六顶思考帽

什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽为何有任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子白色是中立而客观的。

代表着事实和资讯。

中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子黄色是顶乐观的帽子。

代表与逻辑相符合的正面观点。

乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子黑色是阴沉的颜色。

意味着警示与批判。

谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子红色是情感的色彩。

代表感觉、直觉和预感。

情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子绿色是春天的色彩。

是创意的颜色。

创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。

指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。

但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。

一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。

二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。

三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。

四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。

五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。

六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。

通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。

六顶思考帽黄色思考帽黄色代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。

人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。

同样的下雨天，消极的人在告诉自己，今天因为雨不能做这，不能做那，在统计因为下雨，给自己带来哪些损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情，我即将收获些什么？其二，人不能同时戴2顶帽子。

别把自己的脑子弄大了，要知道在整个沟通中你是至始至终都是一个引导者别指望同时给对方戴2顶帽子，那是不可能的，因为人不可能同时朝2个不同的方向思考问题；其三，发问要讲究灵活性。

六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

目录六顶思考帽的作者简介爱德华·德·波诺博士[1]爱德华·德·波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

他1993年出生于马耳他。

获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。

曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。

爱德华·德·波诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。

欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。

他在世界企业界拥有广泛影响。

德·波诺是横向思维理论的创立者。

如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。

德·波诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。

1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。

德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

德·波诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》[2]?被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。

长期以来，德·波诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·波诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号，德-波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。

每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。

第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。

在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。

白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。

第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。

穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。

红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。

第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。

穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。

黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。

第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。

穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。

黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。

第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。

穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。

绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。

第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。

穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。

蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。