人事行政主管考核评分表

权 重 系Байду номын сангаас考核项目 文字说明评分理由
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建 流程，能独立制定、 相关流程，能进行工 了解一般，工作过程 程及相关流程，工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作，工作中经常 或反复出现失误
能合理安排自己工作 时间，对分配的工作 能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高 7、工作条理 任务能及时高质高效 质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各 和时间管理 完成，能分清事情轻 类紧急事务 重缓急，会妥善处理 应对各类紧急事务
主动收集、了解各部 对各部门提出的意见 对各部门提出的意见 8、工作主动 门提出的意见和投 和投诉能反馈给上 对各部门提出的意见 对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级 和投诉能部分反馈， 性和反馈执 诉，及时反馈给上 级，对上级下达的正 和投诉反馈不及时， 主管，对上级下达的正确指示执行力为 但处理效率低，不能 行力 级，对上级下达的正 确指示能协调安排执 没起到协调的作用 及时 确指示能很好的执行 行
11、写作能 力
能根据上级意图进行 基本能根据上级意图 基本能根据上级意图 不能根据上级意图进 文件的拟定，语句通 进行文件的拟定，用 进行文件的拟定，用 行文件的拟定，用词 能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错 顺、流畅，错字率为 词正确，错字率为5 词较正确，错字率为 正确，错字率为10‰ 字率低（上级修改较少/上级需做部分调整修改/上级需 3‰以下，通顺率为 ‰以下，通顺率为 10‰以下，通顺率为 以上，通顺率为70% 做调整修改/上级需做大部分调整修改) 90%以上，上级修改 80%以上，上级需做 70%以上，上级需做 以下，上级需做大部 较少 部分调整修改 调整修改 分调整修改 熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记 熟悉国家相关法律法 较熟悉本岗位相关的 国家相关法律法规熟 国家相关法律法规知 录，灵活运用于工作中(能够运用于工作中/能够收集部 规，并定期收集各类 国家法律法规，能够 悉较少，较少收集各 识较缺乏，信息收集 分信息，运用于工作/较少收集各类信息，工作中运用不 信息，能够运用于工 收集部分信息，运用 类信息，工作中运用 不多，未持续进行 多/信息收集不多，未持续进行) 作中 于工作中 不多 熟悉年检工作程序， 了解年检工作程序， 熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进 了解每年年检时间及 清楚每年年检时间及 地点，按时进行年 行年检，执行率 地点，执行率达80% 检，执行率达90%以 以上 上 能处理简单的计算机 能使用WORD、 故障，熟练使用 能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯 EXCLE进行文档及表 WORD、EXCLE、幻 片及网络操作 格处理 灯片及网络操作 未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用 未出现违章违纪现象 知道年检工作程序， 不太清楚年检工作程 清楚每年年检时间及 序，不了解每年年检 地点，执行率达70% 时间及地点，执行率 以上 达70%以下 能使用WORD、 EXCLE进行简单的文 档及表格处理
严谨认真，有较小的 工作中有1-2次疏漏、 工作中有3-4次疏漏、 工作中经常出现疏漏 疏漏、疏忽现象 、疏忽现象 疏忽现象 疏忽现象
17、创新程 度
虽然工作中未有创 对改进、推进工作有 虽然工作中未有创 工作未有创新，工作 新，但能保证工作按 对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得 新方法、新举措，并 新，但能保证工作按 完成质量不高，不能 时按质完成，且能在 很好的效果 得到实施获得效果 时按质完成 达到预期效果 工作中提出好的意见 和建议
专 业 技 能 10 %
12、法律法 规熟悉度及 信息收集
13、资质证 书年检工作
14、办公软 件运用
办公软件运用较差
工 作 态 度 20 %
15、规章制 度执行 16、敬业精 神和责任心
经常出现或严重出现 出现1-2次违章违纪现 出现3-4次违章违纪现 违章违纪现象，不能 象 象 遵守规章制度
严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象
绩 效 成 果 70 %
6、行政管理 的工作及执 行力
对行政方面的日常管理工作（处理、监督、反馈、执 行）的及时率、监管力度、执行力度
尚能及时、准确的完 不能及时、准确的完 不能及时、准确的完 能及时、准确的完成 成工作，工作中有出 成工作，工作中有出 成工作，工作中经常 工作 现1-3次失误的现象 现4-6次失误的现象 或反复出现失误 基本安排自己工作时 间，对分配的工作任 务能完成，但对事情 轻重缓急欠缺判断， 还不会妥善处理应对 各类紧急事务 需要领导代为时间， 对分配的工作任务能 完成，但对事情轻重 缓急欠缺判断，还不 会妥善处理应对各类 紧急事务 需要领导代为时间， 对分配的工作任务不 能及时完成，但对事 情轻重缓急欠缺判 断，还不会妥善处理 应对各类紧急事务
能主动进行沟通协 调，快速处理问题， 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作，相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调，解 调，解决问题效果一 动，不能达到解决问 决问题效果一般，能 般，可以协助其他员 题的效果，不能很好 配合其他员工工作， 工工作，相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作，相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确，能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施，正 没有具体方案及实施 施，正确率达80%以 不明确，按步骤实 确率达90%以上，并 计划效果较差 施，效果不明显 上，并取得一般性效 取得良好的效果 果
员工自评总结： 上级评语总结：
评 分
本栏 平均 分值
备注
尚能及时、准确的执 不能及时、准确的完 3、物资及资 对公司各类物资、资产进行台帐登记、发放管理及清查 能及时、准确的执行 行完成工作，工作中 成工作，工作中有出 产管理 工作的准确率、及时率及完整率为 完成工作 有出现1-3次失误的 现4-6次失误的现象 现象 尚能及时、准确的执 不能及时、准确的完 4、文书、文 对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时 能及时、准确的执行 行完成工作，工作中 档的文件管 反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有 成工作，工作中有出 完成工作 有出现1-3次失误的 现4-6次失误的现象 理 序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置 现象 5、人事管理 尚能及时、准确的完 不能及时、准确的完 对人事方面的管理工作（处理、监督、反馈、执行）的 能及时、准确的完成 的工作及执 成工作，工作中有出 成工作，工作中有出 及时率、监管力度、执行力度 工作 行力 现1-3次失误的现象 现4-6次失误的现象
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注： 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整