公司职务与权限管理规定

管理层权力与权限管理制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

为规范企业管理层的权力和权限，并确保管理决策科学、公正和高效，提升企业的组织效能和绩效，订立本制度。

本制度依据国家有关法律法规以及企业内部管理制度，适用于本企业的全部管理层成员。

第二条 定义

1. 管理层：指企业内部担负管理职务，具有决策和领导职责的人员。

2. 权力：指管理层在履行职责和开展工作过程中所拥有的决策、授权和决议他人权益的本领。

3. 权限：指管理层依据职责和工作要求，享有的管理和操作事项的权限范围。

第三条 原则

1. 知情权原则：管理层在履行职责前应全面了解相关信息，包含企业战略、经营目标、财务情形等。

2. 责任原则：管理层应对本身的权力和权限负责，确保决策合法、合规、符合企业利益。

3. 限权原则：管理层的权力和权限应当依照层级、职责和需求进行限定，确保职能分工和决策流程的规范。

4. 监督原则：企业应建立健全的监督机制，对管理层的权力行使和权限使用进行监督和评估。

第二章 权力管理制度

第四条 权力划分

1. 企业设立权力制度，明确各级管理层的权力范围和职责，确保权力部门的分工和职责的明确化。 2. 高层管理层拥有决策和执行战略、订立企业发展方向的权力，并负责对下属部门的监督和引导。

3. 中层管理层拥有订立部门工作计划、下发工作任务、组织协调部门工作的权力，帮助高层管理层实施决策。

4. 基层管理层拥有监督和管理部门日常运营的权力，负责具体事务的决策和执行。

第五条 权力行使

1. 管理层在行使权力时，应当依照公司的法规和规程进行，确保决策科学、公正。

2. 管理层应当充分听取相关部门和员工的看法，商讨决策，避开个人主观意识影响决策结果。

3. 管理层在行使权力时，应当重视与下属员工的沟通和协作，确保决策的有效执行。

第六条 权力授权

1. 高层管理层对中层管理层进行权力授权时，应当明确授权范围，确保授权合理、清楚。

公司各单位职责和权限

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

各单位职责和权限

一、管理部门通用职责

a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法

律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。

b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理

手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。

c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和

其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。

d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取

纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。

e.在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。

1、办公室

1)拟定公司方针及其释义的内容，负责公司《管理手册》的

发放和控制工作。

2) 负责公司公共关系（社会、政府、集团公司等）的处理

与协调；重大突发事件的组织、协调和处置；内外部信息的交流

与沟通。

3) 负责公司领导公务活动的安排与协调；办理公司股东会、

董事会及经理层的日常业务；承担公司会议的组织；检查督促领导指令的落实。

4) 负责公司领导及有关对外会议资料的文秘起草工作。

5）负责公司印鉴、领导私章的使用保管工作及公司各行政

机构印鉴的颁发、启用、收缴等管理工作。

6）负责公司涉外接待和信访工作；小车的管理；办公设施 和办公用品的管理；公文传阅、督办和归档；文书、财务、技术

档案的管理工作。

2、党群工作部

1) 负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指

示；落实公司党委决议；宣传贯彻公司的方针和目标。

2) 负责公司党组织的建设；党员的管理；党费收缴、使用

与管理；党内统计报表及办理组织关系接转等日常党务工作。

3) 负责公司精神文明和企业文化建设工作的规划；党员政

治思想教育、党风党纪教育工作；纪检和党风廉政建设及普法教育工作。

xxxx有限公司

职位管理暂行办法

第一章 总则

第一条 目的。为规范公司职位管理，建立健全公司员工职业生涯发展通道，促进公司人才队伍建设，制定本管理办法。

第二条 适用范围。本办法适用于公司内设职位，不含集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位.

第二章 职位设置

第三条 职位设置原则:

保障经营原则。职位的设置与管理应满足公司经营发展战略的需要，致力于保障经营目标的实现。

精简高效原则。职位设置应以提升工作效率为目标,力求精简高效。

动态管理原则。根据生产运营发展和人力资源数量与质量的变化,对职位和定员进行动态跟踪与调整。

兼顾发展原则。职位设置应兼顾公司发展和员工队伍的成长，适度保持公司发展后劲。

第四条 依据公司职位性质,将职位分为3个序列，即管理序列、技术序列、操作序列。

第五条 管理序列：设副总师、正部级（部长、主任和分公司党

政正职领导）、副部级(副部长、副主任和分公司党政副职领导）、正科级（分公司副总工程师、科长、车间主任和机关部长高级助理）、副科级(副科长、车间副主任和机关部长助理）、主管、主办。

科、部级管理职位与公司《组织架构、职位设置和定员》中的职位一一对应，主管和主办职位是对岗位任职人员的资历和能力的区分，主管和主办的总职数与《组织架构、职位设置和定员》中的主管职数相对应。

第五条 技术序列：设主任工程师、副主任工程师、专责工工程师、辅助工程师、见习工程师。

（一）主任工程师和副主任工程师一般应为公司专业技术带头人,其职位和职数暂不在公司《组织架构、职位设置和定员》中明确，由公司根据专业技术人才队伍发展实际和工作需要，适时设置并逐步到位。原则上机关本部不超过2名，铝业、发电分别不超过1名。

（二）专责工程师和辅助工程师是对专责工程师岗位从业人员资历和能力的区分,专责工程师和辅助工程师总职数原则上与《组织架构、职位设置和定员》中的专责工程师职数相对应.

（三)见习工程师不在公司《组织架构、职位设置和定员》中体现，也不受职数限制，原则上每个专业不超过1人.

规范岗位权限管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司的岗位权限管理，保障公司信息系统和数据的安全，提高工作效率，保障员工合法权益，制定本规范。

第二条 本制度适用于公司内部所有岗位的权限管理，包括但不限于信息系统、文件、数据等的管理和使用。

第三条 公司所有员工都应当遵守本制度的规定，自觉维护公司信息系统和数据的安全。

第二章 岗位权限管理

第四条 公司内设岗位权限等级分为高、中、低三个级别。不同级别的员工在信息系统和数据的管理和使用上享有不同的权限。

第五条 公司应当根据员工的实际工作内容和需要，合理分配岗位权限，并且随时根据需要调整权限的范围和级别。

第六条 公司应当建立完善的权限管理系统，有专门的部门负责权限的分配和调整，并设置审核机制，确保权限分配的合理性和安全性。

第三章 权限管理的具体规定

第七条 高级权限的员工可以对公司的关键信息系统和数据进行管理和操作，包括但不限于对系统进行设置和维护、修改和删除重要数据等操作。

第八条 中级权限的员工可以对一般的信息系统和数据进行操作和管理，但不能对关键系统和数据进行操作。

第九条 低级权限的员工只能进行基本的信息系统和数据的操作，不能进行系统设置和重要数据的修改和删除。

第四章 权限管理的流程和规定

第十条 公司在招聘新员工时，应当根据岗位需要和员工实际情况来确定其权限级别，同时应当进行培训和考核，确保新员工对于权限的使用和管理能够符合公司的要求。

第十一条 公司在员工调整职务或者变动工作岗位时，应当根据新的工作内容和需要来调整权限的范围和级别，同时应当向员工做好解释和培训工作，确保员工能够适应新的权限管理制度。

第十二条 公司应当建立权限管理的监督机制，通过日常监督、定期检查和不定期抽查等方式，确保员工对权限的使用和管理符合制度的规定，同时对于违规操作要及时处罚并纠正。 第五章 权限管理的安全保障

第十三条 公司应当建立完善的信息系统和数据的备份机制，确保即使权限高的员工因故离职或者违规操作造成的损失能够得到及时的补救和修复。