第13章 信息系统规划-第9讲
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第9讲人机界面设计
1.视觉显示器的分类与工效学要求是什么?
2.以小轿车为例,探讨在设计各种显示器及控制器时所要考虑的因素。
3. 阐述视觉显示器的设计原则,并分析数字显示与模拟显示的优缺点。
4. 阐述控制器设计的基本内容与要求,并举例说明。
5. 阐述人机系统评价内容与原则。
6.阐述人机系统设计内容与步骤,并分析人机功能分配基本原则。
7.应用人机界面相关知识,对生活中一个具体的人机界面设计做出人机工效学分析。
(操作系统、手机界面、应用软件界面等)
第11章可用性
1.请列举出生活中所碰到的物品的可用性问题,并给出改进意见。
2.请举例说明UCD方法的使用过程和要点。
3.请应用可用性测试与评估方法评估你生活中所使用的物品
第13章脑力负荷与脑力工作绩效提升
1、什么是脑力负荷?脑力负荷的评价方法有哪些?
2、脑力负荷主任务测量法与副任务测量法的区别?
3、脑力负荷生理测量法主要有哪些类型?。
第13章车载信息娱乐系统随着科技的不断进步,现代汽车已经不再仅仅是代步工具,它们正在变得越来越智能化。
其中,车载信息娱乐系统作为现代汽车的重要组成部分,不仅为驾驶者提供了丰富的娱乐功能,还大大提升了驾驶的安全性和便利性。
车载信息娱乐系统的主要功能包括音乐播放、导航、电话、蓝牙连接等。
通过这些功能,驾驶者可以在驾驶过程中享受到美妙的音乐,方便地获取路线信息,安全地进行电话沟通,以及与手机等设备进行无缝连接。
然而,车载信息娱乐系统并不仅仅是一个娱乐工具,它还是汽车智能化的关键组成部分。
通过与其他智能系统的连接,如自动驾驶系统、车身控制系统等,车载信息娱乐系统可以提供更加智能化的驾驶体验。
例如,当驾驶者设定好目的地后,车载信息娱乐系统可以自动规划最佳路线,并通过导航功能引导驾驶者到达目的地。
同时,系统还可以根据实时交通状况,自动调整路线,避免交通拥堵。
车载信息娱乐系统还可以与驾驶者的手机进行无缝连接,使驾驶者可以方便地查看手机上的信息,如短信、邮件等,同时还可以通过语音控制功能,安全地进行电话沟通。
总的来说,车载信息娱乐系统是现代汽车的重要组成部分,它不仅为驾驶者提供了丰富的娱乐功能,还大大提升了驾驶的安全性和便利性。
随着科技的不断进步,车载信息娱乐系统将会越来越智能化,为驾驶者提供更加优质的驾驶体验。
随着汽车行业的快速发展,车载信息娱乐系统已经成为衡量一辆车是否智能化的重要标准。
在这个系统中,不仅包含了传统的娱乐功能,如音乐播放、导航等,还集成了更多的智能化功能,如语音识别、智能互联等。
车载信息娱乐系统的智能化,体现在它的交互方式上。
传统的车载信息娱乐系统,操作起来相对复杂,需要驾驶者分心去操作。
而智能化的车载信息娱乐系统,可以通过语音识别技术,让驾驶者无需分心,只需通过语音指令,就能控制车内的各种功能。
智能化的车载信息娱乐系统,还可以与驾驶者的手机进行无缝连接。
这样,驾驶者就可以在车内,通过车载信息娱乐系统,查看手机上的信息,如短信、邮件等,同时还可以通过语音控制功能,安全地进行电话沟通。
第九章(张伟建)4•如何理解建设项目管理中信息的含义,它有哪些特征和要求?(P279旧书P262新书)答:A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求:1 )信息的准确性2 )信息的时效性3 )信息的有序性4)信息的共享性5)信息的可存储性6)信息的适用性7)信息的系统性。
2•什么是信息管理,其工作基本原则有哪些?( P281旧书P264新书)答:A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则:1 )标准化原则2 )有效性原则3 )定量化原则4 )时效性原则50高效处理原则6 )可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些?(P282旧书P265新书)答:A:1 )编制建设项目信息管理规划2 )明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3)编制和确定信息管理的工作流程4)建立建设项目信息管理的处理平台5)建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么?(P283旧书P265下面新书)答:1 )信息管理的任务2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表3)信息的分类4)信息的编码体系和编码5)信息输入输出模型6)各项信息管理工作的工作流程图7)信息流程图8)信息处理的工作平台及其使用规定9)各种报表和报告的格式以及报告周期10)项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 )工程档案管理制度12 )信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程?(P285旧书P267新书)答:信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么?它有哪些主要特征?(P290旧书P279新书)答:A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
1、在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。
项目经理应该怎么做?A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动B.与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工C.让项目团队集中办公,提高项目绩效D.制定基本原则,提出对可接受的团队行为的明确期望2、项目经理正在启动一个新项目。
识别所有干系人的主要原因是什么?A.识别成本并计划预算B.了解预期期望,并将正面影响最大化C.计划沟通和收集需求D.计划质量和识别风险3、由于组织结构的一个变更,干系人A 承担一个新职责而从指导委员会辞职。
干系人A 的替代者干系人 B 引发一个有关于项目商业利益的问题。
那么项目经理首先应该做什么?A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益B.更新项目管理计划C.与干系人会面,包括项目发起人D.更新干系人登记册,并参考干系人管理策略4、在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见,他们的争论持续升级,很快语气都变得很强硬,其他团队成员没有参与。
项目经理直接命令团队使用纠正措施。
项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?A.妥协(Compromising)B.强迫(Forcing)C.撤退(Withdrawing/Avoiding)D.缓解(Smoothing/Accommodating)5、在一个复杂项目中,干系人有着不同的信息需求。
下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?A.沟通模型B.沟通管理计划C.沟通矩阵D.沟通范围6、项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。
为了确定谁应该接收变更请求的相关信息,项目经理应该参考:A.干系人登记册B.沟通方法登记册C.沟通管理计划D.变更控制文件7、项目经理将一个变更请求通知指导委员会,这属于下列哪一项范畴?A.推式沟通B.纠正措施C.公开沟通D.预防措施8、某一大型项目可对整个城市造成影响,其项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反映,某些人对项目预期结果感到满意,而其他人则相反,并威胁称,如不更改项目范围将诉诸法律。
《管理信息系统》第13版(Laudon/Laudon)第13章建设信息系统单项选择题1)最常见的IT驱动的组织变革是自动化。
参考答案: TRUE难度系数: 22)程序合理化表明了对业务模式的根本性再思考。
参考答案: FALSE难度系数: 23)引入新系统后若未进行适当的组织变革,会引起原有运行的系统的崩溃。
参考答案: TRUE难度系数: 24)全面质量管理(TQM)描述了对质量的衡量,表示每百万次检测出现3.4个废品。
参考答案: FALSE难度系数: 25)在基于组件的开发中,每次只开发一个应用的其中一部分,每部分具有独立功能。
参考答案: FALSE难度系数: 26)切换完成之前,系统不能正常投入使用。
参考答案: TRUE难度系数: 27)文档能够表明系统满足组织目标的程度。
参考答案: FALSE难度系数: 38)数据流图为信息流提供了逻辑图形模型,将系统划分为具有可管理的详细程度的模块。
参考答案: TRUE难度系数: 29)结构图是一种自下而上的表格,表中显示了每一层的设计,每一层和其他层次的关系以及每一层在整个设计结构中的位置。
参考答案: FALSE难度系数: 210)对象按层次进行组织,层次又组织成类。
参考答案: FALSE难度系数: 211)面向对象的开发比传统结构化开发更具有增量性。
参考答案: TRUE难度系数: 212)CASE工具可促进创建清晰文档和协调开发团队合作。
参考答案: TRUE难度系数: 113)构建信息系统最传统的方法是原型法。
参考答案: FALSE难度系数: 214)原型法比传统的生命周期法更容易迭代。
参考答案: TRUE难度系数: 215)用原型法构建系统,存在的问题是可能会很难适应存在大量数据的开发环境。
参考答案: TRUE难度系数: 216)用终端用户开发法开发系统,能比传统生命周期法速度快。
参考答案: TRUE难度系数: 117)响应式网页设计可以使网页排版,根据访问者的屏幕大小自动做出调整。
第十三章控制的方法与技术1.[识记]传统控制方法包括哪些?[200904多选]传统控制方法包括:(1)现场观察法。
(2)统计数据资料分析法。
(3)专题报告分析法。
(4)人员管理控制法。
(5)内部审计法。
2.[领会]现场观察法的优点是什么?现场观察是一种最古老、最直接的控制方法。
其优点是:(1)获得最为真实的第一手信息。
(2)帮助管理者发现员工中的优秀人才。
(3)判断组织系统的运转是否正常。
(4)从下属的合理化建议中获得灵感与启发。
(5)起到对员工的激励作用,营造一种和谐的组织氛围。
3.[领会]统计数据资料分析法的含义是什么?统计数据资料分析法是管理者对组织或部门活动中的各种统计数据和资料进行分析,发现问题并采取纠正措施的方法。
4.[领会]专题报告的含义是什么?专题报告是用来向管理者全面、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题与原因、采取的措施及效果、潜在的问题等情况的一种方式。
5.[领会]参谋小组提出的专题报告的特点是什么?参谋小组提出的专题报告的特点:(1)及时。
(2)重点突出。
(3)简洁扼要。
(4)提出中肯改进意见。
6.[领会]简述人员管理控制法的实施步骤?人员管理控制法的实施步骤:(1)工作分析。
(2)制定工作标准。
(3)衡量、鉴定员工的工作表现及成绩。
(4)评价与反馈。
(5)分析组织中各种人员的比率与组织任务、组织目标的关系。
7.[识记]内部审计的含义是什么?内部审计是指组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其他业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价。
8.[领会]内部审计的作用是什么?内部审计是指组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其他业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价。
9.[识记]程序的含义是什么?程序是对组织或部门中操作或事务处理流程的一种描述、计划与规定,是对按既定方式有效进行的工作实行控制或完成任务所必需的工具。
10.[领会]程序的特征是什么?程序的特征:(1)程序是一种优化了的计划。
《物流学概论》习题及答案Ⅰ习题绪论1.谈谈中国改革开放二十年来,物流得到了哪些发展?2.以沿海大城市群为中心的四大物流圈具体指的是哪些?3.何谓“物流学”?谈谈物流学的学科性质。
4.简述物流学的研究对象。
5.物流学研究的根本任务是什么?第一章物流的概念与内涵1.名词解释:物流P10 商流P12 流通加工配送P142.从国外物流概念的形成和发展中所表现物流概念的基本要点有哪些?P53.请举例说明为什么“物流是市场的延伸”?P64.怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系?P75.“精益物流”的内涵是什么?P76.物流现代化理念都包括哪几个方面?请加以分析说明。
P5-97.请举例阐述物流与商流的关系。
P128.请简述物流活动的构成。
P13-149.何谓物流的生产性?何谓物流的社会性?并请给予说明。
P14-1510.请说明物流的作用和物流在国民经济中的地位。
P15-1711.请谈谈你对中国物流现代化进程的认识。
P17-21第二章物流管理1. 名词解释:物流管理P21 物流管理组织P27 物流专门性评价物流综合性评价物流纵向评价物流横向评价物流管理行政机构物流管理业务机构物流费用P362.简述物流管理的发展历史。
P233. 物流管理的内容从不同角度是怎样分类的?各包括那些内容?P244. 物流管理的总原则是什么?如何理解这一原则?P255.请阐述物流管理的目标。
P29-306.企业物流管理组织设计应考虑哪些因素?P337.简述企业物流战略的基本目标。
P34-358.如何认识企业的物流重组活动?9.简述物流费用的构成。
P3610.请谈谈如何对物流费用进行控制。
P36-37第三章物流的形式1.名词解释: 企业物流p40 返品的回收物流p42 废旧物资物流p42 国际物流p52 多式联运p58 通关手续城市物流专业配送中心柔性配送中心供应配送中心城市物流系统规划国民经济物流国际物流2. 生产企业物流可划分为哪三个阶段?其主要内容是什么?p40-423. 根据我国流通企业的类型,流通企业的物流可分为哪几种?p42-434. 企业物流合理化的措施主要有哪些?p43-445.阐述城市物流的特征并说明城市物流系统的主要构成要素都包括哪些?P45-466.城市物流能为实现“零库存”目标起到什么作用?城市物流可实现“零库存”或降低库存的主要运作方式有哪些?7.请说明城市物流中心的概念和城市物流中心的基本要求。