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操作流程简介操作流程是指按照一定的步骤和方法，完成特定任务或实现目标的过程。
在各个领域中，操作流程都是非常重要的，它能够确保任务的顺利进行，提高工作效率。
本文将通过简要介绍操作流程的基本概念、步骤以及重要性，来帮助您更好地理解和应用操作流程。
1. 什么是操作流程？操作流程是一个有序的流程，由一系列步骤构成，用于完成特定任务或实现目标。
它可以是一项简单的任务，也可以是一个复杂的工作流程。
无论是哪种情况，操作流程都需要明确的步骤和规范，以确保任务的顺利进行。
2. 操作流程的基本步骤（1）确定目标：在进行任何操作之前，我们需要明确我们的目标是什么。
这有助于我们确保操作流程的顺利进行，并在整个过程中保持专注。
（2）规划步骤：一旦我们确定了目标，就需要制定一份详细的操作计划。
这涉及到确定操作的先后顺序、所需的材料和资源，以及可能遇到的问题和解决方法。
（3）执行操作：根据操作计划，按照制定的步骤进行操作。
在此过程中，需要按照规定的方法进行操作，确保操作的准确性和高效性。
（4）监控和控制：在操作流程进行的过程中，我们需要不断监控和控制操作的实施情况。
这可以通过记录操作的进展情况、检查操作步骤是否符合要求以及及时处理可能的问题来实现。
（5）评估和改进：在操作流程完成后，我们需要进行评估，分析整个流程中的优点和不足，以及可能出现的改进方法。
通过不断反思和改进，我们可以提高操作流程的效率和质量。
3. 操作流程的重要性（1）提高工作效率：操作流程的存在可以使工作过程变得更加有序和高效。
通过明确的步骤和规范，可以减少错误和重复，提高工作效率，节省时间和资源。
（2）确保质量和准确性：操作流程的规范性可以确保操作的质量和准确性。
通过明确操作的步骤和要求，可以避免因为漏项或不当操作而导致的错误和失误。
（3）促进团队合作：操作流程为团队成员提供了一个共同的工作框架，帮助大家在同一个方向上协同工作。
通过共同遵循操作流程，团队成员可以更好地互相配合，减少沟通和协调成本。
临床护理操作详细规范流程1、静脉输液①先看医嘱→到病房核对病人→对病人说xx，您好，我是您的责任护士xx，今天您的治疗护理由我负责。
由于您腹泻，医生开了医嘱让我来给您静脉输液，输液能补充丢失的水和电解质。
请您把手伸出来，让我看一下您的静脉→对病人说，您的静脉很好，弹性也好，您不用担心。
由于输液时间较长，您可以先去上一下厕所。
我去准备一下，马上回来。
②在治疗室：洗手、带口罩→准备用物(治疗盘内放置止血带、棉签、碘伏、胶布、弯盘2个、液体及药物(大药瓶跟小药瓶)、一次性输液器、注射器(根据医嘱药液剂量选择合适的注射器)血管钳、砂轮)→检查用物(注意在检查输液器的时候隔着袋子关掉输液阀)→根据医嘱抄写输液卡和巡视卡→核对药液，贴上输液卡→(加药液)用砂轮划开安剖，拿2跟棉签，先消毒大药瓶(消毒完后往上放，防止跨越无菌区)，然后消毒安剖→瓣开安剖，将药液抽入注射器(注射器针头斜面背对刻度，加紧针栓和乳头部，抽拉活塞打空气)，抽药液时注意手法，将药液抽入注射器后，先垂直向下抽空气，然后将药液推至针乳头，然后向弯盘内打出一滴药液(注意要用手保住针栓)→打入大药瓶→核对安剖→将输液器插入大药瓶，包装袋勿拆下→去病房。
③在病房：核对病人→(边做边说)我的用物已经准备好了，现在准备为你输液，将治疗盘放在床头柜上，将弯盘放于床头柜右下角，准备3道胶布→挂药瓶→排气(导致莫菲氏滴管，反折其下端，挤压一下，使其中充满1/3—1/2液体，松开调节器，将其向上拉，排尽管内空气，关闭调节器。
对光检查(关内无气泡)→用血管钳夹住针翼挂在输液架上→选择静脉，扎止血带→用棉签(2根)消毒病人皮肤，以静脉穿刺点为中心消毒5cm以上→核对输液卡→二次排气(打开调节器，滴1-2滴，勿浪费药液)→嘱病人握拳，用手绷紧病人皮肤→扎针(一手持针翼穿刺见回血，再平行进针少许，【以15-30°进针】→一手固定针翼，松止血带、松拳、松调节器【3松】，观察滴注是否通畅→用胶布固定(先固定针翼，再反折固定，最后覆盖针眼)→调节滴速(一般为30秒)用手表对着滴管调→记录巡视卡(时间、滴速、签名)→将病人手放回，对病人说我的输液已经完成了谢谢您的配合，如果有什么事请按床头铃，我也会随时过来看你的。
业务流程标准化操作步骤业务流程标准化操作步骤，这可太重要啦！就好比我们走路，得有个清晰的路线，不然不就东一脚西一脚，容易摔跟头嘛！咱先来说说为啥要搞这个标准化操作步骤。
你想啊，要是每个人都按照自己的想法来做事，那不乱套啦？就像一群羊没有牧羊人，乱跑一气，能有啥好结果？有了标准，大家就都知道该咋干，方向明确，效率也能提高不少呢！那怎么搞这个标准化操作步骤呢？第一步，得把整个业务流程像拼图一样完整地拼出来。
每个环节都不能落下，就像盖房子，少一块砖都不行！然后呢，给每个环节都定好规则，就像给火车铺上铁轨，让它沿着正确的方向跑。
比如说销售业务吧，从客户咨询开始，怎么接待，怎么介绍产品，怎么处理疑问，都要有明确的规定。
不能说这个销售这么说，那个销售那么说，客户不都被搞晕啦？接待的时候要热情，就像迎接老朋友一样，让客户感觉心里暖暖的。
介绍产品得详细，不能含含糊糊，要让客户清楚知道这东西好在哪里。
处理疑问更要专业，不能被客户问住了呀，那多尴尬！再比如生产流程，从原材料采购到加工制作再到成品检验，每个步骤都得严格把关。
原材料不能随便买，得挑质量好的，不然生产出来的东西不就成了次品？加工的时候得按照标准来，不能偷工减料，这可不是闹着玩的。
成品检验更得仔细，不能让有问题的产品流出去，那不是砸了自己的招牌嘛！在制定标准的时候，可不能闭门造车啊！得多听听大家的意见，毕竟大家才是真正在一线干活的人，他们最有发言权。
就像做饭，你得问问食客味道怎么样，才能做出更好吃的菜嘛！而且，这个标准也不是一成不变的。
时代在变，业务也在变，标准也得跟着变呀！就像衣服，去年流行的款式今年可能就不流行了，得跟上潮流才行。
执行标准的时候也不能马虎。
不能说定了标准就放在那里当摆设，得真的去做才行。
就像减肥，你定了计划不去执行，能瘦下来吗？大家都得认真对待，不能敷衍了事。
哎呀，说了这么多，其实就是想让大家明白，业务流程标准化操作步骤真的很重要！它就像我们的导航仪，能让我们在业务的海洋里不迷路。
标准操作流程范文标准操作流程是一个指导性的流程图或指南，用于描述和规范特定任务或工作的执行过程。
它通常包括所需的步骤、操作顺序和完成任务所需的各种资源和工具。
以下是一个标准操作流程的示例，以帮助你理解如何编写一个1200字以上的标准操作流程。
1.引言(100字)2.目标和作用(200字)本流程的目标是确保任务的顺利完成，并提供一种一致的方法来处理特定的任务。
它的作用是减少错误和意外事件的发生，并确保任务以高质量和高效率完成。
此外，本流程还可以提高工作效率和员工的工作满意度。
3.环境和先决条件(200字)在开始任务之前，需要明确任务所需的环境和先决条件。
这可能包括特定的工具、软件、设备、文件或资料。
确保这些条件齐全，以避免在任务执行过程中出现不必要的中断。
4.步骤(400字)这部分是标准操作流程的核心内容，描述了任务执行的步骤和操作顺序。
每个步骤应具体明确，简洁清晰，并包含所需的详细信息和注意事项。
4.1步骤1：准备工作区(100字)在开始任务之前，清理和整理工作区。
确保所有所需的工具、文件和材料都妥善保管，并按照特定的逻辑顺序安排。
4.2步骤2：收集和整理信息(150字)在执行任务之前，需要收集和整理相关的信息。
这可能包括数据、文件、报告或其他相关资源。
确保这些信息是正确的，并按照特定的标准进行归档和组织。
4.3步骤3：执行任务(200字)按照特定的步骤和顺序执行任务。
确保每个步骤都得到正确的执行，并评估任务中的任何风险或问题。
根据需要，与团队成员或上级进行沟通和协调，以保持任务的流畅进行。
4.4步骤4：完成任务(100字)在任务执行完毕后，确保一切都按照预期完成。
进行必要的检查和测试，以验证任务的质量和准确性。
记录任务的结果和任何相关的问题或反馈。
5.常见问题和解决方案(200字)本部分应提供常见问题和解决方案的列表。
这些问题和解决方案应与任务相关，并提供具体的解决方法。
为每个问题提供明确的解决步骤，以帮助员工在问题出现时快速解决。
erp系统怎样操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，用于帮助企业管理各种业务流程和资源。
ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：1. 系统登录：用户首先需要输入用户名和密码登录到ERP系统中。
每个用户通常有不同的权限，根据其角色和职责来确定可以访问的功能和数据。
2. 导航菜单：登录后，用户会看到一个导航菜单，其中列出了系统中的各种功能模块，如采购、销售、库存管理、财务等。
用户可以通过点击相应的菜单项来进入不同的功能模块。
3. 数据录入：在进入具体的功能模块后，用户可以开始录入数据。
例如，在采购模块中，用户可以录入采购订单、供应商信息等；在销售模块中，用户可以录入销售订单、客户信息等。
4. 数据处理：ERP系统会根据用户录入的数据进行相应的处理，如生成采购订单、销售订单、发货单等。
系统会自动计算各种数据，如库存数量、销售额、利润等。
5. 数据查询：用户可以通过系统提供的查询功能来查看各种数据。
例如，用户可以查询某个产品的库存数量、销售情况等。
6. 报表生成：ERP系统还可以生成各种报表，如财务报表、销售报表、库存报表等。
用户可以根据需要选择不同的报表模板，并导出为Excel或PDF格式。
7. 数据分析：用户可以通过系统提供的数据分析功能来分析各种数据，如销售趋势、库存周转率等。
用户可以根据分析结果来制定相应的业务策略。
8. 系统设置：管理员可以对系统进行设置，如添加新用户、设置权限、配置系统参数等。
管理员还可以对系统进行备份和恢复操作，以确保数据的安全性。
总的来说，ERP系统的操作流程是一个循序渐进的过程，用户可以根据自己的需要和角色来使用系统中的各种功能，从而实现企业的高效管理和运营。
ERP系统的操作流程虽然复杂，但是通过培训和实践，用户可以逐渐熟悉和掌握系统的使用方法，提高工作效率和管理水平。
工作流程及操作方法
工作流程及操作方法是指在进行某项任务或工作时所需遵循的步骤和方法。
下面是一般工作流程及操作方法的示范：
1. 确定目标：明确工作的目标和预期结果。
2. 制定计划：根据目标，制定详细的工作计划，包括时间安排、资源需求等。
3. 准备工作：准备所需的工具、材料和资料，确保工作顺利进行。
4. 实施工作：按照计划执行工作任务，遵循正确的操作方法进行操作。
5. 监控进展：时刻关注工作的进展情况，及时进行监控和调整。
6. 处理问题：如果出现问题或障碍，迅速采取措施解决，确保工作进程不受影响。
7. 完成工作：工作完成后，进行必要的整理和总结，确保达到预期的结果。
8. 反馈与改进：根据工作结果和经验教训，进行反馈和反思，找出改进的方向和方法。
操作方法也是工作流程中的一部分，它指导具体的操作行为和技巧。
以下是一些常用的操作方法：
a. 清晰明确：在执行任务之前，清晰明确地了解任务的要求和目标。
b. 细致入微：在执行过程中，要细致入微地关注每一个细节，避免疏漏。
c. 严格按照规程：根据工作规程和操作指南，按照规定的步骤和方法进行操作。
d. 高效执行：在执行任务时，要注意提高效率，合理分配时间和资源，避免重复劳动。
e. 善于沟通：与相关人员进行良好的沟通，确保信息的准确传递和理解。
f. 灵活应变：在遇到问题或障碍时，要善于灵活应变，探索解决问题的方法和策略。
g. 及时记录：在执行任务过程中，及时记录重要信息和数据，方便后续的复查和总结。
综上所述，合理的工作流程和正确的操作方法可以提高工作效率和质量，确保任务的顺利完成。
ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录界面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。
（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。
（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。
（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。
（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。
（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。
2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。
（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。
3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。
ERP系统操作流程(完整版)一、登录系统1. 打开浏览器，输入ERP系统的网址。
2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统首页。
二、数据录入1. 系统首页的“数据录入”菜单。
2. 选择需要录入的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据录入页面，按照提示填写相关信息。
4. 填写完毕后，“保存”按钮，将数据保存到系统中。
三、数据查询1. 系统首页的“数据查询”菜单。
2. 选择需要查询的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据查询页面，输入查询条件，如订单号、日期范围等。
4. “查询”按钮，系统将返回符合条件的查询结果。
四、数据统计1. 系统首页的“数据统计”菜单。
2. 选择需要统计的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据统计页面，选择统计方式和时间范围。
4. “统计”按钮，系统将返回统计结果。
五、数据导出1. 在数据查询或数据统计页面，选择需要导出的数据。
2. “导出”按钮，系统将弹出导出对话框。
3. 选择导出格式，如Excel、CSV等。
4. “确定”按钮，系统将导出数据并保存到本地。
六、系统设置1. 系统首页的“系统设置”菜单。
2. 在系统设置页面，可以修改系统参数、用户权限等。
3. 修改完毕后，“保存”按钮，将设置保存到系统中。
七、退出系统1. 系统首页的“退出”按钮。
2. 系统将弹出退出确认对话框。
3. “确定”按钮，退出系统。
ERP系统操作流程(完整版)八、审批流程1. 当需要审批的订单或任务后，系统会自动将审批请求发送给相应的审批人员。
2. 审批人员登录系统后，可以在“审批任务”菜单中查看待审批的任务。
3. 需要审批的任务，进入审批页面。
4. 在审批页面，审批人员可以查看任务的详细信息，并进行审批操作。
5. 审批操作包括同意、拒绝、退回等，审批人员根据实际情况选择相应的操作。
6. 审批完成后，系统会自动更新任务状态，并将审批结果通知相关人员。
1. 待客用项目类洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。
商品及包装类商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。
2. 符号类公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。
3. 帐票类订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。
4. 文具类专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。
5. 服装类男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等出版 6.印刷类股票、年度报告书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。
7.大众传播类报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、邮寄广告等。
8. ＳＰ类产品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种ＰＯＰ类。
9. 交通类业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。
10. 证件类徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜vi识别系统 - 三、VI设计的基本原则VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。
所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。
如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
①风格的统一性原则②强化视觉冲击的原则③强调人性化的原则vi识别系统 - 四、VI设计的基本程序VI的设计程序可大致分为以下四个阶段：①准备阶段:成立VI设计小组理解消化MI，确定贯穿VI的基本形式搜集相关咨讯，以利比较VI 设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。
人数不在与多，在于精干，重实效。
一般说来，应由企业的高层主要负责人担任。
因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。
其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。
如果条件许可，还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。
②设计开发阶段基本要素设计应用要素设计VI设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。
这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。
在各项准备工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的设计阶段。
③反馈修正阶段调研与修正反馈修正并定型在VI设计基本定型后，还要进行教大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。
④编制VI手册编制VI手册是VI设计的最后阶段。
vi识别系统 - 五、VI的基本要素设计-标志设计标志分为企业标志和产品标志两种。
企业标志企业标志即从事生产经营活动的实体的标志，产品标志即企业所生产的产品的标志，又叫商标。
企业标志的特点独特鲜明的识别性是企业标志的首要特点。
精神内涵的象征性是企业标志的本质特点。
符合审美造型性是企业标志的重要特点。
具有实施上的延展性是企业标志的必具特点标志的应用范围极为广泛，所以，标志设计应考虑到平面，立体以及不同材质上的表达效果。
有的标志设计美咋美矣，但制作复杂，成本昂贵，必然限制标志应用上的广泛与便利。
企业标志应具有时代色彩在标志设计过程中，应充分考虑时代色彩，并在以后的实施过程中随机据情修订。
企业标志的设计原则从造型的角度来看，标志可以分为具象型、抽象型。
具象抽象结合型三种。
具象型标志是在具体图象（多为实物图形）的基础上，经过各种修饰，如简化、概括、夸张等设计而成的，其优点在于直观地表达具象特征，使人一目了然。
抽象型标志是有点、线、面、体等造型要素设计而成的标志，它突破了具象的束缚，在造型效果上有较大的发挥余地，可以产生强烈的视觉刺激，但在理解上易于产生不确定性。
如日本三菱公司的标志。
具象抽象结合型标志是最为常见的，由于它结合了具象型和抽象型两种标志设计类型的长处，从而使其表达效果尤为突出。
无论是哪一种形式的标志设计都应遵循以下原则标志设计应能集中反映企业的经营理念，突出企业形象。
标志设计应结合企业的行业特征和产品特征。
标志设计应符合时代的审美特征。
vi识别系统 - 六、VI的基本要素设计-标准字设计标准字设计，即将企业（产品）的名称，通过创意设计，形成风格独特、个性突出的组合整体。
一、标准字的特征识别性是标准字总的特征由于标准字代表着特定的企业形象，所以，必须具备独特的整体风格和鲜明的个性特征，以使它所代表的企业从众多的可比较对象中脱颖而出，另人过目不忘。
易识性是标准字的基本特征造型性是标准字的关键特征系列性是标准字设计的应用性特征即应有一系列的相同风格的标准字，适用于各种场合。
二、标准字的设计步骤确定总体风格一个企业应具有自己不同于其他企业的内在风格，不同的字体造型和组合形式也具有其内在的风格特征，找到二者间的有机联系。
构思基本造型休整视觉误差常见的错视与修正汉字是方块形的，但在实际的视觉效果中，略长些的的汉字看起来比规整的方块形更为美观。
这是因为汉字的间架结构上下顶格者多，左右只有部分笔画支持，而且横多竖少的笔画也增强了汉字的高度感。
因此按照同样大小的方块写出来的字，看起来很可能是参差不齐、大小不一的。
vi识别系统 - 完整的VI目录包括项目一、VI基础设计项目1.企业标志设计企业标志及标志创意说明标志墨稿标志反白效果图标志标准化制图标志方格坐标制图标志预留空间与最小比例限定标志特定色彩效果展示 2.企业标准字体企业全称中文字体企业简称中文字体企业全称中文字体方格坐标制图企业简称中文字体方格坐标制图企业全称英文字体企业简称英文字体企业全称英文字体方格坐标制图企业简称英文字体方格坐标制图 3.企业标准色（色彩计划）企业标准色（印刷色）辅助色系列下属产业色彩识别背景色使用规定色彩搭配组合专用表背景色色度、色相 4.企业造型（吉祥物）吉祥物彩色稿及造型说明吉祥物立体效果图吉祥物基本动态造型企业吉祥物造型单色印刷规范吉祥物展开使用规范 5.企业象征图形象征图形彩色稿（单元图形）象征图形延展效果稿象征图形使用规范象征图形组合规范 6.企业专用印刷字体企业专用印刷字体7.基本要素组合规范标志与标准字组合多种模式标志与象征图形组合多种模式标志吉祥物组合多种模式标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式基本要素禁止组合多种模式二、VI应用设计项目1.办公事物用品设计高级主管名片中级主管名片员工名片信封国内信封国际信封大信封信纸国内信纸国际信纸特种信纸便笺传真纸票据夹合同夹合同书规范格式档案盒薪资袋识别卡（工作证）临时工作证出入证工作记事簿文件夹文件袋档案袋卷宗纸公函信纸备忘录简报签呈文件题头直式、横式表格规范电话记录办公文具聘书岗位聘用书奖状公告维修网点名址封面及内页版式产品说明书封面及内页版式考勤卡请假单名片盒名片台办公桌标识牌及时贴标签意见箱稿件箱企业徽章纸杯茶杯、杯垫办公用笔、笔架笔记本记事本公文包通讯录财产编号牌培训证书国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型挂旗屋顶吊旗竖旗桌旗 2.公共关系赠品设计贺卡专用请柬邀请函及信封手提袋包装纸钥匙牌鼠标垫挂历版式规范台历版式规范日历卡版式规范明信片版式规范小型礼品盒礼赠用品标识伞 3.员工服装、服饰规范管理人员男装（西服礼装\白领\领带\领带夹）管理人员女装（裙装\西式礼装\领花\胸饰）春秋装衬衣（短袖）春秋装衬衣（长袖）员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）冬季防寒工作服运动服外套运动服、运动帽、Ｔ恤（文化衫）外勤人员服装安全盔工作帽 4.企业车体外观设计公务车面包车班车大型运输货车小型运输货车集装箱运输车特殊车型 5.标志符号指示系统企业大门外观企业厂房外观办公大楼体示意效果图大楼户外招牌公司名称标识牌公司名称大理石坡面处理活动式招牌公司机构平面图大门入口指示玻璃门楼层标识牌方向指引标识牌公共设施标识布告栏生产区楼房标志设置规范立地式道路导向牌立地式道路指示牌立地式标识牌欢迎标语牌户外立地式灯箱停车场区域指示牌立地式道路导向牌车间标识牌与地面导向线车间标识牌与地面导向线生产车间门牌规范分公司及工厂竖式门牌门牌生产区平面指示图生产区指示牌接待台及背景板室内企业精神口号标牌玻璃门窗醒示性装饰带车间室内标识牌警示标识牌公共区域指示性功能符号公司内部参观指示各部门工作组别指示内部作业流程指示各营业处出口／通路规划 6.销售店面标识系统小型销售店面大型销售店面店面横、竖、方招牌导购流程图版式规范店内背景板（形象墙）店内展台配件柜及货架店面灯箱立墙灯箱资料架垃圾筒室内环境7.企业商品包装识别系统大件商品运输包装外包装箱（木质、纸质）商品系列包装礼品盒包装包装纸配件包装纸箱合格证产品标识卡存放卡保修卡质量通知书版式规说明书版式规范封箱胶会议事务用品8.企业广告宣传规范电视广告标志定格报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）杂志广告规范海报版式规范系列主题海报大型路牌版式规范灯箱广告规范公交车体广告规范双层车体车身广告规范Ｔ恤衫广告横竖条幅广告规范大型氢气球广告规范霓红灯标志表现效果直邮ＤＭ宣传页版式广告促销用纸杯直邮宣传三折页版式规范企业宣传册封面、版式规范年度报告书封面版式规范宣传折页封面及封底版式规范产品单页说明书规范对折式宣传卡规范7网络主页版式规范分类网页版式规范光盘封面规范擎天拄灯箱广告规范墙体广告楼顶灯箱广告规范户外标识夜间效果展板陈列规范柜台立式ＰＯＰ广告规范立地式ＰＯＰ规范悬挂式ＰＯＰ规范产品技术资料说明版式规范产品说明书路牌广告版式9.展览指示系统标准展台、展板形式特装展位示意规范标准展位规范样品展台样品展板产品说明牌资料架会议事务用品10.再生工具色票样本标准色色票样本辅助色标准组合形式象征图案样本吉祥物造型样本。
