铁路运输企业全面预算管理

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径一、铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题全面预算管理是在企业战略目标的指导下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。

铁路运输企业从2021年开始逐步推行全面预算管理方法，由于铁路运输行业政企不分、管理模式集中等特点，全面预算管理在实施过程中还存在一些问题，具体表现在：（1）铁路运输企业预算管理的全面性不足。

所谓全面预算管理应该是一个全过程、全员、全方位的预算管理。

这恰恰是我们当前预算管理中存在的一个主要问题。

表现在：一是全面预算管理的范围应涉及企业生产经营的各个方面，而在实际工作中存在着财务部门是全面预算管理的唯一部门，其他部门只辅助提供一些数据的现象，各部门之间达不到完整有效的配合，预算编制成为“闭门造车”。

二是员工对实行全面预算管理的内涵和重要意义认识不到位，全面预算管理仍然停留在一些职能部门，缺乏全员参与的整体氛围。

具体表现在基层站段仅有极少数人进行全面预算相关管理工作，对站段、车间、班组预算目标漠不关心。

三是预算编制内容不完整。

目前铁路运输企业全面预算编制还主要停留在运输收入预算、运输总支出预算、现金预算的编制上，不能将生产经营的各个阶段有机整合在一起，没有将企业战略与全面预算管理结合起来。

（2）铁路运输企业全面预算指标科学性不足。

首先，铁路运输企业各项预算之间、上下级之间缺乏有机协调。

全面预算管理的优化资源配置和综合协调作用没有得到充分发挥，路局与站段间、路局或站段内部同级间部门利益、本位主义严重，造成业务预算与财务预算不匹配，甚至相互脱节，其结果是投入与产出比例严重失调。

如，业务部门在下达业务预算时，不与其同级预算日常管理部门沟通、协商，便直接下达至相关运输站段，而站段的财务预算中又未全部囊括这些业务预算中的项目支出，从而形成有些预算仅仅是部门下达生产任务和经营计划的改版。

铁路运输企业全面预算管理-铁路运输论文-工程论文铁路运输企业全面预算管理-铁路运输论文-工程论文铁路运输企业全面预算管理一、引言“大数据”是指无法用现有软件工具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的，海量复杂的数据集合。

通过大数据技术可将分散、无序的数据源按照一定的规则进行梳理，形成有效的数据集，进而输出成熟的数据市集，转化成对企业有价值的数据。

“人工智能”是研究开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门科学。

全面预算管理需要海量的数据，包括财务核算、业务、税收、供应链、市场竞争、经济环境等，但仅有数据不够，只有掌握快速分析并处理数据的能力，才能及时为企业提供精准的预测和决策支持。

与宝钢、国家电网等大型国有企业相比，铁路运输企业的全面预算管理还存在一定差距，要突破发展瓶颈，实现财务转型价值创造，铁路运输企业必须紧跟大数据时代的发展步伐，将信息技术与全面预算相融合，运用新思路、新路径和新方法开展工作。

随着大数据、人工智能等技术的发展，宝钢、东方航空等越来越多的企业集团组建财务共享中心，实现基础数据、核算流程标准化，使事务集中处理，从原始业务凭证到记账凭证、会计账簿和会计报告实现了自动化，财务部门从繁琐低效的基础工作中解放出来，转而为企业价值提升服务。

以中兴通讯集团十年共享发展为研究对象，张瑞君（20XX）等提炼和明确了组织、技术、流程、考评等财务共享流程再造关键因素；程国伟和曹洪俊（20XX）以长虹的实践证明专业财务、决策支持财务和共享服务的有效性；程平（20XX）等分析了大数据技术对企业公允价值、成本核算的影响，从而支撑企业的决策；许汉友（20XX）等从共享服务的视角构建了管理信息系统建设的结构体系，提示企业要注意管理会计信息化观念、发展规律以及合理措施之间的关系；尚惠红（20XX）认为，科技的进步为企业提供了数据管理基础，业务流程的规范化和标准化，为企业提供管理基础。

打造流程化的财务共享中心，或者对费用控制（主要是差旅费、零星报销）线上报销流程和技术进行优化，是现阶段大多数集团公司对交易流程性改善方式的选择，但对全面预算、税务筹划等其他功能一体化和融合化发展方面的研究较少。

铁路运输企业全面预算管理模式研究决策是企业管理的核心环节之一，决策的质量直接关系到企业的生存和发展。

然而，铁路运输企业作为一种特殊的公共事业单位，其决策过程有其自身的特殊性，需要遵循一定的规律和方法。

全面预算管理模式就是一种行之有效的铁路运输企业决策管理模式，本文就来浅谈一下铁路运输企业全面预算管理模式的研究。

一、全面预算管理模式的定义全面预算管理模式，是一种以预算为导向的企业管理模式。

它将企业所有的经济活动都纳入到一个统一的预算体系中，将各项预算分解到各个岗位，实现对企业各岗位和各环节的资源和成本的合理配置和控制，以达到最大化企业效益的目的。

二、全面预算管理模式的特点1、全面性。

全面预算管理模式将企业的各项经济活动进行全面预算，涵盖到企业内部所有的岗位和环节。

2、可操作性。

全面预算管理模式将预算细分到每个岗位和环节，实现了对企业各项经济活动的实时监督和管理。

3、指导性。

全面预算管理模式通过预算和实际对比，指导企业的决策和经营活动，实现了科学决策。

4、透明度。

全面预算管理模式通过统一的预算体系，实现了企业经济活动的透明化，让各级管理者和员工能够全面了解企业经济状况。

三、全面预算管理模式的应用1、预算编制。

全面预算管理模式的核心是预算编制，预算编制要求将企业的各项经济活动全面预算，细分到每个岗位和环节，体现所有的经济因素和资源的配置，为企业制定合理的目标和决策提供参考。

2、预算执行。

全面预算管理模式的预算执行要求严格分解预算，明确每个岗位、每项活动的经济支出和收益，实现对经济活动的全面管理和控制。

3、预算监督。

全面预算管理模式通过预算监督，实现对预算执行情况的跟踪和监督，发现问题及时处理，提高整个预算体系的效益。

四、全面预算管理模式的优势1、提高企业的收益。

全面预算管理模式分解预算，使企业的每个岗位和环节都有明确的经济任务目标和责任，实现资源的科学调度和充分利用，提高企业的收益。

2、提高企业的效率。

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考铁路运输企业实施全面预算管理，是一项十分重要的工作。

这项工作可以帮助企业更好地规划和管理运营成本，为企业的长期发展提供重要的保障。

为了深入探讨这一问题，本文将从以下几个方面展开讨论。

一、全面预算管理的定义与特点所谓全面预算管理，是指企业根据其业务特点和发展需要，全面规划和管理运营成本，并制定一系列预算计划，以达到控制成本、提高效益、优化资源配置等目的的一种管理方式。

其特点主要包括：预算科学、预测准确、管理精细、控制灵活、实施全面等。

二、铁路运输企业实施全面预算管理的意义1. 制定明确的运营目标。

全面预算管理旨在建立更加科学合理的成本控制体系，使企业的投入和回报之间达到平衡，从而更好地实现企业的运营目标。

2. 提高预测准确性。

铁路运输企业实施全面预算管理，可以通过对历史数据和市场分析的综合运用，对运营成本和收入进行严格分析和预测，从而更加准确地预测及掌握市场和企业的运作趋势。

3. 加强成本控制。

全面预算管理可以帮助企业更好地把握成本控制的重点和难点，通过全面预算和跟踪监控，及时发现任何成本增长的问题，以求尽早采取相应措施，而不容许成本问题随意膨胀。

4. 优化资源配置。

全面预算管理还可以帮助企业通过科学合理地规划和管理资源，提高资源配置的效率和精准度，从而减少资源浪费和盲目配置，达到资源最优化的目标。

三、铁路运输企业实施全面预算管理的实践1. 设立预算主体。

铁路运输企业应建立完善的预算组织机制，明确各预算主体的职责和权限，为预算编制实施提供组织保障。

2. 制定预算清单。

铁路运输企业应建立科学合理的预算清单，包括成本预算清单和收入预算清单，从而更好地掌控成本和收入情况，及时采取措施。

3. 强化预算管理。

铁路运输企业应采取有力措施，加强预算管理，及时对预算执行情况进行监督和检查，并适时调整预算方案。

4. 开展预算考核。

铁路运输企业应制订科学合理的考核标准和考核办法，对预算执行情况进行动态监测和评估，如发现问题及时予以解决，并采取强制措施将预算管理纳入考核体系。

铁路运输企业全面预算管理探析提纲：1. 全面预算管理的概念和意义2. 实施全面预算管理的步骤和方法3. 铁路运输企业实施全面预算管理的困难与对策4. 全面预算管理在铁路运输企业中的应用5. 全面预算管理对铁路运输企业的影响和作用一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指以企业经营目标为导向，全面考虑财务、运营、人力和市场等因素的预算管理方式。

它旨在通过科学制定预算，有效控制成本，提高效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力。

全面预算管理对于企业而言具有重要的意义，可为企业带来以下几个方面的优势：1. 有利于科学经营和决策，规避企业经营风险；2. 有利于有效控制成本，提高运营效率；3. 有利于优化资源配置，提高运营质量和服务水平；4. 有利于提升企业整体竞争力，增强企业的市场地位和品牌影响力。

以上优势都能够为铁路运输企业带来显著的经济收益和市场影响力。

二、实施全面预算管理的步骤和方法实施全面预算管理需要遵循以下步骤和方法：1. 制定预算目标和计划，确定预算管理基础。

在制定全面预算管理计划时，必须明确预算目标，同时制订预算计划，以确保财务收支管理、市场销售管理、设备维护管理、人力资源管理等各项管理能够得以全面协调。

预算目标和计划的制定必须严密考虑历史数据和未来发展趋势，制定有针对性的目标和计划。

2. 判定预算对象，深入重点管理。

预算对象是指在全面预算管理中需要进行预算的管理区域、部门、岗位等。

根据实际情况，制定有效的预算对象，合理安排预算控制重点，全面协调各级预算控制，从而确保全面预算管理能够有效落实。

3. 分析外部环境、挖掘内部潜力，掌握成本梳理方法。

全面预算管理需要深入分析外部环境和内部潜力，从而确定每个环节的成本限制。

通过成本梳理方法，可以更加清晰地分析企业的成本结构，寻找成本优化点，进一步提高企业的管理水平和经济效益。

4. 采用现代信息技术，精准管理、及时预警。

现代企业预算管理离不开先进的信息技术。

铁路运输企业全面预算管理现状及对策一、实行全面预算管理对铁路运输企业的积极作用（一）有利于加强铁路运输企业的基础工作全面预算管理工作能否顺利展开与企业的基础工作有着紧密的联系，在铁路运输企业执行全面预算管理，需要各部门提供强大的数据支撑，这就需要铁路运输企业做好全面的基础工作，铁路运输企业可以利用执行全面预算管理这一机会，先对企业的基础工作做好相应的规划与部署，完善其各项规章制度与管理程序，积极弥补其基础工作中的各项漏洞，确保铁路运输企业的基础工作能够全面、有序的展开，并得到质的提升。

（二）有利于顺应市场经济的发展铁路运输企业通过对企业预期的生产经营活动进行分析与规划，从而执行相应的全面预算管理工作，做到合理化配置铁路运输企业的各项资源。

企业经营的目标是提升自身价值，实现经济效益最大化，因此，在日益激烈的市场竞争中，铁路运输企业想要提升自身竞争力就要以市场为导向，对市场环境做好充分的分析与预测，从而对铁路运输企业做好全方位的预算管理工作，实现对企业全方位、全过程的监管，以此来顺应市场的需求，提升铁路运输企业的市场竞争力。

（三）提升企业经营管理业绩企业经营管理的起点就是制定出科学、合理的全面预算体系，这也是对其日常经营活动加以控制的一项重要依据。

铁路运输企业推行全面预算管理，有利于落实企业内部各个部门的经营目标与职责，确保各部门能够按照预算管理执行各部门的职责，从而积极有序的实现自身的经营目标。

由此可见，铁路运输企业执行全面预算管理能够在一定程度上提升企业的经营管理业绩，并提升企业的经济效益。

二、铁路运输企业全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理制度不够完善从目前来看，铁路运输企业的全面预算管理仍然停留在以预算金额与管理权限来划分预算的简单层面上，并没有将预算管理与生产经营管理紧密的结合起来，对预算的编制过于死板，并没有根据铁路运输企业日常运营的特殊形式来制定科学、合理的预算制度，其预算管理的涵盖范围不够广泛，并没有将企业日常运营的方方面面全部包含其中，这就导致铁路运输企业很难对其现有资源进行有效的配置与利用，导致预算管理工作与实际工作之间存在较大差异，使得全面预算管理很难发挥出应有的作用。

铁路运输企业全面预算管理探析一、做好铁路运输企业全面预算管理的重要性1、做好全面预算管理可以满足铁路运输企业管理需求铁路运输企业在发展的过程中形成了自己独有的特点，那就是点多线长、管理范围广、运输生产过程较为繁琐。

铁路运输企业要想成功地完成产品运输，不仅需要人力、财力的支持，还要将人力、财力进行合理、有效的分配，这就需要展开全面预算管理工作，实现资源的合理配置和利用，只有这样，才可以准确、成功地实施企业的发展战略。

通过对全面预算管理进行深入的了解和分析，就可以知道它是可以对企业的财务、资源进行有效管理和利用的管理方式，不仅可以操控企业的资金流、物资流，还可以形成一个相对复杂的法人治理结构。

2、做好全面预算管理可以促进铁路运输企业的制度发展在实施全面预算管理的过程中，要根据铁路运输企业的发展战略和发展目标，始终坚持“精简、高效”的工作原则，对企业内部进行有效管理，这在一定程度上会加快铁路运输企业的现代化、信息化发展，进一步完善铁路运输企业的制度建设，规范铁路运输企业的管理行为。

从另一个角度来说，铁路运输企业做好全面预算管理工作，不仅可以为铁路局的管理工作提供帮助，还可以明确各个运输企业的职责范围，进而大大提高铁路局、站段两级管理机构的工作热情，使其管理水平、经营水平得到大提高。

3、做好全面预算管理可以加快铁路运输企业的改革步伐从某种意义上来说，全面预算管理可以保障企业发展战略顺利实施。

全面预算管理的过程就是一个以企业发展目标为导向，对企业内部进行全面、科学的管理过程。

在铁路运输发展的过程中，其生产能力得到进一步提高，基础设施得到完善，技术水平获得空前发展。

但是要想开展大规模的高速铁路建设，对资金的需求很大，企业通过何种方式筹集到的资金都需要进行全面预算管理，保障各项资源合理配置和使用。

二、铁路运输企业推行全面预算管理过程中遇到的一些问题1、铁路运输企业没有制定明确的预算目标企业开展全面预算管理的主要目的就是使企业内部的管理水平进一步提高，对企业的所有资源进行合理、有效地把控，进而提高企业的整体经济效益。

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考铁路运输企业实施全面预算管理是对传统预算管理模式的升级和改进，旨在提高企业的财务管理水平和管理效率，从而实现企业的可持续发展。

以下是关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考：一、实践经验1. 精细化预算编制：通过对各项预算内容进行逐项分析和细化，科学地制定预算、调整预算，实现预算的精准制定和全面管理。

2. 明确目标和职责：明确预算编制的目标和职责，建立预算编制工作的分工和协作机制，使预算编制工作有序高效地完成。

3. 强化预算管控：建立完善的预算管控制度，对预算执行情况进行实时监控和询责，发现问题及时处理，确保预算的有效执行。

4. 加强预算培训：加强对财务管理人员和相关部门的预算知识的培训，提高员工的预算意识和实践能力，使预算成为企业管理的重要工具。

5. 切实借鉴先进经验：学习先进的企业预算管理经验，借鉴其好的做法和经验，不断探索创新，推动企业预算管理不断升级。

二、问题思考1. 缺乏与实际业务相关的预算数据：铁路运输企业的复杂性和特殊性决定了其预算数据的复杂性和特殊性，因此如何准确地获得与实际业务相关的预算数据是当前面临的一个重要问题。

2. 预算执行存在不确定性：预算执行过程中可能会出现一些不可预见的因素和不确定性因素，这会使企业的预算执行产生一定的波动，因此如何应对这些不确定性是预算实施中需要关注的问题。

3. 缺少有效的预算管理手段：当前公司管理工具已经有了很大的提升，但在预算编制、执行和监控方面仍然存在一些问题，未能跟上企业管理手段的升级，如何将先进的管理手段应用到预算管理中是需要思考的问题。

4. 预算管理理念和制度建设还不完善：预算管理理念和制度的完善是实施全面预算管理的前提和保障，建立完善的预算管理模式和制度体系是需要进一步推进和完善的内容。

综上所述，铁路运输企业实施全面预算管理需要关注实践经验和问题思考，并不断探索和推进铁路运输企业可持续发展的道路。