生产准备车间2020年周五培训教案
培训时间：2020年9月18日 培训人员：
培训内容：中控作业一般操作（三） 培训方式：网络授课
一、当班内生产操作
根据生产需要选择运行设备线路，按程序开停车；设备运行中时刻观察设备运行监控画面，及时汇报设备在运行中出现的各种故障并协助检修人员处理问题；（配煤：按照公司下达的配煤比配煤，密切注意皮带秤控制柜的显示数据，与配煤岗位随时保持联系，保证配煤比的准确性；并负责和布料机岗位人员联系，决定上煤任务）；认真填写各种记录；搞好本岗位的安全生产等工作。
二、交班
1、将本岗位的卫生清扫干净，工具整理齐全，擦净放在指定地点。
2、主动详细介绍本班生产情况，设备运行情况，发生的问题及处理方法。
3、交班日志做到整洁、清楚、无遗漏。
4、接班者同意接班后，双方在交接班日志上签字后，方可离开岗位。
5、交接班中出现双方解决不了的问题，应报告双方班长及值班人员协同解决。
三、消防常识
1、火灾条件下造成人员伤亡的主要原因是：烟气中毒、高热、缺氧、不会逃生。
2、电器着火是不是能用水灭火。
3、生产中应注意与消防有关的事项：严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。
设备操作及保养基础知识培训
本次培训的意义
•为了更好地开展TPM活动，快速提高新员工的技能。我们将维修人员在工作中发现的一些问题作了一个初步的总结。在此，与各位班组长及骨干进行交流，并希望通过各位的努力，能让各自手下的操作者，尽快掌握必要的技能。本次培训的内容将操作者上岗考试的试题，并对各班组的考试成绩进行评比。
•由于时间仓促及水平有限，不足之处，恳请各位给予斧正，谢谢！
三车间设备日常保养基础知识
一、制度与要求
1.“三好”、“四会”指的是：管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。“润滑五定”指的是定人、定期、定质、定量、定点。
2.机床加工结束后，应对设备进行保养，做到机床内部无铁、铝屑，工作台清洁、灵活，保持外观清洁，主轴上应无刀具，机床处于初始状态，并填写完交班记录（《设备点检记录卡》、《设备交接班记录本》）。
•3.设备关机前应先结束当前运行的加工程序，将机床回到原点，然后下按急停按钮，然后关闭电源(严禁直接拉闸)。
•4.设备维护保养时，应在停机后进行，严禁用水、冷却液冲洗或直接清擦电气元件、电柜，更不允许用压缩空气直接吹电气元件或电柜。
•5.机床正常加工时，不允许有电柜或按钮箱或分线盒敞开（除非因设备散热需要）。
•6.机床加工时，必须启动刮屑链，不允许机床加工时，刮屑链处于停止状态，当发现有刀具等物品掉入刮屑链时，应立即停止刮屑链，并将物品取出，方可继续加工。
•7.设备在加工过程中，操作者严禁擅自离开岗位。因检查工件等原因确需离开，必须将机床停止加工，离开5分钟以上时，必须将液压站关闭。
•8.设备维修时，操作者应积极配合，维修结束后，操作者必须立即进行空运行并检查刀具安装是否正确，然后进行首检，不得以任何理由推迟或不进行空运行而直接进行生产。
•9.操作者不得擅自更改机床参数、加工程序、设置密码，设备在自动加工过程中，操作者严禁擅自调节主轴倍率或进给倍率，严禁按下复位按钮。当发生意外情况时(如断刀)，一般应先按进给保持按钮，而不应直接按下急停按钮。
中控室教育培训记录范文
一、培训主题：中控室操作及应急处理技巧培训
二、培训时间：2022年1月15日上午9点至下午5点
三、培训地点：XX公司中控室
四、培训目的和意义：
中控室是企业运营的重要基础设施，负责监控和控制各种设备、系统的运行情况，保障生产安全和效率。本次培训旨在提升中控室操作人员的技能水平，使其能够熟练操作中控室设备并灵活应对各种突发情况，提高中控室工作的效率和安全性。
五、培训内容和安排：
1. 上午：
a. 介绍中控室的基本概念和作用；
b. 解说中控室常见设备的功能和操作要点；
c. 演示中控室设备的正确操作流程；
d. 听取参训人员的问题和困惑，并进行解答。
2. 下午：
a. 讲解中控室操作的常见问题和应急处理技巧；
b. 模拟突发情况，要求参训人员根据情况迅速做出应对措施；
c. 分组讨论和总结，分享参训人员的经验和心得。
d. 对参训人员进行考核，通过测试的人员发放培训合格证书。
六、培训方式：
本次培训以理论讲解、操作演示、案例分析和实践训练相结合的方式进行。理论讲解通过幻灯片展示和讲师讲解相结合，操作演示由讲师亲自示范操作流程，案例分析通过讲解实际案例进行，实践训练通过模拟情景进行。
七、培训讲师：
本次培训由XX公司的中控室主管和技术人员担任讲师。他们具有丰富的中控室操作和应急处理经验，能够为参训人员提供全面的指导和培训。
八、参训人员：
本次培训共有30名中控室操作人员参加，他们来自XX公司不同生产线的中控室，具有一定的工作经验。
九、培训效果与总结：
本次培训通过理论和实践相结合的方式，使参训人员掌握了中控室操作的基本技能和应急处理的方法，提高了他们的工作效率和安全意识。参训人员在模拟情景训练中表现出色，积极参与讨论和交流，有效解决了之前遇到的问题和困惑。培训结束后，参训人员普遍反映培训内容实用、操作演示清晰，对自己的中控室工作更加有信心。
中控现阶段操作要点
1.一期1#2#生物池进水量：1650 3#4#生物池进水量：1400
二期1#2#阶段进水 ，水量不超过4.8M，进水和曝气阶段需开启回流泵，高推低推各一台。每位值班人员需操作一个流程（放一次水,放到4M即可）
2.工艺流程时间范围：一小时三十分至二小时（以一小时四十五分为主）。3#4#进水三十至五十分钟不曝气，转入二期1#2#曝气。·曝气时间不低于30分钟 DO控制在1.5-2.5之间(二期DO到6—8都没问题) 有多余气量尽量切换到二期曝气 3#4#放水时先放4#再放3#
放水以一期为主 二期为辅。
3.排泥：只排一期1#2# 第一次排泥液位控制在4.4左右 后面需中控人员去现场观察 大夜班可酌情不排泥
4.注意厂区巡查 发现异常必须第一时间通知技术员或者电工。没水第一时间
2015.2.12
