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战略愿景承诺表态发言材料
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的战略愿景和承诺。
作为公司的一份子，我深知我们肩负着巨大的责任和使命，为此，我们必须制定明确的战略愿景，并做出承诺，向客户、股东和员工展示我们对未来的追求和决心。
我们公司的战略愿景是成为行业领先者，为客户提供卓越的产品和服务。
我们将不断创新，积极探索市场需求，使客户获得更高的价值和满足感。
我们的目标是通过提供高质量的产品，在市场中树立起强大的品牌形象，并成为客户心目中的首选合作伙伴。
为了实现这一愿景，我们承诺要注重创新，并将创新贯穿于公司的方方面面。
我们将持续投入研发，并聚焦于技术的提升和革新。
我们将积极关注市场变化和客户需求，根据市场反馈不断调整产品和服务的策略。
我们意识到，只有不断创新，才能立足于竞争激烈的市场中，赢得更多的机遇和业务。
除了创新，我们还将致力于优质和可持续发展。
为了实现这一目标，我们将牢记质量、环境和社会责任的重要性，并将其贯穿于公司的经营决策和行为中。
我们将不遗余力地推动可持续发展理念在公司内的落地，并通过不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求，为社会做出更多的贡献。
最后，我要承诺，作为公司的一员，我将全力以赴地实现公司
的战略愿景，并为之不懈努力。
同时，我也呼吁每一位员工都积极参与，共同为实现我们的目标而努力奋斗，让我们的公司在行业中脱颖而出，成为引领行业发展的标杆。
谢谢大家！。
1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。
但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。
在中国，有的企业将愿景作为使命,有的将使命作为愿景。
2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。
现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨"）企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》,刘先明，先明工作室（咨询））企业宗旨+企业哲学=企业使命(《企业战略管理》杨锡怀）企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）(《现代企业管理》胡建宏)经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）3.个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命(Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在"。
愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向"和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的需求”,推荐使用“需求导向"。
企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。
经营理念基本等同于价值观。
相关资料：在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述，有的将两者统称为使命陈述.中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标,甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括.这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。
核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。
远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。
核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。
远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。
2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。
(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。
包括：①现有企业问的竞争研究。
②入侵者研究。
③替代品生产商研究。
④买方的讨价还价能力研究。
⑤供应商的讨价还价能力研究。
(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。
(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
