把握八字方针、十六字原则__二十四字战略---构建企业执行力体系

央企干部研学班培训心得体会范文全文共5篇示例，供读者参考央企干部研学班培训心得体会范文篇1按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。

一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司"三反"方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。

21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。

开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。

通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。

要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。

认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。

管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。

只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。

要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。

一、如何将自己打造成一名优秀的管理者一、管理者的基本职业认知：1、管理者的基本素质2、管理者的角色功能：（1）、下属（2）、平级（3）、上司3、角色认知：管理者的基本素质：K--专业知识M--强烈的动机H--良好习惯S--纯熟技能A--积极态度管理者应有的动机M 自我实现事业成就部属支持上司认同生活质量管理者拥有的知识K 法律政策商品组织行业管理者应有的态度A乐观积极追求卓越以身作则忠诚肯干主动负责管理者的12项技能思维技能----拟订计划、制定决策、解决问题组织技能---团队建设、领导力、培育部属绩效管理---制定标准、结果导向、绩效考核专业风采---主持会议。

沟通表达、个人管理管理者应有的习惯H1、主动积极：积极主动个人愿景的习惯2、以终为始；以终为始个人领导的习惯3、要事第一：要事第一个人管理的习惯4、双赢思维：双赢思维人际关系领导的习惯5、知彼解己：知彼解己同理心沟通的习惯6、统合综效：统合综效创意合作的习惯7、不断更新：不断更新持续更新的习惯管理者的7项恶习：1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属；——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作；——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在组织便是在工作，认为活动四肢便是在工作；结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，组织的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；管理者的基本职业认知管理就是运用手中的资源去达到目标计划、组织、管理、控制人、财、物、技、讯、时管理者的角色功能：承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能一下属：作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位作为下属的四项职业准则：准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）准则四：在职权范围内做事（不要错位）作为下属职业经理常见的角色错位：错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对支持：我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系：良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。

姜汝祥之执行力[精摘]收藏于：2009年11月1日第一部分，伟大企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复！4、执行的二十四字战略：（前）决心第一，成败第二；（中）速度第一，完美第二；（后）结果第一，理由第二5、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

第一，始终让猴子在下属的肩上第二，让员工照顾好自己的猴子第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四，让下属把猴子当自己的养第五，不要让猴子累死第六，猴子也需要快乐第七，检查与指导能让猴子进化第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误第一，追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。

若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"第二，考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

十六字方针的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写本文《十六字方针》之前，我们首先需要了解方针的含义和作用。

方针是指在特定时期、特定条件下，为实现既定目标所制定的行动准则和指导原则。

它为我们制定计划、决策和行动提供了方向和依据，具有重要的战略意义。

这篇长文主要围绕着一个名为“十六字方针”的内容展开。

这个十六字方针是指“稳中求进，以新引领，绿色发展，创意驱动”，它包含了稳定、创新、绿色和发展等四个关键词。

通过深入剖析每个关键词的内涵和相互之间的联系，我们可以更好地理解这个方针的核心思想与实施路径。

其中，“稳中求进”强调在经济社会发展中要保持平稳、有序的态势，稳定是推动发展的基础，只有保持稳定，才能为进一步的发展提供坚实的基础。

同时，“以新引领”意味着要不断创造新的发展机遇和动力，推动经济结构的转型升级。

这一点尤为重要，因为只有拥抱新技术、新产业和新模式，我们才能在激烈的国际市场竞争中保持先发优势。

另外，“绿色发展”则强调了可持续发展的重要性，我们要以生态环境为基础，推动经济社会的绿色转型，实现经济效益、生态效益和社会效益的一个良性循环。

特别是在当前全球变暖、气候变化等环境问题日益突出的形势下，绿色发展已经成为世界各国的共同选择和追求。

最后，“创意驱动”则是强调要发挥创造力和创新精神的重要作用，通过技术创新、管理创新和制度创新等多方面的努力，激发全社会的创造力，促进经济的持续发展和社会进步。

总结而言，这个“十六字方针”蕴含着中国经济社会发展的重要思想和指导原则。

它强调稳定与创新、绿色发展与创意驱动的统一，凝聚了和国家推动中国发展的智慧和力量。

通过深入研究和贯彻这个方针，我们可以更好地把握发展方向、制定具体政策、推动改革创新，为实现中国梦的伟大目标奠定坚实基础。

1.2 文章结构文章结构部分是用来介绍整篇文章的组织架构和内容安排。

在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分是文章的开头，用来引出文章的主题和目的。

训练营培训心得（精选4篇）训练营培训心得篇1没有完美的个人，只有完美的团队经过两天一夜的《团队魔鬼训练营》培训，让我感受到内心深深的震撼，它磨练了我们的意志，同时让我看到了很多团队团结一致，朝着同一个目标进发，不怕苦不怕累的精神。

让我深深地明白没有完美的个人，只有完美的团队。

很庆幸也很感恩公司给我一个平台，让我成为今次活动的助教，在科略教育集团汪承虎老师的带领下，在科略集团其他同事的帮助下，我体会到了以前作为队员不能体会的感触。

“对自己多狠，你就有多优秀；对自己的员工多狠，你的员工就有多优秀；对自己的团队多狠，你才能带出一支多狠的团队。

”通过参加西安《战略执行系统》和公司《内部中高层管理干部培训》，我作为带队的团长，我深深地感受到这一点，对自己够狠，你才能带出自己的决心，对自己够狠，你才能够带出一个冠军的团队。

作为团队的核心，我深知自己的意志和士气对整个团队的影响，所以我必须让自己每时每刻都要保持一个必胜的决心和高昂的斗志，只有这样我才能通过自我来影响我的整个团队，带领他们取得胜利。

我深深感触到团长的压力，只有不放弃不抛并顶住压力，你就能取得最后的胜利。

相比之前作为团长，今次的助教，我感受到的狠是不一样的，我同样需要对自己够狠，不能有心慈手软的心态，我才能做好今次的“魔鬼”，因为我自己只有我对他们够狠了，才能激发他们的斗志，才能让他们意识到同样要对自己够狠，他们才能取得胜利，让他们意识到自己要肩负的责任。

在第四团失败要兑现承诺爬出会场的时候，我的内心有很大的感触，因为队里的几个成员是我的下属，我一方面心里觉得很心疼一方面觉得我一定要让他们意识到自己的不足。

当所有助教都不忍心站出来叫他们趴下的时候，我毅然的决定要站出来，狠下心，让他们意识到要为自己的行为负责，让他们痛彻心扉地感受不努力失败的滋味，让他们理解社会的残酷，只有拼尽全力地为团队努力，肩负起自己的责任，用你的尊严去捍卫团队的尊严，你才能高高地在社会里立足，社会是不相信眼泪的，只有胜利的人才会能有尊严地活着。

执行的八字方针内容简介:§为什么在王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？§为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间周游世界旅行度假？§为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3到5年？§为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？第一部分，伟大企业的执行秘诀…………………………………………………………………………………………§关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要§执行的八字方针：认真第一，聪明第二§执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！§执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二§执行文化的“三要”：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学………………………………………………………………§第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

§第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

§第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

§第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

§第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

§第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

§第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

§第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

§第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

四字、六字、十六字、24二十字方针按照“抓实、碰硬、动真”六字方针抓好各项安全生产工作宣传氛围“浓”监督检查“严”工作制度“细”专项整治“实”“循规为纲，强基为本，务实为要，创效争先”的十六字工作要求违章是事故的根源。

要确保安全生产就必须杜绝一切违章，而杜绝违章就必须根治安全生产中习惯性违章的顽症。

根治违章顽症，循规为纲是有效良方。

要确保安全生产局面稳定，循规为纲是前提。

在安全生产工作中，我们要依规办事，遵章守纪，严格执行规程和规章制度，牢固树立依法治企和“大安全”理念。

树立一个理念：即：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。

树立“三个观念”即：重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。

24字方针：治理健全、风控有效、资本充足、诚信合规、专业精湛、服务优良”24字方针。

A安全生产重于泰山B安全第一，以人为本C安全第一，重在预防D安全第一，预防为主安全生产法第三条：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

“安全第一”，是指安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事。

各企业及主管部门的行政领导同志，以及各级工会，都要十分重视安全生产，采取一切可能的措施保障劳动者的安全，努力防止事故的发生。

对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。

当生产任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使生产在确保安全的前提下顺利进行。

“预防为主”，是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。

它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故和职业危害消灭在发生之前。

伤亡事故和职业危害不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。

到那时，“安全第一”也就成了一句空话。

黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会; 年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

; 生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。

生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

; 老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。

是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

; 其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动!; 执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。

思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！; 行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。

为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！; 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。

其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：; 认真第一，聪明第二！执行十六字原则：; 结果提前，自我退后！锁定目标，专注重复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！; 速度第一，完美第二！; 结果第一，理由第二！; 执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。

十六字方针的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：十六字方针强调“求实创新，勇于超越”，意味着要注重实际操作和创新能力，不断超越自我的能力极限。

在现代社会中，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须不停地追求卓越和创新，才能在市场中不断取得新突破。

十六字方针提倡“团结协作，互助共赢”，强调团队合作的重要性。

只有整个团队齐心协力、互相支持、共同进步，才能更好地应对外部挑战和问题，实现共同的目标和利益最大化。

团队成员之间应该密切配合，形成一股合力，才能战胜困难和挑战。

十六字方针强调“诚信守约，言行一致”，要求团队成员在工作中要言行一致，坚守诚信原则。

只有建立在诚信基础之上的合作才能长久稳定，才能赢得他人的信任和尊重。

在实践中，每一个承诺都应该认真履行，每一句话都应该言而有信，这样才能树立自己的良好形象，树立团队的声誉。

十六字方针提倡“严格规范，细节精益”，意味着工作中应该注重细节，严格执行规章制度。

只有把事情做到位、事事求精，才能确保工作的质量和效率。

一个团队如果能够做到严格按照规定要求执行，严格执行质量标准，严格要求自己，那么这个团队就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

十六字方针强调“自省自重，谨慎办事”，要求团队成员在工作中要自我反省，审慎处理事务。

只有谦虚谨慎地从自身找问题，才能不断完善自己，提高自己的工作能力。

在办事时也要谨慎小心，不能草率从事，以免导致不可逆的错误和损失。

“敬业奉献，持之以恒”是十六字方针中重要的一项，意味着要全心全意地投入工作，坚持不懈地追求目标。

只有真心热爱自己的工作，才能在工作中获得快乐，也才能以更高的工作热情和积极性去面对工作中的挑战和困难。

持之以恒，克服困难，才能最终实现事业的成功。

“学习创优，不断进取”也是十六字方针中的一项要点，强调要不断学习提升自己，积极创新，追求卓越。

在现代知识经济中，只有不断学习、不断提高自己的能力，才能适应市场的快速变化和激烈竞争。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。

提升企业执行力并不难。

需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用，通过克生平衡实现内部环境的改善，制约执行力的问题解决了，执行力自然而然就提升了。

在中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条！执行力的八大步骤如下：1、想：想战略，想规划；2、说：沟通、共识；3、写：计划、预算；4、做：授权、实施；5、跟进，监督；6、检：检查、发现；7、修；修改、改正；8、结：总结，奖励。

执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏，这就是角度不同所造成的结果。

角度不同，方向就不同，结果就更加不同！因为，角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每日的每一件事”。

知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为者，你拿什么提高团队的执行力？什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。