车间班组长绩效考核表

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班组长绩效考核表

被考核者 所属部门 生产部 所属车间 车间一（二）部

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职位名称 班组长 考核者 考核期

考核

指标 $

指标定义 权重（%） 量化标准

得分 备 注 -

打分标准 起始分

安

全

生

产 》

本人负本班安全生产责任 10% 1、操作失误，未造成事故的扣2分

2、违反操作规程，一次扣5分

3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分

100分

—

产

量

指

标 本人对产量指标的完成情况负主要责任 |

30% 1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分

100分

生产衔接 本人负本组生产衔接的主要责任 \

20% 1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分

2、生产用品保障不到位，每次扣2分

3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分 100分

员工管理 %

对本班的员工管理和协调负责 20% 1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分

2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣分

3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月

4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分

5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 100分 /

个人工作态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标 20% 1、本人迟到早退，每次扣5分

2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分

3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）

/

4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分

5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 100分

考核得分 复核加（扣分） !

最后得分

考核者评语 时间： 签名：

班组长绩效考核表

姓 名 部 门 职 等

出 勤

奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分

加(扣)分

项目 评价内容 配

分 初

核 复

核 评

语

技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初

评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16

肯上进，接受指导尚能应付工作 12

不求上进，尚需继续加以训练 8

对工作要求茫然无知，工作疏忽 4

处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20

理解力强,对事务判断正确,处理力强 16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复

评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4

协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

爱护部属，常予督导与训练 16

肯应部属要求，协调处理事件 12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8

精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分

数

责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20

工作努力，分内工作非常完善 16

有责任心，能自动自发 12

工作常需督促方能完成 8 等

级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4

工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20

守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 作勤惰 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4

合计

被考核人： 考评人：日期：序号考核项目分值得分备注2322063914111214122213113319沟通能力512135212生产中心车间班组长绩效考核方案车间：签名：考核标准1、每日完成生产部下达的生产任务指标。2、原材料、半成品无浪费行为发生。生产任务，生产成本3、素食车间清洁卫生用水有废水再利用，有专用的废水桶，其他车间在清洁卫生时，用蓝色箱装水进行清洁，未有直接用水管大面积冲洗浪费水资源的行为。某些设备局部部分需要用水管冲洗的，应当快速的进行冲洗，车间员工有成本节约的意识和行为。1、每批次的半成品质量达到规定的标准，以《车间品质检视评估》为依据，评估分数达到90分，该项得20分，分数在89至85之间，得10分，84以下，该项为零2、下一道工序的岗位员工为上一道工序半成品物料的最后责任人，未履行品质检查责任的，减5分。2、岗位员工未按照作业标准作业的。3、一周内两次被投诉同一产品有异物的。1、车间所有设备、设备零部件、工具箱、储物柜、工具柜、消毒间、车间进出门、墙壁、天花板、灯管、地面、下水道干净。无污垢、油垢，污迹。整体干净卫生，光亮如新。2、每天贯彻执行《清洁卫生检查表》，清洁卫生评估分数在90分以上。1、每日执行《设备设施安全检查》。2、每月执行《设备维护保养》计划。3、设备设施检查表、设备维护保养每月完整保存。1.岗位员工未有违反安全操作的行为。2.班组内员工无摔伤、机伤等违规操作所导致的工伤事故。1.每天下班前组织班组员工工作总结一次，并记录在《每日工作总结记录本》上。2、新员工训练按照《岗位标准鉴定》，训练记录有完整保存。3、班组人员无打架斗殴争吵。4、班组人员无旷工、迟到、早退。5、班组人员团结合作，无拉帮结派行为。1.组长能熟练掌握所在岗位要求的技能。

1、未有迟到早退、旷工。2、未有不服从安排，不听从指挥，违反公司制度的行为。3、工作作风正派，未有在工作中不检点的行为发生。4、吃苦耐劳，一贯以身作则，做人正直，不说负面消极的话，不抱怨不拉帮结派，不收受员工的请吃送礼。2.组长能对下属员工进行标准作业指导，帮助他们迅速提高岗位技能。3.组长及员工每月标准理论考核：每月员工考核分数即组长本人考核分数平均分数，组长个人理论考核分数在90分以上。1.能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标。2.能正确地把握本职务新扮演的角色：贯彻落实管理工具，对班组长的管理职责有清晰的认识，处理问题公平公正，向上反映问题实事求是，行动力快，不拖延

员工姓名职位目标有效期签署日期挑战值得分——————否决指标（NNI）1.生产安全事故发生率员工签字： 部门经理/总经理签字：资源需求权重5.7S现场管理5未进行纠正和指导按2分/次扣减；未进行整改按2分/次扣减6.团队协作5工序间、部门间、上级被确认合理的投诉按2分/次扣减3.安全生产5未督查按2分/次扣减；发生重大工伤事故或恶劣危险生产行为按5分/项扣减；未及时上报按2分/项扣减4.培训时数5未进行培训按3分/项扣减；少于目标培训时数按2分/项扣减1.人员管理15未进行合理任务分配按5分/项扣减；班组纪律涣散按5分/项扣减；班组运转不良按5分/项扣减2.设备管理15未进行指导和督查按5分/项扣减；设备故障未进行上报按3分/项扣减；人为故障损失按10分/项扣减目标设定（GS）工作目标行动方案（不超过5个）（衡量标准及完成时间）3.交期达成率15交期达成率≧95%交期达成率≧98%2.主材浪费率15主材浪费率≦8%主材浪费率≦6%1.生产合格率20生产合格率≧95%生产合格率≧98%关键业绩指标权重任务值目标值实际完成值2018年度职责描述 为了达成工厂的产量，成本，安全，质量目标，在公司的制度指引下，根据生产计划，组织和指导下属进行生产作业及质量成本控制关键业绩指标（KPI） 年度绩效考核表所属部门生产部班组长