监理人员工作考核管理制度

监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。

监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。

为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。

二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。

（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。

（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。

2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。

（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。

（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。

（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。

三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。

（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。

（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。

（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。

2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。

（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。

（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。

（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。

3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。

（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。

2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。

3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。

4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。

5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。

三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。

2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。

自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。

3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。

4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。

5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。

6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。

四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。

设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。

2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。

3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。

2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。

3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。

监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。

2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。

3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。

考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。

4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。

5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。

3；连续两月考核为差等级的予以辞退。

6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。

7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。

8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。

9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。

监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。

一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。

◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。

◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。

1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。

2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。

3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。

4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。

②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。

a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。

d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。

③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。

该项考核以资料和现场两方面为依据。

项目监理部考核管理制度一、目的:通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。

二、考核：1、监理处考核项目监理机构;2、项目总监检查监理部的绩效考核工作；三、时间：1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报项目负责人；3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后,交公司综合部备案。

四、考核原则：1、考核实行百分制;2、考核得分＝100－考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分÷100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人；5、考核得分为负值时,按零分计;6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核:1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成监理部迅速组织调查.投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10~100分;5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分；7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；七、绩效考核奖金计算：1、监理处根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额。

监理部门考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理部门的工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行。

2. 本制度适用于公司所有监理部门及其工作人员。

二、考核原则1. 公开、公平、公正的原则。

2. 结合个人工作表现和团队协作效果进行综合评价。

三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。

2. 工作效率：完成任务的速度和质量。

3. 工作质量：监理工作的准确性、完整性和专业性。

4. 遵守规章：对公司规章制度的遵守情况。

四、奖励措施1. 优秀个人奖：每季度评选，根据考核结果，给予奖金和荣誉证书。

2. 优秀团队奖：年度评选，对团队整体表现突出的监理团队给予奖励。

3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新性建议或改进措施，经采纳实施效果显著的个人或团队给予奖励。

五、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或工作失误给予警告处理。

2. 罚款：对于违反规章制度或工作失误造成一定损失的行为，根据情节轻重处以相应罚款。

3. 记过：对于严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的行为，给予记过处分，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。

六、考核程序1. 定期考核：每月进行一次小考核，每季度进行一次大考核。

2. 年度总评：年终根据各次考核结果进行总评，确定年度奖励和惩罚名单。

七、考核结果的应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动的重要依据。

2. 对于连续多次考核结果优秀的员工，优先考虑晋升和加薪。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，由公司管理层根据实际情况进行审议和决定。

请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

监理部考核制度监理部门作为工程施工中的重要角色，负责对工程进行质量监督和管理，其工作质效的高低将直接影响到工程的质量、进度和安全。

考核制度是保障监理部门工作质量和提高工作效能的重要保障。

本文将从以下几个方面介绍监理部考核制度。

一、制定背景制定监理部考核制度的目的是为了规范监理部门的管理，提高监理部门的工作质量和效能。

同时，考核制度还可以加强对监理人员的管理，促进监理人员的工作积极性和责任心，从而提高工程的质量和效益。

二、制度内容1. 考核指标制定考核指标是考核制度的核心。

针对监理工作的内容和要求，可以从以下几个方面制定考核指标：•工作量考核：考核监理人员处理工程事务的数量和质量。

•工作质量考核：考核监理人员执行监理标准的能力和监理质量的优良程度。

•工作效率考核：考核监理人员工作效率和时间管理能力。

•工作态度考核：考核监理人员的服务态度、合作精神和工作纪律等。

2. 考核标准在确定考核指标之后，需要根据实际工作情况制定对应的考核标准，以保证考核的公正性和准确性。

考核标准应该具有可操作性和量化的特点，以方便考核评估。

3. 考核周期考核周期是指考核期间的时间长度。

一般来说，考核周期可以从月度、季度到半年度，根据实际情况和需要进行调整。

考核周期的交替应该有合理的规划，以保证考核结果的有效性和一致性。

4. 考核方法考核方法是指如何对监理人员的工作进行评估。

常用的考核方法包括计分法、评定等级法、目标管理法等。

不同的考核方法适用于不同的评估对象和评价目标，应根据实际考核情况和需求进行选择和应用。

5. 考核结果处理考核结果处理是考核制度的最后一个环节。

考核结果应及时反馈给监理人员，对考核结果进行分析和总结，发现存在的问题并采取相应的措施加以改进。

同时，对表现优秀的监理人员应及时予以表扬和奖励，以维护考核制度的公正性和建设性。

三、实施方法关于监理部考核制度的实施方法，应遵循以下几个原则：1. 透明公正考核制度应该公开透明，考核流程和结果应该公开公示。

工程监理安全考核规章制度第一章总则第一条为规范和安全监理工作，提高监理人员的安全意识和能力，保障工程建设安全顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事工程监理工作的人员，包括监理工程师、工程监理人员等。

第三条工程监理安全考核是指对监理人员进行安全管理知识及技能的考核，以确保他们具备相关的安全防护措施和应急处置能力。

第二章安全考核内容第四条安全考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理知识：包括相关法律法规、安全生产标准等知识；（二）安全技能：包括安全防护措施的使用、应急处置能力等；（三）现场管理能力：包括现场安全检查、整改措施等。

第五条安全考核内容将根据监理人员的职务和实际工作情况进行具体规定，确保考核内容与实际工作相符合。

第六条安全考核内容的具体要求由主管部门统一规定，并及时更新。

第三章安全考核流程第七条安全考核时机一般为每年一次，可以视实际情况适时调整。

第八条安全考核采用笔试、面试、实操等方式进行，根据考核内容的不同，具体考核形式可以有所变化。

第九条安全考核结果分为合格和不合格两种，不合格者需进行补考，直至取得合格为止。

第十条考核合格者将获得相应的证书或资格，用于证明其具备相关安全管理知识和技能。

第四章安全考核管理第十一条安全考核由主管部门统一组织和管理，会同相关单位负责具体实施。

第十二条参加安全考核的监理人员需提前报名，按时参加考核并如实填写相关信息。

第十三条安全考核结果将由主管部门公布，不合格者需按规定时间进行补考。

第十四条安全考核合格者将被纳入监理人员库，可由相关单位用于实际工作。

第五章安全考核奖惩第十五条安全考核不合格者将被暂停工作资格，并需接受相关培训后方可重新参加考核。

第十六条安全考核合格者将获得相应的奖励，并可获得晋升或加薪等优惠。

第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起实施，如有涉及规定调整，应及时修订。

第十八条对于不遵守本规章制度的监理人员，将接受相应的处罚并被通报批评。

监理单位考核管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位的行为，提高监理单位的专业水平和服务质量，推动监理工作的良性发展，制定本制度。

第二条本制度适用于所有承接监理项目的监理单位，监理单位应当按照本制度的规定，加强对自身的管理和监督，保证监理工作的有效开展。

第三条监理单位应当遵守相关法律法规和政策，严格按照合同要求履行监理义务，提供专业的监理服务，保护业主合法权益。

第四条监理单位应当建立健全内部管理制度，加强对监理人员的培训和考核，确保监理工作的正常运行。

第二章考核内容第五条监理单位考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）监理人员素质：包括监理人员教育背景、专业技能、工作经验等；（二）监理过程管理：包括监理单位对施工现场的监督、检查和记录等；（三）工作成果评价：包括监理单位对施工质量、进度和安全的评估等；（四）服务态度：包括监理单位对业主和承包商的沟通、协调和处理问题的态度等。

第六条监理单位应当根据项目的具体情况，确定考核内容和评分标准，制定考核细则，并在合同中明确列出。

第三章考核方式第七条监理单位的考核方式主要包括内部考核和外部考核两种方式。

（一）内部考核：监理单位应当定期对自身进行内部考核，评估监理人员的工作绩效和监理项目的服务质量，发现问题及时整改。

（二）外部考核：监理单位应当接受业主或相关监管部门的外部考核，根据考核结果进行相应奖惩措施。

第八条监理单位应当建立考核委员会，负责监督和评估监理单位的考核工作，确保考核公平公正。

第四章考核标准第九条监理单位考核标准应当根据实际情况确定，要求考核内容全面、客观、科学，具有可操作性和针对性。

第十条监理单位考核标准应当包括基本要求和加分项，基本要求是所有监理单位必须满足的条件，加分项是对监理单位的表现和成绩进行奖励。

第十一条监理单位应当在考核标准中规定不同等级的评价标准，对达到不同等级的监理单位给予不同的奖励或处罚。

第五章考核结果处理第十二条监理单位应当根据考核结果及时进行奖惩措施，奖励表现优异的监理单位，对不符合要求的监理单位进行批评教育或处罚。