管理会计-企业成本管理与控制

成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。

成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。

2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。

三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。

2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。

3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。

四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。

2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。

五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。

《管理会计》第四章成本管理1. 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

[判断题] *对(正确答案)错2. 成本会计的对象是企业营运过程中各种耗费。

[判断题] *对(正确答案)错3. 企业日常运营良好的企业不需要进行成本管理。

[判断题] *对错(正确答案)4. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

[判断题] *对(正确答案)错5. 当企业的产品具有成熟的买方市场，且产品的设计、质量、价值等呈现明显的多样化特征时，适合使用目标成本法这个成本管理工具。

[判断题] *对(正确答案)错6. 价值工程以最高成本实现某种产品或作业应具备的必要功能，使产品或作业达到最佳价值。

[判断题] *对错(正确答案)7. 目标成本是指为实现利润或价格竞争优势而应控制的水平上限。

[判断题] *对(正确答案)错8. 财务部门人员只要工作能力强，认真、负责，就能独立完成目标成本法在企业日常管理中的运用。

[判断题] *对错(正确答案)9. 目标成本的计算是从确定可容许成本开始的。

[判断题] *对(正确答案)错10. 各种类型的企业的成本管理都可以使用目标成本法。

[判断题] *对错(正确答案)11. 目标成本法，要求从产品生产阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。

[判断题] *对错(正确答案)12. 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余额。

[判断题] *对(正确答案)错13. 成本差异的分析是采用标准成本制度前提和关键。

[判断题] *错(正确答案)14. 材料数量差异控制的重点是材料采购环节。

[判断题] *对错(正确答案)15. 正常标准成本与现实标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化而不断进行修改，而现实标准成本则可以保持较长一段时间固定不变。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。

成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。

企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。

（三）成本效益原则。

成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。

第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。

不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。

第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。

第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。

第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

《企业成本管理会计》公式
企业成本管理会计，是指企业在生产经营过程中采用一定的方法和工具，对成本进行量化和核算，并通过成本核算数据为企业管理层提供决策支持的一个重要系统。

企业成本管理会计的目的是帮助企业管理成本，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

在企业成本管理会计中，有许多重要的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地了解和控制企业的成本情况。

以下是一些常用的企业成本管理会计公式：
1.总成本计算公式
总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用
2.直接材料成本率计算公式
直接材料成本率=直接材料成本/生产成本
3.直接人工成本率计算公式
直接人工成本率=直接人工成本/生产成本
4.制造费用率计算公式
制造费用率=制造费用/生产成本
5.综合成本率计算公式
综合成本率=总成本/生产成本
6.平均成本计算公式
平均成本=总成本/产量
7.边际成本计算公式
边际成本=产量变化带来的成本变化
8.成本控制水平计算公式
成本控制水平=实际成本/标准成本
9.预算成本计算公式
预算成本=预算产量×标准成本
10.折旧费用计算公式
折旧费用=(资产原值-残值)/使用寿命
以上仅是一些企业成本管理会计中常用的公式，实际应用中还会根据具体情况进行调整和补充。

企业成本管理会计的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地掌握企业的成本情况，做出更科学的经营决策，提高企业的经济效益。

因此，企业在进行成本管理会计时，应该充分利用这些公式和方法，不断完善和提升自己的成本管理水平，实现企业的可持续发展。

成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。

下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。

一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。

成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。

二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。

2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。

3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。

4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。

三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。

主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。

2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。

3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。

4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。

四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。

主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。

2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。

3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。

4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。

总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。

管理会计与控制管理会计是一种重要的管理工具，通过提供决策所需的信息和分析，帮助管理者在实现组织目标的过程中做出明智的决策。

控制则是管理会计的一个关键方面，它包括制定预算、监控绩效和采取纠正措施，以确保组织按照既定目标行动。

本文将探讨管理会计和控制的关系，并介绍一些常用的管理会计技术。

一、管理会计概述管理会计是针对组织内部管理需求的会计体系。

与财务会计主要关注外部报告和债权人利益不同，管理会计更注重为内部管理者提供决策支持。

它通过收集、测量、分析和报告与组织运营相关的信息，帮助管理者做出决策，实现组织目标。

二、管理会计与控制的关系管理会计与控制紧密相关，控制是管理会计的核心功能之一。

控制是指通过制定计划和目标、监测绩效以及采取纠正措施，确保组织在实现目标的过程中保持正常运营。

管理会计通过提供信息和分析支持，帮助管理者制定目标和计划，并监测实际绩效与预期绩效之间的差距。

基于这些信息，管理者可以及时调整策略和采取行动，确保组织在正确的轨道上运行。

三、常用的管理会计技术1. 预算编制与控制：预算是一项重要的管理会计技术，它允许管理者制定详细的财务计划和目标，并在一定时间周期内监测实际绩效。

预算编制过程中，管理者需要为各个部门和项目设定目标，并分配资源。

一旦预算完成，管理者可以通过比较实际绩效和预算来掌握业务进展情况，并及时采取措施。

2. 残值管理：残值管理是一种用于评估和控制投资项目终止后资产价值的方法。

通过该方法，管理者可以衡量投资项目的经济效益，并根据评估结果决定是否继续投资。

残值管理有助于管理者合理规划和控制资本支出，提高投资回报率。

3. 盈余管理：盈余管理是一种通过调整会计信息的方法，使得公司在财务报告中呈现利益最大化的做法。

通过盈余管理，管理者可以调整公司账目，以实现特定的财务目标。

然而，盈余管理也存在一定的道德和法律风险，因此管理者需要审慎使用。

4. 盈亏平衡分析：盈亏平衡分析是一种用于评估和预测企业盈亏平衡点的方法。

会计师的管理会计如何为管理层提供决策支持管理会计作为一种重要的会计分支，致力于为管理层提供决策支持。

作为会计师，在管理会计的实践中，我们应该充分发挥自己的作用，为企业管理层提供准确、可靠的信息和数据，以支持他们的决策。

本文将探讨会计师的管理会计在提供决策支持方面的作用与方法，并给出一些实际案例作为参考。

一、成本管理与控制在企业运作中，成本是一个至关重要的因素。

会计师可以通过巧妙运用管理会计方法，对企业的成本进行管理与控制，为管理层提供决策支持。

首先，会计师可以通过制定成本预算，帮助管理层了解企业运营所需的成本。

通过预算的编制与执行，我们可以实时监控成本的支出情况，及时发现问题并作出调整。

其次，会计师可以通过成本的分析与核算，帮助管理层了解各个部门、产品或服务的成本状况。

这将有助于管理层对不同成本构成的项目进行比较与分析，从而制定出更加科学合理的决策。

举个例子，某企业的管理层希望在多个产品线中选择一个最为盈利的产品线进行进一步发展。

会计师可以通过核算每个产品线的成本与利润，为管理层提供准确的数据，帮助他们做出正确的决策。

二、预测与规划会计师的管理会计还可以通过预测与规划的方法，为管理层提供决策支持。

通过对企业未来发展的趋势进行预测，我们可以为管理层提供参考，帮助他们制定出更加明智的决策。

首先，会计师可以通过对历史数据的分析，预测未来的趋势与变化。

例如，通过分析销售额的增长速度，我们可以预测未来销售额的变化趋势，为企业的市场拓展提供参考依据。

其次，会计师可以通过制定财务预算，为企业的未来规划提供依据。

财务预算可以帮助管理层清楚了解企业在未来一段时间内的资金需求与使用情况，从而更好地制定出财务策略与决策。

实际操作中，会计师可以基于历史数据与市场趋势，制定企业在未来一年的财务预算，并根据预算结果提供相应的建议。

这将有助于管理层提前做好资金筹措与利润分配的规划，为企业的长远发展提供有力支持。

三、绩效评估与激励绩效评估与激励是管理会计中的重要环节，也是为管理层提供决策支持的一种方式。