人事专员岗位绩效考核表

人事行政专员绩效考核表---模板-专员

考核信息

- 员工姓名：

- 考核周期：

- 部门：

- 直属上级：

- 考核日期：

工作态度

- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。

- 对工作认真负责，能够按时完成任务。

- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。

工作能力

- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。 - 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各项工作。

- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。

工作成效

- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。

- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。

- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。

综合评价

请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。

签字

评价人： 日期：

员工： 日期：

补充说明

请根据具体岗位要求进行调整和补充。以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。

部 门综合部月 份考核对象得 分项 目考核内容分 数

备注：综合部人员绩

3.工资的核算及员工离职的办理2.劳同合同及保签的办理工作绩效

工作态度5分1.人员招聘

1.5分1分

1.十分制，按每分10元罚款及奖励。2.每月月未对其进行评定，在工资绩效中体现。1.5分1分4.临时性工作的安排

5.工作积极，工作任务完成9月份10分绩效评定标准达到招聘要求的90%为5分。达到招聘要求的80%为4分。达到招聘要求的70%为3分。达到招聘要求的50%为2.5分。未达到50%不均评定1.新员工合同的及时签订（0.5分）2.未及时完成新员工合同的签订以及老员工合同的续签（0.5分）1.员工工资的及时准确核算（0.7分）2.正确完善的办理员工离职手续（0.8分）完成领导交办的临时性（0.5分）工作认真负责，无失职（0.5分）能够按时按质完成任务（0.5分）协助各部门处理相关事宜（0.5分）及时发现问题并提出改善建议（0.5分）人员绩效考核评定表

体现。

人事专员绩效考核表

一、考核指标与权重

1、 招聘与入职管理（30%）

招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重

5%。

2、 培训与发展（20%）

培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重

5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重

5%。

3、 员工关系管理（20%） 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、 绩效管理（15%）

绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重

5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、 人事档案与数据管理（10%）

人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重

5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、 其他工作（5%）

上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则 1、 招聘与入职管理

招聘计划完成率

优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分