传媒公司制度管理制度模板

利诺传媒有限公司

规章管理制度目 录

第一部分 行政管理制度

第一章 总则

为适应公司发展需要，理顺内部工作秩序，提高工作效率，增强公司市场竞争力和可持续发展能力，使行政管理走上制度化、规范化轨道，提升公司形象，并激发广大员工的工作积极性，维护其合法权益，根据国家有关政策法规和公司章程，特制定本制度。

第二章 员工礼仪与行为规范管理

一、仪表

1、工作时间员工必须着装整洁得体。

2、男职工不留长发和胡须，女职工化妆淡雅得体，不戴夸张饰品。

二、礼仪

1、接听电话应礼貌亲切，来电接听时应主动说：“您好，利诺传媒”，挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时，代接人应主动要求对方留言（对方详细姓名、电话、来电内容等）并及时转达。

2、遇公司领导宜主动招呼迎让，同事之间宜谦让礼貌。

3、客人来访应主动热情，以礼相待，详细做好介绍，必要时认真做好记录。

4、进入他人办公室先敲门，得到允许后再进入，出来时随手关好门。

5、参加会议时应准时出席，不交头接耳和随意走动，通讯工具保持振动状态，散会时保持桌椅归位，并有序离开。

三、行为规范

1、遵守工作纪律，不迟到早退和随意脱岗串岗，外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。

2、保持工作场合清洁、安静、有序，办公场地物品设施应摆放有序，办公桌面保持整齐简洁，桌椅摆放统一；爱护公司财产，最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。 3、敬业爱岗，诚信友善，实事求是，严格保守公司秘密，维护公司形象。

4、同事相互尊重，团结友爱，营造积极向上、务实诚信的工作氛围。

5、员工在办公时间和办公地点仪表整洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。

6、不要在公司电脑上发私人邮件或上网聊天，严禁使用电脑玩游戏或浏览与业务无关的网页；不要随意使用其他部门的电脑，私客未经总经理批准，不准使用公司电脑。

灵动传媒公司管理制度

一、考 勤 制 度

1. 按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。

2. 员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。

4. 员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.

5. 如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。

8. 各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销.

9. 员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

10. 部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。 11. 员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

山雅考勤管理制度

第一章 总则

一、目的：为了规范员工的考勤管理，保证公司正常的工作秩序，根据国家有关劳动政策，结合公司实际情况，特制定《考勤管理办法》。

二、适用范围：本规定适用于山雅文化全体员工。

第二章 工作时间及考勤办法

一、工作时间

1、工时：公司员工每天平均工作8小时，每周工作40小时。

2、工作时间：办公时间为每周一至周五，上午9：30至12：00，下午13：00至18：30，中午12：00至13：00午休。

3．人事行政部办公时间为每周一至周五，上午9：00至12：00，下午13：00至18：00，中午12：00至13：00午休。

二、考勤规定

1、 签到：人事行政部安排行政助理每天按考勤制度的相关规定记录员工的考勤。

2、 出勤统计及核准：行政部依据签到表及相关考勤单据负责统计核准工作伙伴每月出勤天数(按自然月计算)，并据此确定工作伙伴当月实发工资总额，同时计算出勤率作为绩效考核依据之一。

3. 因工作未完成，需要延长工作时间，后申请补休或倒休，由部门负责人签字批准。

4. 请假或休假，需有职务代理人，如耽误工作，导致公司损失，按公司规定处罚及赔偿。

第三章 考勤批准权限

一、主管级（含）以下员工

1、请假1天，由部门负责人批准，人事行政部统一记录并汇总。

2、请假2天（含）以上，由部门负责人批准，并报总经理审批，人事行政部统一记录并汇总。 二、部门经理

部门经理的考勤由总经理批准，人事行政部统一记录并汇总。

第四章 迟到、早退、旷工及外出

一、迟到

1、 迟到：在规定上班时间后到岗，且超出上班时间15分钟内的视为迟到；

2、 员工2次15分钟以内迟到不予罚款，每次迟到请主动向直接主管说明迟到原因；从第三次迟到起每次处罚金50元，从当月工资中扣除；

3、 经常性的迟到行为将导致口头、书面提醒，停职直至解除劳动合同。

二、早退

1、 早退：在规定下班时间前离岗，且离下班时间15分钟内的视为早退；

传媒公司管理制度范本模板

第一章 总则

第一条 目的和依据

为规范传媒公司的生产管理，提高工作效率和质量，保障公司利益和员工权益，特订立本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规，并结合传媒公司的实际情况订立。

第二条 适用范围

本管理制度适用于传媒公司全部部门和员工，包含管理人员、技术人员、运营人员等。

第三条 术语和定义

1. 传媒公司：指本公司，为供应传媒服务的企业。

2. 管理人员：指担负公司主管、经理级别岗位的员工。

3. 技术人员：指从事传媒技术开发、制作、维护等工作的员工。

4. 运营人员：指从事传媒产品销售、宣传策划、市场推广等工作的员工。

第二章 组织管理

第四条 组织架构

1. 传媒公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部和人力资源部。

2. 总经理办公室负责公司整体运营管理，市场部负责销售和宣传工作，技术部负责技术开发和维护，财务部负责财务管理，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。

第五条 职责分工

1. 总经理办公室：负责订立公司发展战略和管理规定，并监督各部门运营情况。

2. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户维护等工作。 3. 技术部：负责传媒技术开发、产品制作和维护。

4. 财务部：负责公司财务管理、审计等工作。

5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、福利待遇等工作。

第六条 决策流程

1. 公司重点事项由总经理负责决策，并在必需时组织召开公司管理睬议进行讨论。

2. 部门间的日常事务由部门负责人负责决策，必需时可以征求其他部门看法。

第七条 绩效评估

1. 员工的绩效将由人力资源部负责评估，绩效考核结果作为晋升、奖惩、调薪等决策的依据。

2. 绩效评估将依据员工的工作目标、工作量、工作质量、协作本领等因素进行综合评定。

第三章 工作流程

第八条 项目管理

1. 项目由技术部负责组织实施，负责人应订立认真的项目计划、进度布置和资源调配，并定期向相关部门报告项目进展情况。