车间组长绩效奖金考评表
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考核指标具体内容标准分实际得分得分小计
A、每日能够完成所有生产订单，不出现缺货。否则出现一次即为0分。4.5
B、每日能保证在交货时间内交货。否则延误一次即为0分。4.5
C、全月客户投诉不超过4件。否则为0分。4.5
D、本组范围内所有原料、物料（含易耗品）、水电煤无人为浪费现象。发现一次即为0分。4.5
E、全月本组范围内无工伤安全事故，否则为0分。若本组范围内发生一次工伤事件，则取消3个月月度奖金考核资格；若发生性质严重的伤亡事件，则直接作撤职处分。4.5
A、全月QA现场GMP检查平均得分不低于90分。否则即为0分。4.5
B、全月单一产品的微生物检测报告中，菌落总数合格率≥83%，否则即为0分；大肠菌超标不得出现一次，否则即为0分。4.5
C、全月本组员工（含组长）无QC处罚单。否则即为0分。4.5
D、本组范围内现场所有物品的摆放合理、整齐、有序。否则发现一次即为0分。4.5
E、本组范围内无违反卫生管理制度的行为和现象。否则发现一次即为0分。4.5
F、对本组范围内出现的问题能及时发现、提出方案并及时协调解决。否则即为0分。4.5
G、每日能够有效召开本组班前会议、班后会议，且会议不走形式。否则发现一次即为0分。4.5
H、全月提出书面合理化建议2件以上。否则即为0分。4.5
3、理论知识（4.5分）熟知所有产品的SOP；当月理论考试成绩不低于90分，否则即为0分。4.5
A、能落实上级的工作安排，在上级要求的期限内完成工作任务，并达到上级满意的工作水准。否则出现一次即为0分。4.5
B、工作主动积极，能及时将工作进度和完成结果报告给上级，不需上级反复跟催。否则出现一次即为0分。4.5
A、尊重上级领导，服从工作安排。否则发生一次即为0分。态度恶劣的，取消12个月月度奖金考核资格或者直接作撤职、辞退处分。4.5
B、具备良好的团队合作意识和横向协作精神，踏实肯干，任劳任怨。由上级主管判定打分，出现一次判定不合格的，即为0分。4.5
C、能以身作则，起表率带头作用，自觉维护和遵守工作纪律和各项规章制度。由上级主管判定打分，出现一次判定不合格的，即为0分。4.5
D、具有较强的工作责任心，分析问题能够先从自身找原因，找方法，不找理由，不找借口。由上级主管判定打分，出现一次判定不合格的，即为0分。4.5
扣分事由1：5
扣分事由2：56、**日常抽查评分 （10分）车间组长绩效奖金考评表
姓名：
考核年月： 年 月
1、工作业绩（22.5分）
核准： 复核： 考评人：4、执行能力（9分）
评价结果（打“√”）：□杰出(100分) □优秀（≧90分） □良好（≧80分） □一般（≧70分） □较差（≧60分） □极差（＜60分）考评总分： 分5、工作态度（18分）2、管理能力（36分）
