车间班组长绩效考核方案

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班组长绩效考核表

被考核者 所属部门 生产部 所属车间 车间一（二）部

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职位名称 班组长 考核者 考核期

考核

指标 $

指标定义 权重（%） 量化标准

得分 备 注 -

打分标准 起始分

安

全

生

产 》

本人负本班安全生产责任 10% 1、操作失误，未造成事故的扣2分

2、违反操作规程，一次扣5分

3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分

100分

—

产

量

指

标 本人对产量指标的完成情况负主要责任 |

30% 1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分

100分

生产衔接 本人负本组生产衔接的主要责任 \

20% 1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分

2、生产用品保障不到位，每次扣2分

3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分 100分

员工管理 %

对本班的员工管理和协调负责 20% 1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分

2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣分

3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月

4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分

5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 100分 /

个人工作态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标 20% 1、本人迟到早退，每次扣5分

2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分

3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）

/

4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分

5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 100分

考核得分 复核加（扣分） !

最后得分

考核者评语 时间： 签名：

生产车间班组长绩效考核方案

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态

编 号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容

（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（月度）

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位

考核时间 考核月份

被考核人： 考评人：日期：序号考核项目分值得分备注2322063914111214122213113319沟通能力512135212生产中心车间班组长绩效考核方案车间：签名：考核标准1、每日完成生产部下达的生产任务指标。2、原材料、半成品无浪费行为发生。生产任务，生产成本3、素食车间清洁卫生用水有废水再利用，有专用的废水桶，其他车间在清洁卫生时，用蓝色箱装水进行清洁，未有直接用水管大面积冲洗浪费水资源的行为。某些设备局部部分需要用水管冲洗的，应当快速的进行冲洗，车间员工有成本节约的意识和行为。1、每批次的半成品质量达到规定的标准，以《车间品质检视评估》为依据，评估分数达到90分，该项得20分，分数在89至85之间，得10分，84以下，该项为零2、下一道工序的岗位员工为上一道工序半成品物料的最后责任人，未履行品质检查责任的，减5分。2、岗位员工未按照作业标准作业的。3、一周内两次被投诉同一产品有异物的。1、车间所有设备、设备零部件、工具箱、储物柜、工具柜、消毒间、车间进出门、墙壁、天花板、灯管、地面、下水道干净。无污垢、油垢，污迹。整体干净卫生，光亮如新。2、每天贯彻执行《清洁卫生检查表》，清洁卫生评估分数在90分以上。1、每日执行《设备设施安全检查》。2、每月执行《设备维护保养》计划。3、设备设施检查表、设备维护保养每月完整保存。1.岗位员工未有违反安全操作的行为。2.班组内员工无摔伤、机伤等违规操作所导致的工伤事故。1.每天下班前组织班组员工工作总结一次，并记录在《每日工作总结记录本》上。2、新员工训练按照《岗位标准鉴定》，训练记录有完整保存。3、班组人员无打架斗殴争吵。4、班组人员无旷工、迟到、早退。5、班组人员团结合作，无拉帮结派行为。1.组长能熟练掌握所在岗位要求的技能。

1、未有迟到早退、旷工。2、未有不服从安排，不听从指挥，违反公司制度的行为。3、工作作风正派，未有在工作中不检点的行为发生。4、吃苦耐劳，一贯以身作则，做人正直，不说负面消极的话，不抱怨不拉帮结派，不收受员工的请吃送礼。2.组长能对下属员工进行标准作业指导，帮助他们迅速提高岗位技能。3.组长及员工每月标准理论考核：每月员工考核分数即组长本人考核分数平均分数，组长个人理论考核分数在90分以上。1.能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标。2.能正确地把握本职务新扮演的角色：贯彻落实管理工具，对班组长的管理职责有清晰的认识，处理问题公平公正，向上反映问题实事求是，行动力快，不拖延

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

b1 生产车间班组长绩效考核方案

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态

编 号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

b2 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（月度）

编号： 日期： 年 月