第一章第一节编制依据一、乐至²在水一方定向销售住房A区二标段工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、施工预算定额、工期定额、工程地勘资料和踏勘的现场施工条件、附近建（构）筑物及道路布置情况。
三、《现行建筑(安装)工程施工质量验收规范》和《工程建设标准强制性条文》。
四、同类工程施工管理经验，机械设备性能和生产能力，施工技术力量，工人技术等级。
五、《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防治手册》。
六、《质量管理程序文件》、《质量手册》和《施工执行标准》。
七、安全文明施工和环境保护等方面的法律、法规、文件。
第二节编制说明一、针对本工程实际情况和招标文件中要求以及公司相关技术骨干现场踏勘、酝酿和探讨，现拟定本施工组织设计方案，以指导本工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。
二、在本施工组织设计中我们针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施，环保及防止扰民措施，主要分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本措施进行重点阐述，确保工程各级目标顺利实现。
三、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《重庆市建筑管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。
四、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。
五、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针，采用同类工程成熟的施工技术，努力提高先进化、机械化施工水平。
六、贯彻新频布的施工质量验收规范、操作规程按GBT19001—2000标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，开展QC小组活动，进行PDCA循环保证工程质量。
七、按JGJ59—99要求和市建委2000年39号文要求以及环保法，制定安全文明施工保证措施和保护环境等措施，保证施工不扰民，树立企业形象，争创市级安全文明施工样板工程。
八、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，推广应用新工艺、新材料、新技术和新设备降低工程成本。
九、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求和装饰作法等具体之处，提出合理可行的施工技术措施，对关键工序和施工重点、难点及亮点进行阐述。
十、采用计算机、复印机、照相机、摄像机和工程管理软件进行辅助管理，对施工全过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。
第二章工程概况第一节工程简介一、工程简介1、工程名称：乐至²在水一方定向销售住房A区二标段工程3、乐至²在水一方定向销售住房A区二标段工程总建筑面积约28000平方米。
4、工程底层局部为框架结构，上部为砖混结构，工程抗震等级为三级，工程建筑安全等级为二级，建筑物结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。
5、建设单位：重庆市长寿乐至置业发展有限公司。
6、工期：240天。
二、分部工程简介1、地基与基础工程：本工程建筑场地类别为Ⅱ类，基础设计等级为丙级，基础形式人工挖孔桩灌注桩。
基础混凝土等级为C30。
持力层为中风化泥岩，岩石天然单轴抗压强度标准值不小于5.40MPa，桩端嵌入中风化泥岩。
基础开挖至持力层后，应即用100厚C15混凝土封底。
基顶设地梁，构造柱或者说柱纵筋伸至地梁处并弯折10d，且锚固长度不小于La。
2、主体工程：1层墙体采用M10混合砂浆和MU20页岩烧结砖砌筑，2层墙体采用M7.5混合砂浆和MU20页岩烧结砖砌筑，3层墙体采用M7.5混合砂浆和MU15页岩烧结砖砌筑，4层墙体采用M5混合砂浆和MU15页岩烧结砖砌筑，其余各层墙采用M5混合砂浆砌MU10页岩烧结砖砌筑，内外墙体厚均为240mm。
大多数构造柱断面为240³240，内配4φ12主筋和φ6.箍筋。
在板底每层设圈梁，断面为240³120，内配4φ10主筋和φ6.箍筋。
屋面女儿墙过长时，每开间或隔3000m及转角处均设240³240的C20细石混凝土构造柱，与女儿墙等高，该构造柱由预留筋4φ10纵筋，箍筋φ6.组成。
除厨房、卫生间、楼梯板为现浇外，其余板均为预应力空心板。
3、屋面工程：屋面分为平屋面和坡屋面。
A、平屋面为防水卷材屋面，做法详西南03J201-1第17页2205a项要求施工，其防水卷材选用4mm厚SBS改性沥青，作二道。
凡出屋面处女儿墙，楼梯间等转角处均需加铺卷材一道。
隔汽层为氯丁胶乳沥青二道。
B、坡屋面做法：详西南03J201-2第5页2508d项要求施工，该屋面的相关接点大样详西南03J201-2第27页至43页的有关大样及说明施工。
4、楼地面工程：阳台、厨房及卫生间以0.5%坡度坡向地漏，并作防水处理，不得有积水现象。
在管道和孔洞处用防水油膏嵌缝，其标高比同层其它房间标高低60mm。
楼地面均为瓜米石面层，其做法详西南04J312第5页3111和4页3113。
5、装饰装修工程：外墙为饰面砖。
外墙面在水泥砂浆找平层内掺入3%的GYF-A型高效有机硅防水剂。
6、门窗工程：入户门为防火防盗门，外窗均采用60系列白色塑钢玻璃窗。
7、安装工程：室内给水管道采用明装，DN≤75mm者用PP-R管，热熔连接。
DN≥75mm者用热镀锌钢管，法兰连接或焊接。
室内排水管道采用UPVC管，承插粘结。
第二节工程特点1、本工程设计为人工挖孔桩基础，因基础较深，施工过程中排水以及施工安全是施工工期是本工程一大控制点。
2、砌砖墙系手工操作，砌筑工程量大，砂浆的拌制和运输量大，是整个工程工期的主要矛盾，合理处理好关键工作的插入时间，才能保证工程工期顺利完成。
3、该工程质量必须一次交验合格，争创优良，我们将在施工的全过程中进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控。
4、该工程将经过雨、夏等季节，因此作好季节性施工准备以及防雨措施是本工程管理的重要内容。
5、施工过程中作好各专业之间的预留预埋工作，为下一工作创造条件6、本工程为单元式住宅，便于施工段划分和组织流水作业。
7、本工程为砖混结构，主要控制好砌筑工程，现浇和预制板工程质量，特别是屋顶现浇和斜屋面支模架的刚度、强度和稳定性足够。
第三章施工部署和项目班子配备第一节施工管理目标一、工程质量目标整个工程一次交验合格，争创优良工程。
二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术管理水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司承诺工期为220天.三、安全生产、文明施工目标(一)创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和交通事故，轻伤频率控制在1‰以内。
(二)认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求、《安全生产法》、重庆市建设委员会发[2000]39号文要求创文明建筑工地。
四、环保目标预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环保工作先进现场。
五、服务目标为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
六、成本控制目标采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%—2%。
第二节施工管理措施和施工组织机构一、施工管理措施(一)根据工程为砖混结构的特点，前期主要以基础和主体结构施工为主，后期以装饰和安装工程为主。
选派施工过多个同类工程、经验较为丰富的项目经理部承担该工程的施工任务，将质量、工期和安全目标贯彻到项目部每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所制定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。
(二)运用GBT19000—ISO9000《质量管理和质量保证》标准，严格执行《程序文件》，使工作质量处于全面受控状态。
(三)实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展目标动态管理。
(四)施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。
(五)建立生产管理联席会议制度。
在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。
(六)实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
(七)以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期，保证质量和安全文明施工。
特别是卫生间防水工程的施工质量。
二、施工组织机构设置根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，在公司内部抽调施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成江南一期经济适用房工程项目经理部。
同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本的目标参数，以达到预期规定的目标值。
附拟为承包本工程设立的组织机构图和项目经理部管理模型图。
项目经理部管理模型图第三节项目管理班子配备计划为保证对工程实施有效的管理，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，项目经理部人员配备将采取以下措施：一是按“双向选择、择优聘用”的原则，配备合格的管理班子；二是按业务系统的管理办法，在系统业务人员的工作职责基础上，进一步将每一业务岗位工作职责具体化、规范化，各业务人员之间的分工协作采用《业务协作合同书》的形式规定清楚；三是签订系统人员业务上岗合同书，以合同的形式明确各自的责、权、利。
拟投入本项目的管理人员详下表:第四章施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，施工工长、施工员、质检员、预算员、材料员认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目生产经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目经理负责，办理该工程的中标通知书，施工许可证等相关手续。
本工程主要施工准备内容如下：一、技术准备三、组织准备第五章各种资源需要计划第一节主要机具设备及周转材料投入计划根据公司多年同类型工程施工管理的实践经验以及详细计算，特确定投入本工程的施工机具和周转材料。
第二节劳动力配置计划本工程专业较多、专业性工作较强，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。
