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随着企业即将进入公开市场，管理层普遍考虑向核心高管授予股权，一方面是为了顺应潮流，另一方面旨在维系关键人才。
然而，在众多股权激励计划中，如何选择一个能够满足我们目标的方案成为了一个挑战。
本文将从三个维度指导您如何对股权激励计划进行恰当的评估。
第一个问题，给谁股权？首先，企业核心竞争力的评估以及构成该竞争力的关键人力资源的识别，构成了我们构思股权激励计划的基础。
然而，企业在这一点上的理解常常存在偏差。
一些企业错误地将股权授予所谓的创业元老，而另一些企业则依据管理层级或员工的在职时长来分配股权。
还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。
例如，某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。
但经过我们的调查发现，得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位，负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。
而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。
其次，企业应该预留一定的股权激励空间。
在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。
这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。
例如在一家电气设备企业完成股权激励计划后，市场环境发生了变化，企业方意识到销售能力的不足，迫切需要吸纳更为杰出的销售人才。
然而，此时企业用于股权激励的空间已所剩无几，这直接关联到大股东的控股地位，使得问题变得复杂且难以解决。
随着企业步入上市的轨道，对于规范公司治理结构，企业必须考虑引入运营总监、财务总监、董事会秘书等关键职位的人才，并为他们预留相应的股权激励空间。
以鼎晖投资俏江南为例，俏江南引入了前麦肯锡全球董事合伙人魏蔚担任公司CEO，随后俏江南的创始人张兰将公司4.7%的股份，以1508万元的价格转让给了魏蔚在香港注册的公司。
企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。
企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计时预留开放性的空间。
上市公司股权分配协议书甲方：_____投资方（公司），联系人：_____手机号码：_____通信地址：_____ 电子邮箱：_____ 乙方：_____，身份证号：_____手机号码：_____通信地址：_____ 电子邮箱：_____ 丙方：_____，身份证号：_____手机号码：_____通信地址：_____ 电子邮箱：_____ 遵照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，根据平等互利的原则，经甲乙丙各发起人友好协商，就投资合作经营决定设立"怀化市_____公司"（以下简称公司），特签订本协议书。
一、投资合作背景1.1、公司的注册资本为人民币贰仟万万元，实收资本为人民币贰仟万元。
其中甲方作为股东实际投入资本金贰仟万元，占公司的股权比例60%。
1.2、甲方向乙、丙二方保证，甲方已经取得了公司的实际经营权和控制权。
二、合作与投资2.1、合作方式三方共同建设、经营怀化_____公司节能技术改造项目，共享利润。
2.2、投资及比例2.2.1投资由甲方全额投资，占公司的股权比例60%，占21%，占19%2.2.2三方应于____年____月____日前在怀化注册相应的项目公司（即怀化市_____公司）三、收益分配3.1利润分配比例3.1.1三方经营公司期间的收益分配以三方实际股份的比例予以分配。
3.1.2利润分配计算及时间3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的公司运行费用等之后予以核算公司的可分配利润。
3.1.2.2核算公司的可分配利润时，三方均同意把公司前期投资按五年折旧支付给投资方完毕之后再分配收益。
3.1.2.3每一季度核算一次公司可分配利润并予以分配。
四、转让投资或股权份额4.1不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。
4.2本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前____日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。
公司股权分配方案范本公司股权分配方案是指在公司初始设立或发生融资等重大变动时，制定的关于公司股权分配的具体规划和安排。
下面是一份公司股权分配方案的范本，以供参考。
第一部分：背景和目的本公司成立的目的是为了开展某某业务，并为投资人提供投资回报。
本股权分配方案旨在为公司股东提供明确的股权分配规则和权益保护机制，促进公司的稳定运营和合作共赢。
第二部分：股东权益和责任1.股东权益：公司股东在本公司注册资本中所持有的股份即为其对公司所有权的体现。
股东享有依法分享公司利润、参与公司决策、监督经营管理、收购新股份等权益。
2.股东责任：股东有权参与公司决策，但也应承担相应责任。
股东应保证提供真实、准确的信息，遵守公司的内部规章制度和法律法规，积极履行监督责任，维护公司利益和声誉。
第三部分：股权分配规则1.初始股权分配：本公司的股权分配原则上遵循同等公正、合法合理的原则，按照股东的出资比例确定初始股权。
2.股本变更和融资：在公司后期发生股本变更或进行融资时，股东有优先认购权。
认购优先顺序按照股东出资额或其他约定确定。
3.股权转让：未经其他股东同意，任何股东不得将本公司股权转让给外部无关方。
若有股权转让需求，其他股东享有优先购买权。
转让价格应在公正、合理的情况下确定。
4.质押和出售：公司股东在特定条件下可以将股权进行质押或出售。
质押和出售需经过公司董事会批准，并遵守相关法律法规。
第四部分：股东权益保护机制1.信息披露：公司应及时向股东披露重要信息，确保股东了解公司的经营状况、财务状况和决策情况。
2.股东会议：公司定期召开股东会议，以讨论重大事项和决策，并听取股东的意见和建议。
3.投票权：每股股权对应一票投票权，股东通过投票行使决策权。
4.退出机制：在特定情况下（如辞职、破产、违反法律法规等），股东可以申请退出公司。
退出应按照相关法律和合同约定进行。
第五部分：保密和争议解决1.保密：公司应对与股东相关的敏感信息进行保密，并要求股东承诺不得以任何方式泄露公司机密和商业秘密。
股权分配协议范文经典版5篇篇1本股权分配协议（以下简称“协议”）由以下各方于[日期]共同签署：甲方：[公司名称]，一家根据[国家或地区]法律合法注册并存在的公司；乙方：[股东姓名]，个人/公司，对甲方公司投资并拥有股权；丙方：[股东姓名]，个人/公司，对甲方公司投资并拥有股权。
鉴于各方共同投资并成立甲方公司，为明确各方在公司内的股权分配及相应权利义务，特签订本协议。
一、股权分配1. 甲方公司总股本为[总股本数量]。
2. 乙方持有甲方公司总股本的[乙方持有股份数量]%，丙方持有甲方公司总股本的[丙方持有股份数量]%。
3. 股权分配经各方协商一致，并已充分考虑到各方对公司的实际贡献、投资额度、经营能力等因素。
二、权利义务1. 各方应遵守公司章程，履行股东义务，参与公司的管理和经营。
2. 各方应按照协议约定的比例分享公司的利润，承担公司的亏损。
3. 乙方享有甲方公司[具体权利]，丙方享有甲方公司[具体权利]。
4. 各方应按照约定比例对公司的债务承担责任。
三、股权转让与流动1. 各方不得擅自转让其持有的股权，如需转让，应取得其他各方的同意。
2. 在满足公司法和本协议规定的前提下，各方有权在适当的时候将其持有的股权转让给合适的第三方。
3. 股权转让应遵循公司章程和本协议的规定，保证公司的稳定和发展。
四、公司治理结构1. 公司应设立董事会、监事会等治理机构，保障公司的运营和发展。
2. 董事会成员由各方推荐，并经公司股东大会选举产生。
3. 监事会成员由各方推荐，并负责监督公司的运营和管理。
五、保密条款1. 各方应保守公司的商业秘密和机密信息，不得将其泄露给第三方。
2. 未经其他各方同意，任何一方不得擅自使用公司的名称、商标等知识产权。
六、争议解决1. 本协议的履行过程中，如发生争议，各方应友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议自各方签字（或盖章）之日起生效。
股权及分配方案(模板)股权及分配方案一、股权概述1.1 股本总额公司的股本总额为XXX万元，分为XXX万元的A股和XXX万元的B股。
1.2 股票种类公司发行的股票分为A股和B股两种。
其中，A股为普通股，每股面值为人民币XXX元；B股为优先股，每股面值为人民币XXX元。
1.3 股东身份公司的股东分为两类：A股股东和B股股东。
二、A股股东及股权分配方案2.1 A股股东列表公司的A股股东如下：股东姓名持股比例(%) 认缴出资额(万元)XXX公司 XX XXXXXX个人 XX XXX...2.2 A股股东权益及分配方案A股股东在公司的股权分配中享有以下权益：2.2.1 投票权每一股A股享有一票投票权，股东可以通过行使投票权参与公司重大事项的决策。
2.2.2 分红权A股股东有权按照公司利润的分配方案分享公司的红利。
分配方案将根据公司的盈利情况以及其他相关因素进行商定。
2.2.3 转让权A股股东可以在股东间自由转让其所持有的股权，但需符合公司章程和相关法规的规定。
三、B股股东及股权分配方案3.1 B股股东列表公司的B股股东如下：股东姓名持股比例(%) 认缴出资额(万元)XXX公司 XX XXXXXX个人 XX XXX...3.2 B股股东权益及分配方案B股股东在公司的股权分配中享有以下权益：3.2.1 优先分红权B股股东享有带有优先权的分红权，优先于A股股东享受利润分配。
具体的分红比例将根据公司的盈利情况和相关规定而定。
3.2.2 转让权B股股东可以在股东间自由转让其所持有的股权，但需符合公司章程和相关法规的规定。
3.2.3 换股权B股股东拥有在特定情况下将其持有的B股以一定的比例换成A股的权利。
具体的换股比例和换股条件将根据公司章程和相关规定而定。
四、股权激励计划公司将制定一系列股权激励计划，旨在激励和奖励员工对公司业绩的贡献。
具体的股权激励计划包括但不限于以下方式：4.1 员工持股计划公司将设立员工持股计划，鼓励员工购买公司的股票，并按照持股比例参与公司的利润分配。
怎么做股权分配方案模板股权分配方案模板【公司名称】股权分配方案一、背景与目的【公司名称】为实施有效的股权激励计划，激励和留住核心员工，以实现公司的长期发展目标，特制定本股权分配方案。
二、参与方本方案适用于【公司名称】的全体员工。
三、股权激励方式1. 股票期权计划：为符合激励标准的员工授予股权期权，以鼓励其积极参与公司的发展并分享公司的增长果实。
2. 股票奖励计划：根据公司制定的评估标准和激励政策，奖励表现优秀的员工，以鼓励其继续努力并为公司的长期发展做出贡献。
四、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应依据员工的贡献和努力程度，遵循公平、公正的原则，确保员工享有合理的股权激励权益。
2. 长期激励原则：股权激励应注重员工的长期发展和公司的长期稳定发展。
3. 价值驱动原则：股权分配应与员工对公司创造的价值相匹配，以鼓励员工不断提高自身的能力和绩效。
4. 保护原则：股权分配应考虑到员工的个人情况和权益，做到合理、适度的激励，保护员工的利益。
五、股权分配标准1. 股票期权计划：（1）股权期权授予条件：员工于公司服务满一年后，方可获得股权期权的授予资格。
（2）股权期权数量：根据员工的职位、级别、表现和贡献等因素进行综合评估，决定授予的股权期权数量。
（3）股权期权行权期限：股权期权的行权期限为授予之日起【XX】年。
（4）股权期权行权条件：员工必须在授予股权期权后【XX】年内继续服务，达到约定的业绩目标方可行使股权期权。
2. 股票奖励计划：（1）股票奖励条件：根据员工的工作表现、贡献和业绩评估等因素进行综合评估，符合条件的员工将获得股票奖励。
（2）股票奖励数量：根据员工的表现和贡献程度，决定授予的股票奖励数量。
（3）股票奖励释放期：股票奖励封闭期为授予之日起【XX】个月，期满后按照约定的比例逐步释放，员工方可自由处置。
六、股权管理与行使1. 股权管理：公司将建立健全的股权管理制度，确保员工股权的合法权益，并定期向员工公布相关的股权激励信息。
公司上市前股权分配方案公司上市前股权分配方案一、前言随着经济的快速发展和市场环境的不断变化，公司上市成为了众多企业的共同目标。
上市不仅可以给企业带来更多的资金，还可以提高公司的知名度和品牌影响力。
然而，公司上市并非一蹴而就的事情，需要在上市前做好各项准备工作，其中股权分配方案是至关重要的一部分。
本文将探讨公司上市前股权分配方案的制定及重要性，并提出了具体的解决方案。
二、股权分配方案的制定原则1. 公平原则：股权分配应基于合理公正的原则，确保每个股东在公司中的权益相对均衡。
2. 激励原则：股权分配方案应激励管理层和核心团队积极参与公司的发展，提高他们的工作积极性和创造力。
3. 稳定原则：股权分配方案应有利于公司的稳定发展，避免因股权变动而引发的管理层变动或内部冲突。
4. 经济效益原则：股权分配方案应有利于公司的经济效益，能够激励投资者积极参与公司的投资，并为公司带来更多的资金。
三、股权分配方案的内容1. 股权分配比例：根据公司的整体发展情况和资本需求，确定各股东的股权比例。
一般来说，创始团队和核心管理层应占据较高的股权比例，以激励他们积极参与公司的发展。
2. 预留股权：为未来合作伙伴或关键员工预留一定比例的股权，以便激励其积极参与公司的发展。
预留股权可以采用股票期权的形式，根据员工的表现和贡献进行激励。
3. 股权回购机制：制定股权回购机制，用于回购股东的股权或增加核心团队成员的股权。
股权回购可以通过现金回购或股票回购的方式进行，以满足公司的变化需求。
4. 股权锁定期限：设定股东的股权锁定期限，以防止股东过早出售股权，并保证公司的稳定发展。
四、股权分配方案的重要性1. 激励管理层和核心团队积极参与公司的发展。
通过股权激励，可以使管理层和核心团队对公司发展产生更大的认同感，并为公司的长期发展做出更多的贡献。
2. 吸引投资者积极参与公司的投资。
有良好的股权分配方案可以吸引更多的投资者积极参与公司的投资，从而为公司带来更多的资金和资源。
公司股权分配参考最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。
为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。
随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。
同样为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。
随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。
也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。
当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。
这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。
他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。
标准版股权分配协议书范本6篇篇1本股权分配协议书（以下简称“本协议”）于XXXX年XX月XX 日由以下各方共同签署：甲方：（公司名称）乙方：（股东姓名）丙方：（股东姓名）丁方：（股东姓名）鉴于，各方为了共同出资设立一家有限责任公司（以下简称“目标公司”），并基于各方对目标公司的共同愿景和信任，为明确各方在公司中的股权分配关系，特订立本协议。
一、定义和解释1. “股权”：指股东对公司享有的所有权，包括但不限于资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
2. “目标公司”：指各方共同设立的有限责任公司。
二、股权分配原则根据各方对目标公司的实际出资额、技术投入、管理经验及其他贡献，公平合理地分配股权。
具体分配比例如下：三、股权分配方案1. 甲方出资XX万元，持有目标公司XX%的股权。
2. 乙方出资XX万元，持有目标公司XX%的股权。
3. 丙方以其拥有的技术投入，经评估作价XX万元，持有目标公司XX%的股权。
4. 丁方根据公司需求提供管理经验及其他贡献，持有目标公司XX%的股权。
四、股东权利和义务1. 股东权利：各股东按照其持有的股权比例享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
2. 股东义务：各股东需按时足额出资，遵守公司章程，承担公司亏损责任，并为公司经营提供必要的支持和协助。
五、股权转让和变动1. 股权转让需经全体股东同意，并签订股权转让协议。
2. 股权转让应遵循公司章程及相关法律法规的规定。
3. 若因股东自身原因需要退出公司，应提前告知其他股东，并按照公司章程及相关法律法规处理股权变动事宜。
六、公司管理和决策机制1. 公司设立董事会，由各方派出的董事组成。
2. 董事会负责公司的重大决策，应按照公司章程及相关法律法规履行职责。
3. 公司日常经营管理由董事会授权的总经理负责。
七、争议解决1. 本协议的履行过程中，如各方产生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
方案书standard template内部资料注意保管股权的分法企业即将上市，总想着给高管骨干分点儿股权，一来赶时髦，二来可以留住人才。
但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果？本文教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。
第一个问题，给谁股权？首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。
但企业对这一点的认识，往往是不准确的。
有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。
还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。
例如，某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。
但经过我们的调查发现，得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位，负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。
而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。
其次，企业应该预留一定的股权激励空间。
在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。
这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。
例如，一家电气设备企业完成股权激励后，市场发生转变，才发现自身销售能力不足，需要引入更加优秀的销售人才，但此时企业股权激励空间已经接近用尽（涉及大股东的控股地位问题），困难重重。
企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留股权激励空间。
例如鼎晖入股俏江南后，引入了前麦肯锡全球董事合伙人魏蔚加盟俏江南担任CEO，张兰随后将俏江南4.7%的股份，以1508万元的价格转让给了魏蔚在香港注册的公司。
企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。
企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计时预留开放性的空间。
第二个问题，给多少股权？这需要结合目前拟激励员工的薪酬体系与市场上同岗位员工薪酬水平的比较，结合公司自身股权价值及其变动趋势，来确定股权支付的数量。
很多企业家将股权按照上市后可能的价值来决定支付高管股权的数量，似乎给予了较大的激励。
实际上，无论企业是否上市，股权激励都是一种行之有效地将管理层和大股东利益相结合的方式。
对企业来说，股权授予时的理性价值评估十分重要，否则就是画饼充饥。
例如一些拟在海外上市的企业在股权激励时，给高管动辄数百万股，貌似金额巨大，其实占比甚小。
而企业在上市前再一缩股，高管持股比例将进一步被稀释。
对于公司上市前的股权价值，创投机构的入股价格是个有力参照。
但是，金融投资者和企业高管的持股在性质上是不同的。
金融投资者拥有更多权利（对企业业绩成长或一定期限内未完成上市的约定），对应的入股价格在一定的竞争环境下更高，所以不能以绝对价格来看股权的价值。
我们仍以鼎晖入股俏江南约20亿元的估值来计算，4.7%的股份价值为9400万元，相当于张兰整整向魏蔚让利近8000万元。
但鼎晖作为金融投资者拥有诸多权利，并且其入股对于公司的法人治理进行了较多约定，在一定期限内俏江南未能上市情况下的回购，也会有详细安排。
但是，高管的股权，可能很难有和鼎晖相同或相似的保护权利，其持股价值自然不能和鼎晖进行简单的绝对值上的类比。
第三个问题，怎么给？首先谈谈“持股平台”。
在设计具体实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权套现的局面。
但是，这种方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。
同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过持股平台持有公司股权的积极性。
公司制的持股平台也增加了税负。
从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。
上市后要避免核心骨干出售股权套现，有更加完善的股票期权的激励方式。
目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法套现，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。
另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。
第二，我们再看看其他复杂的设计方案。
比如，有的企业设计了包括虚拟股权、实体股权在内的复杂方案，以及复杂的虚拟期权行权、转股办法，还有所谓虚拟股权持股前的分红办法。
实际上，“虚拟股权”是在我国现有公司法体系下无法公开授予“认股期权”的情况下的一种变体。
设置所谓虚拟股权的分红机制，实际又成了企业给高管发奖金的一种计算方式。
但这样复杂的设计，一般高管和员工很难理解。
越是难以理解和计算的股权激励方式，激励的效果越难体现。
最后，我们谈谈如何降低方案的执行成本？在股权激励的具体方案出来后，还要结合税收政策、会计准则要求、企业上市的时间节奏、证监会的有关上市监管要求等进行修订，以降低执行成本。
涉及股权激励的股份支付，主要有两种形式：一是原有股东持有的股份低价转让给高管和核心骨干（现有股份的低价转让）；二是高管、核心技术人员以较低价格向企业增资。
但向公司高管和核心骨干转让股权，或者增资的定价如果低于公允价值，则企业应该按照股份支付的相关要求进行会计处理，将相关的差额计入企业的管理费用。
例如，深圳瑞和建筑装饰股份有限公司的案例：2009年7月，公司的一个股东，将其30％的股权分别转让给两个主体。
一个是邓本军等47位公司管理层及员工，以2400万元受让了20%股权。
另一个是嘉裕房地产，以2000万元受让了10%的股权。
注意，这两个主体受让股权的价格是不同的。
若按转让给嘉裕房地产的价格来计算，转让给邓本军等管理层及员工的股权价格应为4000万元（2000/10%×20%），和实际价格2400万元之间，相差了1600万元。
这对公司产生了什么影响呢？公司在招股书中称“由于实施股权激励增加管理费用1600万元”。
这些管理费用的增加，降低了公司的利润。
特别是在上市前一年进行此项安排，将会对股票发行定价产生不利影响。
另一方面，如果降低创投机构的入股价格，虽然可以避免产生这一管理费用，但企业价值被低估，也会失去部分利益。
事实上，计划在一年内启动上市申报的企业，往往会选择安排高管持股，放弃创投入股。
这对创投机构来说，无疑是丧失了一个投资机会实际上，企业完全可以在专业机构指导下设计出合法合规的方案，低成本地对高管实现股权激励。
一个比较好的方案就是，先让创投和高管以相同的价格入股，这就避免了产生管理费用的问题。
然后，再让创投机构以较高的价格增资，补偿之前企业价值被低估的损失。
例如，2010年8月19日，“湖北华昌达智能装备股份有限公司”的前身“华昌达机电有限公司”召开股东会，分别与公司高管及核心骨干谢、李树辉等20人签订《投资协议》，与上海嘉华、天津博观、广州基石三家创投机构签订《增资扩股协议》，根据2009年公司经审计的净利润约1500万元，以增资后股本15倍市盈率为作价依据，对有限公司进行增资。
gPH创富志-最佳商业模式设计与案例分享平台-《创富志》杂志官方网站由于此次高管增资和三家创投机构入股是同股同价，避免了股权激励时给高管和核心骨干的股权价值与市场公允价值差的问题。
2010年10月28日，股改完成后的华昌达公司再次与广州基石签订《增资入股协议》，按照公司2010年预测净利润3000万元为计价依据，以投资后约17倍市盈率定价，增资入股近6000万元。
因此，在实施股权激励计划时，设计出令人信服的市场公允价格，是解决股份支付相关费用问题的关键，但这恰恰是难点。
华昌达公司的方案，利用创投机构入股价格的变化，巧妙地起到了激励公司高管和骨干的效果。
■作者为基石资本合伙人本刊专栏作家袁同舟点评：关于给谁股权的问题，在实践中存在各种具体情况。
例如大股东对团队的历史承诺、横向之间的攀比、对公司历史上功臣的忠诚（可能他们当前已不构成企业核心竞争力）等，这些价值如何体现？在传统文化背景下，这些问题还是需要考虑的。
给多少股权的问题，文中思路不够明确。
从给的绝对值到相对值，从责、权、利平衡到挖人才的对价谈判，给多少始终是利益的焦点。
怎么给的问题在文中回答的很彻底，相信对大家都有启发。
金杜律师事务所合伙人周蕊点评：1、给谁股权真的是创始人心里最清楚的事情，但也是很难处理的事情。
曾经就有企业家朋友讲过，股权激励本来是好事，但是如果没有操作好，好事就变成了坏事。
2、股权激励实际上解决的是三个群体的问题。
一个是企业创业元老的功劳兑现问题。
一个是目前公司骨干的持续激励问题。
最后一个，是公司未来可能需要引进人才的激励问题。
如何解决好这三个群体的关系，确实不是特别容易。
3、至于在激励中持有股权的主体，目前已经上市的企业中无非三种类型：1）自然人直接持有拟上市公司股份。
2）由有限责任公司直接持有拟上市公司股份，作为员工持股或高管持股的载体。
3）以有限合伙作为组织形式，成立员工持股公司或高管持股公司，由该有限合伙企业直接持有拟上市公司股份。
后两种方式，均可以解决为未来引进人才预留一定股权激励空间的问题。
另，有限合伙方式成为持股主体已经有了先例，如江西博雅生物制药股份有限公司。
4、所谓虚拟股权、虚拟期权等，是指只给被激励者分红，而没有给其实际股权。
并且，在工商部门办理变更登记成为实名股东之前，从严格角度讲，仅是一种公司股东将自己从公司分得的红利，按照承诺比例分配给被激励者的过程。
以本人之愚见，不涉及股权问题，仅是利益的再次分配。
5、股份支付是今年来中国资本市场上最热点的问题之一。
最为代表性的处理案例，就是文中的深圳瑞和建筑装饰公司。
股份支付执行中有几个问题值得关注和研究：1）给被激励者的以往薪酬，是否构成公司人力成本的转移？2）什么价格可以作为公允价值，是同一时点进入的投资人，还是6个月之内的投资人？以本人之愚见，遵守法律规定是必须的，但确实需要根据实际情况进行合理的认定。
否则对于企业上市，特别是创业板企业上市，会带来非常不利的影响。
