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煤炭采购年度工作计划1. 引言煤炭采购是我公司重要的业务之一，为了保证生产和经营的顺利进行，制定一份全面的煤炭采购年度工作计划非常必要。
本文将从煤炭采购的目标、工作内容、计划制定的原则和方法以及具体的年度计划进行阐述。
2. 煤炭采购目标(1) 保证生产生活用煤的供应，煤炭库存量保持在合理水平。
(2) 降低煤炭采购成本。
(3) 提高煤炭质量，保证供应的稳定可靠。
(4) 加强供应商的管理和合作关系，确保供应链的畅通。
3. 煤炭采购工作内容(1) 供应商管理：建立健全供应商管理制度，加强对供应商的管理和评估，确保优质的供应商能够得到长期合作，减少劣质供应商的使用。
(2) 采购计划制定：根据生产和经营的需要，制定年度和季度的采购计划，明确采购目标和指标。
(3) 采购流程管理：完善采购流程，确保采购过程透明公正，避免腐败现象的发生。
(4) 采购合同管理：建立健全采购合同管理制度，确保采购合同的合法性和有效性，加强对合同执行的监督和检查。
(5) 煤炭质量管理：加强对煤炭质量的检测和评估，对不合格煤炭及时进行处理和追责，提高煤炭质量。
(6) 库存管理：建立健全煤炭库存管理制度，确保库存量在合理范围，避免因库存过多造成资金和仓储成本的浪费。
(7) 采购信息管理：建立完善的采购信息管理系统，及时收集和更新采购市场信息，为制定采购决策提供科学依据。
(8) 采购预算管理：制定年度和季度的采购预算，确保采购成本的控制和节约。
4. 年度计划的制定原则和方法(1) 按照公司的总体战略和发展规划制定年度计划，确保煤炭采购工作与公司整体目标保持一致。
(2) 充分调研市场情况，了解供需情况和价格走势，为制定合理的年度计划提供依据。
(3) 定期评估和调整计划，根据市场情况和公司需求进行及时的调整和修正。
(4) 加强内外部沟通和合作，与供应商、相关部门和其他利益相关者保持良好的沟通，提高计划执行的有效性和可行性。
(5) 设定明确的目标和指标，为计划的实施提供可量化的参考标准。
简析煤炭的采购和配煤参烧的线性规划问题摘要：随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。
本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。
本文首先就使用配煤掺烧方式处理电煤供应不足的问题的基本理论进行阐述，并在此基础上提出了使用线性规划方法来对配煤工作进行指导的相关意见，并通过实际案例阐述了优化配煤数学模型的计算方法和计算结果的分析方法，希望能够为我国从事煤炭采购以及配煤参烧工作的相关人员提供参考。
关键词：煤炭采购；配煤参烧；线型规划；数学模型在电煤供应量整体偏少的大环境下，热电厂往往很难购买到完全达到锅炉燃烧要求的煤炭产品。
而煤炭质量的波动会使得热电厂的发电成本产生变化，并且在此当中绝大部分变化是燃料成本的变化。
在这种局势下，发电厂便必须要对如何进行煤炭选择的问题进行思考。
选择何种质量的煤炭产品，各种质量煤炭的比例应如何进行控制，针对以上分析进行科学的分析和处理能够显著降低热电厂的发电成本，为其带来更加丰厚的经济收益。
一、使用配煤掺烧的办法处理电煤供应紧张的相关理论概念虽然在热电厂锅炉当中，就所使用的煤炭产品的质量参数提出了明确的要求，但是通过长时间的锅炉使用经验可以证明，热电厂使用燃煤的质量在和规定品质存在有一定范围内的偏离时，锅炉的正常运行并不会受到影响，锅炉的整体工作效率也不会产生过大的变化。
因此可以得出结论，在热电厂当中，锅炉对煤炭产品有着一定程度的适应性，只有在煤炭产品质量过低时，锅炉自身的运行效率才会受到较大的影响，并且相关的运行机组也不能够满足热电厂设备运转的基本要求。
按照之前对热电厂锅炉燃烧的经验进行分析，能够得出某型号锅炉产品对煤炭质量参数的最大临界值。
在超出（或者不满足）临界值的时候，锅炉便不能够正常燃烧，这时便需要使用油类做助燃剂，这便在很大程度上增加了热电厂的运营成本，降低了热电厂的经济利益。
煤炭购销工作计划一、背景介绍煤炭作为我国主要能源资源之一，在工业生产和生活供能方面发挥着重要作用。
为了合理有效地进行煤炭购销工作，保障能源供应，保障国家能源安全，制定煤炭购销工作计划势在必行。
二、目标及任务1. 目标：根据国家能源发展规划，保障煤炭供应，提高购销效率，确保能源供应稳定。
2. 任务：制定合理的采购计划，优化煤炭采购流程，加强供应链管理，提高煤炭销售效率。
三、计划内容1. 采购计划：根据市场需求和国家能源战略规划，确定煤炭采购量和采购时间，与煤矿企业协商签订长期稳定的采购合同，在保证煤炭质量的前提下，确保供应充足。
2. 采购流程优化：优化采购流程，简化采购手续，提高采购效率，降低采购成本，建立合理的煤炭质量监控和评估体系，确保煤炭质量合格。
3. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和评估，确保供应商信誉和煤炭质量。
4. 销售计划：根据煤炭市场需求和需求预测，制定合理的销售计划，开拓新的销售渠道，提高销售额和市场占有率。
5. 销售渠道拓展：开发多元化的销售渠道，与各大能源企业合作，建立稳定的销售合作关系，扩大煤炭销售市场。
四、组织实施1. 建立煤炭购销工作组织机构，明确各部门职责和权限，确保购销工作有序推进。
2. 加强对煤炭市场的调研和研究，提高购销决策的科学性和准确性。
3. 加强内部沟通和协调，确保采购与销售之间的信息畅通。
4. 建立健全的煤炭质量监督和检测体系，严格把关煤炭质量，确保煤炭质量安全可靠。
五、风险控制1. 加强对煤炭市场价格和需求变化的监控，及时调整采购和销售计划，降低市场风险。
2. 加强对供应商信誉和资质的评估，避免虚假交易和质量问题，保证供应安全可靠。
3. 建立完善的危机应对机制，对可能的煤炭供应和销售风险进行预判和准备，降低不确定因素带来的影响。
六、监督检查1. 建立定期反馈和督导机制，对购销工作进度和效果进行监督检查，确保计划的全面实施。
2. 对煤炭供应和销售环节进行质量检查和抽样检测，及时消除质量问题，保障用户权益。
煤炭购销工作计划一、背景介绍煤炭作为我国重要的能源资源之一，在国民经济和社会发展中具有重要地位。
为了推动煤炭资源的有效利用和合理配置，制定有针对性的购销工作计划显得尤为重要。
二、整体目标1. 提高煤炭资源的利用率，保障我国能源供应的稳定性和安全性；2. 优化煤炭供应结构，满足不同行业和地区的需求；3. 加强对煤炭市场的监测和研究，有效应对市场变化；4. 建立完善的煤炭购销管理体系，确保购销工作的合规和透明。
三、具体措施1. 加强市场调研和信息收集针对不同区域和行业的煤炭需求情况，加强市场调研和信息收集工作。
了解煤炭市场的供求情况和价格趋势，为后续购销工作的决策提供有力的依据。
2. 拓展采购渠道积极寻找稳定的煤炭采购渠道，建立长期合作关系。
通过多元化的采购渠道，优化煤炭采购结构，降低采购成本，提高采购灵活性。
3. 加强供需对接根据市场需求，合理安排煤炭供货计划，确保供应充足。
加强与煤炭生产企业的沟通和协调，保障供应的稳定性和质量。
4. 控制库存和风险根据市场需求和供应情况，合理控制煤炭库存，降低库存成本。
加强库存管理，做好市场风险的预判和应对措施，确保库存的安全性和合规性。
5. 强化合同管理建立健全的煤炭购销合同管理制度，明确双方权责，降低交易风险。
加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同的合规执行。
6. 完善数据信息系统建立完善的煤炭购销数据信息系统，实现采购、库存、销售等环节的信息共享和统一管理。
通过信息化手段提高工作效率，降低管理成本，提升管理水平。
四、预期效果通过以上工作计划的实施，预计将实现以下效果：1. 煤炭资源的有效利用率得到提高，能源供应的稳定性得到保障；2. 煤炭采购成本得到控制，采购结构得到优化；3. 煤炭供需对接更加紧密，市场需求得到及时和充分的满足；4. 煤炭购销管理体系得到建立和完善，管理水平得到提升。
五、总结煤炭购销工作计划是保障煤炭资源有效利用和市场供应的重要手段。
通过制定科学合理的工作计划，加强市场调研和信息收集，优化采购结构，加强供需对接，控制库存和风险，强化合同管理，完善信息系统，预计将实现工作计划的整体目标。
煤炭采购年度工作计划一、前言煤炭是我国主要的能源资源之一，也是工业生产和生活用能的重要来源。
在煤炭规模化、产业化的进程中，煤炭采购工作显得尤为重要。
为了确保煤炭采购工作的高效、安全和经济，制定年度工作计划显得尤为必要。
二、煤炭市场分析根据国内外煤炭市场现状及未来趋势的分析，可以大致得出以下结论：1. 国内煤炭市场：国内煤炭市场需求持续增长，随着经济的不断发展和国家能源政策的调整，煤炭市场将保持稳定增长态势。
2. 国际煤炭市场：国际煤炭市场受全球经济动荡和环保政策的影响，煤炭市场价格波动较大，对煤炭采购带来了一定的不确定性和风险。
三、年度工作目标根据以上市场分析，结合自身企业情况，本年度的煤炭采购工作目标如下：1. 稳定供应：确保煤炭供应的充足和稳定，以满足企业生产和生活用能需求。
2. 降低成本：优化煤炭采购方式和供应链，降低采购成本，提高采购效益。
3. 提高规划性：通过加强对市场的分析和预测，提高煤炭采购规划的准确性和精确度。
四、年度工作计划1. 确定采购计划：结合市场需求和企业需求，明确本年度的煤炭采购计划，确定采购数量和采购周期。
2. 优化供应商资源：对现有供应商进行评估和筛选，寻找更加稳定、价格更具优势的供应商，并建立长期稳定的供应合作关系。
3. 控制采购风险：加强与供应商的合作，签订合同并严格履行，对市场价格波动进行及时跟踪和反应，及时调整采购策略。
4. 完善采购流程：对现有煤炭采购流程进行审视和改进，提高采购效率和透明度，降低采购成本。
5. 加强市场研究：持续关注国内外煤炭市场动态，及时获取市场信息，分析市场趋势，为采购决策提供准确的依据。
6. 保障煤炭质量：加强对煤炭质量的监督和管理，确保采购到的煤炭符合企业生产要求和国家标准。
五、实施方案1.成立煤炭采购工作小组，明确各自分工和责任，实施年度工作计划。
2.根据市场需求和企业生产计划，及时确定和调整采购计划，根据采购计划的变化对供应商进行相应调整。
煤炭采购业务工作计划范文一、项目背景煤炭是我国主要能源资源之一，广泛应用于电力、化工、冶金等行业。
因此，煤炭采购业务是一项重要的工作，对企业的生产和经营具有重要意义。
本工作计划旨在对煤炭采购业务进行详细规划，确保采购工作的顺利进行。
二、目标与任务1.目标：实现煤炭采购业务的安全、高效、节能、环保和社会责任。
2.任务：(1)建立完善的煤炭采购流程和制度。
(2)优化供应链，降低采购成本。
(3)确保煤炭采购质量，保障企业生产需求。
(4)加强供应商管理，建立长期合作关系。
(5)推动煤炭采购业务的信息化和智能化发展。
三、工作计划1.建立煤炭采购流程和制度(1)明确煤炭采购的程序和责任主体，确保采购工作的有序进行。
(2)制定煤炭采购合同模板，明确采购双方的权利和义务。
(3)建立煤炭采购档案，完善采购记录，便于备查和追溯。
2.优化供应链，降低采购成本(1)加强煤炭市场调研，了解市场行情和供应情况，制定合理的采购计划。
(2)寻求多渠道的煤炭供应商，实施多元化的供应策略，降低采购风险。
(3)利用信息化技术，优化采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
3.确保煤炭采购质量(1)建立严格的煤炭质量检查标准，确保采购煤炭的质量符合生产要求。
(2)加强对煤炭供应商的质量管理，积极推动供应商提高产品质量。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系(1)建立供应商库，对供应商进行分类管理，建立长期合作关系，确保供应的稳定性。
(2)加强对供应商的评估和监督，提高供应商的服务质量和竞争力。
5.推动煤炭采购业务的信息化和智能化发展(1)建设煤炭采购管理系统，实现采购流程的电子化和自动化。
(2)利用大数据和人工智能技术，分析煤炭市场的变化趋势，提高预测和决策的准确性。
四、工作重点及措施1.建立煤炭采购制度，明确采购程序和责任主体。
(1)成立采购管理委员会，负责煤炭采购工作的整体规划和决策。
(2)起草相关文件，包括煤炭采购流程、责任清单、合同模板等，征求意见后正式发布实施。
煤炭采购方案背景煤炭作为我国主要的能源资源之一，扮演着重要的角色。
而煤炭采购是保障企业生产和稳定用能的一项重要工作。
随着市场需求的不断增长和国家能源政策的调整，如何制定科学合理的煤炭采购方案，成为了煤炭企业面临的一个问题。
目的本文的目的在于探讨如何通过科学合理的煤炭采购方案，提高采购效率，减少采购成本，达到企业利益最大化的目的。
方案1. 建立煤炭采购计划煤炭采购计划是指事先制定好的采购方案，它包括采购的时间、数量、品质等，根据企业实际情况进行调整。
建立煤炭采购计划可以使企业更好地掌握市场动态，通过高效采购来降低煤炭成本。
2. 合理选择煤炭品种不同品种的煤炭具有不同的物化性质和用途，在采购时应针对用途选择煤炭品种，以保证企业生产所需的煤炭能够满足要求。
同时，根据煤炭价格和市场情况，合理选择煤炭品种，以实现采购成本的最小化。
3. 多元化采购渠道企业在采购煤炭时，可以从多个渠道进行采购，如中煤集团、龙煤集团、地方煤炭公司、地方煤炭招标等。
通过多元化采购渠道，可以有效控制采购成本，同时减少采购风险。
4. 优化采购流程煤炭采购流程包括需求计划制定、供应商选择、合同谈判、订单签订、煤炭交付等环节。
企业可以通过采用电子商务等先进技术手段，对采购流程进行优化和升级，以提高采购效率和减少采购成本。
5. 建立供应商管理体系建立供应商管理体系，可以有效地管理供应商，降低采购风险，实现煤炭采购的长期稳定。
具体包括供应商信息登记、评价和文化建设等方面。
结论以上是科学合理的煤炭采购方案。
通过建立采购计划、合理选择煤炭品种、多元化采购渠道、优化采购流程和建立供应商管理体系等措施，可以实现企业采购效率的提高和采购成本的降低，达到企业利益的最大化。
在实践中，尚需不断总结经验，不断完善和调整煤炭采购方案，以适应市场变化和追求更大的效益。
采购煤炭方案摘要本文旨在提供一个完整的采购煤炭方案，包括需求分析、供应商评估、合同谈判、物流管理等方面的内容。
通过实施本方案，企业能够高效、安全地采购煤炭，并确保供应链的稳定性和质量标准的满足。
本方案还将重点阐述采购煤炭的流程、风险管理和成本控制等关键因素。
1. 引言煤炭作为重要的能源资源，对工业生产和民生消费都有着重要的支撑作用。
在进行煤炭采购前，企业需要明确自身的煤炭需求，包括用途、用量、质量标准等方面的要求。
同时，也需要了解市场上的煤炭供应情况以及供应商的背景和信誉情况。
2. 需求分析在进行煤炭采购前，企业需要进行需求分析，确定煤炭的用途、用量和质量标准等方面的要求。
这一步骤非常关键，它能够帮助企业明确自身的采购目标，从而更好地为供应商提供准确的信息。
3. 供应商评估3.1 供应市场调研在进行供应商评估前，企业需要进行煤炭供应市场的调研。
这包括煤炭的价格、质量、供应稳定性等方面的信息。
通过对市场的了解，企业可以更好地进行供应商的选择和评估。
3.2 供应商背景调查在选定潜在供应商之后，企业需要进行供应商的背景调查。
这包括对供应商的信誉、资质、生产能力等方面的评估。
企业可以通过查阅供应商的公司年报、资质证书等方式获取相关信息。
3.3 供应商信誉评估供应商的信誉评估是供应商评估的重要一环。
企业可以通过与供应商的合作经验、客户评价等方式来评估供应商的信誉。
一个信誉良好的供应商能够确保煤炭的质量稳定性和交货准时性。
4. 合同谈判在确定供应商后，企业需要与供应商进行合同谈判。
合同谈判主要包括以下几个方面的内容：4.1 价格与质量企业需要与供应商就煤炭的价格和质量进行谈判。
企业应该在谈判中争取到合理的价格，并确保煤炭的质量符合需求。
4.2 交货方式与期限企业需要与供应商就煤炭的交货方式和交货期限进行谈判。
通过合理安排交货方式和期限，企业能够确保煤炭的及时供应，并减少物流成本。
4.3 付款方式与期限企业需要与供应商就煤炭的付款方式和付款期限进行谈判。
电厂采购工作计划范文电厂采购工作计划2022年工作计划一、引言为了更好地规范和管理电厂的采购工作，制定一份详细而全面的工作计划是必要的。
本计划旨在明确目标，确定任务，优化资源分配，确保采购工作的高效执行。
二、背景分析电厂是能源生产的重要环节，采购工作的顺利进行对电厂的生产运营至关重要。
目前，电厂采购工作面临以下挑战：1. 供应链管理困难：电厂供应链庞大且复杂，需要有效管理以确保物资的及时供应。
2. 成本压力加大：随着电厂运营成本的不断上升，采购工作需要在保证质量的前提下寻求更高的成本效益。
3. 市场竞争激烈：市场上存在众多供应商和产品，电厂需要通过合理选择和谈判来获取最佳的采购方案。
三、目标设定1. 提高采购效率：通过流程优化和信息化手段，降低采购周期和成本，提高采购效率。
2. 保证采购质量：确保采购物资的质量符合电厂的技术要求和安全标准。
3. 优化供应商选择：建立供应商绩效评价体系，评估供应商的能力和信誉，优选合作伙伴。
4. 降低采购成本：通过集中采购和谈判等手段，降低采购成本，实现成本控制。
四、任务安排1. 完善采购流程：- 采购需求收集：与各部门沟通，了解电厂的采购需求，并统筹安排。
- 供应商选择：根据需求，制定供应商评价标准，选择合适的供应商。
- 采购合同签订：与供应商协商合同条款并签订，明确双方权益和责任。
- 采购执行和验收：监督采购执行过程，确保按合同要求完成采购，并进行验收。
- 结算和付款：核对采购发票和合同金额，并按时付款。
2. 强化供应商管理：- 供应商评估：建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的产品质量、交货准时性和售后服务等。
- 培训和沟通：与供应商建立良好的合作关系，定期组织供应商培训和沟通会议，提升供应商的专业能力。
- 供应链优化：与供应商合作，寻求供应链共享和优化，共同降低采购成本。
3. 加强采购信息管理：- 建立采购信息管理系统：建立电厂采购信息数据库，实时跟踪供应商信息和采购情况，并提供相关报表和分析。
采购煤炭方案背景介绍：随着全球能源需求的增加和环境意识的提高，煤炭作为一种重要的能源资源，对于各个国家的能源战略规划至关重要。
作为采购经理，制定一套科学且高效的采购煤炭方案对于保障能源供应、降低采购成本以及环境保护具有重要意义。
本文将提出一套煤炭采购方案，以满足不同需求。
采购目标：1. 确保稳定的煤炭供应：确保供应商具备稳定的产能和交货能力，以满足企业的生产需求。
2. 保证煤炭质量：严格把关煤炭质量，确保采购到符合标准的煤炭产品，以确保企业生产的可靠性。
3. 降低采购成本：通过合理采购策略，争取更有竞争力的价格，降低采购成本。
4. 环保要求：优先选择煤炭供应商中环保意识较强且符合相关法规的企业，减少环境污染。
采购策略：1. 多元化采购渠道：与多个煤炭供应商建立合作伙伴关系，建立起稳定的采购渠道以确保供应的可靠性和灵活性。
同时，与不同地区和不同类型的煤炭供应商进行合作，以便在价格、质量和交货时间等方面取得竞争优势。
2. 煤炭质量监督：与供应商签订明确的合同，合同中应包括煤炭质量要求和检测标准等条款。
为确保合同执行效果，建立质量监督体系，通过抽样检验和第三方检测等手段确保采购到的煤炭符合标准。
3. 价格谈判与优化：与供应商进行价格谈判，通过多渠道的询价和评估，以取得更有竞争力的价格。
同时，建立价格跟踪体系，及时掌握市场行情，选择合适的时机进行采购以获得最优价格。
4. 环保评估：对供应商进行环保意识评估，了解其环保治理情况、相关证书和资质，并优先选择环保意识较强且符合国家环保法规的供应商。
此外，可以与供应商合作，在燃煤工艺改进和减排等方面进行技术合作，以降低环境污染。
5. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的沟通和合作。
确保供应商的物流能力可以满足交货需求，与供应商共同推进供应链的高效运作，提高整体供应链的透明度和效率。
总结：通过制定合理的采购煤炭方案，我们可以实现煤炭采购的稳定、高质量、低成本和环境友好。
中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐报告书成果名称：利用线性规划合理安排电煤采购计划推荐单位：江苏徐塘发电有限责任公司报送时间：2010年01月08日中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。
利用线性规划合理安排电煤采购计划一、前言江苏徐塘发电有限责任公司坐落于江苏省邳州市城西北，西枕京杭大运河，南靠东陇海铁路。
公司现有装机容量130万千瓦，年需求发电用煤约300万吨。
江苏省内煤炭资源匮乏，大部分电煤来自山西、陕西、以及周边安徽、河南等外省地区，运输方式为铁路运输。
由于大部分资源来自外省，因此也造成了运输费用较高进而导致到厂综合成本较高的局面，但是由于采购的范围较广，所以煤种也较为丰富，除可以正常入炉的贫瘦煤以外，还有无烟煤、气肥煤和长焰煤。
如何利用好各矿资源，在满足煤场掺配要求的同时，尽量降低燃料采购成本成为燃料经营工作者必须要解决的首要难题。
二、实施背景电煤的采购费用占火力发电厂成本的70％，电力燃料管理是一项复杂的系统工程，包括燃料品种选择、订货、分配、运输、接卸、验收、保管和掺配使用等环节，同时受到地区、时间、市场、资金、资源、运力等许多条件的制约。
而众多环节中如何正确地配置资源、安排电煤采购计划作为燃料管理的第一个环节显得尤为重要。
煤质的下降会造成电厂煤耗、厂用电率的上升，同时会造成设备出力受限和检修费用的大幅上升，更有甚者将危机锅炉安全运行。
但是选择最佳的电煤可能会造成成本的上升。
那就需要在矛盾中寻找一个平衡点，保证锅炉安全、良好燃烧的同时最大限度的降低燃料采购成本。
特别是近年来随着国家对煤炭市场化运作的进一步放开，煤炭价格持续上升，燃料成本不断上扬，部分紧张时段发电单位变动成本甚至高于平均上网电价，而且部分矿务局实行霸王条款，发运的电煤质量不能满足合同要求，造成进厂标煤单价节节攀升。
尤其是2008年经历过煤炭市场带来的阵痛后，火力发电厂要求燃料专业人员必须在燃料管理的各个环节尤其采购环节下足功夫，不能在停留在以往较为粗放的采购模式，在计划排定的第一环节就要选择合理的供应结构。
2009年伊始，江苏徐塘发电公司就加强了新的煤源点布局、改善煤源结构。
目前煤炭资源西涉陕西、山西、河南、甘肃；南涉安徽淮北、淮南、宿州；北涉山东枣庄；东涉连云港港口；中有徐州、大屯。
在陕西铜川、彬长、榆林地区分别增加了优质电煤（高热值、高挥发）重点矿的布置，在山西运城、吕梁地区增加了重点运力的布局，在周边增加了枣庄、淮北、淮南、新集、皖北等矿务局作为重要应急通道。
确立以山西、陕西煤源为主，周边省市重点矿务局为辅，应急供应渠道畅通的新格局。
同时也为利用线性规划合理安排电煤采购计划提供了良好的资源基础。
三、内涵和做法通过各区域、各矿务局、各煤种的合理优化配置就是实现燃料采购计划精益化管理的一个很好的解决办法。
本创新成果就是通过建立线性规划模型来处理燃料采购过程中的结构优化问题。
（一）线性规划的含义所谓线性规划：经营管理中如何利用现有人力、物力完成更多的任务，或在预订的任务目标下，如何耗用最少的人力、物力去实现目标。
这类统筹规划的问题用数学语言来表达，先根据问题要达到的目标选取适当的变量（称为决策变量），问题的目标通过用变量的函数形式表示（称为目标函数），对问题的限制条件用有关变量的等式或不等式表达（称为约束条件）。
当变量连续取值，且目标函数和约束条件均为线性时，称这类模型为线性规划的模型。
（二）燃料采购中的约束条件1.全水分：煤炭水分有内在水分与表面水分之分，二者之和为全水分。
水分是煤中不可燃成分，煤中水分的增高，自然要使发热量相应下降。
不仅如此，在燃烧过程中，为了蒸发水分，还要消耗热量和带走热量，每蒸发1kg的水，约需600kcal的热量。
煤炭过高的表面水分不仅影响其使用价值，而且会给电厂的安全运行造成威胁。
同时水分含量越大，则将不可燃的水分运进电厂的量也越多，势必增加运输压力及电厂的经济负担。
2.挥发分：电力用煤的挥发分是影响电力制粉系统安全运行及锅炉稳定燃烧的首要指标，同时决定煤场存放的阴燃温度。
因此煤中挥发分含量的高低，不仅对锅炉运行的安全性，而且对其运行的经济性也都具有影响。
3.硫分：煤中硫的燃烧产物是造成大气污染的主要物质；同时对锅炉设备具有严重的腐蚀作用；煤中含硫量的增高将加剧锅炉结渣的严重程度，增强原煤及煤粉的自燃倾向，从而威胁电力生产的安全。
因此硫分含量是越低越好。
4.发热量：发电耗煤量直接取决于实物煤的发热量是不言而喻的，发热量每降低4.18MJ/kg，标准煤耗将增加80～100g/kWh。
发热量同时还影响锅炉的热效率，而且质量越差的煤，影响越是显著。
例如，发热量小于14.63MJ/kg的低质烟煤，Qnet,ar每下降100kcal/kg，锅炉热效率将降低0.9%。
但是发热量过高的煤种经济性较差。
例如江苏徐塘发电公司的采购的电煤的加权平均发热量一般在5100大卡（锅炉设计值）左右，当然根据库存煤质情况会有适当的调整。
5.兑现率：因订货量、矿方产量、发运能力、铁路运力等客观因素的影响，各矿点发运量受到一定程度的限制。
这也是燃料采购中将受到限制的约束条件之一。
(三)利用线性规划合理分配采购计划首先假定研究是在一个阶段进行的，假定排定某月电煤采购计划表。
为了达到燃料采购成本最小，即：Minf =∑p i d i （1）式中，p i表示第i种煤的到厂标煤单价，其中包括了到厂电煤的出矿价、运输费用和其余杂费。
d i表示其采购比例。
k表示可供选择的矿点所提供的煤种的数量，则i=1，2，…,k。
公式(1)保证了火电厂最经济的各种电煤的使用量，但是由于电厂的实际特征或者是煤场掺配的要求，还要考虑到一些约束条件对上述目标函数进行约束。
根据锅炉对燃煤机组的要求，具体约束条件如下：a、热值约束火电厂在此阶段使用的电煤热值必须要大于其发电要求所需的燃煤的热值。
这是为了保证电厂生产的用能需要，要保证有足够的热能转化为电能。
∑q i d i≥C1（2）式中，q i表示第i种煤的热量指标；d i表示在第i种煤的需求比例；C1表示热值需求量。
b、含硫约束用C2表示含硫量指标；s i表示第i种煤的含硫量。
则含硫量约束表达式为：∑s i d i≤C2（3）c、挥发分约束用C3表示挥发份指标；v i表示第i种煤的挥发分指标。
则挥发分约束表达式为：∑v i d i≥C3（4）d、水份约束用C4表示水分指标；m i表示第i种煤的水分指标。
则水分约束表达式为：∑m i d i≤C4（5）e、比例约束另一个约束条件是要求配煤中，k种燃煤煤的配比之和为100%，即：∑d i＝1 （6）综上所述，线性规划模型的表达式：目标函数：Min f =∑p i d i（1）约束条件：∑q i d i≥C1（2）∑s i d i≤C2（3）∑v i d i≥C3（4）∑m i d i≤C4（5）∑d i＝1（6）d1、d2……d i≥0（7）约束条件为：公式（1）到公式（6），以及数值约束：公式（7）。
求解满足了上述约束的线性规划模型,即可求得燃料采购成本最低的目标，就是在满足上诉条件下各种电煤在此阶段的最经济采购量。
当然如果考虑到矿方合同计划量以及铁路运力等实际情况可以增加额外的约束条件。
（四）实例分析如何利用好各矿资源，在满足煤场掺配要求的同时，尽量降低燃料采购成本是燃料经营工作必须要解决的首要难题，通过建立上述线性规划数学模型，即可让我们在现有资源中获取最多价值。
以江苏徐塘发电有限责任公司某月份可选择采购的七种煤种为例来分析如何实现配煤的采购优化。
七种电煤的各项指标见下表。
表1 电煤种类及各项指标数据假设煤场对该月采购煤炭的各项指标要求如下：发热量≥5150大卡；硫分≤1.00%；20%≤挥发分≤24%；水分≤10%。
数量要求28万吨。
由以上数据和公式(1)可得目标函数为：min f＝611.133×d1＋617.720×d2＋659.452×d3＋660.292×d4＋667.112×d5＋677.766×d6＋684.853×d7由公式（2）到（7）可得约束条件为：5564×d1＋4300×d2＋4500×d3＋5300×d4＋5000×d5＋5500×d6＋5100×d7≥5150；0.94×d1＋1.00×d2＋2.13×d3＋1.05×d4＋3.50×d5＋0.58×d6＋0.83×d7≤1.00；9.20×d1＋26.00×d2＋17.52×d3＋28.07×d4＋14.43×d5＋30.00×d6＋27.38×d7≥20.00；9.20×d1＋26.00×d2＋17.52×d3＋28.07×d4＋14.43×d5＋30.00×d6＋27.38×d7≤24.00；8.34×d1＋14.00×d2＋8.68×d3＋11.70×d4＋7.09×d5＋14.06×d6＋7.93×d7≤10.00；d1＋d2＋d3＋d4＋d5＋d6＋d7＝1；d1≥0，d2≥0，d3≥0，d4≥0，d5≥0，d6≥0，d7≥0对于以上线性规划可以通过Excel表构造相应的模型，然后通过表格中的“规划求解”工具求解。
在Excel工作表中输入目标函数、变量、和约束条件等，利用线性规划分析工具进行分析，求得结果为：图1 Excel求解结果由结果分析得到，当月的采购规划如下：晋城采购11.10万吨、枣庄洗混煤采购5.87万吨、铜川采购4.72万吨、大屯采购6.31万吨、其余矿点不采购，不但可以满足煤场对煤质的要求也可以实现最低进厂不含税标煤单价637.42元/吨。
但是考虑到实际月度合同量以及铁路批复计划：大屯最多供应5万吨；而榆林和汾西作为长期合作矿点至少各采购1万吨。
以上因素作为新增的约束条件应增加到以上模型中去，重新求解如下：图2 新增约束条件后的求解结果根据求解结果可以得出以下结论：根据实际情况，在充分考虑该月各矿的实际发运能力和数量限制的前提下，为满足质量要求可以完成最低标煤单价643.33元/吨，采购计划如下：晋城采购11.09万吨、枣庄洗混煤采购2.61万吨、铜川采购5.33万吨、汾西采购1万吨、榆林采购2.98万吨，大屯采购4.98万吨、其余矿点不采购。
