项目启动会发言稿

erp项目启动会董事长发言稿

篇一:总经理ERP启动大会上的讲话

总经理在ERP项目启动大会上的讲话

ERP项目推广组的各位专家、同事们:

大家好:

今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。

一个信念:只许成功～不许失败。回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违

背的行为都是绝对不允许的:

二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

云一体化信息管理项目启动会发言稿

2019年X月XX日

尊敬的各位领导、各位专家，在座的各位同事：

上午好！今天，我们在这里召开骏达公司信息化管理启动大会,首先，我代表骏达公司向XX公司、金蝶公司、蓝凌公司的各位领导和专家对项目的支持表示感谢！

目前骏达公司新厂区即将投产、生产经营规模在不断扩大，推进企业两化融合，管理模式向信息化、协同化转变，实现高效协同的事务处理机制越来越迫切。因此，公司经过充分调研，确定与国内信息集成系统标杆企业联通公司战略合作，建设ERP与移动办公相结合的云一体化信息管理平台，实现风险监管、业务监控一体化管理目标。

信息化管理是一项系统工程，本次会议既是信息化管理启动大会，也是统一思想，提高企业管理水平的动员大会！为了项目的顺利实施，公司成立了《信息化管理领导办公室》，我任主任，在此，我向大家提几点要求：

一、统一思想，提高认识。信息化建设是一场管理变革，ERP信息系统的运用，会与我们长期以来形成的管理理念、习惯做法产生碰撞与冲突。需要广大干部职工，在提高知识技能的同时更要转变思想观念，在管理流程的梳理与再造过程中树立大局意识、责任意识、担当意识。各部门负责人要带头学习信息化管理知识，严格服从信息化项目组的安排，克服本位主义，积极配合做好相关数据的收集、整理、录入、传递工作，确保项目顺利实施。

二、知行合一，狠抓落实。在信息化建设中，业务流程的梳理与业务规范制定是实施的基础和前提，每个信息的传递、每个单据的准确性、及时性都关系到信息化建设的成败。全体员工要充分认识到执行规范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技术专家、项目组工作，积极参与、自觉遵守业务流程、按时完成岗位工作，做到日事日清，日清日结，确保信息系统的高效运转。

三、明确责任，失责必究。本次信息管理项目和新厂建设一样是公司重整复兴、浴火重生的一个关键性工程。公司人员不但业务要熟练，还需要有一定的办公操作技能；技术含量高，专业性强、覆盖范围广，要求各部门、各专业团队实施过程中勤学好问、积极思考、精益求精。公司将信息管理项目工作纳入绩效管理目标，调动一切资源，确保项目顺利上线，如果在实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的人和事，公司将会严肃处理！

项目启动会发言稿

2项目启动会发言稿一

尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：经过一个多月的筹备，打造书香项目活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。

同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么?是什么让我们认识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的理想?是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们一定会毫不犹豫地说：是书籍!我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石;读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全

民族的阅读水平。

世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来。

在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以下几点希望：

一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。

项目启动会

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。

1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。

2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。

3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间

4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。

二、项目启动会一般流程：

1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。

2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人

3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商

4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期

5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间

6、采购，说明下项目需采购设备周期

7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。

项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。

三、项目启动会会议纪要要点

参与人员、地点、时间

合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商

公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人

公司内部项目流程

关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点）

项目所需注意事项

四、会议纪要样例

五、工作分工矩阵：