仓储物流中的订单配货流程

物流货物运输配送服务方案1、配送方案1.1 配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心，送到贵公司手中，我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输，以服务为目标，以尽可能满足贵公司需求为宗旨。

在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。

我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。

我司配送作业的一般业务流程（如下图）：(1)基本配送区域划分（客户分布情况）：为让整个配送有一个可循的基础，我司通常会先依贵公司所在各个门店地点的远近、关联状况作区域上的基本划分，例如：台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。

当然，若遇突发情况，此基本分区亦应能弹性调整。

(2)车辆配载：由于配送货物家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）、袋装食品（方便面等）、鲜食品(蔬菜等)的品种、特性各异，为了提高配送效率，确保配送货物质量。

首先必须对家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)特性差异大的货物进行分类，把电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）归为一类，而把袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。

在接到订单后，分别采取不同的配送方式和运输工具进行配送，比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强，易腐烂变质，保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载，所以采用冷藏车进行配送；日化用品（化妆品等）低温保存和怕日光照射，易引起串味，袋装食品（方便面等）怕压、易碎，易受潮应按散装货物类别进行分类配载，不过因为日化用品容易串味，所以不应和食品类混装。

家电产品（微波炉等）怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。

其次，配送货物由轻重缓急之分，必须初步确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车，以做好车辆的初步配装工作，比如家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）就不应和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上，而一般袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)这些货物的消费速度比家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）快，所以一般情况下应先配送袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)。

仓库如何进行出库？出库流程是什么？
出库流程，是指仓储企业根据出库凭证、通过审单、查账、发货、交接、复合、记账等一系列作业，将储存货物交给运输部门或客户的过程，标志着货物储存阶段的结束、实体货物转移到生产领域的开始。

常见的出库类型流程包括以下三种：
1、企业送货的销售出库
仓库送货的销售出库简称“送货”，仓库受提货单位委托，将其所需物资，按提货单所列内容运送到使用单位，并在使用单位当场点清交接。

具体流程包括仓库管理员根据客户订单进行配货，配货完毕后由仓库管理员相互进行核对，包括销售订单与货物的品类、数量是否相符，确认符合要求后签字分类暂存，再与提货人员签字完成货物交接，按订单装箱。

2、仓库现场的销售出库
仓库现场的销售出库简称“自提”，即提货单位持出库凭证自行到仓库提货，仓库管理员根据提货单上所列的名称、规格、数量当面点交给提货人员。

具体流程包括仓库管理员根据客户订单配货，仓库管理员相互进行核对确认，少去了分类暂存和业务人员的环节，最终与客户完成货物的签字交接。

3、由第三方物流进行配送的销售出库
第三方物流或客车进行配送的销售出库简称“代运”，仓库受用户委托，按单将货配齐后通过铁路、水运、航空、邮寄等方式，将货发至用户所在地的交付地点提货。

具体流程包括仓库管理员根据客户订单进行配货，配货完毕后经由仓库管理员相互核对签字确认，然后装箱打包，而后由负责配送的人员交由第三方物流进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由相关人员进行处理。

物流配送的流程环节物流是指物品从供给地向接收地实体流动的进程。

在物的流动进程中，依如实际需要，它包括运输、贮存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处置等大体功能活动。

配送指在经济合理区域范围内里，依照客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地址的物流活动。

物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一路，为这人们习常把物流配送连在一路表述。

一、物流配送的意义在采纳配送方式以后，生产企业能够完全依托配送中心的准时配送而不需维持自己的库存。

生产企业只需维持少量保险储蓄而没必要留有常常储蓄，这就能够够实现生产企业连年追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中摆脱出来，同时解放出大量储蓄资金，从而改善企业的财务状况。

实行集中库存，集中库存的总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。

同时增加了调剂能力，也提高了社会经济效益。

另外，采纳集中库存是可利用规模经济的优势，使单位存货本钱下降。

而物流配送的意义就在于为了尽力降低仓储量，减少占用储蓄资金，同时确保了各商家正常生产需求，依照商家需求的数量、种类、时刻等进行分货、配货、配装、送货，是费用最低，效劳最好的送货方式。

它将装卸，搬运、保管、运输等功能一体化和连贯化，是仓储功能的扩大和强化。

在不同模式的配送中心下，配送作业内容有所不同，一样来讲配送中心执行如下作业流程：进货——进货验收——入库储蓄保管保养——分拣配货——配送装卸——配送货运输——达到交接验收结算。

二、业务流程环节1.进货验收。

进货入库作业要紧包括收货、查验和入库三个流程。

配送中心对输送的货物进行接收。

收货查验工作必然要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。

一样来讲，配送中心收货员应做好如下预备：及时把握打算中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情形，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货打算：①使所有货物直线移动，幸免显现反方向移动；②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；③使机械操作最大化、手工操作最小化；④将某些特定的重复动作标准化；⑤预备必要的辅助设备。

第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。

第二章仓库管理制度(一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。

同时担负着物料管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物料,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。

2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局,实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。

（二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区,由包装人员报告给品管部.并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字.签字后由包装车间送仓库办理入库。

未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。

2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。

3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门.4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。

5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理.(三）、物料出库流程1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料.2、所有领料按照以下方式处理:（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。

（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。

说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。

对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。

（3)工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。

（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准.3、成品、物料出厂，应按规定程序办理.4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失.5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。

仓储物流管理中的订单管理与状态跟踪在现代物流管理中，订单管理和状态跟踪是仓储物流系统中至关重要的环节。

订单管理涉及到整个货物收发过程的规范化和优化，而状态跟踪则是为了确保订单顺利进行并实时掌握货物的最新动态。

下面将从订单管理和状态跟踪两个方面来探讨仓储物流管理中的重要性和应用。

一、订单管理订单管理在仓储物流管理中扮演着极为重要的角色。

有效的订单管理可以大大提高仓储物流效率，减少误差和风险，并确保货物按时准确地到达目的地。

以下是订单管理的几个关键要点：1. 订单接收和录入订单接收和录入阶段是整个订单管理的起点。

仓储物流管理系统应提供简便高效的录入方式，包括手动录入和导入外部订单系统等方式。

同时，应该对关键信息进行验证和检查，确保录入的订单信息准确无误。

2. 订单处理与分配一旦订单被接收和录入，就需要对订单进行处理和分配。

根据货物的性质、数量和目的地等因素，合理规划仓储和运输资源，确保订单能够顺利处理并安排最佳的仓储和运输路径。

3. 库存管理与配货订单管理中不可或缺的环节是库存管理和配货。

通过实时监控仓库内的库存情况，及时补充不足的货物，并进行合理的配货，以保证订单的顺利进行和及时交付。

4. 订单跟踪与客户服务订单的跟踪和客户服务是订单管理中的重要环节。

仓储物流管理系统应提供实时的订单跟踪功能，让客户能够随时了解订单的状态和进展。

同时，对于异常情况和问题，及时反馈和解决，提供优质的客户服务。

二、状态跟踪状态跟踪是仓储物流管理过程中不可或缺的一环，它能够实时掌握货物的位置和状态，帮助管理者及时做出决策和调整。

以下是状态跟踪的几个重要方面：1. 位置跟踪与监控借助现代物流技术，包括GPS定位、RFID等，可以实时追踪和监控货物的位置和路线。

通过合理的设备和系统，管理者可以随时了解货物的行踪，并在需要时进行调度和处理。

2. 运输状态与安全监控状态跟踪还包括货物的运输状态和安全监控。

通过实时检测运输过程中的温度、湿度、压力等参数，及时发现问题并采取措施，确保货物的安全运输。

仓库物流管理流程在现代物流管理中，仓库物流管理是一个至关重要的环节。

它涉及到货物的存储、分拣、包装、装卸和配送等一系列环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。

因此，建立高效的仓库物流管理流程至关重要。

首先，仓库物流管理流程的第一步是收货和验收。

当货物到达仓库时，首先要进行收货操作，将货物从运输工具上卸下，并进行清点。

随后进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否完好，确保货物符合要求。

接下来是货物的存储和分拣。

收货验收完成后，货物需要被安全地存储起来。

根据货物的性质和特点，选择合适的存储方式和位置。

同时，对货物进行分拣，将不同种类的货物分类存放，以便后续的出库操作。

然后是包装和装载。

在货物需要出库时，需要对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

包装完成后，进行装载操作，将货物装上运输工具，准备发往目的地。

最后是配送和反馈。

货物装载完成后，进行配送操作，将货物送达客户手中。

在配送过程中，需要及时与客户沟通，确保货物能够准确送达，并及时获取客户的反馈信息，以便及时调整和改进物流管理流程。

在整个仓库物流管理流程中，需要充分利用信息技术手段，实现信息的实时采集、传输和处理，提高物流管理的效率和准确性。

同时，也需要加强对人员的培训和管理，确保操作人员具备良好的专业素养和操作技能，提高物流管理的质量和安全性。

总之，建立高效的仓库物流管理流程对于企业来说至关重要。

通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以提高物流管理的效率和服务质量，为企业创造更大的价值和竞争优势。

同时，也能够提升客户的满意度，增强企业的市场竞争力。

因此，企业应该重视仓库物流管理流程的建立和优化，不断改进和提升物流管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和客户需求。

物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程一、配送的主要操作一）备货配送的准备工作和基础工作。

备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。

备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会降低配送的效益。

二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。

1.储备配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。

物流配送方案（一）、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。

制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。

从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。

二、配送计划的实施三、配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。

四、首先应做好准备工作。

配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。

五、然后组织配送发运。

理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。

按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。

六、如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。

（二）针对本项目的解决方案——美的产品临沂苏宁及日照市内配送美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

2008年，实现销售收入达900亿元。

在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。

在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。

山姆士电商仓储运作流程与管理一、收货流程1、收货管理〔1〕送货商依据选购清单进行送货，并在送货处领取商品验收单。

〔2〕依据选购单核对数量、名称、生产日期、保质期，送货商与仓库收货员工一同开箱进行初验，二次验货，大包装内有小包装的要抽检20%，贵重小商品要100%检查。

如有误，可以拒绝签收。

超过生产日期1/3时间点的商品，拒收。

〔3〕对外包装检查，对破损滴漏拒收。

〔4〕如有赠品，赠品统一放在赠品存放领取处，收货员拿“赠品登记本〞登记验收日期、供给商名称、数量、登记人签名。

食品赠品一定要检查赠品的质量、生产日期和保质期。

所送赠品是否与本网站销售商品全都，假设全都必需贴上“赠品〞标签。

“赠品〞标签要保管好，不允许私自给无关人员〔赠品保管员保管〕。

领取赠品时，必需在“赠品领取本〞上签字。

〔5〕收货员工依据验货填写商品验收单，验收完毕共同签字确认，交回录单处进行录入系统，对送货单盖章后留存一联，并交制单员保管，另一联作为送货商结算依据。

月底汇总选购清单，验收单交给财务。

〔6〕验收完毕后，每个外包装上必需贴上收货单，内容包括：货名、生产日期、收货日期、验收员签名等。

〔7〕仓管员支配货品入库。

一种单品只能放在一个位置。

2、入库管理〔1〕仓管员预先支配存货库区。

〔2〕新品入库放入先进区。

〔3〕已有商品入库放入库位后位区。

〔4〕不同SKU应依据先进先出原那么分不同区域堆放。

〔5〕全部货品必需放置库位内的托盘上，托盘不能占压库位通道。

〔6〕如假设不同SKU存放一个托盘，需要能够目视判别货品SKU，并做必要标识，全部货品外包装上的收货单全部朝外。

〔7〕库位分布需要依据(ABC)原那么优化调整。

〔8〕下重上轻原那么；〔9〕ERP系统添加商品生产日期，到期日期。

3、上架管理：先上已有商品，后上新进商品〔1〕新品上架：①将新进商品编号，依货位号录入仓库管理系统，打印出货位号标签，贴在对应的货位处。

②核对商品名称、规格后，对应货位号，将商品码放于货架货位的后位区。

仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务输单员接单录入系统送货员安排送货三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他任务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。

2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。

3）、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。

XX物流配送中心基本作业流程流程一订单处理配送作业的一个核心业务流程是订单处理，其包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。

订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。

改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能够降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。

备货是指准备货物的系列活动。

它是配送的基础环节，乂是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。

同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。

如果备货不及时或不合理，成本较大，会大大降低配送的整体效益。

备货作业的内容包括：从送货车上将货物卸下，并核对该货物的数量及状态（数量检查、质量检查、开箱等），然后将必要信息给与书面化等。

其具体步骤如下：存储货物是购货、进货活动的延续。

在配送活动中，货物存储有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备形态，包括保险储备和周转储备。

流程四流通加工流通加工是指物品在从生产领域或向消费领域流动的过程中，为维护产品质量，改善产品功能，促进销售、提高物流效率而对物品进行的加工。

在物流配送过程中，为了更好地满足客户的要求，必须对货物进行流通加工。

流程五拣货在接收到的所有订单中，每张客户的订单都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由配送中心中取出并集中在一起，此即所谓的拣货作业。

形成拣货资料选取拣货方法选取拣货路径搬运或行走拣取流程六配货配货作业是指拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。

配货作业需按一定步骤进行，其步骤图如下：流程七送货送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的过程。

送货通常是一-种短距离、小批量、高频率的运输形式。

它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。

配送中心作业流程配送中心的流程图:配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配 送作业。

首先确定配送中心主要活动及其程序之后，才能规划设计。

有的配送中心还要进行流通加工、 贴标签和包装等作业。

当有退货作 业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。

如图2-1。

C一、配送中心业务流程内容1 .进货进货就是配送中心根据客户的需要， 为配送业务的顺利实施，而 从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。

进货是配送的准备工作或基础工作， 它是配送的基础环节，又是 决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。

同时，也是决定配送效 益高低的关键环节。

2. 订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段， 称之为订 单处理。

订1差中心3 r1谜茁1验枝;﹂︓图2-1配送中心作业流程图单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。

订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。

订单处理方式：人工处理和计算机处理。

目前主要采用计算机处理方式。

3.拣货拣货作业是依据xx的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。

拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序。

拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。

4.补货补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。

补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。

物流行业仓储配送流程优化方案近年来，随着全球经济的发展和市场的扩大，物流行业扮演着越来越重要的角色。

在物流过程中，仓储配送流程是不可或缺的环节。

然而，由于物流行业的特殊性，仓储配送流程往往面临着一些问题，如物流成本高、效率低下等。

为解决这些问题，我们需要进行仓储配送流程的优化。

本文将提出一些优化方案，以提高仓储配送流程的效率和经济性。

一、合理规划仓储布局合理规划仓储布局是提高仓储配送效率的重要手段。

在仓库内部，可以根据不同类别的货物进行分类存放，以便于快速取货和准确配送。

同时，采用智能仓储设备，如自动化货架、物流机器人等，可以提高货物的储存密度，减少人力成本，提高配送效率。

此外，合理规划仓库的位置也很重要，应尽量选择靠近主要交通枢纽和消费市场的地点，以缩短运输时间和降低运输成本。

二、建立信息化管理系统信息化管理系统是提高仓储配送效率的关键。

通过建立仓储物流信息平台，可以实现仓库与供应商、客户之间的实时信息共享，减少信息传递时间，提高订单处理和配货效率。

同时，采用条码、RFID等自动识别技术，可以实现货物的自动分类、入库和出库，减少人工操作，提高数据准确性。

此外，通过物流大数据的分析，可以实现对仓储配送过程的监控和预测，及时调整方案，提高运营效率。

三、优化配送路线优化配送路线可以有效降低运输成本和配送时间。

在规划配送路线时，可以采用智能调度系统，结合交通和天气等因素，合理安排配送车辆的行驶路线，以减少里程和避免拥堵。

同时，可以采用多式联运的方式，将不同运输方式相结合，例如公路运输与铁路或水运相结合，以优化配送路线和降低运输成本。

此外，通过引入物流配送共享平台，充分利用多家企业的配送资源，实现路线的优化和配送效率的提高。

四、加强供应链协同管理供应链协同管理是实现物流效率提升的关键。

通过与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以实现需求的准确预测和及时响应。

与供应商之间的信息共享和协同计划，可以减少库存量，避免缺货和积压现象。

润宝物流仓储物流配送要素及一般流程仓储物流活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面。

（）其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

(1)备货。

是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。

备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

(2)储存。

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。

这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。

配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。

由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

(3)分拣及配货。

是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。

分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。

仓储管理中的批次配送与配货策略在现代物流管理中，仓储管理是一个至关重要的环节。

而在仓储管理中，批次配送与配货策略的选择与优化，对于提高物流效率、降低成本以及满足客户需求都具有重要意义。

本文将探讨仓储管理中的批次配送与配货策略，并分析其在实际运营中的应用。

一、批次配送的概念与意义批次配送，顾名思义，就是将一批货物集中起来，按照一定的规则和时间节点进行配送。

这种配送方式可以有效地减少运输次数，节省物流成本，并提高仓储效率。

批次配送的关键在于合理规划货物的集中与分散，以及确定最佳的配送时间。

批次配送的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低运输成本：通过将多个订单合并配送，可以减少运输次数，降低配送成本。

同时，批次配送还能够减少物流设备的闲置时间，提高资源利用率。

2. 提高仓储效率：批次配送可以减少仓库内货物的流转次数，减少仓储环节中的人力和时间成本。

合理规划货物的集中与分散，可以有效地提高仓储效率。

3. 提升客户满意度：通过批次配送，可以提高货物的准时性和完整性，减少配送中的错误和漏洞，提升客户的满意度和忠诚度。

二、批次配送的实施策略在实施批次配送时，需要考虑以下几个重要的策略：1. 订单合并策略：根据货物的特性和客户需求，合理规划订单的合并与分拆。

对于相同地区、相似特性的订单，可以进行合并配送，减少运输次数。

而对于特殊要求或紧急订单，可以进行单独配送，以确保及时性和准确性。

2. 配送时间策略：根据货物的特性和客户需求，确定最佳的配送时间。

可以根据订单的紧急程度、货物的特性以及交通状况等因素，合理安排配送时间，以保证货物的及时性和完整性。

3. 仓储设备优化策略：在批次配送中，充分利用现代化的仓储设备和技术手段，提高仓储效率。

例如，通过自动化设备和管理系统，实现货物的自动分拣、装载和配送，减少人力成本和时间成本。

三、配货策略的优化与应用除了批次配送，配货策略也是仓储管理中的重要环节。

配货策略主要涉及货物的拣选和分配，对于提高仓储效率和准确性都具有重要意义。