长虹集团市场特征研究报告

一、长虹发展战略演变当长虹从企业自身发展历史的巅峰上跌落下来时，2004年长虹出现了首次巨额亏损，同时涉及产品、技术、管理和市场等方面问题也相继暴露了。

一时，长虹陷入了产品经营的困境之中。

长虹成了中国企业发展史上的一个典型案例，从辉煌走向了痛苦的调整周期。

从2004年至今，长虹对产业结构进行了重大调整。

这一调整是围绕着由长虹董事长赵勇提出的产业结构调整“路线图”――长虹产业发展“三坐标战略”展开的，即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向）进行产业整合。

（一）、减负重整：恢复性增长重绘长虹从2004年开始，为扭转巨额亏损及其带来一系列经营问题，长虹实施了第一阶段的产业结构调整――“量的调整”。

围绕着“量的调整”，长虹做了以下一些工作。

1.长虹在前端配套业务领域实施了部分行业的退出战略，并通过与相关行业优势企业进行合作，来进一步整合长虹的内外资源。

为此，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”，同时又将部分产业与国内外优势企业进行合资。

2.长虹不仅仅局限于实现部分产业的主动退出，而且还在于适时进入了一些新产业，优化产业布局。

按照3C产业发展的“三坐标”战略，长虹集中资源，采用多种投资和合作方式进入新的产业。

在实质性进入IT、通讯产业后，长虹又相继进入PDP显示屏、OLED显示屏、空调压缩机、冰箱压缩机、IC设计等领域。

由此，也标志着长虹开始全面向信息家电供应商转型。

3.借助于大股东实力，四川长虹成功地御掉了历史包袱，并提高了资产质量。

通过与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元的资产置换，解决了4亿元对APEX的债权和11.77亿元的多年库存问题，又注入了长虹商标和已转为商业用地的地块等资产，彻底解决了长虹商标使用权与所有权分离的问题。

4.通过改革企业组织结构来重塑业务流程。

将原来的垂直型管理转向以业务计划体系为核心的事业部制的分权管理模式，更加突出了各个事业部的经营主体地位，从而提高了企业的管理能力。

工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

优势：S1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值，位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势：W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会：O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助SO战略：1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域3、加大研发投资，提高竞争力 WO战略：1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度，加强投资监管3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战：T1、家电业面临产品更新快，价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧 ST战略：1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验 WT战略：1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。

在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。

同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。

下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。

长虹电视市场分析长虹电视市场分析_GoBack市场规、行业现状：目前中国已经成为视像行业相关产品和系统的全球最大早基地和消费市场，2010年，视像行业的产值规模已经超过了一万亿。

行业前景：主要是OLED技术处于成熟期政策：优化融资环境，加强税收优惠支持，推动技术进步，加强市场培育和监管，推进三网融合，强化知识产权保护主要竞争者三星、索尼、夏普、LG、创维、海信、TCL等占有率掌控在三星等国内以海信、创维领跑。

品牌知名度 2005年长虹彩电荣获同类产品市场综合占有率第一位2008年国内等离子品牌中长虹市场第一2011年长虹3D电视的市场占有率在国内品牌中排名第一销量在全球中排名第三优势长虹作为比较老的电视机企业，有较好的技术积累和人才储备，资金雄厚，销售网遍布全国；劣势品牌老化，知名度不高，创新能力不强长虹的三次降价分析第一次降价1989年符合企业的战略利益在987年至1988年彩电成为我国市场上最紧肖的商品。

1989征收特别消费税，长虹一度积压20万台彩电，于是率先提出向消费者让利，淘汰了一半以上的电视及生产厂家。

第二次降价1996年符合企业的战略利益。

由于我国加入WTO的影响衡多大屏彩电纷纷进入国内市场，7o%采用进口。

长虹在全国范围内大幅度降价，康佳、TCL也积极加入降价大战，这次降价，迅速提高了其在国内市场的占有率和销售额，同时彩电消费市场也走向成熟。

长虹彩电成为明星类产品第三次降价1999年符合企业的战略利益1998年全国彩电市场出现需求紧缩，除了长虹外，大部分品牌都悄悄进行了不同程度的降价，导致长虹处于价格劣势，这次加价是为了是长虹为了在维持高的市场份额下，回收资金，开拓新领域，长虹的降价策略虽然在特殊时期给了国外彩电也重重的打击，扭转了民族产业的危机，但是对中国彩电行业发展不具有长远的战略意义，跳出价格战的陷阱、差异化竞争长虹彩电集团竞争者状况主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 、三星1索尼SONY(1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5、TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司)6、康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7、海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8、海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9、飞利PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10、厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)市场占有现状1、据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。

长虹市场营销策略研究 一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况长虹创立于 1958 年，厂 址位于四川绵阳，本着“员工满意、顾客满意、股东满意的企业宗旨，始终致力于创造符合消 费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质 3C 消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。

坚持“科技领先、速度取胜的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心， 公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力， 与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。

在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完 善的全球消费类电子技术创新平台， 使公司由传统的家电企业向 3C 融合的信息家电企业转型， 并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C 产业体系。

历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。

形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电 等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的 消费电子系统供应商和内容服务提供商，荣膺世界品牌 500 强行列。

（二）长虹彩电的发展环境 1、国内环境长虹彩电在国内的销量一直都是位于前列的，长 虹彩电也处于不断发展的状态，满足各阶层消费者的需要，能够充分利用科技水平发展自身产 业，在国内占有绝对市场。

但在目前国内形式彩电行业中，索尼、创维、TCL 等品牌也依旧占有很大优势市场，长虹 竞争还是比较激烈的。

比较欣慰的是长虹的品牌彩电在广大消费者心中还是占据很重要的位置。

2、国际环境在世界市场上，实际上是高科技技术之争。

当前电子技术在硬件、软件及多媒体等方面的发展，促进了彩电的发展，同时也构成了对 彩电行业发展的挑战。

在硬件技术方面，微电子是彩电行业的重要支柱。

四川长虹本量利分析一、长虹概况长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值786.75亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。

今天我们对长虹电视做本量利分析。

二、本量利分析1、相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。

假设单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，利润为P，则营业利润P=px-bx-a。

长虹电视2011年相关资料：单价：5000，固定成本：800万，单位变动成本：2000，销售量682万台。

则营业利润P=5000x-2000x-8，000，0002、贡献毛益和贡献毛益率的分析贡献毛益=销售收入—变动成本=（5000﹣2000）×6820000=20，460，000，000（元）单位贡献毛益=p-b=5000﹣2000=3000（元）营业利润=（5000﹣2000）×6820000﹣8000000=20，452，000，000（元）贡献毛益率=（3000÷5000）×100%=60%变动成本率=（2000÷5000）×100%=40%贡献毛益率+变动成本率=60%+40%=1从上式计算可以看出，销售682万台电视可得到贡献毛益20，460，000，000元，但这20，460，000，000元并非企业营业利润，还要用来补偿固定成本，补偿后余额为20，452，000，000元，形成利润。

长虹电子的中国市场的营销环境——微观与宏观分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用，民用雷达的重要基地，也是当时“一五”计划中156工程之一。

是我国当时的重要的国有企业。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。

企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。

1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。

2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。

在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。

凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。

在时间的洪流中，大浪淘沙般的竞争，长虹的家电越来越富有光辉。

我们先从宏观的角度来分析下这个家电界的巨鳄。

一、人口环境市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。

A、人口数量：根据我国第六次人口普查结果得到，我国现在所有的人口总数为13. 70亿，10年增长了7390万，从图中可得人口将继续保持缓慢增长，市场的规模将会进一步的扩大。

B、地理分布：一、人口结构：根据图可得，大陆13.39亿，香港709万，澳门552万，台湾2316万。

二、城乡比例：在城乡人口结构中，乡村人口占了50.32%，城镇人口占了49.68%，但在购买力上有所不同，所以在两个方块。

前言长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。

企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。

1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。

2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。

在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。

21世纪是一个崇尚个性、讲求时尚的年代，为了最大化的满足消费者的需要，从而在激烈的家电市场竞争中取得有利地位，各大厂家纷纷推出各种各样的型号来满足人们的个性化需求。

中国，一个拥有13亿人口的国家，一个经济在21世纪飞速发展，在世界舞台扮演越来越重要角色的国家，庞大的市场容量吸引着全球商家的目光，尤其在加入WTO以后，中国家电市场逐渐放开，韩国LG和三星、日本索尼和松下、德国西门子等世界家电大鳄纷纷抢滩中国家电市场；同时中国的家电品牌也在为争得更多的市场份额而进行激烈的竞争，海尔的个性化定制，科龙的资本市场运作，荣事达的强势市场营销等等，都为这个充满变数的家电市场变得更加变化莫测；另外随着市场竞争的进一步加剧，很多国外大型家电企业为了各自利益的最大化而走到一起，联合起来取长补短共同开发市场，取得了很好的效果，像惠普冲破重重阻力，耗资250亿美元收购康柏电脑公司；三星与索尼这对冤家成立了合资公司，抢占LCD市场，这些巨头企业却仍在加紧联盟瓜分市场。

在这种全球企业联合、整合的大趋势下，有专家认为中国最终将只有5～6家大型综合家电企业，而目前仍由20余家家电企业活跃在市场上。

长虹电视战略分析报告一、市场背景随着中国经济的快速进步，家庭收入水平的提高以及消费观念的变革，电视作为家庭娱乐的重要组成部分，市场需求不息增长。

长虹电视作为中国老牌电视品牌，拥有悠久的历史和壮大的品牌影响力，一直以来在国内电视市场占据一席之地。

二、竞争分析1. 同行竞争对手长虹电视面临着来自海信、创维、TCL等同行业竞争对手的压力。

这些品牌在技术研发、产品质量、市场营销等方面都具备一定的实力，与长虹电视形成了激烈的竞争。

2. 产品定位长虹电视在产品定位上重视技术创新和品质提升。

通过引入高清显示、智能控制等先进技术，满足消费者对高质量、多功能电视的需求。

同时，长虹电视还重视产品的外观设计，力求在用户体验上取得冲破。

三、市场机缘1. 增长潜力中国电视市场依旧具有巨大的增长潜力。

随着人们对品质生活的追求，高端电视市场的需求逐渐增加。

长虹电视可以通过持续的技术创新和品牌宣扬，进一步拓展高端市场份额。

2. 互联网+时代随着互联网技术的迅速普及，智能电视成为市场的新宠。

长虹电视可以利用互联网技术，开发具有更多功能和更好用户体验的智能电视产品，满足消费者对于影音娱乐的多元化需求。

四、战略建议1. 提升技术创新能力长虹电视应继续加大对技术创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，提升自身的研发能力。

通过引入更先进的显示技术、声音技术等，提高产品的质量和竞争力。

2. 加强品牌推广长虹电视作为老牌电视品牌，应加强品牌推广活动，提高品牌著名度和美誉度。

通过与明星代言人的合作、广告宣扬和赞助活动等方式，增加品牌曝光度，提升消费者对长虹电视的认知度和好感度。

3. 拓展互联网渠道长虹电视应乐观拓展互联网销售渠道，与电商平台合作，提供便捷的在线选购渠道。

同时，通过与互联网公司合作，开发更多智能电视应用，提升用户体验，吸引更多消费者选购长虹电视产品。

五、总结长虹电视作为中国老牌电视品牌，具备较强的品牌影响力和市场竞争力。

在市场机遇和竞争挑战中，长虹电视应加强技术创新、品牌推广。

长虹企业调研报告长虹企业调研报告一、背景介绍长虹企业是中国著名的家电制造商之一，成立于1958年，总部位于四川省重庆市。

公司主要生产销售家用电器产品，包括电视机、空调、冰箱、洗衣机等。

长虹企业一直致力于科技创新和产品质量提升，深受消费者的喜爱。

二、调研目的本次调研旨在了解长虹企业的市场竞争力、产品创新能力以及消费者满意度。

三、调研方法本次调研采用了定量调研和定性调研相结合的方法，通过问卷调查和访谈的方式收集数据。

四、调研结果1. 市场竞争力从调研数据来看，长虹企业在市场竞争力方面表现不俗。

根据调查数据显示，长虹企业在家电市场的知名度和市场份额逐年增加。

消费者对长虹的产品质量和性价比评价普遍较好，认为长虹产品具有较高的性能和耐用度，价格相对较为合理。

2. 产品创新能力长虹企业一直注重产品的创新和技术研发。

调研数据显示，长虹企业在产品创新能力方面取得了显著的成绩。

消费者对长虹的产品外观设计和功能创新给予了较高的评价。

此外，长虹企业积极与高校和科研机构开展合作，不断引进新技术，提升产品的竞争力。

3. 消费者满意度调研数据显示，消费者对长虹企业的产品满意度较高。

消费者普遍认为长虹的产品性能稳定，操作简便，质量可靠。

此外，长虹企业对于消费者的售后服务也得到了很好的评价。

消费者普遍认为长虹企业对于产品质量问题的处理及时且积极，给予了满意的答复和解决方案。

五、结论和建议总体而言，长虹企业在市场竞争力、产品创新能力和消费者满意度方面表现良好。

然而，在当前激烈的市场竞争环境下，长虹企业仍需持续提升自身核心竞争力。

因此，针对以上调研结果，我对长虹企业提出以下建议：1. 加大科研投入，不断提升产品创新能力，推出更多具有差异化竞争优势的产品。

2. 加强与供应商和销售渠道的合作，优化产品供应链，提高产品交付速度和质量。

3. 进一步完善售后服务体系，加强与消费者的沟通和互动，提高满意度和忠诚度。

4. 加强品牌宣传和营销推广，提升品牌知名度和影响力。

长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

目前，长虹品牌价值655.89亿元。

长虹集团调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解长虹集团的发展现状和未来战略规划。

调研方法主要包括访谈、问卷调查和数据分析等。

二、公司概况长虹集团成立于1958年，总部位于中国四川省。

是一家大型综合性电子企业，涵盖电视、家电、手机、电脑及智能家居等领域。

公司目前拥有多个独立子公司，遍布全球。

三、发展现状分析1. 产品线丰富：长虹集团在家电领域具有强大的产品线，覆盖了各类家用电器，满足了不同消费者的需求。

2. 品牌影响力：长虹作为中国著名品牌之一，在国内具有较高的知名度和消费者认可度。

3. 国际市场拓展：长虹在海外市场也取得了一定的成就，产品销往多个国家和地区。

4. 技术创新：长虹集团注重技术创新，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。

四、竞争对手分析1. 国际品牌：长虹面临来自世界知名家电品牌的竞争，如三星、LG等。

2. 国内品牌：国内其他家电企业在市场份额和品牌影响力方面也与长虹存在竞争关系。

五、面临的挑战1. 技术革新：家电行业的技术迭代速度较快，长虹需要不断进行技术创新和研发，以保持市场竞争力。

2. 品牌提升：长虹集团需要进一步提升品牌形象和影响力，以吸引更多消费者。

3. 市场需求变化：随着消费者需求的不断变化，长虹需要灵活调整产品结构和营销策略。

六、未来战略规划1. 技术领先：长虹将继续加强技术创新和研发投入，推出更多高品质、高性能的产品。

2. 国际市场拓展：长虹将加大对海外市场的开拓力度，提升国际竞争力。

3. 提升品牌价值：长虹将注重品牌建设和营销推广，提升品牌认知度和影响力。

4. 深入细分市场：长虹将根据市场需求，加大在特定领域的专业化发展，并提供个性化解决方案。

七、结论长虹集团作为一家具有悠久历史和较高知名度的家电企业，面临着技术创新、品牌提升和市场需求变化等挑战。

在未来，长虹将继续加强技术领先、国际市场拓展和品牌价值提升，以适应快速变化的市场环境，保持竞争力。

长虹营销调研报告长虹营销调研报告一、调研目的：本次调研旨在了解长虹公司在市场中的竞争状况，以及消费者对长虹产品的认知度和满意度，为其未来的营销战略提供参考和建议。

二、调研方法：1.问卷调查：通过在线调查平台，向1000名年龄在18岁至45岁之间的消费者发放问卷，涵盖了长虹公司主要产品的消费群体。

2.深度访谈：对50名镜头光电产品的消费者进行深度访谈，了解他们对长虹产品的使用体验和满意度。

三、调研结果：1.知名度方面：经调研发现，在1000名调查对象中，有70%的人听说过长虹公司，其中有40%的人是通过电视等媒体广告了解到长虹的。

2.品牌形象方面：调查结果显示，长虹公司在消费者心目中的形象相对较高。

超过60%的人认为长虹属于高品质品牌，同时也有不少消费者将长虹与创新、耐用等特点联系在一起。

3.产品认知度方面：调查发现，长虹的电视机、冰箱和空调是消费者认知度最高的产品。

在已经购买过长虹产品的消费者中，超过80%的人对产品性能和质量表示满意。

4.竞争对手方面：长虹公司主要的竞争对手有海尔、TCL、康佳等。

在竞争中，消费者普遍认为长虹在价格方面相对较高，但在产品品质上相对较好，同时也有一部分消费者称赞长虹的售后服务。

四、建议：1.加强品牌宣传：尽管长虹已经在消费者心目中具有较高的品牌形象，但仍需加强宣传，提高知名度。

可以通过在各大媒体上放大品牌形象，举办营销活动等方式来推广长虹。

2.提高产品性价比：鉴于长虹在价格方面相对较高的问题，可以通过优惠促销等方式提高产品的性价比，从而吸引更多消费者购买。

3.加强售后服务：长虹的售后服务是其竞争优势之一，因此要不断优化和提升售后服务品质，以增加消费者对长虹产品的满意度。

五、结论：通过本次调研可以看出，长虹公司在市场中的竞争状况较好，其品牌形象和产品质量得到了消费者的认可。

然而，在知名度和产品性价比方面仍有提升空间。

通过加强品牌宣传、提高产品性价比和加强售后服务，长虹公司有望进一步扩大市场份额，并提升消费者对其产品的满意度。

长虹调研报告时间：2011年8月3日地点：四川省绵阳市高新区绵兴东路35号调研对象：四川长虹电器股份有限公司与会人员：四川长虹电器股份有限公司投资总监杨军四川长虹电器股份有限公司董事会办公室主管周荣卫四川长虹电器股份有限公司资产管理处项目经理杨柳絮调研问题：1、有关“长虹权证”行权的相关事宜2、有关上市公司经营情况的了解。

2011年8月11日两市最后一支权证“长虹权证”将结束交易，为了给客户提供准确的投资建议和加强与上市公司的联系，我部机构服务部及财富管理中心与2011年8月3日对上市公司四川长虹进行了实地调研。

在与四川长虹电器股份有限公司投资总监杨军经理经行近两个小时的面对面交流后，我们取得很多有关“长虹权证”及上市公司经营情况的有用信息，现整理汇编如下：1、就“长虹权证”能否成功行权的问题杨军经理还是非常有信心的，因为随着时间逐步接近行权日期，长虹的股价依旧保持在行权价格之上，跌破行权价格的概率已经非常小。

所以绝大部分的在行权日持有长虹权证的投资者将选择行权，否则将面临权证价值归零的重大投资损失，所以需要做好对持有投资者的行权提醒工作。

2、就“长虹权证”在最后一个多星期的交易时间内是否可能存在套利空间的问题杨军经理认为有可能，但也同时提示了风险。

“长虹权证”目前还存在一定程度的溢价，但随着停止交易的时间临近，时间价值逐渐消逝，这部分溢价也将归零，这给“长虹权证”最后一段时间的交易带来了较大不确定性。

所以杨军经理建议风险承受能力较小的客户不要参与末日轮的炒作。

3、就“长虹权证”行权后所募集资金的用途，杨军经理认为将主要用于补充流动资金和部分投资于子公司长虹电源（该公司目前已涉及动力锂电池的生产与开发）的项目。

4、就“四川长虹”正股股价是否被正确反映的问题，杨军经理认为，目前长虹所拥有的优质资产已经明显超出了市值，所以相对应的二级市场的正股股价是被明显低估的。

上市公司的经营也逐步出现了拐点，公司有信心在未来5-6年里逐步释放业绩，支持股价的上涨。

关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势：（小字为自诉讲解参考内容）1作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。

拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。

2010年中国500最具价值品牌，前十强。

6月28日，世界品牌实验室（WBL）发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682."58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。

诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。

3长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示：2009年长虹彩电国内销量份额达到16."89%，位居行业第一。

"至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。

"国家统计局同期发布的数据还包括：长虹等离子电视国内销量份额达43."07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。

4四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。

这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。

5覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。

全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。

旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力，400多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。

6强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。

关于长虹公司发展战略的研究随着中国市场经济的发展，传统家电行业已然进入到了高峰期，许多企业都需要通过创新来寻找新的增长空间。

而在这个发展的时代，长虹公司作为中国家电业的领军企业，不断寻找新的机遇和变革之路，在市场竞争中立足稳健，成为了中国家电业中的佼佼者。

长虹公司凭借着多年稳健的市场经验和不断创新的理念，拥有了强大的市场竞争力。

在应对市场变化、实施品牌升级方面，长虹公司在不断地调整和革新中不断寻找到了一条高效、可靠的发展之路。

首先，在市场升级方面，长虹公司积极观察市场变化，注重行业新动向，把握市场边缘，在市场中快速布局，将资源优势更为集中，打破行业局面。

公司提出了升级换代计划，升级原有的产品，同时不断创新，开发新型高性能产品，提升品质，引领行业潮流；积极拓展战略合作，加强内部管理和组织体系，加快优质供应链的建立，从基础建设、产业升级等多角度优化，加速公司集团资源整合和文化融合，打造具有巨大竞争优势的全球供应链。

这些措施都为公司的长远发展打下了坚实的基础。

其次，在品质升级方面，长虹公司高度重视品质控制和产品研发，不断推动产品升级，加强品牌控制和品牌建设。

公司坚持采用先进的专利技术、制造、管理方法和高质量的供应链，确保产品能够在市场上得到更好的认可和口碑。

同时，长虹公司重视消费者体验，注重质量管理和售后服务，在产品和服务方面不断提升自己的竞争力，不断推动品牌的形象、品牌的声誉和品牌的服务达到最高境界。

最后，在创新方面，长虹公司投入了大量的资源和资金，在核心技术的研发和人才培养上，不断进行技术创新，研究开发出许多新的产品。

公司重视知识产权和专利申请，加强知识管理，增强技术的可持续发展能力，增强技术优势，深化技术创新的内在动力。

综上所述，长虹公司在市场升级、品质升级和创新方面均有卓越表现，公司始终把自身做强做大作为核心任务，不断将企业文化与内涵管理相统一，通过积极开拓国内外市场，加强管理优化流程，不断完善营销体系，树立具有国际影响力的品牌形象，在家电领域取得了许多重要的里程碑，成为了国内家电业的领军企业。