学习型组织理论的特点及其内涵

学习型组织理论的特点及其内涵摘要:学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一。

它是在知识经济正在到来、知识管理成为管理核心的时代背景下应运而生的。

学习型组织有特定的内涵。

在管理实戏中，学习型组织已经显示出强大的生命力。

我们应密切关注并积极推动学习型组织特别是学习型政府的建设。

什么是学习型组织对学习型组织内涵最具权威性的阐述是彼得•圣吉作出的。

他认为，学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”。

他提出的学习型组织的五项技术即五项修炼使建立学习型组织成为一项管理技术。

这五项修炼是:1.自我超越—实现心灵深处的渴望;自我超越的修炼是学习型组织的精神基础2.改善心智模式—用新眼睛看世界;改变我们的思考模式3.建立共同愿景—打造生命共同体;创造共识，认同感是不同的活动融汇在一起4.团体学习—激发群体智慧;发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程5.系统思考—见树又见人；将各个独立的片段的时间联系起来，发现其内在的互动关系的思考方式改善心智模式和团队学习是基础，自我超越和建立共同愿景是向上的张力，系统思考是核心学者丹尼尔•托宾认为，学习型组织的最大特点在于:接受新观念的开放性;具有鼓励并提供学习与创新机会的文化;具有整体目的与目标。

学习型组织意味着:1.组织中的每一人都是学习者;2.组织中的每一个人彼此学习;3.通过学习促进组织的变迁;4.组织学习的持续性;5.强调学习是一种投资而非消费。

学习型组织是一种通过不断学习，适应环境、自我调整、自我生存与发展的组织;有能力进行集体学习，不断改善自我收集、管理与运用知识的方法。

建立学习型组织不是指将组织办成一所学校，它要突出的是学习在组织发展中的重要作用。

这里的“学习”是指:1.学习与工作不可分离。

既要把工作学习化，把工作过程看成学习的过程，不断对工作进行反思;又要将学习工作化，把学习看作与工作一样，需要规划、组织、考核。

学习型组织理论的特点及其内涵分析-->学习型组织理论的特点及其内涵分析摘要:学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一。

它是在知识经济正在到来、知识管理成为管理核心的时代背景下应运而生的。

关键词:管理学习型组织学习型政府管理科学自产生之后，已经涌现出数十种有重大影响的管理理论。

学习型组织理论是对当今社会各种组织的管理都具有普遍指导意义的理论。

一、学习型组织理论产生的背景任何理论的产生都是时代的需要，社会的需要。

学习型组织理论的产生归根到底是知识经济时代所要求的。

人类社会正处在从工业经济进人知识经济时代的转型期。

知识经济是以知识为第一生产要素的经济。

与农业经济、工业经济相比，知识经济的繁荣不是直接依赖于资本、资源以及硬件的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识的创新、传播和运用。

它强调产品和服务的数字化、网络化、智能化、个性化，能够按照用户需求进行有效生产和服务。

所以，在知识经济时代，管理的核心就是对知识的管理。

知识管理不同于信息管理。

知识管理是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。

管理对象的重大变化使得过去建立在泰勒科学管理理论基础上的传统管理模式面临着转型的迫切任务。

正是在这样的时代背景下，学习型组织理论应运而生了。

1965年，美国哈佛大学佛睿思在《企业的新设计》一文中首先提出“学习型组织”的概念。

1968年美国学者赫钦斯出版了《学习型社会》一书。

美国管理学家彼得•圣吉提出的学习型组织模型，将学习型组织理论系统化、完整化了。

此处，还有沃尔纳五阶段模型、瑞定第四种模型及一大批有关学习型组织的论著问世。

其后，圣吉等人针对建立学习型组织过程中遇到的问题，又出版了《第五项修炼11:野外工作记录》和《变革之舞—“学习型组织”持续推动面临的挑战》，具体阐述了应用“第五项修炼”的策略技巧和工具，详尽阐明了学习与提高人的素质的关系。

日本学者野中郁次郎则针对圣吉的理论仅强调怎样吸收现有的知识，似乎很少谈到如何创造新知识的问题，提出了“创造知识的公司”的理论，补充了圣吉理论的缺陷。

“学习型组织”的特征及意义进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。

企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。

但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。

”⊙“学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。

这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。

学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展中的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

2、以共同愿望团结组织成员。

这种共同愿望来源于员工个人，而又高于个人的愿望，它是组织中所有员工的共同理想。

它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着共同的目标前进。

3、整个组织由多个创造性个体组成。

学习型组织是以团体作为最基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。

4、实施自主管理。

“自主管理”是使组织成员把工作和学习紧密结合的方法。

通过自主管理，组织成员可以自己完成“发现问题――选择伙伴――选定目标――调查现状――分析原因――制订对策――组织实施――检查效果――评定总结”等。

组织成员可以以开放求实的心态互相交流切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而提高组织快速应变、创造未来的能力。

除了上述之外，学习型组织在组织结构上一般是以“地方为主”的扁平式结构，它的边界界定一般是在组织要素与外部环境要素互动关系的基础上划分的；它还努力促进员工家庭生活与工作达到平衡。

⊙培养“学习型”组织的意义1、培养“学习型”组织是企业参与竞争的必然选择随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。

只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。

学习型组织理论20世纪80年月以来，随着信息革命、学问经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是很多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。

因此，讨论企业组织如何适应新的学问经济环境、增加自身的竞争力量、延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。

在这样的大背景下，以美国麻省理工学院教授彼得·M·圣吉（Peter M·Senge）为代表的西方学者，汲取东西方管理文化的精髓，提出了以“5项修炼”为基础的学习型组织理念。

1. 学习型组织的含义所谓学习型组织，就是指通过充满于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。

这种组织具有持续进展的力量，是可持续进展的组织。

2. 学习型组织的基本特征学习型组织一般具有以下几个基本特征：有着在周密方案的基础上敢冒风险、带头实践的领导者；分层式的决策和对职工授权；提倡一专多能，考核学习力量；有共享学习并把它应用到工作去的系统；鼓舞职工主动精神的工资和机制；关怀长期性成果和对别人工作的影响；常常运用横向式组织功能作业的团队；有从日常阅历中学习的机会；提倡信息反馈和信息展现。

3. 学习型组织的5项修炼圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织，都必需进行以下5项修炼。

（1）自我超越自我超越是学习型组织的精神基础。

这项修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培育急躁，并客观地观看现实。

这项修炼对于组织中整体价值观的形成、组织成员对组织目标的认同、提高组织的学习力量都具有重要作用。

（2）改善心智模式心智模式是根深蒂固于人们心中、影响人们如何了解世界，以及如何实行行动的很多假设、成见，或者是图像、印象等。

心智模式打算了人们对世界的看法。

（3）建立共同愿景共同愿景就是要回答我们想要制造什么的问题。

建立共同愿景包含4项要素：愿景——我们想要的将来图像；价值观——我们如何到达我们的目的地；目的和使命——组织存在的理由；目标——我们期盼在短期内达到的里程碑。

学习型组织的内涵是什么？第一篇：学习型组织的内涵是什么？学习型组织的内涵是什么？学习型组织是一个不同凡响的，更适合人性的组织模式，它有着崇高而正确的核心价值，信念与使命，具有很强的生命力与实现梦想的共同力量，不断持续，持续蜕变。

它首先是一个学习团体，其次是一种更适合人性的组织模式，最后它有共同的价值观和共同愿景，并具有很强的生命力。

从学习型组织的这些定义中，我们可以归纳出学习型组织三个层次的内涵：a)层次扁平化。

在学习型组织中，已不存在各种等级制度，员工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系；b）组织咨询化。

整个组织就像一个咨询公司，员工之间彼此询问、学习，相互之间的关系非常和谐、非常融洽；C）系统开放化。

组织本身形成了一个系统，而这个系统又只是社会系统的一部分，它能与社会有机地结合起来。

（作者：学习型组织中国培训第一人傅宗科）第二篇：学习型组织浅谈如何推进学习型组织建设学习是一切进步的源泉。

而推进学习型组织建设，是时代发展的主旋律，也是促进企业持续、健康、科学发展的必然选择，是企业走向成功的必由之路。

从国内外一些知名企业的实践充分证明，随着知识经济、信息化时代的到来，面对纷繁复杂、瞬息万变的经济社会，加强学习，创建学习型组织已成为快速适应环境变化，应对各种挑战的重要手段和一门重要管理科学。

知识的积累需要学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，当前，我们以置身于一个需要不断学习、持续学习的时代。

在此，笔者结合创建学习型组织面临的一些问题和不足，就如何推进学习型组织建设谈一点体会和认识。

一、推进学习型组织建设的重要作用学习型组织是一种管理理论。

它的研究起始于20世纪60年代，兴盛于90年代，这种理论的诞生使组织管理从科学管理上升到人文管理或者说文化管理的层次，可以说是管理理论的一次飞跃。

我国在党的十六大报告中明确提出，要形成全民学习、终身学习的学习型社会。

如此，一时间创建学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型员工活动如火如荼在各地区、各行业、各组织兴起。

学习型组织的管理理论与应用研究在如今复杂多变的市场环境中，企业的生产效率和竞争力变得越来越重要。

为此，学习型组织的概念应运而生，并被越来越多的企业应用于管理实践。

那么，学习型组织到底是何种组织，它的管理理论和应用研究又是怎样的呢？一、学习型组织的概念和特征学习型组织是由丹尼尔·金、皮特·森普森、阿罗德·斯毕尔、卡尔·维因等人提出的，它旨在让组织能够不断学习和适应变化，以持续地提高组织创新能力和竞争力。

学习型组织的主要特征包括：1. 强调反思和学习：学习型组织鼓励员工不断反思工作过程和表现，通过各种方式获取新知识和技能。

2. 持续性创新：学习型组织不断创新，不断寻求新的思路和解决方案，以适应环境变化。

3. 以学习和知识为核心：学习型组织视学习和知识为最重要的资产，通过各种方式促进知识和经验的共享。

4. 开放和包容：学习型组织愿意接受和容忍各种意见和观点，鼓励员工展现自己的创造力和才能。

5. 系统化的学习：学习型组织将学习看作是一套系统性的过程，并有系统地去开发和改进学习体系。

二、学习型组织的管理理论学习型组织的管理理论主要有以下几种：1. 知识管理理论：知识管理理论认为组织的核心资产是知识和经验，因此需要合理地处理和管理知识资源。

它通过建立知识管理体系，将知识转化为组织竞争力的重要手段。

2. 培训和发展理论：培训和发展理论认为组织需要培养和发展员工的能力和技能，以提高组织的生产效率和竞争力。

它通过建立培训和发展计划，为员工提供系统的学习机会。

3. 绩效管理理论：绩效管理理论认为组织需要建立有效的绩效评估体系，通过反馈机制和激励机制，鼓励员工不断的提高工作表现和创新能力。

4. 学习型领导力理论：学习型领导力理论认为领导力需要不断学习和适应变化，通过有效的激励和沟通，鼓励员工不断学习和创新，提高组织的生产效率和创新能力。

三、学习型组织的应用研究学习型组织的应用已经在许多企业中得到了广泛的应用和验证。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 学习型组织的内涵、特点及其创建学习型组织的内涵、特点及其创建 2019 年 10 月，中国共产党十六大报告正式提出建设全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。

2003 年 10 月，中国共产党十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的决定》中再次强调指出：构建现代国民教育体系和终身教育体系，建设学习型社会。

学习型社会具有完备的终身教育体系，为社会的每一个成员、家庭、组织提供多种、多次受教育的机会和多层次、多样化的教育服务。

学习型组织是学习型社会的基本构成单位，学习型社会的实施途径就是各种学习型组织，如学习型企业、学习型学校、学习型家庭、学习型政府、学习型军队、学习型社区、学习型城市等。

探讨学习型组织的基本理论对于中国构建学习型组织具有一定的指导意义。

一、学习型组织的意义组织学习对于现代组织至关重要。

组织学习不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力提供了解决之道，并成为组织生存和发展的前提与基础。

尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要。

1 / 12当代社会可谓是科技发展日新月异，知识、信息呈爆炸式膨胀。

据统计， 1946年版的《大英百科全书》是由 2 名科学家编写的， 1967 年版的《大英百科全书》则是 1 万名专家共同劳动的结晶；而最新版本的《大英百科全书》动用了几万名专家学者进行编写而成。

与此同时，知识老化的速度也在急剧上升。

例如，植物学文章的半衰期为 10 年，就是说这一领域的一半文章在 10 年以后就很少被他人利用和参考。

根据他们的统计，生物医学的半衰学业期为 3 年，冶金学为3. 9年，物理学为 4. 6 年，化工学为 4. 8 年，社会学为 5 年，机械学为 5. 2 年，生理学为 7. 2 年，化学为 8 年，数学为 10.5 年，地质学为 11. 8 年，地理学为 16 年等等。

学习型组织的概念特征及其理论作者：刘兆延来源：《智富时代》2015年第04期【摘要】学习型组织是当前组织发展的流行趋势，构建学习型组织对组织竞争力的提升有着非常重要的作用。

本章从学习型组织的概念界定，学习型组织与其他概念的区别与联系，学习型组织的特征三方面对学习型组织进行了简要概述。

【关键词】学习型组织；概念区分；特征美国学者佛瑞斯特在《企业的新设计》中最早提出了“学习型组织”一词，而彼得圣吉的著作《第五项修炼》引起了学界对学习型组织的研究热潮，同时也标志着学习型组织理论的正式形成，本文从学习型组织的内涵，概念区分，特征对其进行简述。

一、学习型组织的内涵目前，学习型组织的内涵主要从三个方面进行定义，分别为理论层次，实践层次以及综合理论和实践的整合层次。

在理论层次上，佛瑞斯特认为学习型组织必须具有以下的特点，即组织取消层级繁琐的结构布置，结构层次简明，组织信息流畅，开放度高，并且具有不断学习的意识和行为，此外，领导与员工的关系转变为工作伙伴的关系而非隶属关系。

彼得圣吉认为，学习型组织是组织成员不断突破自我，有意识的培养有益创新的思维方式，成员具有共同的目标和实现目标的决心，并且不断的探索如何更有效的进行共同学习。

在实践层次上，贝内特认为学习型组织型的文化必须包括学习、适应和变革的能力，组织文化中包涵的价值观、制度政策等均能对成员的学习态度和行为持肯定、激励的态度。

加温认为一个主动获取知识，将其运用在实践当中，并且在这一系列的过程中，不断的进行调整可以产生新知识的组织称之为学习型组织。

在整合层次上，学习型组织包括两方面，第一，员工不断更新知识的意识和行为。

员工具有不断获取新知识的意识，并且不断的自我探索，提升自我学习能力；第二，将知识转化成劳动成果，运用所学知识于工作实践当中，创造利益价值，并且员工不断有效学习进而提高组织效益逐渐成为一种组织核心能力。

二、学习型组织和其他概念的区别和联系（一）学习型组织与组织学习学习型组织和组织学习之间的区别，可以分为两方面，第一，学习主体的不同，前者为整个组织的学习，后者为单个员工在组织中学习；第二，侧重焦点的不同，前者可以理解为一个系统，主要说明这个系统的结构是什么，应具备什么特征；后者主要侧重如何执行，即如何获取知识，转化知识。

学习型组织理论
“学习型组织”理论是一种新兴的管理思维，它最重要的概念是在组织内引领学习。

简而言之，学习型组织体现出一种全面的学习机制，提倡组织发展和改革，努力推动组织的实现更好的绩效结果。

学习型组织以利用学习为核心，建立以快速学习、可塑性和可应对性为特色的组织文化。

它强调所有发生的学习对组织的进步至关重要，每个员工从个人角度促进组织的学习和变革。

此外，学习型组织需要在组织内部树立思维创新和创造性思维的文化，因为这两种思维是组织学习化的标志。

有一种深入的创新思维能力，可以在日常的管理和工作中产生良好的变革性和创造性的结果。

同时，组织必须能够建设和维护一个优秀的沟通结构，让每个员工都能及时了解部门最新信息。

这将使组织能够不断根据变化来重新定义战略、改善组织和提高生产率。

总而言之，学习型组织具有多种学习模式，倡导开放式思维、创新思维、沟通结构和变革等能力，允许员工和管理者在解决问题时不断改进，实现不断发展的组织管理。

贯彻学习型组织的原则，可以使组织的成员不断发展，使组织开始逐步变化，迎接变革。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 学习型组织基本理论和内涵.doc学习型组织基本理论和内涵学习型组织这一概念主要来自于管理学者彼得圣吉，彼得圣吉在其著作《学习型组织的艺术与实践》中提出了学习型组织所需的五项修炼。

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。

建立共同愿景 (Building Shared Vision)：愿景可祠以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努学习魃型组织力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗］。

团队学习 (Team Learning)：团队仇智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，葬透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

玛改变心智模式 (Improve Mental M 踞 odels)：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例煜如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学ゑ习，才能改变心智模式，有所创新。

自我超越：个人有意愿投入工作痘，专精工作技巧的专业，个人与愿景之1 / 12间有种创造性的苁张力，正是自我超越的来源。

系统思考：应透过资讯搜集，掌握事件肽的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

学习是虔心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不濮只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。

管理理论的发展是为了适应社会进步的需要，战略的柔性邢要求企业成为学习型组织，由于社会环境、管理基础、制度效率等因素，引入学习型组织的时候，需要考虑其适用昵性。

浅析“学习型组织”引言学习型组织是组织学习理论中的一个重要概念，它指的是一种能够持续学习和创新的组织形态。

本文将从定义、特征、优势和实现路径等方面对学习型组织进行浅析。

定义学习型组织是由美国学者彼得·圣吉（Peter Senge）在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》中提出的。

学习型组织是指能够不断学习、创新和适应环境变化的组织。

在学习型组织中，组织成员不仅会个人学习，还会共同学习，通过共享知识和经验来提高组织的整体学习能力。

特征学习型组织具有以下几个特征：1.系统思维：学习型组织注重全局思考，能够看到问题的根本原因，而不是只看到表面现象。

通过系统思维，组织成员可以更好地理解复杂的问题，并进行有效的决策。

2.团队学习：学习型组织强调团队学习，通过分享知识、经验和想法，促进团队成员之间的互动和合作，从而获得共同的学习成果。

3.心智模型和意识：学习型组织鼓励组织成员对自己的心智模型进行反思和调整，认识到自己的局限性，并积极开发新的思维模式。

4.共同愿景：学习型组织通过共同的愿景来激励组织成员，并为组织的学习提供明确的方向和目标。

5.系统性创新：学习型组织注重创新，鼓励组织成员提出新的观点和想法，并通过不断的试错和反馈来推动组织的创新能力。

优势学习型组织相比于传统组织形态具有以下几个优势：1.提升组织的应变能力：学习型组织能够及时感知环境的变化，并采取相应的措施来适应变化，从而提高组织的应变能力。

2.增强团队合作和创新能力：学习型组织通过团队学习和共同愿景的建立，能够激发团队成员的合作和创新能力，从而提高组织的整体绩效。

3.促进个人和组织发展：学习型组织注重个人的学习和成长，通过提供学习机会和资源，帮助组织成员提升个人能力，并为组织的发展提供人才储备。

4.提高组织的竞争力：学习型组织能够通过持续的学习和创新来不断提高自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

实现路径要实现学习型组织，在组织的建设和管理过程中需要注重以下几个方面：1.建立学习型文化：组织应该倡导学习和创新的价值观，鼓励组织成员积极参与学习活动，并提供学习的机会和资源。

学习型组织的定义和特征随着时代不断发展，企业的经营管理也在不断变革，其中最重要的就是以学习为基础的管理模式，这种管理模式就被称为学习型组织。

一般来说，学习型组织是指能够不断学习和适应变化的组织。

那么，学习型组织有什么具体的特征呢？本文将为大家详细解答。

一、学习型组织的定义学习型组织最早是由美国经济学家彼得·圣吉提出的。

他认为，学习型组织是一个开放的、可以持续学习和发展自己的组织。

这种类型的组织最重要的特点就是能够不断学习和适应外界变化。

由此可见，学习型组织的定义不仅包含了组织内部的知识学习和技能培养，同时也涵盖了对市场和社会环境的了解和应对。

二、学习型组织的特征1. 倡导员工的学习和进步在学习型组织中，员工的学习是非常重要的一环，组织通过各种途径来促进员工的学习，包括培训课程、知识分享、反馈机制等。

无论员工的工作能力如何，组织都认为他们都有不断进步的潜力，引导员工不断学习和提高能力。

2. 推崇团队协作团队是一个学习型组织中最基本的结构单元，也是实现组织目标的主要方式。

在学习型组织中，团队拥有共同的目标和发展方向，团队成员之间相互信任、尊重、支持和帮助，同时还要能够分享知识和提供建设性的反馈。

3. 鼓励创新和持续改善学习型组织鼓励员工提出创新和改进的建议，不断地为组织和发展注入新的活力。

即使遇到困难和挑战，学习型组织也会坚持成长和改善，不忘初心，不断变革和创新。

4. 注重知识管理组织内部的知识管理对于学习型组织来说是非常重要的。

这种管理包括知识的获取、分享、应用、更新和保留，同时也包括知识的管理和分类。

这样的管理方式可以促进知识的共享和增长，提高组织的学习能力和竞争力。

5. 建立反馈机制在学习型组织中，反馈机制是非常重要的一环。

组织需要建立一个透明和公正的反馈机制，对员工的表现和工作进行评估和反馈。

通过及时的反馈，员工可以更好地改进和提高自己的能力，并最终促进组织的进步和发展。

以上就是学习型组织的定义和特征，学习型组织的特点不仅适用于企业管理领域，同时也适用于个人的成长与发展。

学习型组织的概念与特征燕山大学MBA 杜翠红彼得·圣吉在《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》一书中提出：建立学习型组织的内涵及建立的必要性。

他强调“学习型组织是以全体成员共同学习、发展组织创新能力为目标，在共同愿景下持续进行的工作团队学习”，“未来真正出色的企业，将是能够使各层级人员全身心投入，并有不断学习能力的组织”。

“从长远来看，一个企业唯一可持续的竞争优势，就是比对手更快更好的学习能力”，为此，企业有必要采取学习型组织的战略对策，即“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考”等五项修炼。

万事万物总是变化发展的。

对学习型组织内涵的理解在不同社会发展时期、不同的社会文化背景下都会有些许差异，正如被誉为学习型组织理论之父的彼得·圣吉所说，没有任何一个组织说自己已经是一个学习型组织了，而且学习型组织及其建设过程也没有固定模式。

笔者认为，学习型组织是一个理想的组织模型，学习型组织的概念也是不断发展变化的。

在这种组织形式下，组织的个体成员将持续的学习，不断提高自身能力，充分发挥创造性思维，实现个人不断成长进步；同时，组织也呈现一种积极向上的学习氛围，并拥有结构扁平、沟通平等等特征，是能够保持创新力和竞争力的组织，并持续发挥社会价值。

在这种组织形式下，能够实现个人和组织的双赢，一方面能让个人找到在组织中工作的成就感，让员工在组织工作中实现自我的价值；另一方面，组织能保持持续的创新活力，实现组织绩效大于个人绩效总和的目标，不断实现组织目标及其社会效益的最大化。

基于对学习型组织内涵的不同理解，专家学者对学习型组织的特点也有不同的认识：沃特金斯和马席克提出学习型组织的7个特征，即“持续不断的学习、亲密合作的关系、彼此联系的网络、集体共享的观念、创新发展的精神、系统存取的方法、建立能力的目的”等。

组织行为学家罗宾斯概括出学习型组织的五个特征:有一个人大家认同的共同构想；摒弃旧的思维方式和常规程序，用一种新的思维形式处理问题；组织成员参与对组织活动与外界环境关系的参考；沟通坦率进行，无顾虑；为实现组织的共同构想工作。

学习型组织基本概述和理论特征所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型组织具有下面的几个特征：1.组织成员拥有一个共同的愿景组织的共同愿景(Shared Vision)，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。

它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。

它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

2.组织由多个创造性个体组成。

在学习型组织中，团体是最基本的学习单位，团体本身应理解为彼此需要他人配合。

组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。

3.善于不断学习。

这是学习型组织的本质特征。

所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”。

即组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。

二是强调“全员学习”。

即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。

三是强调“全过程学习”。

即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。

约翰·瑞定(J.Redding)提出了一种被称为“第四种模型”的学习型组织理论。

他认为，任何企业的运行都包括准备、计划、推行三个阶段，而学习型企业不应该是先学习然后进行准备、计划、推行，不要把学习与工作分割开，应强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行。

四是强调“团体学习”。

即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力(组织智力)的开发。

学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

4.“地方为主”的扁平式结构传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。