人事专员绩效考核表

分值

占比考评角度考评标准评分备注

以填写简历分数为准到岗及时率为100%以配合度为准；以学员反馈效果为主各部门反馈为主写面谈报告交人事总监及时性和差错率为100%

人事总监评分

写面谈报告交人事总监

报表及时性100%

人事总监评分

受总经理书面表扬或公司公告栏公告对部门负责人分配的工作能否服从并坚决执行；(5分)部门卫生5S情况；(5分)招聘人员邀约率达到90%以上；（8分）到岗及时率；（8分）

严格，自律，工作时间不做工作以外的其它事情，不擅自离岗。违反者扣除当月全部绩效。

六：被考评人考评的时间段为自然月。总分100分

三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。四：考评小组有：部门负责人。说明：一：此项考评是公司提升人事专员各项管理、业务水平为目的。二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于60分当月无绩效奖金，连续两个月低于60分，部门负责人进行面90%业绩指标（85分）10%工作态度(15分)

加分指标 人事专员绩效考评细则

姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日

人事报表，《企业用工成本统计》《员工离职率统计》（8分）会场准备及会议现场配合度；（8分）

绩效考核表，配合总部各部门配合度；（3分）考评项目

有重大贡献和突出表现的；（20分）与离职员工进行离职面谈，了解离职原因；薪酬管理各报表提交及时性和差错率（8分）绩效打分与被打分者进行沟通；（8分）人事总监评分严格遵守公司的各项规章制度(5分)

新员工培训组织，安排与实施；（8分）

员工关系的日常维护，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；（8分）

年度假期安排，报批执行；（8分）

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河北老算盘会计代理记账服务有限公司

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人事专员考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 得分

能

力

指

标85%

招聘达成 20% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 达到目标要求20分

在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分

其余0分

劳动纠纷解决 20% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分

发生劳动仲裁事件 0分 河北老算盘会计代理记账服务有限公司

2 统计报表 10% 及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错

达到目标要求20分

有延误但未造成损失10分

其余0分

社保、公积金办理 20% 办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错 达到目标要求 20分

出现小差错，但未造成影响 10分

造成损失或劳动争议0分

员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分

出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分

员工关系管理 20% 员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度 员工流失率低于同期得10分

员工流失率基本与同期持平得10分

员工流失率低于同期得0分

态

度

指

标15%

商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕

被考评人：

直接上级：

考核周期：双月 /半年 /年终

考核项目 考核说明 权重 评分 得分（评分*10） 优秀 良好 及格 不及格 评分

任务绩效85% 日常工作 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格 10% 10-9 8-7 6-5 4-0

职位描述更新及时率 职位描述更新及时率=当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘职位总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 5% 10-9 8-7 6-5 4-0

招聘工作按时完成率 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 15% 10-9 8-7 6-5 4-0

员工入职、调岗、离职手续办理出错次数 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。 15% 10-9 8-7 6-5 4-0

合同管理出错次数 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。 10% 10-9 8-7 6-5 4-0

工资核算出错次数 0为优秀，1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格。造成严重后果的该项不计算。 20% 10-9 8-7 6-5 4-0

工资报表提交及时率 工资报表提交及时率=提交及时的次数/应提交总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。 5% 10-9 8-7 6-5 4-0

精品整理

页脚内容 员工绩效考核表

□月度 □年度

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；

3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高； 姓 名 杜琳 岗 位 人事专员 考核人 行政人事总监

部 门 评价区间 年 月 日---- 月 日

考核项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分） 自评

20% 上司评

80% 本栏得分/平均分 权重系数

1.人事管理 负责公司各项人事事务性工作的开展（考勤、薪资、社保公积金缴纳、劳动合同及时签订等）。

3

2.对外关系维护 与社保中心、公积金管理中心、招聘渠道的维护

3

3.人事表格管理 公司所有人事表格的制定和更新

2 4.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

5.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。

6.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

7.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并跟进工作。

8.综合素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2 9.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

10.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分 （第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分