应用文书范本企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合
□物资消耗定额的内容
(三)
1.主要原材料消耗定额——
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有
(五)工
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。

由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺
(七)
1.
2.
3.
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额
(九)
1.产品用料，
2.
(十)
1.
2.
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。

为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。

本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。

1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。

2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。

3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。

4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。

物资消耗定额管理制度一、概述物资消耗是企业生产经营过程中不可避免的重要环节。

在控制物资消耗方面，制定一套合理的消耗定额管理制度至关重要。

通过建立物资消耗定额管理制度，可以规范消耗定额的确定、审核、调整和使用等一系列工作，促进物资消耗的合理化、低耗化、以及对物品的合理配置，提高企业的经营效益。

二、定额的确定根据企业生产经营活动的实际需要，制定合理的消耗定额，是消耗定额管理制度建立的前提。

在确定消耗定额时，要综合考虑如下因素：2.1 生产工艺特点根据生产工艺的不同，消耗物品的种类、数量、规格和性能等都会有所不同。

所以，在制定消耗定额时，要考虑具体的生产工艺特点，以确保消耗定额的准确性。

2.2 前期数据分析消耗定额制订前，需要对过去的消耗情况进行分析，了解消耗的数量和规格等，得到可行的数据，以便制定合理的消耗定额。

2.3 商业合同约定商业合同约定的物品数量和规格是一种有效的参考。

消耗定额制订时，可以将商品合同约定的物品数量和规格列入定额之中。

2.4 技术标准和规定企业需要遵循的技术标准和规定，也应当成为确定消耗定额的参考之一。

三、定额的审核消耗定额的正确性和准确性需要得到全面、科学的审核。

审核过程中，要注重以下几个环节。

3.1 审核机构的设立需要成立专门的审核机构，明确职责，将审核工作进行规范化管理。

3.2 审核标准审核标准是审核的重要依据，需要根据消耗定额的特点制定出合理的审核标准。

3.3 审核内容审核的内容应当是消耗定额内容的完整性、准确性和合理性。

在审核时，需细致入微地考虑各种可能的情况，力求把审核工作做到大力快捷与实效性。

3.4 审核程序审核过程中，应当有完整的审核程序，以确保审核工作的规范透明。

四、定额的调整生产经营活动不断变化，消耗定额也需要进行及时的调整。

调整需要遵循如下程序。

4.1 原定额分析在调整消耗定额前，需要分析原定额的使用情况，了解定额是否需要进行调整。

4.2 调整原则调整原则需要考虑如下因素：市场价格变化、新产品的使用和旧产品的淘汰等。

定额管理制度物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。

第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。

第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和____条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。

第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。

第五条物料消耗定额管理的一般原则：①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施；③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；第二章职责划分第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。

第七条生产部门职责划分①编制月度(季、年)物料消耗分解计划；②审核外协件的需求计划；④临时性采购计划的下达及审批；⑤生产领料单的审批；⑥“超定额”或“补充领料单”的审批；⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。

第八条生产车间职责划分①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责____、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。

②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。

包括：对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；④摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；⑤向领导及时汇报、严肃处理。

企业物资消耗定额管理制度1.引言企业由于经营需要必须消耗各种物资，在消耗物资的同时，为了更好地控制物资消耗，并能及时了解物资消耗情况，便需要制定一个物资消耗定额管理制度。

本文主要阐述企业物资消耗定额管理制度的制定过程、实施过程及其重要性。

2.物资消耗定额管理制度制定过程物资消耗定额管理制度的制定应根据企业的实际情况进行制定，制定过程应遵循以下步骤：2.1 确定物资种类企业应根据生产经营需要，确定需要计划控制的物资种类。

例如，生产所需原材料、耗材等。

2.2 制定消耗定额根据已确定的物资种类，制定相应的消耗定额。

消耗定额应区分不同的消耗单位，例如：生产一件产品所需要的原材料的用量、生产一台设备所需要的零部件的用量等。

制定消耗定额时，还应考虑到不同的生产进度和效率，不同的设备操作规程和维护保养情况等因素。

2.3 编制物资消耗计划在确定消耗定额后，企业应编制物资消耗计划。

物资消耗计划应根据生产计划、市场需求、库存情况等因素进行编制，并应配合制度执行考核，考核结果可以为以后制定物资消耗计划提供指标。

2.4 制定物资使用追踪制度物资使用追踪制度是指企业应对物资消耗情况进行跟踪和记录，以便掌握物资消耗情况。

通过跟踪物资的管理、使用情况，及时发现物资使用中的问题，制定相应的解决措施和改进措施，提高物资使用效率。

3.物资消耗定额管理制度实施过程企业制定了物资消耗定额管理制度之后，应对其进行全面的实施。

实施过程包括以下几个方面。

3.1 建立定额档案将制定好的物资消耗定额制度分类存档，并定期更新维护，确保使用的是最新的数据。

3.2 建立物资消耗记录台账记录物资消耗使用情况，包括物资的种类、数量、使用部门、使用时间等信息。

这些记录信息应及时进行统计和分析，找出问题，以便制定相应的解决措施。

3.3 每月进行物资消耗分析对每月物资消耗情况进行综合分析并撰写月度物资消耗报告，根据月度物资消耗报告，及时发现物资消耗异常，并对异常情况进行分析，找到问题的根源，制订对策，并进行执行。

企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

□物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(六)物资消耗定额一般一年改修一次。

由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。

由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更；2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□限额供料(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(九)限额供料范围：1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2.大宗的辅料和能源。

(十)限额供料的依据：1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

企业物资消耗定额管理制度第一章总则为规范企业物资消耗行为，合理利用企业资源，制定本管理制度。

第二章定额编制1.定额编制应以企业生产实际情况为依据，经科学测算，确定物资消耗的合理数量。

2.定额应按照不同生产工序、产品及生产规模等因素细化，做到精准量化、科学合理。

3.编制定额的负责部门应当实地了解生产现场，结合物资规格、品质、供货情况、进口渠道等实际情况，确定合理的消耗量。

4.编制定额需要的基础数据，应该由生产部门和物资部门共同协调收集并定期更新维护。

第三章定额执行1.物资采购应严格执行定额，不得随意超出定额数量进行采购。

2.物资领取也应按照定额执行，对于消耗量较多或涉及超定额消耗部门，需事先报审核并得到批准。

3.进行物资消耗时，应严格按照工序顺序、规格标准进行操作，不得出现浪费、过剩等情况。

4.检验部门应按照定额标准进行检验，不得超标检验或过度检验。

5.实行责任追究制，对于超定额使用物资的部门和人员，要进行批评教育或纪律处分。

第四章监督检查1.物资部门应对各部门的采购、领用、消耗等情况进行监督检查，有问题及时进行纠正。

2.另设专门监督检查部门，负责对定额执行情况进行定期审核，有问题及时向管理层汇报并建议改进措施。

第五章附则本制度自颁布之日起施行，如有与本制度不符之处，由物资部门及时向管理层反馈。

本制度解释权归企业管理层所有。

结束语企业物资消耗定额管理制度对于企业规范化管理具有重要意义。

通过科学合理定额编制和严格执行，可以避免物资的浪费和滥用，达到节约成本、合理利用资源的目的。

同时，还可以推动企业生产效率不断提高，实现可持续发展。

物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。

通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。

本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。

3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。

•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。

•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。

3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。

这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。

•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。

这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。

•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。

这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。

4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。

2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。

3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。

4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。

5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。

4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。

企业能耗定额管理范文一、前言能源是企业生产和经营的重要支撑，也是环境保护的重要内容之一。

随着全球能源问题日益突出，企业能耗定额管理成为当前企业发展中一个重要的环境管理措施。

本文将对企业能耗定额管理进行分析和研究，提出具体的管理措施和实施方案。

二、企业能耗定额管理的意义1.符合环境保护要求能耗定额管理是通过确定合理的能源消耗限额，引导企业在合理范围内有效利用和节约能源。

这有助于企业减少对能源的过度消耗，降低环境污染，保护生态环境。

2.提高企业竞争力采取能耗定额管理可以强制企业进行能源管理和节能降耗，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。

这可以增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力。

3.促进技术创新能耗定额管理要求企业不断提高技术水平，采用先进的节能技术和设备，开展节能技术研究和创新。

这有利于企业提高生产效率，降低能耗水平，推动技术进步。

三、企业能耗定额管理的主要内容1.制定能耗定额标准能耗定额是指在单位产品产值或单位销售额下的能源消耗限额。

企业需要根据自身生产情况和能源消耗情况制定合理的能耗定额标准。

2.建设能源监测系统建设能源监测系统是能耗定额管理的重要基础。

通过监测能源使用情况和能源消耗情况，实时掌握能源消耗情况，进行能源消耗分析和评估。

3.制定节能措施和计划根据能耗定额标准和能源消耗情况，企业需要制定相应的节能措施和计划，包括采用节能设备、改进工艺流程、提升能源利用效率等方面的措施。

4.加强能耗监管和评估企业需要建立健全的能耗监管制度，加强能耗监管和评估工作。

通过制定能源消耗导向性指标，建立考核奖惩机制，促使企业合理利用和节约能源。

四、企业能耗定额管理的实施措施1.完善能耗监测系统企业需要建设全面、高效的能耗监测系统，包括能耗监测设备的选型和部署、数据采集和处理系统的建设等。

通过监测能源消耗情况，实时了解能源消耗情况，为后续节能措施的制定和实施提供依据。

2.优化生产工艺及设备企业需要通过优化生产工艺和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗。

公司物资消耗定额管理制度现举某企业物资消耗定额管理制度范例，用以说明物资消耗定额管理制度中的总则、物资消耗定额的制定与修改、限额供料等相关条文的具体内容。

（一）总则第一条物资消耗定额是正确确定单位产品物资需求量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的一种有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅制定最经济、最合理的消耗定额。

（二）物资消耗定额的制定与修改第三条物资消耗的内容1.工艺性消耗①构成产品实体的主要原材料消耗。

②工艺性辅助物资的消耗，指工艺需要耗用而又未构成产品实体的物资。

2.非工艺性消耗指废品消耗，代用料消耗、设备调整中的消耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等。

第四条物资工艺消耗定额由工艺部门负责制定，经供应部门、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺性消耗定额根据质量指标，由供应部门参照实际情况制定材料供应定额。

第五条工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定。

第七条如果出现下列情况，应及时修改定额：①产品结构设计变更影响到材料消耗定额。

②加工工艺方式变更影响到材料消耗定额。

③定额计算或编写中出现错误和遗漏。

（三）限额供料第八条限额供料是执行材料消耗定额、验证材料消耗定额与测定非工艺材料消耗量的重要手段，是分析材料消耗定额差异和提出改进措施的依据。

第九条限额供料的范围①产品用料，包括自制件和外协加工件。

②大宗的辅料和能源。

第十条限额供料的依据①工艺部门提供的产品单件物料工艺消耗定额。

②生产调度部门和车间提供的月度生产作业计划。

③车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。