第十条交接时，交接双方应当面进行，以确保交接信息的准确性和真实性。

第十一条交接内容包括但不限于以下事项：1. 项目背景和进展情况的介绍；2. 相关工作任务和责任的交接；3. 工作资料和文件的整理和交接；4. 相关技术和经验的传授。

第十二条交接过程中，交接双方应互相配合、相互协商，解决交接中遇到的问题和困难。

第十三条交接完成后，交接双方应共同确认交接内容，并在交接工作记录表中签字确认。

第十四条交接完成后，接手方应及时归档整理相关工作资料，并妥善保管。

第十五条交接完成后，交接双方应及时向监理团队负责人报备交接情况。

第三章交接记录第十六条交接工作记录表是交接的重要依据，交接双方应按要求填写相关信息，并在交接完成后签字确认。

第十七条交接工作记录表应包括但不限于以下内容：1. 交接双方的姓名和职务；2. 交接时间和地点；3. 交接内容和工作任务；4. 交接过程中的问题和困难；5. 交接完成后的确认和签字。

第十八条交接工作记录表应由监理团队负责人进行存档管理，并定期进行审核和汇总。

第四章附则第十九条本规定由监理团队负责人负责解释和修订。

监理人员交接工作制度一、交接目的为了确保监理工程的连续性和稳定性，提高监理工作效率，明确监理人员交接工作制度，规范监理人员交接行为，特制定本制度。

二、交接范围1. 监理工程的各项资料、文件、图纸、报告等；2. 监理设备的配置和使用情况；3. 监理工作的进度、质量、安全、投资等相关数据和信息；4. 监理人员的职责分工和工作安排；5. 与其他监理人员的沟通协调情况；6. 监理工程的遗留问题和需要注意的事项；7. 其他与监理工作相关的信息和资料。

三、交接时间1. 监理人员应在合同约定的时间内完成交接工作；2. 监理人员变动或项目结束时，应立即进行交接；3. 特殊情况需提前或延后交接的，应报经项目法人同意。

四、交接程序1. 监理人员在离职前应向总监理工程师报告交接工作；2. 总监理工程师指定监交人员，负责组织交接工作；3. 交接工作应在监交人员的监督下进行，确保交接内容的真实、完整、准确；4. 交接双方应签署《监理人员交接记录表》，明确交接内容和要求；5. 监交人员对交接内容进行审核，确认无误后签字确认；6. 交接资料应归档保存，以便日后查阅。

五、交接内容1. 监理工程的各项资料、文件、图纸、报告等，应确保完整、清晰、有序；2. 监理设备的配置和使用情况，应详细记录设备名称、型号、数量、使用状态等信息；3. 监理工作的进度、质量、安全、投资等相关数据和信息，应准确无误；4. 监理人员的职责分工和工作安排，应明确各自的工作职责和任务；5. 与其他监理人员的沟通协调情况，应记录相关事项和结论；6. 监理工程的遗留问题和需要注意的事项，应详细说明；7. 其他与监理工作相关的信息和资料，应全面、真实、准确。

六、交接责任1. 监理人员应认真履行交接义务，确保交接内容真实、完整、准确；2. 监交人员应认真审核交接内容，确保交接工作的顺利进行；3. 总监理工程师应对交接工作进行监督，确保交接质量；4. 交接双方应承担因交接不完整、不准确而产生的责任；5. 如有争议，应报经项目法人协商解决。

监理工程师转注册流程
1、征得原单位的同意在进行申请之前，需要与原单位协商，经过对方同意后拿到证书。

同时，还需要对方出具相关证明，包括业绩证明、职业道德证明和解聘证明。

此外，有些地区还会有特殊要求，还得单位开具三无证明(无违规行为、无在建项目、无质量安全事故)。

2、进行网上转注申请在与原单位解约后，就可以找到新的单位，与其签订合同。

然后，登陆主管部门网站，填写申请信息完成网申。

在这一过程中，注意将申请表打印下来，在实地申请时需要。

3、按照规定准备材料网申结束后，要想提交实地申请，还需要准备材料。

除了前面原单位和新单位出具的证明外，个人还需要准备如下材料：申请表、学历证明、监理工程师证书、身份证明和近期照片。

4、提请主管部门审核当然，在申请提交之后，还会有窗口服务人员进行初审。

初审不合格的话，就需要会去修改，然后才可在次日继续申请。

5、审核合格允许转注主管部门组织人员审核材料，在一定工作日内做出结果，并将其公示出来。

如果个人被公示合格，就可以领取新的注册证书和执业印章，变更注册就成功了。

工作交接管理办法为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理,要求如下：一、工作交接的内容1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。

2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。

3、业务工作主要包括：(1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。

(2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况,目前存在的安全、质量问题及闭合情况,对以上工点的工作安排。

（3)业主提供的各项资料。

（4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。

（5）监理部提供的监理日志（记)，相关工作台账、监理指令、记录表。

（6）施工单位上报的各项资料.（7）已办理而未办完结的其他事宜。

4、公司物品主要包括：（1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等(需注明规格、型号）。

(2）其他所领用的物品。

二、工作交接的程序1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作,明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。

2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》.3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时,移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。

共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认.4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。

《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。

三、工作交接的责任制工作交接实行责任制,如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。

1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。

2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。

3、接收人因未认真确认，造成公司损失.4、未按照工作交接程序进行工作交接。

5、《监理工作交接单》未存档、保留。

附件：《监理工作交接单》表一《监理工作交接单》表二附件一：监理工作交接单（表一）第页共页附件二：监理工作交接单(表二）第页共页。