生产任务单(工厂)
- 格式:docx
- 大小:11.51 KB
- 文档页数:1
PMC作业相关说明摘要:TOC发明者高特拉特博士,对企业的流动性有非常明确定义:总之,福特的流水线概念可以归结为以下四要点,也是任何运营管理的精华:1. 改善生产的流动性(等同于前置时间)是任何生产运营的首要目标。
2. 这个首要目标可通过设计务实有效的预防过多生产的机制来完成(预防过多生产)。
3. 所有的局部效率指标必须废除。
4. 必须导入一个能平衡产线流动性的聚焦改善程序。
一家制造企业的流动性管理部门是PMC,自然我们需要多PMC进行定义。
如果我们没有定义清楚PMC部门该做什么,那一定是欠缺了。
PMC作业相关说明一、PMC组织及人员编制1.1 PMC组织结构图1.2 岗位职责2.1 交期定义1、采购、委外交货日确定第一,采购交货日=下单日+采购前置周期采购前置周期由采购人员根据物料种类进行评审、确定,由生产副总经理批准后,BOM文员录入系统。
后续采购订单按此日期进行下单,但是具体的到货日期,有PMC临时指定(尤其是提前、或长时间延后)。
MRP专员MRP运算后,依据此设置条件默认下推即可。
第二,委外交货日=委外出库日+委外加工周期委外到料日也是基于在委外出库日(委外物料分为自制、外购两种属性)加委外前置周期确定(正常批量状况下)。
第三,销售交期定义2.2 经济批量及MRP模式1、确定“单次”、“批次”投料模式由PMC会同冲压车间、注塑车间、采购部门确定自制件物料、采购件物料进行“单次”、“批次”评审。
“单次”物料的,一个销售订单进行一次MRP运算,直接下达采购订单、委外订单和生产任务单。
“批次”物料的,按照设定的经济批量(采购,最小起订量、自制,经济生产任务量)采购。
由PMC发起,会同采购部、冲压车间、注塑车间,进行经济批量的评审,并经生产副总签字确认后,由BOM文员在物料属性中设置。
MRP专员依据标准MRP运行,直接下推生成采购申请、委外申请和生产计划。
2、MRP模式设置及MRP运算MRP运算模式设置时,至少考虑无需求库存扣减、无需求在途物料扣减,即在计算时间,需要扣除“无需求的库存量”、“无需求的在途量”,实现MRP运算的自动扣料。
仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数,定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律,不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标,报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后,交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划,报财务中心审批后,由采购员负责联系采购,保证物料供应。
1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见,正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库,方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时,仓管员必须如实填写原料入库单,原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时,办理退库手续,写明原因,并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。
仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数,定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律,不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标,报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后,交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划,报财务中心审批后,由采购员负责联系采购,保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见,正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库,方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时,仓管员必须如实填写原料入库单,原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时,办理退库手续,写明原因,并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。
金蝶财务软件K3生产任务管理操作流程关键业务需求工厂中任何一项生产活动,都应该由生管部门发出一张“生产任务单”做为生产部门门生产的依据。
“生产任务单”上所记载的信息除包括产品名称、生产数量、预计开工日期、完工日期外,还应该说明所要使用的物料清单与工艺路线等信息。
“生产任务单”在企业的名称为“生产计划”,但其意义及作用与生产任务大同小异。
而在生产任务管理中,关键的需求为:可以管理各种生产任务;提供高效、直观的甘特图生产排程工具;规范控制生产耗料管理,包括限额领料、生产报废处理;可以跟踪任务执行各个环节,有问题能及时发现,及时采取措施,保证任务按期完成。
业务流程企业的生产任务管理通常是由生产部门门运行MRP产生并向向生产车间下达生产计划,生产车间按照生产部门的生产计划安排车间生产。
在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务,及时了解物料和能力的可用情况,进行排产;并及时掌握生产进度,管理生产过程的物料流动,控制生产过程中的各种变化,按时按量生产合格的产品。
K/3生产任务管理提供从生产任务确认下达、生产任务变更和改制、投料管理和变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。
生产任务管理以物料、物料清单管理控制的依据,以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本,有效管理车间物流,确保生产任务正常完工。
K/3系统生产任务管理流程如下:非倒冲领料企业一般情况采用非倒冲领料。
非倒冲领料情况下的流程:生产任务管理:生产部门根据销售订单产生生产任务,并在系统生成下级生产任务;车间计划员根据生产部门运行物料需求计划投放的生产任务下达或手工分割进行分批计划;生产排程:下达生产任务之前,车间计划员可以利用可视化排程,在系统模拟发料,查询每个产品的子项物料的模拟发料占用数量、缺料量和物料齐备率;检查能力负荷情况,之后根据配套情况和能力负荷情况,调整计划进度,下达生产任务;生产过程中,临时有插单发生时,在保证已安排生产顺利进行的前提下,用模拟发料来查询物料的占用情况,对插单所需要的原料进行库存占用模拟,评估插单的可行性。
CCC强制性认证工厂检查必备资料一、文件类1. 质量手册(质量管理体系一阶文件,含质量负责人任命书)2. 程序文件(质量管理体系二阶文件)3. 作业指导书,操作规范,检验标准/规范等(质量管理体系三阶文件)4. 质量记录(表单/表格空白格式类四阶文件)5. CCC产品型式实验报告复印件二、各部门需准备的当次认证测试主型号的资料记录(以下每类资料记录至少备份一份工厂检查当月时间内的资料记录)生产部:1、生产任务单及生产日报表2、领料单(对照认证型号产品关键元器件清单分别填写)3、修理日报表4、生产设备清单5、生产设备日常保养记录表(对照生产设备清单填写,每台生产设备各写一份)6、产品老化记录表7、抗静电测试记录表8、锡炉温度监控记录表(视产品而定)9、电烙铁温度点检记录表10、电批扭力点检记录表品质部:1、(IQC)进料检验报告(对照认证型号产品关键元器件清单分别填写)2、品质异常处理单(初次审核时可以空白格式监督审核至少有一份)3、首件检验记录表4、QC例行检验日报表5、IPQC检验记录表6、出货(QA)检验报告7、CCC标志使用记录表(初次审核时可以是空白格式,监督审核时要有内容)8、检测仪器清单9、检测仪器校准报告(对照检测仪器清单实施外校或内校)10、产品一致性检验记录表(主要涉及产品关键元器件、结构及标记等项目)11、各类检测仪器点检记录表(对照检测仪器清单实施外校或内校)12、高压、接地电阻测试记录表(视产品而定)13、不合格品处理单14、CCC测试报告中随机试验部件的年度例行确认检验报告(年度监督审核时必做)15、认证产品年度确认试验报告(单年度做安全测试,双年度增加EMC确认试验)(年度监督审核时必做)人事部1、质量文件清单2、质量记录清单(注意保存期限为至少二年)3、质量文件发放记录表4、员工培训记录表5、认证资料清单(包含CCC测试报告、CCC证书、产品认证实施规则、产品适用的国家标准及认证公告、年度确认试验报告、CCC标志批文、CCC工厂检查报告)采购部1、合格供应商清单(对照主测型号产品关键元器件的生产厂依次填写)2、供应商评估调查表(对照认证型号产品关键元器件的生产厂分别填写)3、供应商业绩评定表(对照认证型号产品关键元器件的生产厂分别填写)4、关键元器件的采购订单(或者采购合同)5、关键元器件供应商的送货单(年度监督审核时需补一份审核前三个月内任意一单)质量负责人1、质量负责人、认证联络员任命书2、客户投诉处理报告(初次审核时可以空白格式监督审核至少有一份)3、复印CCC产品测试报告安全件清单、产品照片及电磁兼容件清单以及报告盖章页和产品描述页4、产品设计原理图、产品结构图、元器件规格书、BOM表及产品加工工艺流程图5、内部质量审核记录6、上一年度CCC工厂检查报告及不符合项整改结果(年度监督审核时必查)7、已获认证证书CCC标志批准书(或购买发票及明细表)或者年审批文(年度监督审核时必查)仓库:(以小批量生产20套产品为基准)1、关键元器件账物结存卡/表(台帐)2、关键元器件入库单(年度监督审核时需补一份审核前三个月内任意一单)3、关键元器件出库单(领料单)(年度监督审核时需补一份审核前三个月内任意一单)4、成品入库单(年度监督审核时需补一份审核前三个月内任意一单)5、(成品)送货单(年度监督审核时需补一份审核前三个月内任意一单)6、成品结存卡/表(台账)备注:工厂审核当日除以上必备资料记录外的记录可以临时增补,;红色字体部分内容为年审需要的资料。
生产工艺简易流程生产工艺流程一、接到订单(提料单),核对有关问题1、视图方向:所有提料单确定为较厚侧混凝土视图(即内侧视图),这样方便于苯板的粘贴及立网生产的核对,统一视图方向后,下料生产就不容易出错。
2、提料单必须注明提单时间、提单人签字、第一次送货时间安排。
3、所有工程,提料单必须提前10天到达工厂(首层必须提前15-20天),以提前备料。
4、提料单上所有不清楚的地方,包括节点形式、保温层厚度、两侧焊网规格、斜插丝的规格数量、网架板间距以及特殊尺寸的的标注等问题,全要核实明白,严禁猜测提料单的意图,提料单必须统一为机打模式,不允许出现手写数据,受生产周期的制约,网架板变更应及早通知生产部门,以免产生不必要的损失。
变更文件应以书面形式下达,双方签字后生效。
二、编制发货单和填写进度计划表此项工作跟核对提料单问题同步进行,并统计原材库存情况。
三、填写原材采购计划表,联系原材厂家进料发货单整理好后,就可以确定进料的具体数量以及规格,适时适量的进料,可以减少不必要的浪费;确定有关数据后,上报有关负责人,开始联系厂家,进行备料。
四、准备各工序生产任务单因CL网架板是定制型工厂化生产,订购、生产、交货的周期一般很短,如果任务量过多,需要频繁穿插生产各工程所需的产品来满足其施工进度的要求,因此生产调度应根据市场需求量和供货周期概算出以日为单位的单个工程的供货计划,然后对各工程进行累计,作为每天生产任务安排的依据,按供货日期先后确定工厂生产顺序;在市场需求量超出满负荷生产能力后,应多方协商予以解决。
五、下达任务单,进行技术交底待原材进厂,各班组人员到位的情况下,分别给平网及立网车间主任下达任务单,并由他们分别向平网班组及粘贴苯板班组下达任务单,同时要把有关注意事项及要求传达给各班组组长,由各班组长负责传达到各自组员(立网生产也是如此,而且交底更要详细,这也是最后一道关卡),同时准备部分即将使用的斜插筋。
所有平网、苯板和斜插筋生产,都需做好记录,填写生产记录做到心中有数。
仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物品管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账,按序即时登记,定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管,保证库存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数,定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律,不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、根据产能、销售目标、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标,报老板签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后,交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划,报财务中心审批后,由采购员负责联系采购,保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见,正确办理验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库,方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时,仓管员必须如实填写原料入库单,原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时,办理退库手续,写明原因,并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料。
篇一:工厂仓管员岗位职责仓库管理员岗位职责1. 严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2. 入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚。
3 .存货入库后应及时入账,准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货,手续不全不予发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。
8. 为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9. 随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并及时上报。
10 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。
11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
15. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟悉业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。
17 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;情节严重的,应追究其法律责任。
18 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。
目 录1、业务模块说明42、业务流程图43、流程操作步骤5 3.1 生产任务单53。
1。
1 生产任务单的生成6 3。
1.2 生产任务单的执行状态73。
1.2。
1 生产任务计划确认7 3。
1.2.2 生产任务计划反确认7 3。
1.2。
3 生产任务的确认8 3.1.2。
4 生产任务的反确认9 3.1.2.5 生产任务的下达9 3。
1。
2.6 生产任务的反下达10 3。
1。
2.7 生产任务的挂起11 3。
1。
2。
8 生产任务的反挂起11 3。
1。
2.9 生产任务的结案123.1。
2.10 生产任务的反结案133.2 生产任务变更143。
2.1生产任务变更单的录入14 生产任务管理规范操作手册 密级:★高★嘉兴捷顺旅游制品有限公司 上海软强信息资讯有限公司2021年12月17日2021-12-173.2。
3 生产任务变更单的变更16 3。
3生产任务改制173。
3。
1 生产任务改制的录入17 3.3.2 生产任务改制的审核183.3。
3 生产任务改制的改制183。
4模拟发料203.4生产投料223。
4.1 生产投料单的建立223。
4.2 生产投料单的审核223。
4.3 生产投料单的锁库与解锁223.4.3.1 自动锁库233.4。
3。
2 手工锁库243.4.3.3 自动解锁243。
4.3.4 手工解锁253。
5任务单汇报/请检单253。
5.1 任务单汇报/请检单的建立25 3。
5.2 任务单汇报/请检单的审核26文档创建及更新记录日期创建或更新人版本备注2013/3/2 熊廷文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录1、业务模块说明生产任务管理系统的应用前提是K/3系统采购、销售、仓存体系已建立,物料计划参数、BOM、工作中心、生产资源、计划展望期、工厂日历等基础数据完整。
企业生产产品流程说明:【生产任务单】→【生产投料单】→【生产领料单】→(【任务单汇报】→【生产物料报废/补料单】→)【产品入库单】.备注:其中【任务单汇报】及【生产物料报废/补料单】根据企业实际业务选用。
仓库管理工作总结及工作计划(6篇)仓库管理工作总结及工作计划篇一坚决拥护中国共产党的领导,不断增强政治素质,加强思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成本职工作。
在仓库管理工作中,向老同志学习,不懂就问,不要上学,经常学习仓库管理方面的知识,提高自己的专业水平。
这些年来,我非常注重工作的积累和总结。
现在熟悉仓库管理岗位的现状和整体情况。
我也有一定的了解和掌握。
我觉得我的工作经验一方面是自己工作的积累,更重要的是有这样的工作和机会是领导和同志们信任和支持的结果。
正因为如此,我会更加珍惜自己的岗位,以无比的热情和努力争取更大的进步。
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责,通过实际工作经验,我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度,认真对各种材料进行进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否达到标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求填写材料接收验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中,我坚持做到以下方面:1.负责仓库各种产品容器和物料的入库、保管和日常卫生。
2、严格做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3.严格检查材料的质量和数量。
根据公司要求,应立即检查材料的外观质量和数量,并做好记录。
及时报告问题并立即整改。
4、认真做好仓库材料的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓记录。
正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
街道年度安全生产任务清单街道年度安全生产任务清单一、引言安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作,也是社会稳定和发展的基础。
为了切实做好街道的安全生产工作,确保辖区内居民生命财产安全,制定年度安全生产任务清单,明确任务目标和工作措施。
二、背景分析1. 街道人口众多,交通繁忙。
居民密集,车辆、行人频繁往来,交通安全风险较大。
2. 街道内有工厂、商店、学校等各类场所,存在火灾、事故等安全隐患。
3. 季节性自然灾害较多,如台风、暴雨等,易引发山洪、地震等灾害。
三、任务目标1. 提高居民的安全意识和自我保护能力,减少事故伤亡。
2. 缩小安全生产事故的发生频率和规模,降低安全风险。
3. 加强突发事件的应急能力和处置能力,提高灾害防范水平。
4. 改善城市基础设施,提升城市安全性。
四、任务清单1. 建立完善的安全生产责任体系1.1 完善街道安全生产委员会组织架构,明确各成员单位的职责。
1.2 定期召开安全生产会议,进行安全生产工作的交流与总结。
1.3 加强安全生产宣传教育,提高居民的安全意识。
2. 加强各类场所的安全管理2.1 对各类工厂、商店、学校等场所进行安全检查和评估。
2.2 完善场所安全管理制度,建立安全管理责任制。
2.3 加强对场所从业人员的培训,提高其安全技能。
3. 加强交通安全管理3.1 加强对道路和交通工具的检修和维护,确保道路设施的正常运行。
3.2 设置交通标志、标线和交通信号灯,规范交通秩序。
3.3 加强对交通违法行为的执法力度,及时处理交通事故。
4. 加强自然灾害防范4.1 制定完善的自然灾害防范预案,明确应急措施和责任分工。
4.2 定期开展自然灾害应急演练,增强应对能力。
4.3 建立灾害监测和预警制度,提前预防灾害的发生。
5. 改善城市基础设施5.1 加强对市政设施的维护和修缮,确保其安全稳定运行。
5.2 加强对建筑物的安全检查和评估,消除安全隐患。
5.3 提升城市消防设施,加强火灾防控能力。
仓库工作职责范本仓库工作职责范本篇11.负责仓库物资的验收、保管、存放以及领发,并做好物品物料的跟踪管理工作;2.认真执行验收制度,对进库物品及直接领用物资的数量和质量进行细致检查和审核;拒绝验收不符合质量标准的入库物资;3.严格执行领发料制度,按有关制度规定办事,掌握仓库物品的存放量,存放位置是否有条理,拒绝不按制度手续办理的领料;4.认真填写货品标记卡,做到一物一卡并把货品卡挂放在显眼的位置;5.负责仓库物资明细帐的上帐,下帐,做到仓库帐与实物财务帐一致;6.每月配合财务部对仓库物资进行定期盘点,盘点前,负责将本月入库和发出的物品数量全部入帐,做好盘点前的准备工作;7.根据仓库的环境,存货物资应按照39;先进先出39;的原则,防止破损、虫蛀、霉烂、变质、过期,保证库存物资的完好无损;8.负责合理堆叠物资,避免因物资堆叠不合理造成危险和损失;9.定期或不定期提供仓库物品数量的变动情况,协助做好物资储备工作,力求做到不积压资金而又使物资供应不脱节;10.负责对仓库持有的入库单、领料单等其他单据,帐册,适时装订成册,存档,备查;11.负责上下班前后对仓库的门、窗、电源等进行安全检查,发现隐患,及时处理,保证库房和物资的安全;12.不折不扣执行酒店各项规章制度,按时上下班,工作时不擅离职守;13.负责所属仓库的消防、安全、卫生管理工作;14.完成及协助其他部门完成上级下达的任务。
仓库工作职责范本篇2一、工作内容及职责A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。
商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。
B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。
C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。
D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。