企业愿景使命与战略目标的关系二

企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。

企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。

企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。

核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。

未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。

核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。

核心理念由核心价值观和核心目的构成。

核心价值观是企业最根本的价值观和原则。

比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。

核心目的是企业存在的根本原因。

比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。

未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。

远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。

比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。

牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。

”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。

具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。

第1篇在现代商业环境中，公司战略是企业实现长期成功和可持续发展的关键。

一个全面的公司战略应涵盖四个主要层面：企业愿景与使命、战略目标与规划、业务组合管理以及组织结构与文化建设。

以下是对这四个层面的详细阐述。

一、企业愿景与使命1. 企业愿景企业愿景是企业未来发展的方向和目标，它是对企业长远发展的憧憬和期望。

一个清晰、有吸引力的企业愿景能够激发员工的热情，凝聚企业的力量，引领企业走向成功。

（1）愿景的特点①清晰性：愿景应简洁明了，易于理解和传达。

②挑战性：愿景应具有挑战性，激发员工的斗志和创造力。

③可行性：愿景应具备可行性，确保企业能够在一定时期内实现。

④独特性：愿景应具有独特性，体现企业的核心竞争力。

（2）制定企业愿景的步骤①明确企业的发展阶段和行业特点。

②分析企业的核心竞争力。

③研究市场需求和竞争态势。

④结合企业内部资源，制定愿景。

2. 企业使命企业使命是企业存在的理由和目的，它回答了企业为什么要存在的问题。

一个明确的企业使命有助于企业聚焦核心业务，提升竞争力。

（1）使命的特点①明确性：使命应简洁明了，易于理解和传达。

②聚焦性：使命应聚焦于企业的核心业务，体现企业的核心竞争力。

③指导性：使命应为企业发展提供指导，确保企业始终围绕核心业务展开。

（2）制定企业使命的步骤①分析企业的发展历程和行业特点。

②明确企业的核心竞争力。

③研究市场需求和竞争态势。

④结合企业内部资源，制定使命。

二、战略目标与规划1. 战略目标战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。

战略目标应具有明确的时间、数量和质的要求，确保企业能够有针对性地开展各项工作。

（1）战略目标的特点①明确性：战略目标应具体、明确，便于衡量和评估。

②挑战性：战略目标应具有一定的挑战性，激发员工的斗志和创造力。

③可衡量性：战略目标应具有可衡量性，便于企业跟踪和调整。

④连贯性：战略目标应与企业愿景和使命保持一致。

（2）制定战略目标的步骤①分析企业内外部环境。

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。

企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。

【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。

企业的使命和愿景是企业战略规划和文化建设的核心要素，它们之间存在紧密的联系。

使命是企业存在的根本原因和价值观，是企业为何存在、为谁存在、为何而做的宣言和承诺。

使命是企业战略规划的基础，它指导企业在市场竞争中的定位和发展方向。

愿景则是企业未来的展望和期望，是企业为实现使命而制定的长期目标和愿景。

愿景是企业战略规划的目标，它指导企业在未来的发展方向和目标，激励员工为实现愿景而努力奋斗。

在企业的战略规划中，使命是愿景的基础和前提条件，只有明确了企业的存在和发展的根本原因和价值观，才能制定出符合企业使命的愿景。

而愿景则是使命的延伸和拓展，是企业为实现使命而制定的具体目标和方向。

因此，企业的使命和愿景是相互联系、相互支持的，只有两者相互配合，才能形成企业完整的战略规划和文化建设体系，推动企业不断发展壮大。

企业愿景使命战略和目标案例
愿景（Vision）
汉字博大精深，“愿”就是“愿望”，“景”就是“景象”。

简单理解就是我（我们）愿望看到一种景象。

愿景是未来目标所指状态或结果。

个体案例：我要发财就是一种非常典型的愿景。

企业案例：二十年以后全球通讯行业三分天下，华为是其一。

这个有些俗，不好对外，后来修订为“沟通丰富生活”。

制订愿景的关键就是《战略篇3-战略本质-展望未来，选择方向》里面说的，逻辑要行得通。

使命（mission）
使命是人或组织自我的生命意义的定位。

简单理解，为了达成愿景，我有什么？我能放弃什么？我可以做些什么？
个人案例：为中华之崛起而读书。

企业案例：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值（华为）。

价值观
在愿景的牵引下，制定了使命，我们总得落地吧。

没有统一的价值观，你往东、我往西，必然难成。

个人案例：强烈的愿景与使命感，会给个体极大的精神力量。

“中山&水寒”，从大概04、05开始几乎一个人孤军呐喊了接近10年。

不管未来的历史是否会记录这件事情，但他可堪称民族英雄。

企业案例：成就客户、开放进取、艰苦奋斗、至诚守信、自我批判、团队合作（华为）
最近，流行价值主张一说，这其实是把价值观延生到可外围世界（试图影响客户）。

关于愿景、使命、价值观，马云有很精彩的带小故事的演说，值得一看。