企业物资消耗定额管理制度

2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。

重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。

2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。

3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。

定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。

•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。

•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。

•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。

•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。

制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。

物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。

建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。

物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。

坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。

制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。

制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。

企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。

为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。

本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。

1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。

2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。

3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。

4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。

定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。

该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。

二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。

2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。

3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。

4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。

四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。

2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。

3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。

4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。

五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。

2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。

3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。

4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。

5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。

六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。

2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。

3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。

4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。

七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。

2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。

定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。

第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。

第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。

第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。

第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。

（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。

（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。

（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。

第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。

（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。

（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。

（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。

第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。

（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。

（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。

（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。

第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。

第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。

第一章总则第一条为加强企业生产物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产物资管理的相关人员。

第三条本制度遵循科学合理、实用高效、节约资源的原则。

第二章定额管理范围第四条生产物资定额管理范围包括原材料、辅助材料、能源、设备、工具、备品备件等。

第五条各类生产物资的定额标准应根据国家标准、行业标准、企业实际情况和市场需求进行制定。

第三章定额制定与修订第六条定额制定：（一）由生产部门根据生产任务、工艺流程、设备性能等因素，提出各类生产物资的消耗定额建议；（二）物资管理部门对建议进行审核，结合市场调研，确定各类生产物资的消耗定额；（三）定额制定后，经公司主管领导批准，正式实施。

第七条定额修订：（一）定额实施过程中，如发现定额不合理，应及时修订；（二）修订定额时，应充分考虑生产技术进步、原材料价格变动、市场供需变化等因素；（三）修订后的定额需经公司主管领导批准，重新实施。

第四章定额执行与监督第八条生产部门在执行定额时，应严格按照定额标准进行生产，确保生产任务顺利完成。

第九条物资管理部门负责监督定额执行情况，对超定额使用物资的行为进行核查，并追究相关责任。

第十条生产部门应定期对定额执行情况进行自查，并向物资管理部门报告。

第五章定额管理与考核第十一条定额管理纳入公司绩效考核体系，对定额执行情况进行考核。

第十二条考核内容包括：（一）定额执行率；（二）物资消耗降低率；（三）生产成本控制情况。

第十三条对定额执行良好的部门和个人给予奖励，对违反定额规定的行为进行处罚。

第六章附则第十四条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第七章相关规定第十六条各部门应建立健全生产物资台账，准确记录物资消耗情况。

第十七条生产过程中，如因特殊情况导致物资消耗超出定额，需经部门负责人批准，并报物资管理部门备案。

第十八条物资管理部门应定期对生产物资进行盘点，确保物资库存准确。

企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。

制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。

二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。

各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。

三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。

四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。

五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。

***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。

本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。

2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。

2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。

物资消耗管理制度一、总则1. 为了加强对公司物资消耗的管理，保证物资的合理使用和节约，在公司内部建立物资消耗管理制度。

2. 本制度适用于公司内各部门、各级别职工对公司物资的消耗管理相关工作。

3. 凡违反本制度的，按照《公司规章制度》进行处理。

二、物资消耗管理机构公司设立物资管理委员会，主要负责对公司物资的采购、保管和使用进行统一管理。

物资管理委员会由公司领导和相关部门经理组成，并设立一名专门负责物资管理的工作人员。

三、物资消耗的责任和权限1. 物资管理委员会有权对公司内部物资的采购、保管和使用进行统一管理，制定物资消耗的管理规定和制度，明确物资使用的标准和要求，及时对物资消耗情况进行监督和检查。

2. 各部门负责人有责任对本部门的物资消耗进行管理，对本部门的物资使用情况进行监督和检查，定期向物资管理委员会提供物资消耗情况报告。

3. 公司职工有责任按照物资管理委员会的规定和要求来正确使用物资，禁止任意挪用、浪费或私自转让公司物资。

四、物资采购管理1. 物资管理委员会负责制定和调整公司物资的采购计划，明确物资的种类、数量和配备方式。

2. 物资的采购必须按照公司的采购程序和规定进行，必须由具有采购资格的人员进行采购，严禁私自购置或变卖公司物资。

3. 物资的采购必须按照公司的财务法规进行，必须提供合法的采购发票和相关凭证。

五、物资保管管理1. 公司设立专门的仓库和库房来存放公司物资，仓库和库房必须保持整洁、干燥、通风和安全，保证物资的质量和数量不受影响。

2. 物资的保管人员必须严格按照物资管理委员会的规定和要求来进行仓库和库房的管理，要对存放的物资进行定期的检查和清点，确保物资的完好无损。

六、物资使用管理1. 物资的使用必须按照公司的相关规定和要求来进行，必须通过物资管理委员会的审批。

2. 物资的使用必须按照使用标准和要求来进行，严禁私自挪用、浪费或私自转让公司物资。

3. 物资使用人员必须按照使用规定和要求来进行使用，并按时向物资管理委员会提供物资使用情况报告。

物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。

通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。

本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。

3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。

•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。

•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。

3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。

这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。

•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。

这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。

•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。

这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。

4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。

2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。

3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。

4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。

5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。

4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。

公司物品消耗管理制度第一章总则第一条为了规范公司物品的购买、使用和管理，提高资产利用率，保护公司资产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有物品的购买、使用和管理。

第三条公司物品的消耗管理应坚持“谨慎用、合理用、经济用、节约用”的原则，明确责任、加强监督，保障公司资产的安全和有效利用。

第四条公司应当建立完善的物品消耗管理体系，明确管理流程和制度，确保物品的合理使用。

第二章物品购买管理第五条公司购买物品应当按照采购程序进行，经过必要的审批程序后方可购买。

第六条负责购买的人员应当加强对市场的调研，选择性价比高的物品进行采购。

第七条物品采购应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证和发票等相关文件。

第八条购买后的物品应当及时验收，对于有质量问题的物品，应当及时退换。

第九条物品采购应当合理控制数量和规格，以确保物品的实际需求和数量。

第十条物品采购应当按照公司的采购预算进行，不得超出预算购买。

第三章物品使用管理第十一条公司物品的使用应当按照规定的程序进行，不得私自使用或挪用。

第十二条负责领用物品的人员应当严格按照规定的用途使用，不得私自变更用途或转借给他人使用。

第十三条物品的使用期限应当根据物品的性质和质量确定，到期后应当及时报废或更新。

第十四条物品的使用应当注意维护保养，确保物品的正常使用寿命。

第十五条物品的使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向上级报告，并按照规定程序进行处理。

第十六条物品的使用管理应当加强日常监督，发现问题及时整改，确保物品的安全和有效使用。

第四章物品管理责任第十七条公司物品的管理责任由相关部门和人员共同承担，负责人应当加强对物品的管理，确保物品的安全和有效利用。

第十八条负责物品购买的人员要做好采购记录和台账，确保物品的使用和管理得以追溯。

第十九条负责物品使用的人员要按照公司规定的流程和程序进行使用，不得私自处理物品。

第二十条公司领导应当加强对物品管理的监督和检查，发现问题及时处理，保证物品的安全和有效使用。