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吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。
目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利汽车企业四大文化是奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
奋斗者文化：
人人争做吉利奋斗者，坚决不做僵尸粉。
吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
吉利的奋斗者要以用户至上，以用户为中心，时刻将用户需求贯穿到全过程，努力发现需求并满足用户，迅速反应，提供超出预期的产品和服务。
问题文化：
发现问题是好事。
问题是与标准的偏差，与标杆的差距。
找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
问题文化的核心是，没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题，管理者用来解决问题。
对标文化：
吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
六年来，吉利在各细分市场已经开始立标。
为此，提出跨级对标。
合规文化：
吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明的基本行
为准则。
吉利在一切活动中，严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范，反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。
吉利文化中的拼搏进取文化主题故事一、吉利集团的创立与发展故事的开篇，我们先从吉利集团的创立和发展讲起。
吉利集团是我国著名的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。
起初，吉利集团只是一家小型的家族汽车修理厂，创始人李书福带领着寥寥数人携手共同创业。
然而，正是在这个普通的修理厂里，以及创始人身上，我们可以看到拼搏和进取的精神。
李书福在创立吉利集团之初，面对的是激烈的市场竞争和刻苦的经营环境，但他并没有退缩和气馁，反而更加坚定地向前迈进。
他鼓励员工们要不断地学习和进步，勇于创新，在市场竞争中树立起一个个标杆。
正是在这种拼搏进取的精神下，吉利集团从一个小修理厂发展成为如今国内汽车制造业的领军企业。
二、吉利集团的自主品牌与国际化进程吉利集团强调技术创新，始终坚持自主研发和自主品牌的发展，这也是吉利文化中拼搏进取的一个重要体现。
吉利集团在自主品牌的发展上，一直奋力前行，不断推出符合市场需求的新产品和技术，不断提升自主品牌的竞争力。
在国际化方面，吉利集团也在不断拓展海外市场，着力推进全球布局。
不仅在产品上进行了国际化战略布局，还积极参与国际合作，开展国际化并购，努力提高企业的全球竞争力。
这种国际化战略的推进，也是吉利文化中拼搏进取的重要体现。
三、吉利集团的社会责任与企业文化吉利集团一直将社会责任视为企业的重要使命，在发展壮大的积极承担起企业应有的社会责任，开展各项慈善公益活动，回馈社会。
这也是吉利文化中拼搏进取精神的一种深刻表现。
吉利集团还不断强调企业文化建设，注重员工敬业精神的培养和传承，鼓励员工不断进取和提升自我。
吉利集团强调创新和合作，倡导共享和共赢的理念，营造良好的企业文化氛围。
四、吉利文化中的拼搏进取与个人成长吉利集团的发展历程中，所表现出的拼搏进取精神，也对每个员工产生了深远的影响。
在吉利这个大评台上，每一位员工都能够感受到企业文化中蕴含的拼搏和进取的力量，激发出个人内在的潜能和动力，获得自我提升和成长。
吉利集团领导层董事长李书福个人简历：1963年6月25日出生于浙江省台州，毕业于哈尔滨工业大学，获得燕山大学工程硕士学位”。
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；1992年～1995年，燕山大学深造；获机械工程硕士学位；1995年～至今，任吉利控股集团有限公司董事长，吉利大学董事会董事长。
创业经历：1.开照相馆1982年，19岁高中毕业的李书福永父亲给的120元买了个小相机，开始在公园给人照相，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。
2.“垃圾”淘金一年以后，李书福迈出办企业的第一步。
因为李书福经常买一些零件自己组装照相机。
喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。
李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。
后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
为这个项目，李书福投资了1万元。
3.冰箱“逃兵”1984年在一个小鞋厂的一个偶然发现，使李书福决定生产一种冰箱零部件。
一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。
后来，李书福和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
据吉利一位老员工回忆，当时的效益非常好，一年营业额有四五千万元。
之后，李书福做出了一个更大决定———生产电冰箱。
1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。
有老员工介绍，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。
1989年6月，由于民营背景，又戴着乡镇企业“红顶，所以”北极花没有列入国家定点生产企业名单。
后来李书福离开北极花来到深圳学习，期间，又发现一种进口装修材料市场前景不错。
随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。
装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。
吉利汽车宣传片解说词一、时间长度：8—10分钟/篇6篇章约1小时二、制作手段：现场实拍、3D特效、其他素材三、制作目的：以访谈形式为主线，贯穿介绍大量生动鲜为人知的企业发展过程中的故事。
一条线带动一大片，集中、立体、全方位的展现吉利汽车在产品、研发、服务、文化等方面付出的努力和经过战略转型后取得的辉煌成果，为观众呈现一个现代化、国际化、颠覆传统形象的“新吉利”强势品牌形象。
四、结构分析：产品导入期和成长期的企宣工作重点应侧重于企业和产品硬件介绍，让消费者了解企业以及企业提供的产品性能，扩大知名度；而产品成熟期和衰退期则宜以推广良好的品牌形象，维护产品的美誉度和消费者的忠诚度。
吉利汽车家喻户晓，但正处于提高产品品质和服务的战略转型阶段，该片应在两者之间找到平衡点，在扩大知名度的同时也提高美誉度和提高忠诚度。
五、目标受众：视频以网络用户为主，该受众群体心理特性决定宣传片应具趣味性才能在网络中吸引住目标群。
六、表现形式：1、每篇章以新闻热点为噱头，在主持人引导下，以第三方视觉客观展开故事。
2、通过历史资料、当事人陈述、新闻报道等形式让观众了解吉利汽车战略转型的重大变革，以及民族品牌崛起对社会和消费者的意义。
3、以纪实手法拍摄，增强信任度。
七、内容安排：1、体现吉利集团领先行业的高品质服务、是一家高水准、现代化、创新型的现代企业；2、场景和素材新颖、环节连贯过渡，体现出吉利集团企业领袖行业、勇于创新和变革的磅礴气概。
《走进新吉利》一、引子篇大手笔，铸辉煌大手笔，搏击长空，书写辉煌；登高处，创造历史，开创明天。
这是一个见证中国实力的时刻，这是一首中国民营企业走向世界的凯歌。
2010年，我们一起创造强盛中国，我们一起见证辉煌腾飞的新吉利！二、国际篇中国的，世界的主持人：观众朋友，大家好，在2010年3月28日，吉利与美国福特在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。
这一事件是2010年初国内最火爆的海外收购新闻了，关于这件事情，李书福自己评价说：“就像一个农村来到穷小子，追求一个世界级的大明星”。
