成长阶段的战略规划

标题：人力资源规划如何为企业不同发展阶段的战略提供支持

要在恢复人力资源规划在公司人力资源管理中的战略主导和战略统帅地位的基础上，系统思考人力资源规划的战略适应性、战略前瞻性、战略促进性和战略成长性等多重问题

适应性思考：支持企业不同发展阶段的战略调整

“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变。”由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化，企业的战略变革和战略调整就成为必然。因此，战略性的人力资源规划必须能够及时做出反应，以支持企业战略的变化。

一般来讲，导致企业战略调整和变革的因素主要有两个方面：一是企业成长周期中阶段性矛盾的变化；二是企业竞争环境发生的突然变化。由于第二种变化的发生具有很大的偶然性和不可预料性，限于篇幅，这里仅就企业正常成长周期中的战略变化来讨论相应的人力资源规划的调整。

在讨论人力资源规划如何为企业不同发展阶段的战略提供支持之前，首先需要考虑清楚一个问题：企业战略变化对人力资源规划的核心要求是什么？

不同企业战略会对企业人力资源必备的战略素质及其配置结构提出不同要求，进而对人力资源开发管理的各个职能与工具提出不同要求和侧重点。因此，从战略适应性的角度看，人力资源规划的核心是要考虑如何充分运用各种人力资源开发管理工具（组织结构设置、岗位职能调整、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬体系设计等）来获得、培养、使用、激励员工队伍，从而使之满足企业战略对员工能力素质、思想观念和行为模式等方面的要求，并能够充分发挥各自的潜力，为企业战略的达成服务。具体来说：

创业阶段，生存是企业的第一要务。凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点。因此，人力资源规划就应该侧重在“魅力型”领导和“专家型”业务人才的选拔、培养、使用和激励上。那种能够利用个人魅力吸引员工的人和那些能够独立完成哪怕是很艰难任务的“侠客型”的人，才是人力资源发展的重点对象。联想在发展初期通过对杨元庆、郭为、孙宏斌这些虎将的大胆任用，以及对倪光南的“造神运动”，而带来的企业大发展，可以说就是一个明证。

成长计划方案

1. 背景故事

我们搞这个成长计划方案呢，就像是给一艘船规划航线。在生活或者工作中呀，我们发现如果没有一个明确的成长计划，就像没有目标的航行，很容易迷失方向。所以为了让自己或者团队能够持续发展、不断进步，这个成长计划就很有必要啦。

1.1 计划框架

这个成长计划框架就好比是建房子的蓝图。我们先打好基础，这就是最初的启动阶段。然后像盖楼一样一层一层往上加，每一层代表一个发展阶段，直到最后建成一个稳固又漂亮的大楼，这就象征着我们达到了成长的目标。

2. 实施步骤

2.1分阶段行动

2.1.1启动阶段（第1 - 2周）

2.1.1.1具体行动：先进行自我评估或者团队评估。如果是个人成长计划，就把自己的优点、缺点、目前的技能水平等都写下来；要是团队的话，就评估每个成员的能力、团队的整体氛围等。

2.1.1.2责任人安排：如果是个人成长计划，那责任人就是自己啦，需要具备自我认知的能力，能够客观看待自己。要是团队的话，就安排一个比较有经验、善于观察的成员来负责组织评估工作。

2.1.2规划阶段（第3 - 4周） 2.1.2.1具体行动：根据之前的评估结果，制定目标。目标要具体、可衡量。比如个人想要在3个月内学会一门新语言，那就要明确每天要学习多长时间，掌握多少单词等。团队的话，要确定业务增长的具体数值、市场份额要提高多少等。

2.1.2.2责任人安排：个人的话当然还是自己负责啦，要具备目标规划能力。团队就由领导或者擅长战略规划的成员负责，要能够根据团队的实际情况制定合理的目标。

2.1.3执行阶段（第5 - 10周）

2.1.3.1具体行动：按照规划好的目标开始行动。个人的话，就按照学习语言的计划每天学习。团队就根据业务增长的策略去开展工作，例如增加市场推广、优化产品等。

2.1.3.2责任人安排：个人自己执行，需要有自律能力。团队里每个成员都要负责自己的工作部分，领导负责整体的监督和协调，成员需要有执行力和团队协作能力。

第 1 页 共 8 页 战略规划的4个原则和7个阶段

绝大多数企业家对战略这个词一点都不陌生，但对战略的确切含义却存在混淆。很多人把经营目标当成战略，把梦想追求当成战略，把点子策划当成战略，把想法思路当成战略，结果出现了各种的误解和误读。另外，很多老板误以为战略就意味着放弃，说服自己放弃很多赚快钱的机会很困难。其实，战略意味着聚焦，是为了聚焦而暂时放弃一些会分散精力、与聚焦领域不相关的业务，从而集中精力做大事。不明白这个道理的企业家会不停地纠结。

战略规划的四个原则

可以说，靠小聪明、好点子赚钱的时代一去不复返了，靠关系做生意的模式永远也做不大。随着中国经济从高速增长转向中速增长，未来十年一定是优胜劣汰、大浪淘沙。在过去，没有战略也能混口饭吃，但在未来，没有战略的企业看不到未来、无法凝聚人心、不能形成合力，只会不断地试错。所以，企业的出路只有一个，那就是认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，并坚持以下四项原则：以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。

以利他为基准是让企业家回到经营企业的原点，即明确企业存在的价值是：要么帮助客户提高幸福指数，要么降低痛苦指数。换句话说，必须有其独到的价值来帮助客户，否则企业的存第 2 页 共 8 页 在没有任何意义。一个老板只有树立了明确的利他理念，企业才会有生命力，才能赢得客户的尊重和信任，老板才能从商人晋升到

企业家。

以营销为核心是让企业从推销模式上升到营销模式，即从发现、识别消费者未被满足的需求入手，进行深入细致的市场调研，寻找产品（和服务）创新的源泉；同时，根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新，从而给消费者带来与众不同的差异化体验和价值，成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。

以竞争为导向是让企业有一个清晰的市场定位，即在选定的目标市场上出类拔萃、鹤立鸡群，给小众化的目标客户一个非买我们品牌产品（或服务）不可的理由，成为目标客户的首选。任何战略规划如果没有把竞争要素加进来，没有针对竞争对手的分析和对策，都是不完整的。

年轻干部成长记录表阶段目标

年轻干部成长记录表阶段目标

一、引言

作为年轻干部，我们肩负着重要的责任和使命，需要不断成长和进步。为了更好地规划个人发展和提升能力，制定一个全面的年轻干部成长记录表是非常必要的。本文将从阶段目标的角度出发，详细介绍年轻干部在不同阶段应该设定的目标。

二、入职初期目标

1. 学习基础知识：在入职初期，我们需要尽快熟悉所在单位的业务和工作流程，并掌握相关基础知识。这包括理解公司的组织结构、熟悉各个部门的职责以及熟悉公司内外部资源等。

2. 建立良好的工作习惯：培养良好的工作习惯是一个成功干部必备的素质。我们应该努力做到准时上下班、保持高效率、注重团队合作等。

3. 建立良好沟通能力：有效沟通是工作中至关重要的一环。我们应该学会倾听他人意见、善于表达自己观点，并且能够与同事、上级和下属进行有效的沟通。

三、中期发展目标

1. 提升专业技能：在工作中，我们需要不断提升自己的专业技能，以适应不断变化的工作环境。这包括参加相关培训课程、学习行业前沿知识、积极参与项目实践等。

2. 培养领导力：作为年轻干部，我们需要具备一定的领导力。这包括良好的团队管理能力、决策能力和组织协调能力等。通过参加领导力培训、主动承担项目负责人角色等方式，逐步培养自己的领导潜力。

3. 建立人际关系网络：在职场中，人际关系对于个人发展至关重要。我们应该主动扩展人际关系网络，与同事建立良好合作关系，并寻找有经验的前辈或者行业内的专家进行交流和学习。

四、后期成长目标

1. 拓展视野：在职业生涯后期，我们需要更加注重拓宽自己的视野。这包括了解公司战略发展规划、关注行业趋势和市场变化等。通过参加行业会议、阅读相关书籍和文章等方式，不断提升自己的战略思维和眼界。

2. 培养创新能力：随着职业发展的深入，我们需要具备创新能力来应对各种挑战和问题。这包括培养自己的创新思维、学会寻找解决方案和推动变革等。

3. 做出贡献：作为年轻干部，我们应该有一颗为公司和社会做出贡献的心。我们需要通过工作中的实际行动，为公司创造价值，并积极参与公益活动，回馈社会。