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企业管理之绩效考核第41讲绩效考核概论【本讲重点】绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则绩效考核的循环流程【导言】绩效考核是老板和员工都关注的事——老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报！员工最关注工作是否得到老板满意？业绩是否被认同？目前企业绩效考核中存在的主要问题和原因【名言】不间断地提高比迟到的完美要好。
——马克·杜温（1835－1910）主要问题●轮流坐庄【案例】山东的一家公司总经理让副总对下面的19个中层干部每个月进行一次考核，根据考核排列次序，前三名奖励100元，最后两名罚100元。
副总觉得难于考核，就想了一个“轮流坐庄”的办法。
这个月你排前边，下个月他排前面。
这种所谓的考核就失去了考核的真正意义。
●你好我好有一种现象是考核成绩非常接近，都是80多分，总在一个很小的范围内波动。
因为部门经理不愿意得罪下面的员工，所以考核成绩不能差别太大，不能有的99分或100分，有的60、70分，就在80到85之间变化。
这样可能个别人会有点意见，但是意见不大。
【自检】你认为考核难的主要原因是——1．___________________________________________________________________2．___________________________________________________________________3．___________________________________________________________________绩效考核难的原因●思想观念企业领导人一方面非常希望知道员工对企业有什么贡献，另一方面又有很大顾虑，拿不出好的考核办法。
●体制有些民营企业是“家族式”管理，牵扯到方方面面的亲朋关系。
顾及到这些关系，考核就难以进行。
●没有系统的考核体系和办法。
核心问题是没有适合的、可以量化的考核指标。
绩效考核的概念及意义概念考核不是随意的，绩效考核是一种正式的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定员工在履行这个职务中的工作行为和工作效果。
