绩效考核表(人力资源专员)

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分

考核项目序号考核内容分值考核分值扣分说明

18：00整理内务；528：30—10：30处理部门当日工作；310：30—12：00完成采购相关工作；

414：00—15：00检查员工工作状态，包括但不限于仪容仪表、在岗情况、环境卫生等；515:30—16:30沟通协调、督察各项目/部门工作；616:30—17:30督办各项目及部门宣传稿件编辑、发布；5718:00下班前完成当日工作汇总归档。5

1遵守公司规章制度，执行公司各项管理规定，履行部门岗位职责；2负责参与拟订完善本部门有关的各项管理制度及工作流程；

3负责向业主及准业主宣贯、执行公司各类与物业管理有关的管理规范；4参与制定公司岗位编制，编制各岗位的岗位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符；5负责公司人力资源工作的规划编制，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；6负责根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；7负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果提出初步建议；8配合编制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

9负责公司人事及人事档案管理工作，包括人员应聘、面试、入职、合同签订、离职、合同解除、工作交接单收取等的协调管理；负责初审、报批员工升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；10受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

11负责公司员工福利、社会保险等工作的办理；未按时发放员工福利每次扣1分；未及时缴纳员工社保每次扣1分；人事专员绩效考核表

被考核人： 考核时间：

日常工作完成情况40%

岗位工作完成情况50%15

10

6

1012负责公司采购计划的审核、报批、执行，负责物品的仓储、发放；每月各部门及项目计划采购办公物资，未及时采购每次扣1分；

13负责建立公司固定资产台账，对资产配置（包括办公设备、办公用品）定期进行盘点；建立固定资产台账，无台账扣2分，每出现一处错误扣2分；

251010部门主管领导考评意见公司分管领导考评意见部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减40制度执行情况（权重30）严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。3010101010103010人事部门绩效考核表 人事绩效主管（专员）部门： 姓名： 职务： 年 月 日负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职原因分析（5）协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗位说明书，完善岗位管理体系（5）编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册（5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议（5）负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续（5）1010工作绩效考核（权重50）工作态度与协作（权重20）考核内容主要工作内容定义描述 对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评（5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工，不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10）。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点（10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人（5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作（10）做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、执行汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案（5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5）定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况（5）搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优：9-10分；良：8-9分；一般：6-8分；差：0-6分公司分管领导考评意见年 考核分自评分年 月 日

被考评对象张三部门职务最终得分89.91考评负责人考评时间 年 月 日填表时间绩效系数考核类别关键指标名称权重（80%）考核标准考核周期自评（30%）（打分为百分制）上级评分（70%）（打分为百分制）招聘计划达成率20%①≥95%得20分②70%-90%得10分③≤70得0分月度9090

招聘任务执行情况5%100%月度8090

招聘适岗率5%100%月度8895员工离职率5%≤15%月度9090人事手续（入职、离职、岗位调动、劳动合同签订）办理及时性10%100%月度8090

离职人员交接工作执行完成情况10%100%月度8895

薪资、社保办理10%薪资计算准确率≥90%保证每月5日发放工资当月社保办理完成率100%月度9090

绩效考核工作开展和结果核算10%绩效考核结果核算的准确率≥90%月度8090

人事档案管理5%100%月度8895

考核类别考核指标权重（20%）考核周期自评（30%）（打分为百分制）上级评分（70%）（打分为百分制）工作条理3%月度9090学习能力与成长2%月度8090执行力5%月度8895

工作责任心4%月度9090

工作计划性3%月度8090

工作提升3%月度8895

86.4491.40

绩效考核表填写说明：1、关键绩效考核指标设定原则：各职务的关键绩效考核指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键绩效考核指标。各指标必须具体、可度量、可达到。2、本考核表分关键绩效考核指标和工作能力及态度考察两部分，其中关键绩效考核指标权重占比是80%，工作能力及态度考察权重占比是20%，合计100%。3、员工最终考核得分由员工自评和主管领导评价两部分组成，其中员工自评打分权重占比30%，主管领导评价打分权重占比为70%，打分为百分制，满分为100分。对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的完成，目的明确不杂乱对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正和改善意见，并积极付诸实施，短期内可以自我管控和改变并取得明显的效果合计部门负责人签名：被考评人签名：日期：日期：工作能力及工作态度