【完整版】2020-2025年中国财富管理TAMP行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国互联网财富管理行业以客户为导向市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章以客户为导向市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (7)第二章市场调研：2019-2020年中国互联网财富管理行业市场深度调研 (9)第一节互联网财富管理发展背景 (9)一、个人可投资金融资产持续增长 (9)二、居民财富管理需求尚未满足 (10)三、得天独厚的客群基础 (10)四、互联网金融的先行教育 (12)第二节传统财富管理与互联网财富管理的区别 (13)第三节互联网财富管理发展现状 (14)一、互联网财富管理市场规模 (14)二、互联网财富管理平台类型 (14)第四节发展同质化问题及破局之道 (15)一、深度理解用户：洞察用户需求，精准匹配金融产品 (16)二、服务提升：贯穿理财全流程的金融陪伴服务 (16)三、挖掘利基市场：通过场景化覆盖及专属服务触达“小而精”的垂直市场 (17)第五节典型企业案例分析 (18)一、京东财富 (18)（一）三大维度输出“安全、稳健”，护航财富安全 (18)（二）围绕用户金融场景，打造一站式理财服务平台 (19)二、蚂蚁财富 (19)（一）致力于“让理财简单” (19)（二）开放+AI赋能传统金融机构 (20)三、理财通 (21)（一）依托微信平台入口，实现客群转化 (21)（二）产品端坚持严选原则，用户端建立会员分级制度 (21)第六节2019-2025年我国互联网财富管理行业发展趋势与展望 (22)一、马太效应显现 (22)二、客群需求上移 (23)三、智能程度加深 (24)第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (26)第一节客户定位策略及应用研究 (26)一、定位方式 (26)二、定位方法 (27)三、策略应用 (27)第二节“漏斗”效应与客户定位 (28)第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (30)一、客户价值分析的基本内涵 (30)二、客户价值分析中存在的基本问题 (30)三、实证分析 (31)（一）客户价值 (31)（二）问卷测试及数据处理 (32)（三）构建模型 (32)（四）客户定位及对策 (32)四、结论 (32)第三节以客户导向的企业定位与营销 (32)一、企业的行业定位 (33)二、关于营销导向的讨论 (33)三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (35)四、客户导向模型建立 (36)五、客户导向的实践意义 (36)第四节案例分析：我国商业银行信用卡客户定位思考 (37)一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (37)二、原因分析：缺乏有效的市场细分 (38)三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (39)第四章2020-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (42)第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (42)一、行业定位策略 (42)二、区域定位策略 (42)三、客户定位策略 (43)四、服务定位策略 (44)五、结语 (44)第二节客户导向下的企业战略定位研究 (45)一、客户导向与企业战略定位的联结 (45)二、客户导向下的企业战略关系类型 (45)三、客户导向下我国企业战略定位 (46)第三节客户服务战略 (47)一、将客户服务提升至企业战略地位 (47)二、客户服务方面的战略定位形式 (48)三、客户服务战略建议 (49)（一）将服务战略和企业的营销战略结合起来 (49)（二）在客户细分的基础上制定服务战略 (49)（三）建立服务文化，倡导全员服务理念 (50)（四）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 (50)第五章2020-2025年中国互联网财富管理行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造 (51)第一节客户价值与企业核心竞争力的关系 (51)一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (51)二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 (51)三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 (51)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国财富管理TAMP行业市场竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场竞争战略概述 (9)第一节财富管理TAMP行业市场竞争战略研究报告简介 (9)第二节财富管理TAMP行业市场竞争战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场竞争战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国财富管理TAMP行业市场深度调研 (14)第一节财富管理TAMP概述 (14)第二节TAMP对中国财富管理行业的意义 (14)一、泛财富管理市场发展基础 (14)二、整体规模从高速增长到趋于稳定，产品销售难度加大 (15)三、打破刚兑后对市场的影响 (17)四、财富管理机构生态变化 (17)五、理财行业去中心化之后的痛点 (18)第三节TAMP模式概述 (19)一、TAMP的概念与提供的服务 (19)二、TAMP为理财师创造的价值 (20)第四节美国零售财富管理行业发展分析 (21)一、美国独立投资顾问 (21)二、美国TAMP理财市场稳健快速增长 (22)三、美国明星TAMP平台概览 (23)第五节国内TAMP的发展现状与趋势 (24)一、财富管理TAMP平台分类 (24)二、国内TAMP平台交易规模与其资金管理规模将持续快速上升 (25)三、当前国内TAMP行业渗透率低，未来发展空间巨大 (26)四、国内三方理财机构行业呈碎片化趋势 (28)第六节国内TAMP使用者画像 (29)一、高效TAMP平台在口碑效应助推下快速成长 (29)二、服务专业性、产品多样性及佣金竞争力为核心优势 (30)三、省时间，降成本，TAMP平台高效助力理财师提升业绩 (31)四、行业处在跑马圈地的早期，使用者期待TAMP日渐完善功能 (32)第七节国内案例分析 (33)一、美信联邦 (33)二、NewBanker (34)三、数禧金服 (35)四、金融壹账通 (36)五、慢钱科技 (36)第八节国内TAMP未来发展趋势 (37)一、机构对于TAMP平台使用渗透率将飞速增长 (37)二、财富管理行业转型在即，平台端提高战略技术层面 (38)三、国内TAMP市场的未来终局 (38)第三章企业市场竞争战略的基本类型与选择 (40)第一节市场竞争战略的基本类型与选择 (40)一、成本领先战略及关键因素 (40)二、差异优势竞争战略及关键因素 (41)三、集中优势竞争战略 (42)四、专业化战略 (43)五、高质量竞争战略 (44)六、竞争战略选择依据 (44)第二节进攻型与防御性竞争战略 (44)一、进攻型战略 (44)二、防御型战略 (45)第三节按竞争范围和层次分类 (45)一、通用战略 (46)二、综合战略 (46)三、专门战略 (46)第四节不同市场竞争地位所采取的基本策略 (46)一、竞争地位 (46)二、市场领先者策略 (46)三、市场挑战者和市场跟随者策略 (47)四、市场补缺者策略 (48)第五节按竞争形式分类的主要策略 (49)一、市场竞争的分类 (49)二、其他九种竞争策略选择 (49)第六节国外成功企业市场竞争战略 (50)一、物美价廉战略 (50)二、优质高价战略 (51)三、优质名牌战略 (52)四、间隙产品战略 (53)第四章企业市场竞争战略规划制定原则及依据 (54)第一节企业市场竞争战略规划的制定原则 (54)一、科学性 (54)二、实践性 (54)三、前瞻性 (54)四、创新性 (54)五、全面性 (55)六、动态性 (55)第二节企业市场竞争战略规划的制定依据 (55)一、国家产业政策 (55)二、行业发展规律 (55)三、企业资源与能力 (56)四、可预期的战略目标 (56)第三节影响市场竞争战略的主要因素 (56)一、影响市场竞争战略的主要因素 (56)二、诱发企业市场竞争战略失败的三因素 (57)三、企业市场竞争战略规划需规避的误区 (58)第四节企业市场竞争战略规划主要的分析工具 (59)一、PEST分析 (59)二、SCP模型 (60)三、SWOT分析 (61)四、波特五力模型 (61)五、价值链分析 (62)六、7S分析 (63)七、波士顿矩阵分析 (64)八、战略群体分析法 (65)九、核心竞争力分析 (65)十、层面论分析 (65)十一、行业生命周期分析 (66)第五章企业制定市场竞争战略的内容、方法步骤、流程 (69)第一节公司制定市场竞争战略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定市场竞争战略规划要点 (69)二、规划企业市场竞争战略前的准备工作 (69)第二节公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (70)一、公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业发展战略的步骤 (71)三、企业市场竞争战略规划包含的不同内容 (72)第三节构建市场竞争战略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)五、竞争对手的选择 (75)六、竞争优劣势分析 (76)七、竞争战略的选择 (76)第四节科学制定市场竞争战略规划 (76)一、掌握科学的决策方法和程序 (76)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (77)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定市场竞争战略 (78)六、降低风险 (78)第五节制定市场竞争战略需注意事项 (79)一、企业发展战略制定需注意的要点 (79)二、制定发展战略注意事项 (80)三、制定市场竞争战略规划的注意点 (80)四、制定市场竞争战略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业市场竞争战略的规划 (82)六、制定企业市场竞争战略要考虑的不同方面 (82)第六章2020-2025年中国财富管理TAMP行业市场竞争趋势 (84)第一节2020-2025年财富管理TAMP行业市场及竞争发展趋势 (84)一、市场竞争趋势预测 (84)二、财富管理TAMP市场的竞争格局预测 (84)三、市场将进入战略竞争阶段 (85)第二节2020-2025年财富管理TAMP行业不同领域竞争发展趋势 (85)一、行业重组竞争趋势 (85)二、市场竞争形式趋势 (86)三、创新竞争趋势 (86)四、人才资源竞争趋势 (87)五、高新科技工艺的竞争 (87)六、财富管理TAMP企业的管理竞争趋势 (87)七、企业品牌竞争趋势 (88)八、财富管理TAMP产品服务竞争 (88)九、现代化经营理念竞争趋势 (88)十、渠道竞争趋势 (89)十一、资讯竞争趋势 (89)第七章2020-2025年中国财富管理TAMP企业市场竞争战略探讨与建议 (90)第一节2020-2025年中国财富管理TAMP企业市场总体竞争战略建议 (90)一、衡量自身优劣势及条件 (90)二、竞争战略调整的路径选择 (90)三、打造新能源企业竞争优势 (91)（一）打造资本运营优势 (91)（二）打造生产精细管理优势 (91)（三）打造总体成本优势 (91)（四）打造市场营销能力优势 (91)第二节成本领先战略 (93)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (93)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (93)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (93)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (93)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (94)第三节差异化战略 (94)一、产品和服务的差异化及创新 (94)二、品牌差异化及品牌价值创造 (95)三、基于企业社会责任的差异化战略 (95)第四节其他竞争策略 (96)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (96)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (96)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (96)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (96)第五节远离平庸化竞争战略 (96)一、为什么会陷于平庸化竞争 (97)二、如何远离平庸 (98)三、创造超级产品，不要生产垃圾 (100)四、结语 (100)第六节零售企业竞争战略制定的误区解析 (101)一、问题提出及研究角度 (101)二、基于双因素理论认识零售顾客价值构成要素 (102)三、基于资源基础观的零售顾客价值定位点决策 (104)第八章2020-2025年中国财富管理TAMP企业全方位推进“市场竞争战略”及实施路径探讨 (107)第一节构建市场竞争战略推进体系：稳准推进公司市场竞争战略实施 (107)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (107)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (107)三、营造全员全链条参与环境 (107)第二节产业结构层面 (108)一、认识规律特征指导产业发展 (108)二、夯实产业基础促进产业健康 (108)三、优化产业结构，加强技术创新 (108)四、完善企业供应价值链 (109)五、积极促进财富管理TAMP企业的集约化建设 (109)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (109)七、提升产业战略竞争力 (109)第三节市场运营层面 (109)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第四节技术创新层面 (113)一、实施技术创新战略 (113)二、大力增强科技创新能力 (113)三、明确技术创新工作目标 (114)四、构建高效的技术创新管理体系 (114)第五节产品开发与竞争层面 (115)一、积极进行产品开发 (115)二、产品式样竞争策略 (115)三、产品大类竞争策略 (116)四、产品使用价值竞争策略 (116)第六节营销推广层面 (117)一、坚持营销的正确定位策略 (117)二、注重实施营销中的品牌策略 (118)三、选择实施多元化营销手段的策略 (119)四、基于消费观念和文化导向的营销 (120)第七节客户服务层面 (120)一、服务将成为核心 (120)二、以顾客满意为核心 (121)三、提高企业服务水平 (121)四、与用户建立战略合作关系 (121)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (121)第八节企业管理层面 (122)一、建立完善的企业管理体系 (122)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (122)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (123)四、大力提高企业集团管控的能力 (123)五、提高人员素质，提高管理水平 (124)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (124)七、开放式创新与组织学习 (124)八、强化安全法制化建设 (125)九、大力提升国际化经营管理水平 (125)第九节企业文化建设层面 (126)一、企业文化的层次 (126)二、树立企业价值观 (126)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (126)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (127)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (127)第十节人力资源管理方面 (128)一、确立人才队伍建设目标 (128)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (129)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (129)三、企业可持续发展的人力资源管理 (129)第十一节供应链管理层面 (130)第十二节小结 (130)第九章构建财富管理TAMP企业实施市场竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (132)第一节构建市场竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (132)一、有效的战略管理组织 (132)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (132)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (133)第二节构建市场竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (133)一、注重战略风险防控 (133)二、加大业绩考核力度 (134)三、优化战略研究组织架构 (134)四、构建开放式研究网络 (134)五、加快信息、成果共享与成果转化 (134)六、加强战略研究队伍建设 (134)第三节构建市场竞争战略动态调整机制：完善市场竞争战略的主要措施 (135)一、完善市场竞争战略 (135)二、完善企业市场竞争战略的有效措施 (135)三、企业市场竞争战略创新调整的重要性 (136)第四节持续变革是市场竞争战略的精髓 (137)第十章盛世华研总结 (138)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (138)一、企业失败的原因 (138)二、提高胜率的策略 (139)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (140)一、基于“产业”的研究与决策体系 (140)二、基于“周期”的研究与决策体系 (140)三、基于“人性”的研究与决策体系 (140)四、基于“变化”的研究与决策体系 (141)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (141)六、小结 (141)第三节致读者：商业自是有胜算 (142)第一章企业市场竞争战略概述竞争战略是企业在发展进程中不可或缺的战略。

财富管理行业研究报告财富管理行业研究报告1. 行业概述财富管理行业是指通过专业的投资管理、资产配置、风险管理等服务，帮助个人和家庭实现财富增值和财富保值的行业。

在中国，财富管理行业起步较晚，但随着经济发展和金融市场的不断完善，该行业快速发展，成为金融机构的重要业务板块之一。

2. 市场规模根据统计数据，2019年中国财富管理市场规模达到了15.4万亿元人民币，同比增长18%。

预计未来几年，该市场将保持高速增长的态势。

3. 行业现状当前，中国财富管理行业正处于快速发展期，市场竞争激烈。

传统金融机构、互联网金融公司以及财富管理机构纷纷进入该领域，提供各类财富管理产品和服务。

同时，科技的发展也在推动财富管理行业的创新和变革，如智能投顾、区块链等技术的应用，为投资者提供更加便捷、个性化的财富管理服务。

4. 风险管理财富管理行业面临着一系列风险，如资产管理风险、市场风险、信用风险等。

为了保障投资者的权益，监管部门出台了一系列政策措施，加强行业监管，并提升企业的风险管理水平。

同时，行业内的企业也在加强内部控制，规范业务操作，提高风险管理能力。

5. 市场前景中国财富管理行业前景广阔。

首先，随着人民收入水平的提高，家庭财富规模不断扩大，个人对财富管理的需求也越来越高。

其次，金融机构不断提升财富管理的服务水平和专业性，提供更多元化的财富管理产品和服务，满足不同客户的需求。

第三，科技的发展将进一步推动财富管理行业的创新和变革，改变传统的财富管理模式。

6. 发展策略为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，财富管理机构需要制定有效的发展策略。

首先，要加强技术创新，借助互联网、人工智能等技术，提高财富管理的效率和个性化程度。

其次，要加强品牌建设，树立良好的企业形象和信誉。

第三，要注重客户服务，提供优质的财富管理咨询和投资建议，赢得客户的信任和满意度。

总结起来，中国财富管理行业正处于快速发展期，市场规模不断扩大，前景广阔。

行业发展需要关注风险管理和技术创新，制定有效的发展策略，为客户提供更好的财富管理产品和服务。

财富管理行业研究报告
根据最新的财富管理行业研究报告，全球的财富管理行业正面临着持续的增长和变化。

以下是一些关键发现：
1. 增长潜力：全球范围内，财富管理行业持续增长，预计在未来几年内将保持稳定增长。

这主要是由于不断增长的高净值个人和富裕家庭的财富数量，以及他们对专业财富管理服务的需求。

2. 技术创新：数字技术的发展对财富管理行业产生了深远的影响。

智能手机应用程序、在线平台和人工智能技术在财富管理领域的应用不断增加。

这些技术创新提供了更加便捷和个性化的财富管理服务。

3. 市场竞争：财富管理行业竞争激烈，有许多来自传统金融机构和新兴的科技公司的参与者。

传统的银行和投资公司正积极转型以适应市场变化，并发展新的数字化服务。

科技公司则利用其技术和创新优势，推出各种新型财富管理解决方案。

4. 持续监管：由于财富管理行业的复杂性和风险性，监管机构对该行业的监管力度不断加强。

各国政府和监管机构加强了对财富管理公司的监管，并规定了更严格的合规要求。

这将推动行业的进一步规范化和专业化发展。

5. 服务的转型：传统的财富管理公司正转向更加综合的财富管理服务提供商。

他们不再仅仅提供投资建议和投资组合管理，还提供退休规划、税务筹划、资产配置和遗产传承等全方位的
财务规划服务。

综上所述，财富管理行业将继续面临增长和变化。

技术创新、市场竞争和监管力度的增加将推动行业的发展。

此外，财富管理公司将提供更加全面和个性化的财务规划服务，以满足客户不断增长的需求。

2024年财富管理金融机构市场调研报告1. 背景介绍财富管理金融机构是指专业从事财富管理业务的金融机构，其主要业务包括资产配置、财富规划、投资咨询等。

随着人们收入水平的提高和金融市场的发展，财富管理金融机构的市场需求逐渐增长。

本报告对财富管理金融机构的市场情况进行了调研分析。

2. 调研目的本次调研的目的是了解财富管理金融机构的市场规模、竞争格局、发展趋势等，为投资者和从业人员提供参考依据，同时也为财富管理金融机构的经营决策提供参考建议。

3. 调研方法本次调研采取了问卷调查和专家访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要针对一线财富管理从业人员，获取他们对市场情况的了解和认识；专家访谈则针对相关领域的专家，获取他们对市场发展趋势的独到见解。

4. 市场规模分析根据调研数据，财富管理金融机构的市场规模呈现逐年增长的趋势。

截至2020年，我国财富管理金融机构的总资产规模达到X万亿元，同比增长X%。

其中，私募基金和信托产品是市场主要的财富管理工具，其市场份额分别达到X%和X%。

5. 竞争格局分析财富管理金融机构的市场竞争格局相对较为集中，独大现象明显。

少数大型机构占据了市场的主要份额，这些机构凭借雄厚的资金实力、专业化的团队和广泛的客户资源形成了竞争壁垒。

此外，新进入的机构也面临着市场准入门槛高、品牌认知度低等挑战。

6. 市场发展趋势分析（1）技术驱动：财富管理金融机构将越来越依赖科技创新来提高服务质量和效率，包括人工智能、大数据分析等技术的应用。

（2）综合化发展：财富管理金融机构将进一步扩大业务范围，向多元化方向发展，拓展私募股权投资、海外投资等领域。

（3）个性化需求：随着社会发展，个性化需求逐渐增加，财富管理金融机构将更加注重个性化服务和定制化产品的开发。

7. 建议与展望（1）加强科技创新能力，提高服务质量和效率。

（2）加强专业化人才培养和引进，提升核心竞争力。

（3）拓展多元化业务，满足不同客户的需求。

（4）加强合规风险管理，提升市场信任度。

财富管理行业研究报告财富管理行业研究报告一、行业概述财富管理行业是指通过提供财务规划、资产配置、风险管理以及综合理财等服务，帮助客户实现财富增值和保值的行业。

随着我国金融市场的不断发展和个人资产规模的扩大，财富管理行业迎来了快速增长的机遇。

二、行业发展现状1. 行业规模持续扩大：随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国财富管理行业规模不断扩大。

根据统计数据显示，截至目前我国财富管理行业总资产规模已超过100万亿元。

2. 行业竞争加剧：随着行业规模的扩大，财富管理行业竞争逐渐加剧。

各大银行、保险公司以及券商纷纷布局财富管理业务，争夺市场份额。

同时，互联网金融企业也加快布局财富管理领域，进一步加剧了行业竞争。

3. 技术创新带动行业变革：随着科技的发展和信息技术的普及，财富管理行业也迎来了新的变革。

智能化的投资理财工具、大数据分析等技术的应用，为客户提供更加个性化、精准的财富管理服务。

三、行业面临的挑战1. 概念认知不足：我国大部分公众对财富管理概念的认知度较低，缺乏对财富管理的正确理解。

这给财富管理机构的宣传和推广带来了一定的困难。

2. 信任危机：一些非法机构和不良从业人员的存在，使得公众对财富管理行业的信任度下降，难以选择合适的财富管理机构。

3. 违规风险：一些财富管理机构在投资过程中存在潜在的违规操作风险，损害了客户的利益，也给整个行业带来了负面影响。

四、发展趋势与建议1. 转型升级：财富管理机构应加强技术创新，引入智能化的投资理财工具和大数据分析等技术，提高服务水平和客户体验。

2. 加强合规监管：财富管理机构应严格遵守监管规定，加强内部风险控制，保护客户的合法权益。

3. 提升公众认知度：财富管理机构应加大对公众的宣传力度，提高公众对财富管理的认知度，促进行业健康发展。

4. 加强行业合作：财富管理机构应加强同行业内的合作与交流，共同提高行业规范化水平，树立行业的良好形象。

五、结语财富管理行业作为金融行业的重要组成部分，具有广阔的发展前景。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国5G行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）市场细分有利于发现市场机会 (9)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (12)第一节5G开启“万物互联” (12)第二节2019年我国5G行业环境 (13)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (13)二、5G关键性能指标 (14)三、国家政策引领，地方政府积极推进，我国5G实现快速发展 (15)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (16)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (16)二、我国5G正处于建设期 (17)（一）规划期：标准制定（2017-2020） (17)（二）建设期（2019-2025） (18)（三）应用期（2021-） (19)三、2019年我国5G发展情况分析 (20)（一）2019年值得被记住的5G关键节点 (21)（二）迅速铺开的5G网络 (23)（三）5G枪响，终端抢跑 (24)（四）垂直行业应用还需添一把手火 (26)（五）5G赛道吸引新入局者，资本争相涌入 (27)四、2020年展望 (28)第四节2019年中国5G产业链分析 (28)一、无线侧：AAU结构变革推动核心部件升级 (29)二、传输侧：网络架构变化提升光器件用量 (30)三、全球设备商CR5超60%，国内设备商竞争优势凸显 (32)四、产业链相关企业 (34)（一）华为 (34)（二）中兴通讯 (34)（三）中国铁塔 (35)（四）烽火通信 (35)（五）光迅科技 (35)（六）高新兴 (35)第五节2019年用户对5G的认知度 (36)一、用户对5G的认知度高，认为5G对生活的影响大 (36)二、用户对5G网络的期待 (37)三、5G网络建设资金投入 (38)四、5G网络建设速度 (39)五、5G网络建设质量 (40)第六节应用：应用颠覆生活和生产方式 (41)一、用户对5G应用场景的期待 (41)二、5G+文化娱乐 (43)三、5G+智能家居 (43)四、5G+智慧交通 (44)五、5G+智慧医疗 (45)六、5G+工业互联网 (46)七、5G+智慧能源 (47)第七节生态：合理共创新未来 (48)一、多技术融合 (48)二、5G生态建设 (49)第八节企业案例分析：中国移动“5G+AICDE”战略 (50)一、中国移动5G+AICDE战略 (50)二、中国移动生态建设计划 (51)三、中国移动5G专有服务 (51)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (52)一、产业发展的动力 (52)（一）政策：5G是数字化革命良机，政策方面有望持续加码 (52)（二）供给端：运营商资本开支计划决定5G发展进程 (53)（三）需求方：全球移动互联网流量增长迅速，新应用拓展需5G支持 (54)二、展望：5G商用，未来已来 (55)三、风险提示 (56)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (57)第一节市场细分原理 (57)一、市场细分的概念 (58)二、市场细分基本原理 (58)三、市场细分的重要意义 (59)第二节市场细分的标准和原则 (60)一、消费者市场细分的标准 (60)二、市场细分的原则 (61)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (62)一、客户关系管理 (62)二、客户价值与市场细分 (62)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (63)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (63)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (63)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (63)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (64)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (64)二、找到企业自己的目标市场 (65)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (66)第五节市场细分的发展趋势 (67)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (67)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (67)三、市场细分进入到微细分阶段 (67)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (67)第四章2020-2025年中国5G企业市场细分策略探讨与建议 (69)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (69)一、评价模型 (69)二、双目标市场细分 (70)第二节5G行业企业市场细分战略构想 (71)一、消费者分析 (71)二、价格敏感性分析 (72)三、产品组合策略选择 (72)四、品牌策略的选择 (73)第三节5G行业市场细分理论下营销策略的搭建 (73)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (73)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (74)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (74)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (74)一、网格化营销的优点 (75)二、网格化营销实施的步骤 (75)（一）划分网格 (75)（二）组织架构的优化 (76)（三）匹配营销策略和资源 (76)（四）业绩评价体系的建立 (77)（五）支撑保障措施的优化 (77)第五节细分市场与战略群组策略 (77)一、细分市场：理解顾客需求特点 (78)二、战略群组：企业战略的相似性 (79)三、战略群组与移动壁垒 (80)第五章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (86)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。