第六章 现代企业运输管理

2023中级经济师工商管理第六章物流管理2023中级经济师工商管理第六章物流管理1. 引言物流管理是现代企业运营不可或缺的一环，其重要性在不断增加。

针对2023年中级经济师考试工商管理科目的第六章——物流管理，本文将深入探讨物流管理的概念、流程以及对企业可持续发展的影响等方面进行详细分析。

在接下来的内容中，将从物流管理的基本概念开始，逐步深入探讨物流管理的各个方面，并最终总结归纳出物流管理对企业运营的重要性。

2. 物流管理的概念与目标物流管理是一种有效组织和管理物流活动以实现企业终端配送的方法和技术。

其目标是通过优化物流过程，实现货物从生产地到消费地的快速、安全、低成本的传递，以满足客户需求并提高企业运营效率。

3. 物流管理的流程与环节物流管理涉及多个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。

具体而言，物流管理的流程可以分为如下几步：3.1 供应链管理供应链管理是物流管理的核心环节之一。

它包括供应商的选择与管理、采购与供应商协调、库存管理等。

通过有效的供应链管理，企业可以实现库存降低、成本控制和运作效率的提高。

3.2 运输管理运输管理是物流管理中不可忽视的环节。

它涉及货物的运输方式选择、运输路径规划、运输成本控制等。

通过合理的运输管理，企业可以实现货物的准时交付、降低运输成本以及提高运输效率。

3.3 仓储管理仓储管理是物流管理的关键环节之一。

它包括仓库选择与布局、库存管理和货物管理等。

通过优化仓储管理，企业可以实现库存降低、货物管理的有效性提高，进而降低仓储成本。

3.4 配送管理配送管理是物流管理中直接面向客户的环节。

它涉及订单处理、货物包装、配送路径规划等。

通过高效的配送管理，企业可以提高客户满意度，增强企业形象，并提高运营效率。

4. 物流管理对企业的影响物流管理对企业的影响是多方面的。

物流管理能够加快货物流转速度，缩短供应链周期，提高企业对市场变化的响应能力。

物流管理可以降低企业的运营成本，优化库存管理，提高资金周转效率。

公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。

第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。

第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。

第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。

第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。

第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。

第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。

第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。

第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。

第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。

第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。

第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。

第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。

第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。

第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。

第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。

第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。

第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。

第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。

企业运输管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强企业运输管理，提高企业运输效率、降低企业运输成本、确保企业运输安全，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及企业运输管理事项的部门，所有相关工作人员应严格遵守并执行本制度。

第三条企业运输管理包括但不限于运输方案制定、运输车辆管理、运输人员管理等内容。

第四条企业运输管理应符合安全、高效、环保的原则，提倡节约能源、减少耗费和污染。

第五条本制度由企业运输管理部门负责执行，相关部门负责人为制度执行的监督者。

第六条对于违反本制度的行为，企业将依法进行处理。

第二章运输方案制定第七条企业运输管理部门应根据具体情况和需求，制定科学合理的运输方案，明确运输路线、运输工具、运输时间等内容。

第八条运输方案应当充分考虑运输距离、运输环境、运输货物等因素，确保运输任务的顺利完成。

第九条运输方案应经过相关部门审批后方可执行，不得擅自更改或者违规执行。

第十条运输方案中涉及到的风险应当提前评估和预防，在可能发生风险的情况下应设立相应的预案。

第三章运输车辆管理第十一条企业运输车辆应按照相关法律法规进行登记和审批，所有运输车辆必须符合国家相关标准，保证车辆的安全性。

第十二条运输车辆应定期进行检查和维护，确保车辆处于良好的工作状态，不得私自更改车辆结构或者改变车辆用途。

第十三条运输车辆驾驶员必须持有有效的驾驶证，且符合公司规定的资格条件，不得酒后驾驶或者超速驾驶。

第十四条运输车辆应配备必要的安全设备和紧急救援工具，以应对突发情况。

第十五条运输车辆管理应建立完善的档案记录系统，详细记录车辆的使用情况、维护情况等，做到有据可查。

第四章运输人员管理第十六条企业运输人员应经过专业的培训和考核，具备相应的操作技能和安全意识。

第十七条运输人员应遵守交通规则，严禁违章驾驶或者擅自改变运输路线。

第十八条运输人员应熟悉运输任务和货物情况，确保货物安全和准时送达。

第十九条运输人员应保持良好的工作状态和团队精神，积极配合相关部门的工作。

智能物流系统操作指南第一章：概述 (2)1.1 智能物流系统简介 (2)1.2 系统特点与优势 (3)第二章：系统安装与配置 (3)2.1 系统安装流程 (3)2.2 系统配置与调试 (4)第三章：用户管理 (4)3.1 用户注册与登录 (4)3.2 用户权限设置 (5)3.3 用户信息管理 (5)第四章：订单管理 (6)4.1 订单创建与修改 (6)4.1.1 订单创建 (6)4.1.2 订单修改 (6)4.2 订单查询与跟踪 (6)4.2.1 订单查询 (7)4.2.2 订单跟踪 (7)4.3 订单取消与恢复 (7)4.3.1 订单取消 (7)4.3.2 订单恢复 (7)第五章：仓储管理 (8)5.1 库存管理 (8)5.2 入库操作 (8)5.3 出库操作 (8)第六章：运输管理 (9)6.1 运输任务创建与分配 (9)6.1.1 运输任务创建 (9)6.1.2 运输任务分配 (9)6.2 运输进度跟踪 (9)6.2.1 跟踪运输状态 (9)6.2.2 运输进度汇报 (10)6.2.3 运输进度分析 (10)6.3 运输异常处理 (10)6.3.1 异常分类 (10)6.3.2 异常处理流程 (10)6.3.3 异常处理效果评估 (10)第七章：配送管理 (10)7.1 配送任务创建与分配 (11)7.2 配送进度跟踪 (11)7.3 配送异常处理 (11)第八章：财务管理 (12)8.1 费用计算与统计 (12)8.2 财务报表 (12)8.3 财务数据导出 (12)第九章：数据分析与报表 (13)9.1 数据分析功能 (13)9.2 报表与导出 (13)9.3 数据可视化展示 (14)第十章：系统维护与升级 (14)10.1 系统故障排除 (14)10.1.1 软件故障 (14)10.1.2 硬件故障 (14)10.2 系统升级流程 (15)10.3 系统备份与恢复 (15)10.3.1 系统备份 (15)10.3.2 系统恢复 (16)第十一章：安全与隐私 (16)11.1 数据安全策略 (16)11.2 用户隐私保护 (16)11.3 系统安全防护 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 常见操作问题解答 (17)12.1.1 如何进行用户注册？ (17)12.1.2 如何找回忘记的密码？ (17)12.1.3 如何修改个人信息？ (17)12.2 常见技术问题解答 (17)12.2.1 为什么系统有时候会卡顿？ (17)12.2.2 如何提高系统运行速度？ (17)12.2.3 为什么无法登录系统？ (18)12.3 常见业务问题解答 (18)12.3.1 如何申请退款？ (18)12.3.2 如何查询订单状态？ (18)12.3.3 如何取消订单？ (18)12.3.4 如何修改收货地址？ (18)第一章：概述1.1 智能物流系统简介智能物流系统是利用现代信息技术、物联网技术、大数据分析等手段，对物流活动进行智能化管理和优化的一种新型物流模式。

物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作，保障货物运输的安全、高效和有序进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员，并严格按照规定执行。

第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。

第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施，对违反规定的个人和单位进行相应的处理。

第五条本规章制度自发布之日起生效。

第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定，严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。

第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。

第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律，服从指挥，执行任务，保障货物的安全运输。

第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准，经过检测合格后方可投入使用。

第十条运输工作的计划和安排必须合理有效，确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。

第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，保障货物运输的高效顺畅。

第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排，根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。

第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作，做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。

第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范，遵守道路交通法规，确保行车安全。

第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养，确保在良好的工作状态下进行作业。

第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作，避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。

第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪，确保货物的安全抵达目的地。

第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作，确保安全和完整交货。

现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。

现代物流管理读书笔记第一章：物流管理概述物流管理是指在最低的成本和最高的效率下，对原材料、零部件、半成品和成品的各种运输、储存、配送、包装、装卸、包装和管理等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的管理活动。

在现代社会，物流管理已经成为一个重要的管理领域，它直接影响着企业的运作效率和经济效益。

因此，学习和掌握物流管理理论和技术是非常重要的。

物流管理的基本内容包括：物流系统的构成、物流成本的构成、物流服务对象、物流管理的基本原则、物流管理的基本功能和物流管理的存在问题等。

第二章：物流系统的构成物流系统是由原材料供应商、生产企业、物流中心、仓储等多个环节组成的。

它们之间通过各种手段（如运输、仓储、搬运等）进行联系和协调，形成一个完整的物流系统。

在物流系统中，每一个环节都是相互联系和相互依赖的。

物流系统的构成主要包括：物流系统的基本构成、物流系统的主要环节、物流系统的联系方式、物流系统的运作模式和物流系统的组织形式等。

第三章：物流成本的构成在物流管理中，成本是一个非常重要的问题。

它直接影响着企业的竞争力和盈利能力。

物流成本的构成主要包括：运输成本、仓储成本、搬运成本、包装成本、装卸成本和管理成本等。

其中，运输成本是最为重要的，因为它占据了物流成本的主要部分。

第四章：物流服务对象物流服务对象是指物流系统所服务的对象。

它包括：原材料供应商、生产企业、零售商和消费者等。

不同的服务对象需要不同的服务方案。

比如，对于原材料供应商，需要提供及时的原材料供应和运输服务；对于生产企业，需要提供高效的生产支持和配送服务；对于零售商和消费者，需要提供快速的送货服务。

因此，物流服务对象是物流管理中非常重要的一环。

第五章：物流管理的基本原则物流管理的基本原则包括：物流的一体化、物流的灵活化、物流的个性化、物流的信息化、物流的网络化和物流的全面化。

这些原则的贯彻执行，可以提高物流管理的效率和质量。

第六章：物流管理的基本功能物流管理的基本功能包括购买管理、库存管理、运输管理、仓储管理、装卸管理、包装管理等。

公司运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部运输管理，提高运输效率和安全性，保障货物和人员的安全运输，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的运输活动，包括但不限于货物运输、人员接送等。

第三条公司运输管理部门为制度的执行机构，负责运输计划的制定、运输过程的监督、运输安全的保障等工作。

第四条公司运输管理制度的内容应当符合国家法律法规和行业标准，并根据公司实际情况进行调整和补充。

第五条公司所有员工必须遵守本制度，执行公司运输管理部门的指示和要求，确保运输活动的安全、高效进行。

第二章运输组织和管理第六条公司运输管理部门应当根据公司的生产和经营计划，制定相应的运输计划，包括运输路线、运输工具、运输时间等。

第七条公司运输管理部门应当不断优化运输路线和方式，以提高运输效率，节约运输成本。

第八条公司应当配备专业的运输人员，对其进行培训，提高驾驶技术和运输安全意识，确保货物和人员的安全运输。

第九条公司运输管理部门应当加强对运输工具的保养和维护，确保运输工具的正常运行和安全性。

第三章运输安全管理第十条公司运输管理部门应当建立健全的运输安全管理制度，确保运输过程中货物和人员的安全。

第十一条公司应当购买适当的保险，为货物和人员提供必要的保障。

第十二条公司运输管理部门应当定期组织运输安全培训，提高员工的运输安全意识，加强运输安全管理。

第十三条公司应当对运输工具和运输路线进行风险评估，制定相应的应对措施，防范运输安全事故的发生。

第四章运输监督管理第十四条公司运输管理部门应当建立运输监督制度，对运输过程进行全程监督，确保货物和人员的安全运输。

第十五条公司应当配备专业的监控设备，监控运输工具的运行状况和货物的运输情况，及时发现和处理问题。

第十六条公司运输管理部门应当定期对外聘专业的第三方机构对公司运输管理情况进行评估，及时发现问题并改进。

第十七条公司应当建立运输不良记录登记制度，对运输过程中发生的违规和问题进行记录和处理。