投标书 模版
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XX市XX市XXXXX装修项目公开招标投标文件项目编号:YCZB201502-80二标段投标单位: (公章)法定代表人: (签字或盖章)投标日期:年月日目录一、投标函二、投标保证金三、投标报价表(唱标报告)四、投标人身份证明五、工程量清单格式六、近三年同类业绩七、整体施工方案八、服务承诺九、投标人资格证明文件一、投标函致:石家庄XX招标代理有限公司XX分公司根据贵方编号为YCZB201502-80文件,签字代表 (全名、职务)经正式授权并代表投标人 (投标人名称、地址)提交投标文件正本一份和副本四份。
根据此函,签字代表宣布同意如下:1.投标书中规定的应提供和交付的投标总价为人民币:元整,(大写) 元整,工期。
2.我方将按照招标文件的规定履行合同责任和义务。
3.我方已详细审查全部招标文件,包括修改文件以及全部参考资料和有关附件,同时完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。
4.我方的投标文件自开标日起有效期为90天(日历日)。
5.如果在规定的开标时间开标后,我方在投标有效期内撤回投标,投标保证金将被贵方没收。
6.我方同意提供贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料,理解贵方不一定要接受最低价的投标。
7.与本投标有关的一切正式往来通讯请寄:地址:河北软件建筑邮编:电话:传真:法定代表人姓名、职务(印刷体):投标人名称:(公章)全权代表人签字:日期:年月日二、投标保证金(附投标保证金交纳收据复印件,开标现场出具原件)投标保证金收据流水号: 交款单位名称:年月日投标人(公章):法定代表人(签字或盖章):年月日三、投标报价表(唱标报告)建设单位:工程名称:投标总价(小写):(大写):投标人:(单位公章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)造价工程师或造价员:(签字并盖执业专用章)编制时间:以上价格包含所需设备本身的价格、安装调试费用、应交纳的税金、运费、施工费等全部费用。
四、投标人身份证明(一)、法定代表人证明(法定代表人参加开标会,须单独出示此证明)石家庄XX招标代理有限公司XX分公司:我单位法定代表人参加贵单位组织的YCZB201502-80号公开招标采购活动,全权代表我单位处理投标的有关事宜。
附法定代表人情况:姓名:性别:年龄:职务:身份证号码:详细通讯地址:电话:传真:邮政编码:投标人(公章)法定代表人(签字或盖章)年月日年月日法定代表人身份证复印件(影印件)(二)、法定代表人委托书(委托代理人参加开标会,须单独出示此证明)石家庄XX招标代理有限公司XX分公司:兹委托参加贵单位组织的YCZB201502-80号公开招标采购活动,全权代表我单位处理投标的有关事宜。
附全权代表情况:姓名:性别:年龄:职务:身份证号码:详细通讯地址:电话:传真:邮政编码:投标人(公章)法定代表人(签字或盖章)年月日年月日委托代理人身份证复印件法定代表人身份证复印件(影印件)(影印件)五、已标价的工程量清单六、近三年同类业绩说明:1、投标人提供近三年(2012年3月-2015年3月)的同类业绩合同。
后附合同复印件,开标现场出示原件,无原件视为无此业绩。
2、同类业绩指合同价款相近,装修规模相近的项目。
七、整体施工方案(一)施工组织设计方案1.投标人应编制施工组织设计,包括招标文件投标须知规定的施工组织设计基本内容。
具体要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况;劳动力计划等;结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备情况2.2劳动力计划表2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图2.4施工总平面图2.5临时用地表(1)拟投入的主要施工机械设备表工程名称:(2)劳动力计划表工程名称:单位:人注:1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。
(3)劳动力计划表1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按照招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标的投标人还应按照合同条件有关条款的要求编制详细的施工进度计划。
2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示,说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。
3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。
(4)施工总平面图投标人应提交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
(5)临时用地表工程名称:XX市XX区妇幼保健院注:1.投标人应逐项填写本表,指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够,可加附页。
(1)项目管理机构配备情况表(2)项目经理简历表(3)项目技术负责人简历表(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:(2)项目经理简历表工程名称:承诺书(建设单位名称):我方在此声明,我方拟派往(项目名称)标段(以下简称“本工程”)的项目经理(项目经理姓名)现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。
我方保证上述信息的真实和准确,并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。
特此承诺投标人:(公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)年月日(3)项目技术负责人简历表工程名称:(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:如果我单位能在本次竞争性谈判中中标,我单位做出以下承诺:第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调,保时保质完成该项目,其主要措施:(1)选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工,(2)项目工程部将负责报送总体工期计划,并积极协调3M公司及其他主材到货时间并验收入库,按类型划分合理摆放区域。
合理配送给各施工队,安排好施工用水、电及材料堆放保管。
(3)具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,报贵单位进行定样板。
(4)每3--5天召开工程例会,由监理主持,贵单位协调人及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、贵单位之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行。
(5)召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
(6)认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便业主随时查阅。
(7)充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。
第二、质量与安全方面:自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,及时改正检查中提出的问题。
在质量(包括保修)、安全方面做出以下承诺:(1)依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
不转包或者违法分包工程。
(2)建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责。
(3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。
在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,及时提出意见和建议。
(4)建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。
(5)建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不上岗作业。
(6)依法履行建筑工程质量保修义务。
(7)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
(8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担任,对建筑工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。
(9)设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
发现安全事故隐患,及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,立即制止。
(10)根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。
施工现场暂时停止施工的,做好现场防护。
将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址符合安全性要求。
职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。
不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
(11)在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。
(12)作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
(13)采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不作统一规定,由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。
八、服务承诺(由投标人自行填写)如果我单位能在本次竞争性谈判中中标,我单位做出以下承诺:第一、与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施中标后,我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分协调,保时保质完成该项目,其主要措施:(1)选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工,(2)项目工程部将负责报送总体工期计划,并积极协调3M公司及其他主材到货时间并验收入库,按类型划分合理摆放区域。
合理配送给各施工队,安排好施工用水、电及材料堆放保管。
(3)具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,报贵单位进行定样板。
(4)每3--5天召开工程例会,由监理主持,贵单位协调人及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、贵单位之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺利进行。
(5)召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。