我国建设工程造价管理存在的问题及对策

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析摘要：如今，国内建筑市场进入了新的发展阶段，随着市场环境的变化，直接加剧了竞争，大型企业为了获取更多利润，最大限度地降低工程造价的同时一定要注意控制工程造价的重要性。

鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程造价管理存在的问题及对策，以供参阅。

关键词：建筑工程；造价；管理引言建筑工程造价管理的前提是要将施工工程的质量做好管理，然后是对施工过程中需要用到的员工、材料以及资金进行科学的管理分析，提出最好的解决方案。

在此过程中，提高建筑公司所能获得的最大利益，确保建筑公司在市场中的竞争地位。

市场竞争日益残酷的今天，建筑企业需要解决自身存在的最大弊端，对企业有深刻的剖析认识，因此工程造价有着举足轻重的地位。

企业只有科学合理的造价管理，才能实现最大获利，如果这一环节没有得到很好的控制，对于企业今后的发展也是极其不利的。

所以，研究解决对策迫在眉睫。

1建筑工程造价管理存在的问题1.1缺乏对工程造价管理的正确认识有些人认为造价管理就是预算员根据图纸计算工程量、套用定额子目和计取费率等程序计算出来的结果，只要计算结果没有问题就可以了。

这样的认识显然是错误的，因为建筑工程造价管理是一个动态的过程，从投资决策阶段开始到竣工决算阶段结束，涉及到多个环节和多个部门的工作。

1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至存在甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益的情况。

1.3管理人员素质参差不齐有些管理人员缺乏专业的知识和技能，不能对工程造价进行有效的管理和控制。

还有一些管理人员缺乏责任心和职业道德，为了个人利益而违反规定，导致工程造价失控。

1.4信息化程度低目前很多建筑企业的工程造价管理仍然采用传统的手工操作方式，缺乏现代化的信息技术手段支持，导致工作效率低下、信息传递不畅、数据准确性差等问题。

工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。

在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。

当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。

有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。

另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。

2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。

3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。

一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。

4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。

很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。

二、对策建议。

对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。

然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。

问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。

对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。

对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。

问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。

对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。

对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。

问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。

对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。

对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。

建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。

以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。

工程造价管理存在的问题及对策摘要：我国建筑工程造价存在的有不少问题，主要包括有概算超过估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，对于提高我国建筑工程投资管理效益有很大的阻碍影响。

本文工程造价中出现的问题做了探讨，提出了做好施工预算造价，以设计标准展开工程动态控制，培养高素质的工程造价管理人员，关键词：工程造价管理问题对策随着房地产业及建筑业在新世纪里快速发展，工程造价管理效果也成为开发商日益关注的问题。

我国建筑工程造价存在的有不少问题，主要包括有概算超过估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，对于提高我国建筑工程投资管理效益有很大的阻碍影响。

因此，笔者就我国目前建筑工程造价中出现的诸多问题，提出了如何优化资金使用效益，降低投资成本的见解，对于合理使用人力、物力、财力，提高工程投资效益等方面有着作用。

1、建筑工程造价管理中出现的问题1.1 前期造价控制未引起重视有句话说:凡事预则立，不预则废。

对工程造价管理也是一样的。

然而我国的工程建设项目却是常常对建设前期阶段造价控制没有提到议事日程上，对前期的控制不给予重视，而是把过多的精力放在施工阶段和工程决算阶段的造价控制，这样就主观上引起了后期决策的失误，容易造成先建设后算账的局面，对于后期的控制是不恨不利的。

这样直接结果是经常出现投资超限现象，即为我们所说的“三超”现象，使得建筑工程后期出现了乱帐、烂账和坏账的结果，以至于在工程结束也不好处理，影响到了工程的进度等。

1.2 成本控制意识比较弱在施工管理过程中出现了对成本控制管理不重视，主要表现为没有真实地将工程成本同技术要求结合在一起考虑，为了建设完美的建筑，在施工中只重视技术和工艺，没有考虑到成本预算，不能去将在优化技术方案、改进施工工艺同降低建筑成本有机的结合在一块考虑，尽早发现经济预算问题，等到工程竣工时发现就来不及。

这些主要是因为：技术人员与经营管理人员之间没有得到很好的沟通，引起了人为成本过高的结果。

建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析（深圳市国建工程造价咨询有限公司广东）摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国际化的进程，建筑工程的造价控制成为我国建筑行业需要提升的关键环节。

本文主要对建设工程项目全过程造价管理存在的问题进行探讨。

从建筑工程前期、中期、后期进行了分析，并提出相应对策。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策1、工程造价全过程管理存在的问题1.1建设工程前期1.1.1投资决策工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究：还有的通过走上层路线虚报工程投资，编造工程功能，搞“钓鱼工程”。

而可行性研究是建设项目立项的基础：所以人为的扩大投资概算还是压低概算都会给项目以后的顺利运作埋下很大隐患。

1.1.2项目设计工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，抓好这个环节尤为重要：但我国日前存在的主要问题：一是设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；二是有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益；三是现行设计收费标准是按造价的比例计取，使得设计单位对任意提高设计标准的现象推波助澜，最终导致设计概算超标现象；四是勘察设计深度不够，特别是一些管网和大型设备安装工程，存在缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，“三边工程”大量存在，工程造价难以控制。

1.1.3招标投标阶段建筑市场招投标及承发包不规范。

首先是少数业主利用手中权力为给人“寻租”，泄露标底、意向招标。

或者将自己的意志强加给承包单位；有些地方不按《招投标法》操作，由多家政府部门共同管理招投标，不懂专业，讦标打印象分，暗箱操作，这些都会影响中标价的真实性；其次是高资质施工企业中标，低资质队伍承廷，这种挂靠随处可见，无形中增大了建设成本：再就是有些业主为达到各方利益平衡，将工程分包或只对工程部分内容招标，水、电、气、电信、消防、有线电视等特权垄断单位也参与肢解，使得总承包合同的签订很难周密严整，给承包商留下讨价的活口，不仅影响工程造价，还经常引起业主与承包商的纠纷。

工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：工程造价是工程建设中的一个重要环节，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一，但在实际的工作中由于种种原因，工程造价存在很多问题，使预算的功能被大大削弱，本文主要就这些问题及其对策做一些浅显探讨。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策Abstract: The project costis an important partin engineering construction,also is a measure ofwhether the designis one of the importantbasis ofeconomic and reasonable,butin practicedue to various reasons,there are manyproblems inproject cost,make the budget functionis weakened greatly,this paperon these issues and countermeasuresto do somesimplediscussion.Key words:building engineering;budget management; problems;countermeasures一、工程造价管理中存在的相关问题1.1工程造价管理缺乏专业意识多年来，建设单位中仍然有大部分人将工程造价与部门预算混为一体。

部门预算是指全面地反映以部门为主体的的资金收支活动计划，工程造价一般是部门预算的一个组成部分，它通常是编制部门预算的基础。

部门预算对工程造价起指导作用和宏观控制作用，但工程造价又是相对独立于部门预算的一项专业性、技术性工作。

现实中大部分的有关人员往往将工程造价等同部门预算进行管理，侧重强调工程造价的政策性，对工程造价的专业性、技术认识不够，建设单位也普遍没有安排专业人员进行工程造价管理。

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-16T07:41:34.835Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：陈富[导读] 近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。

让人们的生活水平得到了提高。

对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。

在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。

造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。

对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。

陈富成都城投土地整理开发有限公司 610036摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。

让人们的生活水平得到了提高。

对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。

在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。

造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。

对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。

关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策;我国开展造价管理工作面临的问题,主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性,缺乏开展造价管理工作的主观能动性。

在实际建设工程中应用造价管理时,缺少把控全局的工作理念,导致我国造价管理模式落后。

1 建筑工程造价管理存在的典型问题 1.1 忽视全程造价管理大型建设工程的施工周期长,建设项目需跟随工程进行,阶段性完成部分施工任务。

工程建设的不同阶段,会产生诸多新生支出事项,成为建筑工程造价管理中的不确定因素。

因此,建筑工程的此种固有特质,使造价管理工作必须分批行进,按照施工进度处理每一阶段的资金流动。

从建设工程初期的施工图纸设计到最后的工程交付,从最初的建筑材料、机械设备采买运输到后期监管人员对工程进度的合理把控,必须依托专业的造价管理,科学、有效地控制建设工程的资金。

科技/工程管理/T e chnology工程造价存在的问题及应对措施张旖（重庆中油诚源发展有限公司，重庆404100）摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。

建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。

针对工程造价管理存在的问题,提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。

关键词:工程管理；工程造价；建筑施工0引言建筑企业要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，必须在技术创新、成本控制以及质量管理3方面下功夫。

1工程造价存在的问题1.1缺乏完备的管理体制现阶段，工程造价存在的主要问题是缺乏有效的制度体系，不具备创新精神。

随着城市化的不断发展,我国建筑行业迎来重要发展机遇,无论是企业还是市场，都在发生翻天覆地的变化，在这种背景下，要保证工程造价的高效管理,需要对未知因素进行控制和分析。

针对市场的发展变化，造价管理体制需要根据建筑行业的发展需求进行规划，需要符合时代的发展特征。

建筑企业要重视相关管理制度建设，完善自身的服务和发展。

但是通过实际调查，我国建筑企业至今缺乏完备的管理体系,虽然部分中小企业成立时间较短，但大型企业各项管理制度也不健全，尤其是在人力资源和成本管理过程中存在问题。

目前我国建筑行业重质量轻管理的现象突出.大多建筑企业及施工单位只注重建筑质量，缺乏对管理机制及管理理念的探讨，由此形成了我国建筑工程“痫腿走路”的现象.严重影响了我国建筑业的发展。

1.2设计跟实际操作不相符设计与实际操作差距较大是目前我国造价管理存在的主要问题。

工程造价管理是对企业项目所有资金支出内容的掌握和控制，其主要目的是节约成本，达到资源的优化配置，尽可能实现效益最大化。

这就要求造价管理贯穿于项目工程的建设全过程,不仅包括投资设计评估等内容,还包括具体的管理施工以及预算等。

工程造价管理存在的问题及对策【摘要】目前我国的建筑工程项目，往往存在设计单位只考虑安全因素，从而由此而引起巨大的浪费，同时在施工的过程中又普遍出现项目与劳务相互分离的现象，并由此导致许多不必要的浪费。

如如何能够使得工程造价管理与社会生产水平相适应就是一个比较突出的问题。

因此，本文就就讨论工程造价管理存在的问题及对策分析。

一、我国工程造价管理工作中存在的问题及现状在谈到我国工程造价管理工作，首先就必须想到关于工程建设的预决算。

因为在一定程度上讲，我国建设工程造价管理工作主要根据建立体制和现实状况来展开实施的，在相关造价工作人员落实编制施工图预算或竣工决算工作中，往往是在设计方案方面都已确定的情况下，施工过程是以施工设计图作为依据，预决算工作内容就仅仅是包括计算设计变更所产生的费用变化，避免出现高估冒算的情况发生。

但是，如果在建设项目一开始的投资决策阶段就出现不合理的问题，或者说在最初的施工设计方案上就存在一定失误，那么对于我们造价工作人员来说，开展顺利的工作是极其困难的，极容易造成造价工作人员对于工程量的统计延后计算，无法真实反映施工完成工程量的进度情况，这一方面的工作其实就相对比较片面，管理力度明显不足。

因此，我国的工程造价管理首先应做到的是要加强对工程建设项目造价的全程监督与管控力度。

从我国工程造价管理工作的发展现状来看，主要是以适应当前我国社会主义市场经济体制和逐步向国家标准看齐进行的一系列改革措施。

由于我国工程造价行业是在上世纪五十年代起步的，当时主要是依靠前苏联工程建设经验建立的一种可以适应当时计划经济体制下社会需要的概预算定额制度，主要的“人、材、机”费用单价统一由国家规范标准规定，然后通过概预算定额作为建设工程项目造价管理的工作依据，对我国当时加强工程造价管理还是起到非常大的作用。

当我国社会经济体制从计划经济转化为市场经济体制后，由于经济发展提速，社会经济结构层次增加，传统的概预算定额模式已不再对目前工程建设市场造价管理起到更明显的作用和效果，改革之路大势所趋。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。

目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。

本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。

一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。

虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。

2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。

在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。

3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。

许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。

为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。

可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。

3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。

建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。

建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。

只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

河南建材2020年第5期参考文献:[1]张文春.水泥生产污染控制及低碳环保发展思路探索[J].建材与装饰,2019(22):168-169.[2]甘茜.水泥生产污染控制及低碳环保发展思路探索[J].科技经济导刊,2018,26(35):106,108.建筑工程造价管理存在的问题及对策张亚丽郑州轻工业大学基建处（450000）摘要:文章中概述了建筑工程造价的特点，分析了建筑工程造价管理过程中存在的不足之处以及提高工程造价管理的主要策略。

关键词:建筑工程；造价管理；问题；对策0前言对于建筑工程项目来说,造价管理发挥着极其重要的作用。

工程造价管理主要是通过科学合理的管理方式和严格的管理程序来制订与控制造价,从而提升工程项目的综合效益,优化资源配置,促使企业实现可持续发展的目的。

只有加强建筑工程造价的有效管理才能加快工程进程,节约时间和成本,从而满足社会发展的需要。

1建筑工程造价的特征1.1建筑工程造价具有差异性每个建筑工程都有着自己的规模与特点,因为不同价格的工程,在用途方面也存在较大差异。

建筑工程项目产品多样、结构类型不一,致使工程造价存在较大的差异性。

另外,不同地区的价格和投资标准也不一样。

1.2工程造价具有多变性处于社会主义市场经济体制下,商品的价格由市场来决定。

工程建设项目从立项到竣工需要耗费大量的时间与资金,工程造价的影响因素较多,工程项目内外部环境的复杂多变使得工程价格具有多变性。

1.3工程造价具有层次性建设工程主要分为单位工程、单项工程及建设项目三个重要层次。

建设工程的层次性直接影响着其造价的层次性。

所以,工程造价可以划分为单位造价、单项造价以及工程总造价三种。

2建筑工程造价管理存在的不足之处2.1缺乏完善的工程造价管理体系建筑企业内部都会设置造价管理部门,但是缺少专业的工程造价管理人员实施管理。

目前工程造价部门责任与权利都受到了限制,对整个工程项目也没有进行全面、深入的了解,无法发挥工程造价的作用。

建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。

本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。

问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。

在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。

例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。

对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。

问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。

此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。

对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。

问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。

由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。

此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。

新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析摘要:为了提高建筑工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究建筑工程造价全过程管控路径，做好建筑工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。

基于此，本文主要介绍了建筑工程造价管控的价值，分析了建筑工程造价控制中存在的问题及优化，以期为建筑工程造价全过程管控工作提供科学指导。

关键词：建筑工程；造价；控制引言在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。

所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。

1建筑工程造价控制的价值1.1满足建筑市场的需求在社会快速发展的背景下，建筑施工技术水平不断提高，新型建筑施工技术不断涌现，新型材料种类不断增多、性能不断增强。

当前，建筑企业需要将先进的建筑施工技术、新型材料应用于施工中。

在通常情况下，应用先进的建筑施工技术、新型材料会增加施工成本。

为提高建筑工程建设水平、节约施工成本，管理人员需要围绕先进的建筑施工技术、新型材料，实施建筑工程造价管控措施，以有效满足建筑市场需求，增强建筑企业对建筑市场的适应能力，促进建筑企业健康发展。

1.2科学控制工程成本受到市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响，建筑工程造价极易发生变化，甚至会远远超出工程预算。

建筑工程造价管控直接关系到建筑企业的经济效益，管理人员切不可忽视建筑工程造价管控工作。

做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。

因此，管理人员应科学控制工程成本。

在建筑工程造价全过程管控工作中，管理人员可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，推进造价管控工作，最大限度地减少建筑工程成本支出。

1.3提高预算管控效果预算是建筑工程造价控制的重要工作之一。

在开展建筑工程成本管控工作时，预算编制人员需要做好建筑工程预算编制工作，为后续建筑工程施工成本管控工作提供可靠依据。

2023年工程造价管理的现状以及存在问题及对策2023年工程造价管理的现状以及存在问题及对策一、现状随着社会的不断发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，工程造价管理也面临着新的挑战。

2023年，工程造价管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 技术更新换代：随着科技的不断进步，建筑材料、建筑工艺和施工技术不断更新换代，工程造价管理人员需要不断学习和更新知识，以适应新技术的应用。

2. 需求多样化：在工程建设领域，不仅有住宅建设，还包括商业、教育、医疗等多个领域，每个领域的建设需求都有所不同，工程造价管理需要针对不同领域的需求进行针对性的管理。

3. 竞争加剧：随着建筑市场的竞争加剧，工程造价管理需要更加注重成本控制和效益提升，以提高项目的竞争力。

4. 管理理念更新：传统的工程造价管理理念已经不能满足现代建设的需要，需要对管理理念进行更新和升级。

二、存在问题2023年的工程造价管理面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏创新意识：部分工程造价管理人员对新技术、新理念的接受程度不高，缺乏创新意识，导致在项目管理中不能够有效地应用新技术，影响项目的效益。

2. 成本控制不力：部分项目在工程造价管理过程中，对成本控制不够严格，导致项目成本超支，影响项目的可持续发展。

3. 信息化水平低：部分工程造价管理机构的信息化水平较低，管理手段较为落后，导致工作效率低下，影响管理质量。

4. 人才短缺：工程造价管理领域的专业人才短缺，导致工程造价管理的人员结构不合理，影响管理质量和效率。

三、对策为了解决上述存在的问题，2023年的工程造价管理需要采取一些对策措施，以提升工程造价管理的水平和效益。

1. 提升管理理念：工程造价管理机构需要更新管理理念，不断引进先进的管理理念和方法，提高管理效率和质量。

2. 加强人才培养：加大对工程造价管理领域的人才培养力度，引进更多的专业人才，提高人员整体素质和能力。

3. 推进信息化建设：加大对信息化建设的投入，提升管理水平和效率，推动工程造价管理实现信息化、智能化。

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。

强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。

如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。

标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。

1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。

1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。

主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。

在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。

2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。

从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。

但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。

前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。

在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。

工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。

在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。

在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。

这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。

2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。

这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。

3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。

这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。

4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。

在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。

一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。

二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。

通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。

2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。

可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。

试析建筑工程造价管理存在的问题及对策摘要：随着经济的飞速发展，科技水平的快速提升，城市化进程的加快，建筑行业已然成为我国经济的支柱型产业，而随着房地产市场竞争的越发激烈，建筑工程的质量与造价，已逐渐成为了人们关注的话题。

然而，实际的建筑工程却往往存在设计不合理、监管不到位、管理混乱、竣工结算的疏漏等现象，从而导致工程造价管理的失控，其不仅会影响工程的施工进度，同时还将造成工程投资的追加，给业主与施工单位带来一定的经济损失。

本文就对建筑工程造价管理存在的问题进行分析、研究，同时提出相应的对策。

关键词：建筑工程造价管理控制近些年，随着房地产市场竞争的越发激烈，建筑工程单位若要从中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价管理采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。

然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况，这些情况在直接影响施工进度与质量的同时，也将导致建筑工程造价管理的失控。

以下，本文就建筑工程造价管理存在的问题进行研究、分析，同时提出应对措施。

一、建筑工程造价管理存在的问题（一）建筑工程项目的决策阶段在项目的决策阶段，其工作重点在于工程质量标准、项目投资数额、施工进度要求等总体目标的明确与制定。

然而，在一些建设规模较大的建筑工程中，往往由于项目决策过于盲目，缺乏合理性、实际性、针对性，从而造成大量的投资浪费，导致工程造价管理失控。

在建筑工程项目的决策阶段，其投资估算与可行性研究报告，一般是由建设企业指定的设计单位进行编制的，而设计单位通常只精通建筑工程的设计，对于造价的控制与投资估算方面的技能与知识并不在行，加上此阶段的工程量尚未明确，由此造成投资估算的失准。

除此之外，部分的建设企业为了使其所报项目通过审核，往往与设计单位事先串通，要求设计单位在进行投资估算时人为压低估算，从而严重影响了投资估算的真实性、准确性。

工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。

业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。

对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。

政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。

业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。

对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。

政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。

这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。

问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。

一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。

对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。

在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。

只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。

对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。

政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。

也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。

问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。

然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。

对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。

政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。

建设工程造价存在的问题及措施摘要：建筑工程造价管理并不是一件容易的事情，本文对建筑工程造价管理的现状以及存在的问题提出相应的解决对策。

关键词：工程造价；控制；项目工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。

由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

一、工程造价控制现状1）项目决策阶段存在的问题在建筑工程项目决策阶段，需要承担和完成的工作有明确项目投资数额、质量标准、进度要求等，但令人遗憾的是，诸多施工企业对这一阶段工作完成的并不圆满，在许多大型工程项目之中，都曾出现过因盲目决策而造成大量投资浪费、资金损失的现象，究其原因主要有两方面，一方面诸多施工单位并不亲自参与决策阶段工作，一般都是委托给设计单位，请他们编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位往往对本阶段工程量并不是很清晰明了，所以直接导致其作出的投资估算准确性不高；另一方面部分建设单位为了谋取私利，为了所报项目能够顺利通过审核，不惜采取一些不正当手段达到目的，比如事先与设计单位私下沟通，要求其在投资估算时故意低估等，这种做法严重影响了估算的准确性和合理性。

2）项目设计阶段存在的问题众所周知项目设计阶段所能控制的投资量是非常大的，能够占到整个工程投资量的70%左右，所以从这个角度来讲，工程设计的质量对工程造价有决定性影响，因此做好项目工程的设计至关重要，但在实际设计的过程中，还是存在一定的造价弊病，具体主要表现在两方面，首先技术和经济结合的不够紧密，设计人员在对工程方案进行选择和设计的过程中，一般都是按照设计任务对项目进行设计，对工程造价控制方面的问题却完全不予考虑，片面认为那是经济技术人员的事情，自己只要做好设计本职工作就好，殊不知工程造价人员其实通常都不懂得工程设计方面的专业技术知识，对工程概况及现场情况了解的也不够全面、彻底，所以双方工作一旦衔接不够紧密，不能及时沟通和交流，就很容易造成工程造价失控；其次设计深度不够，由于设计人员在实施项目设计的过程中，没有对可能出现的问题进行全面的考虑、分析及预测，结果导致设计出现缺项、漏项及前后设计不衔接的问题，给施工单位施工造成很大麻烦，不得不追加投资，最终造成工程造价远高于预计的工程造价。