公司权限管理制度

行政办政策与程序

E.O-ZC-008

订立部门：行 政 办 程序制定：

标 题：酒店权限管理制度 政策批准：

订立目的：为了完善管理，明确管理权限。

程序内容：

一、优惠权限：

1、房 费：总经理享有门市价100%以内的优惠。酒店部门经理，销售人员由

酒店根据其实际情规定相应的优惠权限。销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。

2、餐 费：总经理享有标准餐费100%以内的优惠。酒店餐饮部经理和销售人员可按酒店规定，享有相应的优惠权限。

3、康乐中心：总经理享有标准收费100%以内的优惠，康乐部经理和销售人员享有酒店规定的相应优惠权限。

4、车 队：总经理享有标准收费100%以内的优惠。车队队长享有标准收费50%以内的优惠。

5、洗 衣：总经理享有标准收费100%以内的优惠。房务部经理享有酒店规定的相应优惠权限。

二、减出权限：

1、房 费：总经理享有全部产生费用的减免权。对于客人有争议的费用，可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。

2、电 话 费：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。

3、商务中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理和房务部经理相应的减免权限。

4、客房洗衣：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理、大堂副理相应的减免权限。

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 5、康乐中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、康乐部经理和大堂副理相应的减免权限。

6、餐 饮：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、餐饮部经理和大堂副理相应的减免权限。

公司审批权限管理制度

一、定义

二、制度范围

1.该制度适用于公司财务管理中的所有审批事项，包括采购、预算、付款、报销、招投标、会议、备用金、各项补助等；

2.该制度不适用于公司内部管理规定、政府法律法规、其他管理制度中的审批程序。

三、审批权限

1.总经理审批权限：总经理对所有审批事项有最终决定权。

2.主管副总审批权限：主管副总审批事项有实际总经理审批的事项，以及投资总额超过500万，月度支出总额超过1000万的事项。

3.分管副总审批权限：分管副总审批事项有实际总经理和主管副总审批的事项，以及投资总额不超过500万，月度支出总额不超过1000万的事项。

4.主管部门领导审批权限：主管部门领导审批事项有实际总经理、主管副总和分管副总审批的事项，以及投资总额不超过20万，月度支出总额不超过50万的事项。

四、审批流程

1.部门发起审批：首先各部门要根据审批事项类别和审批权限确定审批流程。

公司门禁权限管理制度

第一章 总则

为规范公司门禁权限管理，保障公司内部安全和秩序，严格控制人员出入，特制定本制度。

第二章 门禁设备管理

1. 公司将安装门禁设备在公司各个出入口，管理部门负责门禁设备的安装、维护和管理。

2. 每个员工都会有一张门禁卡，此卡用于进入公司内部各个区域，员工不得私自复制门禁卡。

3. 员工严禁擅自调整门禁设备的设置，如有需求请向管理部门申请。

第三章 门禁权限管理

1. 每个员工的门禁权限将根据其岗位和工作需求进行设定，员工只能进入与其工作相关的区域。

2. 新员工入职后，由人事部负责为其分配门禁权限，调动或离职员工的门禁权限将会做相应调整。

3. 员工不得擅自借用他人门禁卡，不得将门禁卡交给非公司员工使用。

4. 公司高管可以拥有更高级别的门禁权限，可以进入公司所有区域。

第四章 门禁管理操作流程

1. 员工进入公司后，需刷卡才能进入公司内部区域，不能强行闯入。

2. 员工卡丢失或损坏，应立即向管理部门进行申报，管理部门将及时作废原卡并重新发放新卡。

3. 员工有临时需要进入非工作区域的情况，需向管理部门提出申请，经批准后方可进入。

4. 公司有重大活动或特殊时期，管理部门可以调整员工的门禁权限。

第五章 违规处理

1. 员工擅自调整门禁设备设置或非法复制门禁卡，一经发现将被立即禁止进入公司内部，并按公司规定进行严肃处理。

2. 员工携带他人门禁卡或私自借用他人门禁卡，则该门禁卡将被作废，且涉事员工将被予以警告或相应处分。 3. 员工未经批准擅自进入非工作区域，将会被视为违规行为，管理部门将对其进行警告或处分。

4. 凡因违反本制度造成公司损失的员工，将被追究法律责任。

第六章 审核与修改

1. 本制度由公司管理部门负责审核和监督，对于制度的相关问题请向管理部门反映。

2. 公司将不定期对门禁权限管理制度进行修改，修改后的规定将及时通知全公司员工。

第七章 附则

公司权限审批管理制度

第一章 总则

为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。

第二章 权限分级管理

1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范围和权限范围。

2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。

3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。

4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。

第三章 权限审批流程

1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。

2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。

3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。

4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。

5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。

第四章 权限审批管理责任

1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。

2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。

3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。

第五章 权限审批管理制度执行

1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。

2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。

3. 建立权限管理台账，对权限使用情况进行记录和监控，确保权限使用的合理性和安全性。 第六章 附则

1. 本制度自公布之日起生效，具体实施细则由公司高级管理人员另行制定并进行规范。

2. 本制度具有最终解释权，若有需要修改，应当经过公司高级管理人员审批后方可生效。