软件公司项目管理办法

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。

研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。

通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。

二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。

2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。

三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。

2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。

3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。

4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。

四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。

五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。

2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。

3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。

六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。

公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。

第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。

第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。

第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。

第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。

第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。

第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。

第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。

第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。

第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。

第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。

第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。

第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。

第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。

第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。

第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。

第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。

本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。

2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。

项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。

项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。

项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。

项目目标应该具体、可测量和可达成。

任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。

3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。

时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。

3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。

资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。

3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。

项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。

风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。

4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。

项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。

进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。

公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。

本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。

二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。

项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。

2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。

3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。

项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。

三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。

（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。

（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。

2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。

（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。

3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。

（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。

四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。

2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。

3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。

软件企业项目责任制度范本一、总则第一条为了规范软件企业项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于软件企业内部所有项目管理工作，包括项目立项、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段。

第三条项目责任制度的核心原则是明确项目各方的责任、权利和义务，实现项目目标协同、高效完成。

二、项目组织结构第四条项目组织结构分为项目的最高决策机构——项目委员会、项目执行机构——项目经理部、项目支持机构——相关部门三个层次。

第五条项目委员会负责项目决策、资源配置、风险控制等工作，由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。

第六条项目经理部负责项目策划、执行、监控、收尾等工作，由项目经理、技术负责人、质量管理员、财务管理员等组成。

第七条相关部门负责项目所需资源的提供、技术支持、质量保障、财务管理等工作。

三、项目责任分配第八条项目经理对项目整体负责，确保项目按期完成、质量合格、成本控制在预算内。

第九条技术负责人负责项目技术方案的制定、技术风险的控制、技术团队的管理。

第十条质量管理员负责项目质量计划制定、质量过程控制、质量验收等工作。

第十一条财务管理员负责项目预算制定、成本控制、财务报告等工作。

第十二条各部门根据项目需求，提供所需资源，确保项目顺利实施。

四、项目执行与监控第十三条项目经理部负责制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面。

第十四条项目执行过程中，各方应严格遵守项目计划，确保项目按期推进。

第十五条项目委员会定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等进行监控，解决项目中的重大问题。

第十六条项目经理部负责项目日常管理，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。

第十七条项目收尾阶段，项目经理部组织项目总结会议，对项目整体情况进行评估，为公司积累经验。

五、考核与奖惩第十八条项目责任制度实施过程中，对项目成员的考核分为：工作态度、工作能力、团队协作、项目成果等方面。

软件工程、项目研发管理办法
1目的
本办法规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的研发结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板、功能，研发部门的职责，说明了各阶段完成的标志和标准，是研发项目组推进项目检查项目工作的核心办法。

本办法是作为项目配置管理、质量管理、测试管理办法的基础性文件，其它相关办法按照此办法规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其它环节的管理规范。

2适用范围
本办法适用于以下情况：
●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；
●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；
●公司产品的外围开发工作。

3职责
4软件项目管理4.1项目整体管理
4.2项目启动阶段
4.3初步需求调研阶段
4.4软件需求规格阶段
4.5设计阶段
4.6实现阶段
4.7测试阶段
4.8实施及试运行阶段
4.9验收阶段
4.10收尾阶段
5相关文件
●配置管理办法
●品质管理办法
●软件测试管理办法●项目奖金管理办法6记录
●项目委任书
●项目经理授权书
●项目进度计划
●项目奖金核算表
●项目成本核算表
●关系人管理表
●需求调研方案
●软件需求规格说明书●需求调研确认表
●系统设计说明书
●测试环境搭建说明书●BUG生命周期管理表●项目实施计划
●系统实施记录
●培训计划
●培训签到表
●项目奖金发放申请。

软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。

参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。

确保所有团队成员都了解项目计划。

2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。

这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。

3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。

这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。

4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。

确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。

5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。

这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。

计算机软硬件开发公司管理办法一、总则1. 目的为了规范计算机软硬件开发公司的管理，提高公司的运营效率和产品质量，保障公司的可持续发展，特制定本管理办法。

2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于软件开发部、硬件开发部、测试部、项目管理部、市场营销部等。

二、组织架构与职责1. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，设立总经理、副总经理、各部门经理和员工等岗位。

总经理负责公司的全面管理工作，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责本部门的日常管理工作。

2. 部门职责（1）软件开发部负责软件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保软件产品的质量和稳定性。

（2）硬件开发部负责硬件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保硬件产品的质量和可靠性。

（3）测试部负责对软件和硬件产品进行测试，发现并解决产品中的问题，确保产品符合质量标准。

（4）项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成。

（5）市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。

（6）人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

（7）财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、成本控制等。

三、项目管理1. 项目立项（1）项目需求分析：由项目负责人组织相关人员对项目需求进行分析，明确项目的目标、范围、功能、性能等要求。

（2）项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究，编制项目可行性研究报告。

（3）项目立项审批：将项目可行性研究报告提交公司领导审批，经批准后正式立项。

2. 项目计划（1）项目进度计划：根据项目的目标和要求，制定项目的进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。

（2）项目资源计划：根据项目的需求，制定项目的资源计划，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

（3）项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定项目的风险管理计划。

软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。

本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。

二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。

2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。

3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。

4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。

5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。

6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。

7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。

三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。

2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。

4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。

5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。

四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。

公司软件上线推进管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司软件项目从立项到上线的全过程管理，确保软件项目的质量和进度得到有效控制，同时保障项目资源的合理分配和利用，提升项目管理效率和软件质量。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有软件项目的上线推进工作，包括但不限于新开发软件、软件升级改造、系统集成等各类软件项目。

三、组织结构1. 项目管理办公室（MO）：负责统筹软件项目的管理工作，制定和维护管理制度，监控项目进度和质量。

2. 项目经理：负责具体软件项目的规划、执行、监控和收尾工作，是项目的第一责任人。

3. 项目团队：包括开发人员、测试人员、UI设计师等，根据项目需求参与软件的设计、开发、测试等工作。

四、管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划和业务需求，明确项目目标、范围、预算和时间表，由MO审批通过后正式立项。

2. 需求分析：项目团队收集并分析用户需求，形成详细的需求文档，并由相关利益方确认。

3. 设计与开发：基于需求文档，项目团队进行系统设计，并按照设计文档进行软件开发。

4. 测试与验收：开发完成后，进行系统测试，确保软件功能符合需求且无明显缺陷。

用户参与验收测试，确保软件满足业务需求。

5. 上线部署：通过验收的软件进行部署，确保软件在生产环境中稳定运行。

6. 培训与支持：对用户进行必要的软件操作培训，并提供上线后的技术支持和维护服务。

五、风险管理1. 风险识别：项目团队应定期识别项目中可能出现的风险，并记录在风险登记册中。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险预防和应急计划。

六、质量管理1. 质量标准：制定明确的软件质量标准，确保软件产品符合行业规范和公司要求。

2. 质量控制：在软件开发过程中实施质量控制措施，如代码审查、单元测试等。

3. 质量保证：定期进行质量审计，确保质量管理体系的有效实施。

七、沟通与报告1. 定期会议：项目团队应定期召开项目进度会议，及时沟通项目状态和问题。

项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。

2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。

二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。

2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。

3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。

4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。

三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。

2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。

3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。

四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。

2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。

3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。

4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。

五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。

2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。

3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。

软件开发项目考核管理办法XXX文件XXX（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3月19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。

•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。

本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。

•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《XXX2012年绩效考核总纲》。

考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。

•研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。

如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。

特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。

•研发管理中心的激励政策同《XXX2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《XXX2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。

2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。

也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。

••对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。

有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。

3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。

•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有用事情量、委派事情量之间的干系。

软件开发业软件开发公司管理办法范本在现代社会中，软件开发行业发展迅速，越来越多的软件开发公司应运而生。

为了保证软件开发工作的顺利进行，软件开发公司需要建立一套科学有效的管理办法。

本文将介绍一套软件开发公司管理办法的范本，以供参考。

一、公司目标与使命软件开发公司应确定明确的目标和使命，以指导整个公司的运营和发展。

公司目标既包括经济目标，如实现利润最大化，也包括社会责任，如提供高质量的软件产品和优质的服务。

公司使命应与客户需求相结合，为客户提供满意的解决方案。

二、组织架构与岗位职责软件开发公司应建立合理的组织架构，并明确各岗位的职责和权限。

常见的组织架构包括总经理室、技术部门、销售部门、市场部门、财务部门等。

各部门应有明确的职责划分，确保协同合作，提高工作效率。

三、项目管理在软件开发公司中，项目管理是至关重要的一环。

公司应建立有效的项目管理制度，确保各项目按时按质完成。

项目管理包括需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节，每个环节都需要有相应的规范和标准。

同时，项目管理要注重沟通和协作，保持与客户的良好关系，以满足客户需求。

四、质量管理软件开发公司应建立严格的质量管理制度，确保开发出来的软件产品符合质量标准和客户需求。

质量管理包括代码审查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试等环节，以确保软件产品的稳定性和可靠性。

同时，公司应建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和问题。

五、人力资源管理人力资源是软件开发公司最重要的资产。

公司应关注员工的培养和发展，提供良好的学习和成长机会。

公司还应建立科学的薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。

此外，公司还应注重员工的工作环境和福利待遇，营造和谐的工作氛围。

六、知识管理在软件开发行业，知识是最宝贵的财富。

软件开发公司应重视知识管理，建立知识库和学习平台，促进知识共享和交流。

公司应鼓励员工学习新知识和技术，提高整个团队的素质和竞争力。

七、安全管理软件开发公司应高度重视信息安全和知识产权保护。

软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。

开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。

研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。

项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。

公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。

相关标准按照国家相关制度执⾏。

2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关⼼下属，团结互助。

爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。

努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。

●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。

●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。

●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。

叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交⼯作周报将适当予以惩罚。

对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。

●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。

部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。

⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。

软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司(承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》,开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界.第七条需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”)，项目组应包括业务组(由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员)。

软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。

每个成员的职责应具体划分，以确保团队内部工作的高效协调。

二、项目管理流程制定统一的项目管理流程，采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。

确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范，并建立相应的监控机制。

三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间进行有效沟通。

定期举行团队会议，及时分享项目进度和遇到的问题，并共同探讨解决方案。

利用项目管理工具记录任务和进度，确保信息同步。

四、质量控制维护严格的代码审查制度，确保开发质量。

实施持续集成和自动化测试，减少人为错误。

对产品进行全面的性能评估和用户测试，确保交付高质量的软件产品。

五、风险管理识别项目潜在风险，并进行分类管理。

制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。

确保团队成员了解可能的风险点，并能迅速响应。

六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系，定期评价团队成员的工作表现。

根据评估结果提供反馈和建议，实施奖励和激励措施，提升团队士气和工作动力。

七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训，支持个人职业发展。

鼓励知识分享和技能提升，构建学习型团队氛围。

八、文档管理规范文档编写和管理流程，确保所有项目资料的完整性和可追溯性。

包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。

九、变更管理对于项目中的任何变更请求，都应通过正式的变更管理流程进行审批。

评估变更对项目的影响，并及时通知所有相关方。

十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道，定期收集和分析客户反馈。

确保客户的需求被正确理解和满足，同时维护良好的客户关系。

软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。

一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。

本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。

二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。

2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。

3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。

4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。

5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。

②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。

7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。

三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。

六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：谢谢观赏4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。

开发人员：负责软件开发、更新。

维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。

软件项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快本行信息化建设进程,促进新产品开发与创新,规范软件项目开发管理,确保软件项目开发工作按时、保质完成,根据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关制度规定,特制定本办法。

第二条本办法所称软件项目是指以促进本行业务发展和提高管理效率为目的的信息化建设项目。

第三条软件项目管理的任务是加强项目在立项、需求调研、设计、开发、测试、运行和维护过程中的组织实施、质量控制和监督检查。

第二章职责分工第四条信息科技管理委员会在其职责范围内负责软件项目的立项审批。

第五条信息科技管理委员会办公室负责受理软件项目立项申请,并搜集立项申请部门提供的可行性报告等相关资料,上报信息科技管理委员会审议。

同时,负责组织软件项目上线前的评审及验收。

第六条科技开发部是软件项目开发的主要承办部门,负责软件项目的研发、运行、维护和监控,并负责提供日常的科技服务和技术支持。

第七条业务主管部门应全程参与软件项目的开发,负责本部门、本业务条线相关软件项目的立项申请、业务需求、测试、培训、上线、验收等工作。

其中,科技管理类项目的业务主管部门为科技开发部。

第三章软件项目分类第八条软件项目类别（一）业务及交易类项目:以辅助会计记账、业务审批等银行内部业务操作为目的,记录银行基本交易信息数据,主要包括核心系统、支付系统。

（二）渠道及服务类项目:为银行客户开展金融业务活动提供服务渠道和手段,记录以银行客户行为特征的信息数据,主要包括ATM、POS、电话银行、网上银行、中间业务等系统。

（三）分析及管理类项目:为银行内部管理和外部监管提供必要的分析数据和管理信息,主要包括办公自动化、人力资源、财务、信贷、客户关系等管理信息系统。

第九条重要信息系统重要信息系统是指支撑重要业务,其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益,或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。

重要信息系统包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。

广东省软件开发项目管理办法
1)．签订新项目合同后，由公司主管项目负责人确定项目商务负责人和项目经理，并由项目经理填写附件1：《立项申请表》，经过相关手续的审批，交付财务部备案。

项目的实施过程全程技术协调由项目经理负责，商务经理负责前期的沟通谈判、后期的验收回款，商务经理不参与项目实施奖金的分配。

2)、项目的实施由项目经理根据项目合同制定相应的《项目的开发计划》（软件项目）或《项目实施计划》（集成项目），并合理安排配置项目组成员，同时编出附件2：《项目费用预算表》，项目实施费用包括项目参与人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等项目的支出，同时提交财务部便于控制把关。

3)．项目实施过程实行项目经理负责制，由项目经理全程控制项目的进度、时间和所发生的费用，项目实施的奖金=自有软件开发项目合同金额扣除商务费用后的15％（集成项目合同金额的10%）-项目实际发生费用(参与开发的人员的
工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等)。

4）软件项目在实施阶段，由项目经理严格计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段管理控制。

流程管理：
软件开发项目分为计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认
测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段。