兵装集团总会计师李守武：全面推动管理会计体系建设的思路

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2014.10.27•【文号】财会〔2014〕27号•【施行日期】2014.10.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。

一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。

但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。

同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。

这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。

因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

管理会计体系建设题目及答案一、选择题1、“加强顶层设计，推进管理会计体系化”的步骤不包括（政策推进）。

2、兵装集团财务管理以（服务战略）为首要任务，全面提升财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。

3、兵装集团下属长江电工总结的推进预算“五步走”的核心思想是（由易到难、由点到面、4、由有到优、由单一运用到整合运用）。

5、兵装集团下属长江电工总结的业务、财务融合“三关键”不包括（预算“做透”）。

6、从全价值链成本管理考虑，成本控制的最重一环是（研发和设计）。

7、对人的激励和评价的关键是激励和管理评价的组织公正性，具体是（公开、公平）。

8、关于财务会计与管理会计，下列说法错误的是（均必须遵循企业会计准则等外部强制法律法规）。

9、关于管理会计体系框架搭建的原则，下列说法错误的是（管理会计与财务会计数据同源，分类相同，所以切记要在同一信息系统中利用同一数据报告，切忌“两套账”、“两张皮”）。

10、关于我国管理会计体系建设的目标，下列说法错误的是（力争通过3-5年左右的努力，管理会计咨询服务市场显著繁荣）。

11、管理会计的核心是（价值管理）。

12、企业要创造价值，在管理会计推进中更好地发挥作用，关键是（做好顶层设计，推进体系化管理）。

13、商业银行实施管理会计体系的外部动因不包括（宏观政策的导向）。

14、实施工序成本核算，搭建标准成本体系时应坚持的原则是（理想产能与正常产量相结合、历史成本与目标成本相结合）。

15、通过建立管理会计体系，加强银行存贷款资金期限错配的管理，可以降低（流动性风险）。

16、统筹协调财务管理各项工作，围绕管理主线，运用相应工具和手段，实现风险控制和价值创造，是指推进管理会计体系化建设“四化”中的（体系化）。

17、推进全员绩效评价时，绩效指标的层级不包括（集团级）。

18、为银行管理层的决策提供基础信息的是（成本分摊体系）。

19、下列不属于兵装集团管理会计体系四个“联动”的是（管理层与股东联动）。

管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

军工巨头兵装集团，千人参加CMA培训300余人已取证近日，由美国管理会计师协会IMA和优财(中国)CMA培训中心共同主办、人大商学院协办的2016财务转型与管理会计人才发展高峰论坛暨CMA毕业季系列活动在京举行，本次论坛以“财务转型和管理会计人才发展“为探讨主题，中国兵装集团作为中国管理会计企业实践最优秀的代表和典范，受邀出席。

兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在对兵装集团管理会计实践、成果和体会方面做了详细的分享。

图为：兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在谈到兵装集团管理会计实践效果为什么那么好时，李慜劼博士表示：这与兵装集团重视人才培养有很大关系！尤其是CMA人才！中国兵器装备集团公司是世界500强、中国企业30强。

兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习，并引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训。

其实，早在2013年，兵装集团就已经与CMA培训专家-优财（中国）CMA培训中心合作，培训了一批又一批CMA人才，截至目前，已有300余人通过CMA全科考试。

天道酬勤，经过这些年的探索与努力，中国兵器装备集团成功的培养了一支既熟悉业务流程又熟悉管理会计的人才队伍，完美的实现了财会人员队伍的转型。

这为兵装接下去多快好省、扎扎实实的开展管理会计实践探索提供了很好的人才前提。

图为：兵装集团及下属单位CMA内训图在谈到兵装集团为什么开展管理会计体系建设？李慜劼博士从四方面进行了讲述，第一、企业面对国内外经济形势的发展变化，需要有效运用管理会计。

外部环境的不确定性以及国内经济增速的回落和结构调整的阵痛，都对企业生产经营产生了一定压力。

第二、企业面对全球化竞争，需要有效运用管理会计。

对国内企业而言，面对全球化竞争，在原有成本优势逐渐削弱、国际国内市场需求回落的新形势下，必须向管理和科技创新要效益。

第三、企业转变经济发展方式，需要有效运用管理会计。

本报讯11月29日，中国兵器装备集团公司在重庆召开构建价值创造型财务管理体系研讨会。

集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武出席会议并讲话。

李守武要求，一要高度重视价值创造型财务管理体系的建设工作。

各单位要认识到这是集团公司发展的客观需要，也是财务管理工作的内在要求。

随着集团公司的迅速发展，决策面临的挑战和问题比以前复杂得多，建设价值创造型财务管理体系内容复杂、任重道远，管理会计体系的应用以及内部控制体系的执行，需要各方面予以高度重视，才能有效推进。

二要在实践中不断探索、完善创新价值创造型财务管理体系。

价值创造型财务管理体系和SRRV一脉相承，不应有所偏废。

要本着积极创新、服务发展原则，将先进理论的应用和企业的管理实践相结合，同时注意循序渐进，切实提高企业管理水平。

三要注重自身素质建设，不断提高总会计师服务集团公司发展的能力。

总会计师要善于学习和运用新知识，通过有效沟通，取得企业领导及其它部门理解和支持，坚持依法合规经营，加强道德修养，防范职业风险。

会议由财务部主任邓腾江主持。

总部有关部门负责人和各单位总会计师参加会议。

推动内控体系建设促进管理能力提升推动内控体系建设促进管理能力提升9月26日，中国航天科技集团公司召开内部控制体系建设动员大会，动员全体干部职工进一步贯彻落实国务院国资委部署要求，大力推动内控体系建设，夯实管理基础，促进实现集团公司战略目标和可持续发展。

集团公司总经理马兴瑞，国资委财务监督与考核评价局有关领导，集团公司副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、吴劲风出席会议。

会议由吴艳华主持。

会上，吴艳华首先传达了国资委主任王勇、副主任孟建民对中央企业内部控制工作的重要批示精神。

李金生解读了集团公司内部控制体系建设总体方案内容。

马兴瑞在会上作重要动员讲话。

他指出，集团公司要按照国资委要求，大力推进内部控制体系建设，全面提升集团公司基础管理；要在吃透国家文件和集团公司总体方案的基础上，结合实际扎扎实实做出效果，做到管用、实用、好用。

马兴瑞结合集团公司当前面临的发展形势，就如何抓好内控体系建设提出了三点意见：一要坚决贯彻落实国资委关于实施内控体系建设的部署要求，发挥领导作用，倡导全员参与，明确职责分工，在现有规章制度的基础上再次对其进行梳理，查找管理缺陷；二要建立健全风险评估机制，以达到对科研生产、投资经营、企业管理各环节全过程的风险评估；三要加强对企业领导干部的'内部管控，规范选人用人机制，各级领导要严于律己、以身作则，在经营管理、投资运营等方面加强自我约束，建立起规范完善、行之有效的的内控体系。

目前，国资委就中央企业建立规范完善的内部控制体系已提出了明确要求。

国资委财务监督与考核评价局有关领导表示，希望集团公司在推进内控体系建设的过程中，坚持建设、培训、检查、改进，形成闭环管理，不断规范经营管理，不断提升企业管控能力和盈利水平。

第1页共1页集团管理提升活动领导组要求推动内控体系建设2017-05-09 18:14 | #2楼5月19日，中国航天科技集团公司召开管理提升活动领导小组会，传达学习国资委中央企业强化基础管理工作现场会精神和国资委领导对中央企业内部控制工作的重要批示，并就如何提升集团公司基础管理水平提出要求。