中级经济师-工商管理公式汇总

工商管理易出题知识点整理1.盈亏平衡点的产量=固定成本/（销售单价 - 单位变动成本）2.经济订货批量的公式要记住：根号下【（2*需求量*单次订货费用）/(单价*保管费率)】3.技术商品价格=（物质消耗+人力消耗）*技术复杂系数/（1-研究开发的风险概率）4.5.普通股资本成本率=股利/(发行价格-发行费用)，普通股资本成本率和股利、发行价格和发行费用有关。

6.普通股资本成本率计算模型：股利折现模型、资本资产定价模型7.长期借款资金成本率=借款总额×借款利息率×（1－所得税率）/借款净额（借款额扣除手续费后是借款净额）8.财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额）9.总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数10.终结现金流量=期末残值收入+流动资产投入11.12.13.14.15.技术创新小组是临时性的新事业发展部是独立的、固定性的组织。

只接受企业最高主管的领导16.抽逃资金处以5%-15%抽逃额的罚款17.产品组合的长度是指产品组合中包含产品项目的总数。

宽度指几种产品类型；18.技术创新战略的类型 1、按期望的技术竞争地位划分：技术领先战略，技术跟随战略；2、按企业行为方式的不同划分：进攻型战略，防御型战略，切入型战略；3、按技术来源的不同划分：自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略19.风险收益气泡图：20.波士顿矩阵21.威胁一机会综合分析矩阵图22.技术创新小组是临时性的新事业发展部是独立的、固定性的组织。

只接受企业最高主管的领导23.网络软文：通过门户网站，新闻营销等；直复营销：建立自己网站或者靠中介公司直接卖24.内部环境分析：核心竞争力分析、价值链分析、IFE矩阵分析和波士顿矩阵（瘦狗）分析。

25.国有独资公司监事会成员： 1、不得少于5人 2、职工代表人数不得低于1/3 3、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生，为兼职监事 4、监事主席从国有资产监督管理机构中选。

中级经济师《工商管理》考前速记知识点汇总1.企业战略实施的模式:指挥型（高层制定战略，强制下属执行）;变革型（高层制定战略，运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施)﹔合作型(高层管理集体制定战略）﹔文化型(从高层管理层扩展到企业的较低层次);增长型(基层单位自下而上产生战略）。

2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成。

主体活动(基本活动)一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

3.契约式战略联盟包括:①技术开发与研究联盟。

②产品联盟:两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

③营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

④产业协调联盟。

4.盈亏平衡点:5.《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

6.《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

7.《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会:①董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;④董事会认为必要时;⑤监事会提议召开时。

8.股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

9.《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了代表1/10以上表决权的股东，1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。

第一章策企业战略与经营决考点：企业经营决策的方法1.定性决策方法（主观决策法）这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行非量化的分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

主要有：（1）头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

在提出方案的过程中，不允许任何批评。

（2）德尔菲法：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定恰当的专家人数，一般10～30人较好；第三，拟订好意见征询表。

（3）名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。

特点：背靠背，独立思考。

（4）哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

2.定量决策方法是利用数学模型，量化优选决策方案的决策方法。

一般分为：第一：确定型决策方法。

第二：风险型决策方法。

第三：不确定型决策方法。

（1）乐观原则（大中取大）（2）悲观原则（小中取大）（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）折中损益值＝ɑ×最优市场状态损益值＋（1－ɑ）×最差市场状态损益值（4）后悔值原则计算步骤：①找到各状态下的最大损益值。

②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应会议类股份有限公有限责任公考点：股东机公司法人治理结第二的后悔值。

③从各方案中选取最大后悔值。

④从最大后悔值中选取最小值。

（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）考点：商业模式分析1.商业模式画布的九大模块（1）价值主张；（2）客户细分；（3）渠道通路；（4）客户关系；（5）核心资源；（6）关键业务；（7）重要伙伴；（8）收入来源；（9）成本结构。

2.商业模式画布的三个步骤（1）价值分析。

企业提出价值主张，细分客户群体，分析商业模式的渠道通路和客户关系。

中级经济师《工商管理》公式大全定量决策方法1.确定型决策方法——盈亏平衡点法一、E=S-C=PQ-(F+V)=PQ-(F+vQ)=(P-v)Q-F其中，E为利润；S为销售额；C为总成本；P为销售单价；Q为销售量；F为固定成本；V为总变动成本；v为单位变动成本即：利润=销售额-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量- 固定成本二、盈亏平衡点即保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下企业的销售收入等于总成本，即利润为零：E=0,即(P - v)Q - F=0,计算可得：即：盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)2.不确定型决策方法3.风险型决策方法——期望损益决策法期望值=2损益值×概率期望损益值= Z该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率期望损益值= Z该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率= 市场状态 1 的损益值×市场状态1 发生的概率+市场状态2的损益值市场状态2发生的概率+ … +市场状态n发生的概率×市场状态n发生的概率式中：损益值是指收益值或损失值*注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”,则公式如下：期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值x一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率选择方案的原则：选择期望损益值最大的方案为最优方案成本导向定价法1.目标利润定价法（盈亏平衡定价法）盈亏平衡产量=固定成本÷(目标价格-单位可变成本)目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量其中，产品单位成本=单位变动成本+固定成本÷销售量2.成本加成定价法在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格产品价格=单位成本×(1+加成率)生产能力的核算1.设备组生产能力的计算M=F×S×P或M=FS/t生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量/时间定额其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额；t为时间定额2.作业场地生产能力的计算M=FA/at其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a 为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

中级经济师计算公式大全作为中级经济师，需要掌握多种计算公式。

以下是一些常见的计算公式大全，涵盖了经济学的不同领域：1. 宏观经济学计算公式：GDP（国内生产总值）计算公式，GDP = C + I + G + (X M)，其中C表示消费支出，I表示投资支出，G表示政府支出，X表示出口，M表示进口。

通货膨胀率计算公式，通货膨胀率 = （当前年CPI 前一年CPI）/ 前一年CPI × 100%。

2. 微观经济学计算公式：边际效用计算公式，MU = ΔU / ΔQ，其中MU表示边际效用，ΔU表示总效用的变化，ΔQ表示消费量的变化。

弹性计算公式，弹性 = （ΔQ / Q）/ （ΔP / P），其中ΔQ表示数量的变化，Q表示数量，ΔP表示价格的变化，P表示价格。

3. 会计学计算公式：总资产周转率计算公式，总资产周转率 = 销售收入 / 总资产。

应收账款周转率计算公式，应收账款周转率 = 销售收入 / 平均应收账款余额。

4. 财务管理计算公式：现值计算公式，PV = FV / (1 + r)^n，其中PV表示现值，FV表示未来价值，r表示折现率，n表示期数。

内部收益率计算公式，IRR满足，NPV = 0，其中IRR表示内部收益率，NPV表示净现值。

5. 统计学计算公式：样本方差计算公式，s^2 = Σ(xi x̄)^2 / (n 1)，其中s^2表示样本方差，xi表示第i个观测值，x̄表示样本均值，n表示样本容量。

相关系数计算公式，r = Σ((xi x̄) / sx) ((yi ȳ) / sy) / (n 1)，其中r表示相关系数，xi表示第一个变量的第i个观测值，x̄表示第一个变量的样本均值，sx表示第一个变量的样本标准差，yi表示第二个变量的第i个观测值，ȳ表示第二个变量的样本均值，sy表示第二个变量的样本标准差，n表示样本容量。

以上只是一部分常见的计算公式，中级经济师的工作范围广泛，还有很多其他的计算公式需要掌握。

中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总第一章企业战略与经营决策1.“全杂、稳动、收益风险”——企业战略的特征：全局性与复杂性，稳定性与动态性，收益性与风险性。

2.“愿景=心+景”——企业愿景内容：核心信仰、未来前景。

3.企业战略实施的5种模式：(1)自上而下（4种）：指挥型（宣布、安排）；变革型（组织激励控制，关注如何实施）；合作型（合作高层管理者）；文化型（让整个企业员工都很有文化）。

(2)自下而上（1种）：增长型。

4.“人观技风（人观季风）”——企业战略实施的麦肯锡7S模型中的软件要素（比较容易改变）：人员、共同价值观、技能、风格。

硬件要素（一经确定，不易改变）：战略、结构、制度。

可用软件要素排除法。

5.“一保三适”——战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

6.“杜利平”——战略控制的方法：杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡积分卡。

(1)“杜邦财务”——杜邦分析法：基于财务指标。

(2)“（外部的）顾客带来财务，内部需要学习”——平衡积分卡的设计包括四个角度：顾客角度、财务角度、内部流程角度、学习与成长角度。

(3)“利现想净一净（李现想静静）”——利润计划轮盘的三部分：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。

“李现想干嘛？想静静”——战略最高业绩目标：净资产收益率。

7.“拍死它了”——企业外部环境分析中的宏观环境分析方法：PESTEL方法，政治、经济、社会、科技、生态和法律因素。

拓展：企业外部因素分析方法8.“内心的链波”——企业内部环境分析方法：内部因素评价矩阵、核心竞争力、价值链、波士顿矩阵。

9.“价质延持难难”——核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

10.“供-产-储-销-后”——价值链要素中的主体活动：原料供应（供）、生产加工（产）、成品储运（储）、市场营销（销）、售后服务（后）。

除了这五项，其余的都是辅助活动：采购、技术开发、人力资源、企业基础职能管理。

精心整理中级经济师考试工商管理考点总结第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。

1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是（2（32（1（2（3123123（三）评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。

三、企业战略的实施1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励（二）实施模式（常考点）1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题）2、转化型：从指令型转变过来3、合作型：决策范围扩大到高层管理中4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题）5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题）四、企业战略的控制（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适”1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式（二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。

3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。

4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。

（三）战略控制的方法（考点）12（1（2（3（43PEST1（1（2（3（42、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例（1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。

中级经济师工商管理超高频考点超高频考点一：7S模型7S是指：战略（Strategy）、制度（Stystems）、结构（Structure）、人员（Staff）、风格（Style）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）这七个方面的情况，简称“7S 模型”，其中：硬件要素：战略、制度、结构——公司的和公司制定的，不易变化软件要素：人员、风格、技能、共同价值观——跟人和人的能力有关的超高频考点二：后悔值原则（案例分析，根据矩阵后悔值最小选择方案）多个方案或产品，市场需求分析，求后悔值，计算步骤第一步：计算损益值的后悔值矩阵。

计算列中最大与各各个其他值计算差值第二步：从各方案中选取最大后悔值。

各行中取最大。

第三步：最大后悔值中再选取最小值，对应的方案为最小后悔值选择的方案（大中取小）。

规则：竖向种类取最大，横向差值取最大，纵向比较取最小超高频考点三：国有独资公司的权利机构党组织为核心，不设股东会，由唯一股东国有资产监督管理机构行使股东会权利合并、分立、解散、增加或减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。

重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

一般分解资本合债券，股东决定就可以；重要的破解合分，先股东审后政府批超高频考点四：有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司的经理机构经理机构就是董事会决定超高频考点五：市场营销管理的任务八大需求与策略：负需求（厌恶回避——改变认知）、无需求（漠不关心——激发消费兴趣）、潜伏需求（有价无市——开发有效产品服务）、下降需求（需求下降——开拓新市场）、不规则需求（供给时间不匹配——调整时间搭配）、充分需求（供给水平时间一致——维持现状）、过量需求（供不应求——暂时限制需求水平）、有害需求（有害产品或服务烟——宣传放弃）过量需求：有生产，但是量不够，供给量＞0潜伏需求：没生产，有需求，供给量=0超高频考点六：市场细分地理变量：国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等人口变量：人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等心理变量：个性，购买动机，价值取向，对商品和服务方式的感受和偏爱，对商品价格反应的灵敏度等。

中级经济师考试工商管理计算公式汇总每年必考至少20分1.盈亏平衡点法是一种决策方法，其公式为Q= F/（P–v），表示盈亏平衡点销售量等于固定成本除以单价减去单位变动成本。

2.期望损益决策法的公式为期望损益值=∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率。

3.乐观原则和悲观原则是两种决策原则，折中原则则是将两者折中得到一个折中损益值，选择折中损益值最大的方案。

4.后悔值准则是一种决策方法，其步骤包括确定标准值、计算后悔值、确定各方案的最大后悔值以及选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。

5.等概率收益平均值是一种决策原则，其公式为等概率收益平均值=（畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值）/3，选择平均值最大的方案。

6.成本导向定价法的公式为产品价格=产品单位成本×（1+加成率）。

7.目标利润定价法的公式为目标价格=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]。

8.单一品种生产条件下生产能力核算是一种生产计算方法。

9.盈亏平衡分析法的公式包括利润、盈亏平衡点产量和销售收入。

10.期量标准的公式包括批量和生产间隔期。

11.在制品定额法的公式包括本车间出产量和本车间投入量。

12.提前期法是一种生产计算方法，包括本车间投入提前期、本车间出产提前期和提前量。

提前期法（累计编号法）的公式包括本车间出产累计号数和本车间投入累计号数。

13.经济订购批量的公式为EOQ=，其中P为商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。

14.成本模型的公式为P=，其中C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。

15.市场模拟模型是一种决策模型，用于模拟市场情况，帮助决策者做出更好的决策。

公式：P=P×a×b×c这个公式表示技术商品的价格，其中a、b、c分别是技术经济性能修正系数、时间修正系数和技术寿命修正系数。

中级经济师工商管理全书公式第一章企业战略与经营决策公式：P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F注：S：销售额，C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本v：单位变动成本。

当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0即：（P-v）×Q—F=0 所以Q=F/（P-v）状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额第三章市场调研管理公式总体方差δ2= = ——样本方差总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价第四章生产管理与控制单一品种生产条件下生产能力核算：1）设备组生产能力：M=F×S×P其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额2）作业场地生产能力：M=F:生产面积生产能力，A生产面积，a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间3）流水线生产能力：M=F/rF：流水线有效工作时间，r：流水线节拍多种产品来计算生产能力：1）Md=Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额2）Mi=Mi：具体产品生产能力ωi：产量比重Ki：换算系数3）Mj=Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时Mi= Mj×ωjωj：第i种产品占产品总量的比重Tr：销售收入利润——E=Tr-（F+VQ）F：固定成本V：单位产品变动成本P：产品价格Q：产销量本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数）本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期提前量=提前期*平均日产量本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量第五章物流管理经济订购批量法：Ci：货物购储成本，C1：每单位货物储量保管费C2：每次采购费Ci=C3：某种货物单价Q：该种货物每次采购量U：该货物年需要量Q=Q为最小值第七章人力资源规划与薪酬管理一元回归法分析法当y=a+bxy是因变量，x是自变量，a，b为回归系数b=a=第八章企业投资决策及重组个别资本成本率—K=D/（p—f）=D/p（1-F）F=D/PP：筹资额f：筹资费用额F：筹资费用率长期借款资本成本率-K=It：长期借款年利息额，T：企业所得税率Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L：长期借款筹资额（借款本金）长期债券资本成本率—Kb=Ib：债券每年支付利息Fb：债券筹资费用率B：债券筹资额按发行款确定普通股资本成本率P0 =Kc：普通股投资必要报酬率，普通股资本成本率Dt ：普通肌第t年的股利综合资本成本率--Kw= （其中）Wj：第j种资本比例Kj：第j种资本成本率营业杠杆系数DOL=EBIT:息税前利润ΔEBIT：息税前利润变动额ΔS：营业税的变动额S：营业额DOLQ =DOLS=Q：销售数量F：固定成本总额V：单位销量变动成本额P：销售单位C：变动成本总额DOLQ：按销售额数量确定营业杠杆系数财务杠杆系数—DFL= = =EPS：普通股每股税后利润额I：债务年利息额ΔEAT：税后利润变动额EAT：税后利润ΔEPS：普通股每股税后利润变动额总杠杆系数—DTL=营业杠杆系数（DOL）×财务杠杆系数（DFL）=I1,I2两种增资方式下长期债务年利息，两种增资方式下优先股年股利N1 ，N2两种增资方式下普通股股数每年净现金流量（NCF）=每年营业收入—付现成本—所得税每年净现金流量（NCF）=净利+折旧投资回收期= 平均报酬率=×100%净现值NPV= —Cn：项目预计年限，（1+K）t：贴现率，NCFt：第t年现金净流量C：初始投资额内部报酬率IRR=n：开始投资到项目寿命终结年限CFATt：第t年现金净流量r ：内部报酬率获利指数PI= =。